দুর্দান্ত নেতা হওয়ার চেয়ে দেখতে যতটা শক্ত।
নেতৃত্বের পক্ষে মুশকিল হ'ল যে কেউ আপনাকে কখনই বসে না এবং আপনাকে 'শেখায়' একজন সত্যিকারের নেতা হওয়ার বিষয়টিই। প্রাথমিক শিক্ষার কোনও শ্রেণি নেই যা নেতৃত্বের সংজ্ঞা দেয় def গোষ্ঠী প্রকল্পের সমবয়সীরা নেতাদের 'ওভারচিভার' (এবং ভাল উপায়ে নয়) হিসাবে লেবেল দেয়। কলেজে নেতৃত্ব হ্রাস করা হয় যে উপস্থাপনা চলাকালীন কারা সবচেয়ে বেশি কথা বলছেন। এমনকি ক্রীড়া দলগুলিতেও নেতারা সাধারণত সেরা খেলোয়াড় হন - এবং তাদের সাফল্যের একটি ট্রফি হিসাবে তাদের জার্সিতে একটি চিঠি পরে থাকেন।
তবে নেতা হওয়ার বিষয়টিই তা নয়। বিশেষত যখন এটি একটি ব্যবসা তৈরির কথা আসে।
যখনই আমি নেতৃত্বের বিষয়টি নিয়ে চিন্তা করি, আমি যে পরামর্শদাতাগুলি পেয়েছিলাম তা পেয়ে আমি অবিশ্বাস্যভাবে ভাগ্যবান বোধ করি। সেই সময়ে, আমি প্রতিদিনের ভিত্তিতে কেবল তাদের দেখছি এবং শুনেই আমি সত্যিকার অর্থে কতটা শিখছিলাম তা বুঝতে পারি নি। তবে এখন আমার নিজের বাইরে থাকা, এবং আমার নিজস্ব সংস্থা শুরু করার পরে, আমি বুঝতে পারি যে তারা আমার বিকাশের উপর তাদের যে বিশাল প্রভাব ফেলেছিল - এবং একই সাথে, আমার ক্যারিয়ারের প্রথম দিকে, আমি খুব কম লোকই যে ধরণের এক্সপোজার পেয়েছি তা কীভাবে পেয়ে যায়? ।
23 বছর বয়সে, আমি একই ঘরে বসে থাকছিলাম বৈশ্বিক সিইও এবং সৃজনশীল পরিচালক হিসাবে।
নেতৃত্ব সম্পর্কে আমি তখন থেকে এটি শিখেছি - এবং যা এটিকে এত অবিশ্বাস্যরকম কঠিন করে তুলেছে
নেতৃত্বের সত্যিকার অর্থে আপনি যে শিরোনামটি রেখেছেন তাতে কিছুই করার নেই।
আপনার নিজের সংস্থা, কর্মচারী, ওভারহেড এবং নগদ প্রবাহকে পরিচালনা করার জন্য এবং আপনার জীবন নির্ভর করে আপনার এবং কোম্পানির জন্য আপনার সরবরাহের দক্ষতার উপর, আপনি হঠাৎ উপলব্ধি করতে পারবেন যে সেখানে কতজন 'উদ্যোক্তা' রয়েছেন। তারা প্রকৃতপক্ষে একটি ওয়ার্কিং সংস্থা তৈরি করতে চায় তার চেয়ে বেশি নিজেকে সিইও বলতে চায়। তারা কীভাবে নিজেরাই একই ফলাফল অর্জন করতে পারে সে প্রশ্ন না করে তারা বিপুল পরিমাণ অর্থ সংগ্রহের বিষয়ে কথা বলতে চায়। প্রকৃতপক্ষে একজন নেতাকে আসল নেতা হিসাবে গড়ে তোলার পরিবর্তে তারা নেতৃত্ব হিসাবে দেখাতে চায়:
নমনীয়তা.
যার সাথে সম্পর্ক রয়েছে লারা স্পেন্সারের
সত্য নেতৃত্ব হ'ল আপনার সাথে কাজ করা প্রত্যেক ব্যক্তির সাথে যোগাযোগ করার এবং কার্যকরভাবে পৌঁছানোর দক্ষতা, সেই পথে যে যার যার পক্ষে সবচেয়ে ভাল কাজ করে
এটি নমনীয় হওয়ার ক্ষমতা।
অন্য সবাই যখন চাপে থাকে তখন আপনি শান্ত হন।
যখন প্রত্যেকে গ্যাসের বাইরে চলে যায়, আপনি আরও জ্বালানী ইনজেক্ট করেন।
যখন প্রত্যেকে প্রত্যেকে কী করতে হবে তা জানে না, আপনি উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দিন।
যখন কারও সমস্যা হয়, আপনি ব্যক্তিগত স্তরের ব্যক্তির সাথে কাজ করেন এবং শোনেন।
ডাঃ. পল নাসিফ জাতিগত পটভূমি
এখানেই বেশিরভাগ নেতা ব্যর্থ হন এবং আমি দেখি এটি প্রতিটি একদিনেই ঘটে happen যেহেতু কেউ নেতৃত্বের অবস্থানে চলে আসে, সেই ব্যক্তিটি বিশ্বাস করে যে প্রত্যেকেরই তার প্রয়োজনগুলি সামঞ্জস্য করা উচিত - যখন এটি আসলে বিপরীত হয়।
নেতা হিসাবে, নিজেকে দ্বিতীয় স্থিত করা এবং এমনভাবে কাজ করা আপনার পক্ষে নির্ভর করে যা অন্যকে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করতে পারে, বোঝা বোধ করতে পারে এবং যেভাবে তাদের পক্ষে সবচেয়ে ভাল work ।
আমাকে যদি আপনি একটি উদাহরণ দিতে:
কিছু লোক চরম উপার্জনকারী হয়। অন্যদের ডান দিকের দিকনির্দেশের প্রয়োজন। কিছু লোক কঠোর সমালোচনার পক্ষে ভাল প্রতিক্রিয়া জানায় এবং আসলে তারা যে খারাপ কাজ করছে তার সমস্ত কথা বলা বন্ধ হয়ে যায় - এতে তাদের বরখাস্ত করা হয়। অন্যান্য লোকদের আরও অনেক ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি প্রয়োজন এবং তাদের নিজেরাই এই সিদ্ধান্তে আসতে স্থান দেওয়ার জন্য given
স্ব-ঘোষিত নেতারা যেখানে ব্যর্থ হন এই ভেবে যে তারা কাজ করে, অন্য সবারও উচিত। তারা ভুলে গেছে যে 'আলাদা' এর অর্থ অগত্যা 'ভুল' নয়, এবং যা তাদেরকে অনুপ্রাণিত করে তা অন্য সবাইকে অনুপ্রাণিত করে তা নয়।
নেতৃত্ব, তারপর, নমনীয়তা শিল্প। এটি প্রতিটি ব্যক্তির জন্য নির্দিষ্ট করে বিভিন্ন উপায়ে সামঞ্জস্য করতে এবং যোগাযোগ করতে সক্ষম হচ্ছে। আমার অর্থ 'সকলের কাছে সবকিছু হওয়া' নয়। আমি কেবল প্রতিটি ব্যক্তির থেকে সর্বোত্তম প্রতিক্রিয়া কী অর্জন করতে পারে তা জানার জন্য পর্যাপ্ত স্ব-সচেতনতা থাকা এবং তারপরে সেই আচরণটি মাথায় রেখে সম্পাদনের জন্য ধৈর্য ধারণ করা বলতে চাই।
নেতৃত্ব এত শক্ত কেন
এই মানসিকতাটি কী এতটা কঠিন করে তোলে তা হ'ল প্রতিটি ক্ষমতায় এটি আপনাকে জিজ্ঞাসা করে যে আপনি নেতা হিসাবে নিজেকে শেষ রাখুন।
এটা অহং অপসারণ। আপনি কেবল অধৈর্য্যতার বাইরে ক্ষোভ প্রকাশ করতে পারেন না, বা বিরক্ত হতে পারেন কারণ অন্য লোকেরা আপনি যেভাবে কাজ করতে চান সেভাবে কাজ করছে না। আপনি নিজের হতাশা প্রদর্শন করতে পারবেন না - অন্য সবাই থাকলেও। সময় শক্ত হয়ে গেলে আপনি পিছনে বসে অভিযোগ করতে পারবেন না। আপনি জোয়ার পরিবর্তন যে ইতিবাচক শক্তি হতে হবে।
একজন নেতা হিসাবে আপনাকে আপনার আবেগপ্রবণ, মানসিক প্রতিক্রিয়া থেকে একটি পদক্ষেপ নিতে হবে এবং পরিবর্তে শান্ত বোঝার জায়গা থেকে চালিত হতে হবে। এবং এটি এমন একটি দক্ষতা যা স্কুল বা আফটার স্কুল ক্লাবগুলিতে বা এমনকি ক্রীড়া দলগুলিতে শেখানো হয় না।
এটি অন্যদের কাছ থেকে দেখার দ্বারা শিখেছে যারা এই বৈশিষ্ট্যটির প্রতিমূর্তি রয়েছে।
এবং পরিশ্রমী স্ব-তদন্তের মাধ্যমে এটি শিখেছে এবং আপনি যেভাবে যোগাযোগ করেন এবং অন্যকে নেতৃত্ব দেন সেভাবে নমনীয় হওয়ার শিল্পকে নিয়মিত অনুশীলন করে।
