নৈমিত্তিক ব্যবসায়ের পোশাক

নৈমিত্তিক ব্যবসায়ের পোশাক - এটি 'বিজনেস ক্যাজুয়াল' পোশাক হিসাবেও পরিচিত the ১৯৯০ এর দশকে আমেরিকান অফিসের পরিবেশে বৈপ্লবিক পরিবর্তন ঘটে। সোসাইটি ফর হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের মতে, ১৯৯৯ সালে আমেরিকার ৯৯ শতাংশ কোম্পানির কিছুটা নৈমিত্তিক দিবস নীতি ছিল, যা ১৯৯২ সালের ২৪ শতাংশের তুলনায় বেশি ছিল। বাস্তবে নৈমিত্তিক পোশাক প্রস্তুতকারী লেভি স্ট্রস দাবি করেছিলেন যে আমেরিকান কর্মীদের percent 75 শতাংশ পোশাক পরার ঘটনা ছিল। ১৯৯৯ সালে প্রতিদিন, 1992 এর তুলনায় 7 শতাংশ।

ক্যালিফোর্নিয়ার সিলিকন ভ্যালির উচ্চ প্রযুক্তি সংস্থাগুলিতে নৈমিত্তিক ব্যবসায়ের পোশাকের প্রবণতা শুরু হয়েছিল, যেখানে তরুণ কম্পিউটার এবং ইন্টারনেট উদ্যোক্তারা ব্যবসায়িক স্যুট পরতে অস্বীকার করেছিল এবং প্রায়শই ডেনিম জিন্স এবং সুতির টি-শার্টে কাজ করতে দেখায়। প্রবণতাটি ১৯৯০ এর দশকে দেশজুড়ে বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়ের কাছে ছড়িয়ে পড়ে, অবশেষে এটি সবচেয়ে বেশি বোতামযুক্ত, পুরানো-স্কুল সংস্থাগুলিকে আঘাত না করা পর্যন্ত। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি 'ক্যাজুয়াল ফ্রাইডে' নীতি দিয়ে শুরু করে ধীরে ধীরে ক্যাজুয়াল পোশাকের দিকে অগ্রসর হয়, তারপর গ্রীষ্মের উত্তাপটি নৈমিত্তিক পোশাকে স্বীকার করে এবং অবশেষে অফিসে সর্বদা ব্যবসায়িক ক্যাজুয়ালকে মঞ্জুরি দেয়। সময়ের সাথে সাথে, অনেক ব্যবসায়ের সন্ধান পেয়েছিল যে সংকুচিত শ্রম পুলে মেধাবী কর্মীদের প্রতিযোগিতা করার জন্য তাদের নৈমিত্তিক পোশাকের অনুমতি দিতে হয়েছিল।

১৯৯০-এর দশকের দ্রুত বর্ধমান অর্থনীতিটি 2001 সালে ঠান্ডা হয়ে যাওয়ার সাথে সাথে নৈমিত্তিক ব্যবসায়ের পোশাকের প্রবণতা পরিবর্তন হতে শুরু করে। এই বিষয়টিতে একটি নিবন্ধে যেটি উপস্থিত হয়েছিল সান ফ্রান্সিসকো বিজনেস টাইমস পুরুষদের পোশাক জোটের সভাপতি জেমস আম্মিন কর্মস্থলে নৈমিত্তিক পরিধান থেকে দূরে যাওয়ার কারণটিকে অর্থনীতির রাজ্যে দায়ী করেছেন। 'আপনি একটি শক্ত বাজারে রয়েছেন, সুতরাং আপনি যদি লোকেরা আপনাকে বিশ্বাস করতে চান, আপনার সাথে বিনিয়োগ করতে চান তবে আপনি আরও সুন্দর একজন গুরুতর ব্যক্তির মতো দেখতে চাইবেন, 'আম্মিন বলেছিলেন। মেনস অ্যাপারেল অ্যালায়েন্স দ্বারা পরিচালিত একটি সমীক্ষায় প্রবণতার বিপরীতটি পরিষ্কারভাবে দেখা গেছে। Million 500 মিলিয়ন ডলারের বেশি আয় নিয়ে জরিপ করা সংস্থাগুলির মধ্যে 19 শতাংশ 2001 বা 2002 সালের শুরুর দিকে আরও ফর্মাল পোষাক কোডগুলি পুনরুদ্ধার করেছিলেন the পরবর্তী ব্যক্তির বিচ্ছিন্ন হওয়ার হুমকি কিছু লোকদের স্যুটগুলিতে ফিরে আসতে অনুপ্রাণিত করেছিল এমনকি তাদের সংস্থাগুলি এমনকি পোশাকের কোডে পরিবর্তন আনার আগেই , যোগ করলেন আম্মিন।

ক্যাজুয়াল ড্রেস পলিসিগুলির অগ্রযাত্রা এবং বিপর্যয়

বেশিরভাগ আমেরিকান কর্মী ক্যাজুয়াল অফিসের পোশাককে পার্ক হিসাবে দেখেন যা একটি কম স্তরবদ্ধ কাজের পরিবেশ তৈরি করে এবং তাদের ওয়ার্ড্রোবগুলির চেয়ে কর্মীদের অবদানের উপর জোর দেয়। ব্রায়ান অ্যান্ডারসন একটি নিবন্ধে লিখেছিলেন, 'কর্পোরেট ক্যাজুয়াল ড্রেস কোডের লক্ষ্যগুলির মধ্যে মনোবল উন্নতি করা, উত্পাদনশীলতা বাড়ানো, স্ট্যাটাস বাধা হ্রাস করা এবং গ্রাহকদের কর্পোরেট জলবায়ুর সাথে মানানসই অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, ভুল কোডটি কোনও কোম্পানির বিশ্বাসযোগ্যতাকে ক্ষুন্ন করতে পারে, 'ব্রায়ান অ্যান্ডারসন একটি নিবন্ধে লিখেছিলেন পোশাক পরার ব্যবসা ।

যদিও নৈমিত্তিক ব্যবসায়ের পোশাক কর্মীদের মধ্যে একটি জনপ্রিয় বিকল্প হিসাবে ঝোঁক, কিছু সংস্থাগুলি নৈমিত্তিক পোষাক নীতিমালা বাস্তবায়নে সমস্যা দেখা দেয়। যখন কোনও নির্দিষ্ট নীতিমালা বানান ছাড়াই সংস্থাগুলি 'উপযুক্ত,' পেশাদার, 'এবং' ব্যবসায়িক 'এর মতো অস্পষ্ট শব্দ ব্যবহার করে তাদের ড্রেস কোডগুলি বর্ণনা করে তখন অনেকগুলি সমস্যা দেখা দেয়। এটি শ্রমিকদের মধ্যে বিভ্রান্তি তৈরি করতে পারে এবং কাজের জন্য পোশাক পরার সঠিক উপায়টি ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করে মানুষ অস্বস্তি বোধ করতে পারে। অ্যান্ডারসন উল্লেখ করেছিলেন, 'নিয়োগকর্তারা এই নীতিগুলির সাথে যে সবচেয়ে বড় সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছেন তা হ'ল কীভাবে এগুলিকে সংশোধন করা, তাদের প্রয়োগ করা এবং কর্পোরেট পোশাক-সংস্কৃতিকে পরিবর্তনশীল কর্মশক্তির সাথে অভিযোজিত করা যায়, 'অ্যান্ডারসন উল্লেখ করেছিলেন। 'কর্পোরেট ক্যাজুয়াল ড্রেস কোডের একটি স্পষ্ট, চূড়ান্ত ব্যাখ্যা বিরল। একটি বন্ধকী ব্রোকারের কার্যালয়ে যা গ্রহণযোগ্য তা অন্যের কাছে সম্পূর্ণ অগ্রহণযোগ্য হতে পারে they এমনকি তারা একই সংস্থার বিভিন্ন শাখা অফিস হলেও। '

জ্যাক গিলিনস্কি কত লম্বা

অস্পষ্ট পোষাক কোড নীতিগুলি অফিসে নৈমিত্তিক পোশাকের চেয়ে slালু পরিধান করে পরিস্থিতিটি কাজে লাগিয়ে কর্মচারীদের সমস্যার ক্ষেত্রেও অবদান রাখতে পারে। আসলে, ক্যালিফোর্নিয়ায় 1990 এর দশকের শেষের দিকে ডটকম বুমের ঘটনা ঘটেছিল যখন কিছু কর্মচারী জিনিসগুলিকে বাস্তব চরম দিকে নিয়ে যায়। বিশেষত, একজন ভদ্রলোক যিনি নগ্নে কাজ করতে ইচ্ছুক ছিলেন, পো ব্রোনসনের সিলিকন ভ্যালি সম্পর্কিত একটি বইয়ের শিরোনামকে অনুপ্রাণিত করেছিলেন; দেরী শিফটে ন্যুডিস্ট । যদিও এই উদাহরণটি চূড়ান্ত, বেশ কয়েকটি সংস্থা নৈমিত্তিক পোষাক নীতি গ্রহণ করার পরে উপযুক্ত পোশাকে বর্ণিত সুনির্দিষ্ট নির্দেশিকা জারি করতে বাধ্য হয়েছে। পুরানো কথাটি আছে, স্বাদের জন্য কোনও হিসাব নেই। নিষিদ্ধ আইটেমগুলি যেগুলি কর্পোরেট ড্রেস কোড নীতি সংশোধনীতে প্রায়শই উপস্থিত হয় হোল্টার-টপস, প্রসারিত প্যান্ট, জিন্স, শর্টস, স্যান্ডেল এবং কলারবিহীন শার্ট irts এমন একটি পরিস্থিতি এড়াতে যাতে কোনও নতুন পোশাক কোড নীতিতে সংশোধনী যুক্ত করতে হবে, ছোট ব্যবসায়ীদের তাদের ড্রেস কোডগুলি যথাসম্ভব নির্দিষ্ট করে তুলতে হবে make প্রকৃতপক্ষে, বুলেটিন বোর্ডগুলিতে, কোম্পানির প্রকাশনাগুলিতে, ওয়েব সাইটগুলিতে এবং কর্মচারী ম্যানুয়ালগুলিতে উপযুক্ত পোশাক পরা কর্মীদের ছবি অন্তর্ভুক্ত করে নীতিগুলি যোগাযোগের ক্ষেত্রে সহায়ক হতে পারে।

নৈমিত্তিক অফিসের পোশাকের সাথে আর একটি সম্ভাব্য সমস্যা হ'ল কর্মীরা যখন নৈমিত্তিকভাবে পোশাক পরেন তখন তারা কম গুরুত্ব সহকারে কাজ নেবে। কর্মসংস্থান আইন সংস্থা জ্যাকসন লুইস পরিচালিত পরিচালকদের একটি সমীক্ষায় উল্লেখ করা হয়েছে উদ্যোক্তা ইঙ্গিত দেওয়া হয়েছে যে নৈমিত্তিক পোশাক নীতিমালা চালু করার সময় ৪৪ শতাংশ কর্মচারী অনুপস্থিতি ও অস্থিরতা বৃদ্ধি পেয়েছে। পরিচালকরা অনুপযুক্ত, আনন্দময় আচরণের বৃদ্ধিও উল্লেখ করেছেন। 'কিছু নিয়োগকর্তা এবং শ্রমিক বলেছেন যে পোশাক-ডাউন দিনটি অবসর দিবসে পরিণত হয়েছে তারা পছন্দ করে না, কেবল পোশাক নয় আচরণকেও প্রভাবিত করে, 'প্যাট্রিসিয়া ওয়েন ব্যাখ্যা করেছিলেন নাইট-রাইডার / ট্রিবিউন বিজনেস নিউজ ।

কিছু অফিস কর্মীরা traditionalতিহ্যবাহী, 'ব্যবসায়িক আনুষ্ঠানিক' পোশাক পছন্দ করেন কারণ তারা বিশ্বাস করেন যে এটি কর্পোরেট বয়সক্রমের বিভিন্ন বয়সের বা স্তরের লোকদের জন্য একটি সমকক্ষ ফ্যাক্টর সরবরাহ করে। সর্বোপরি, প্রত্যেকে যদি স্যুট এবং টাই পরে থাকে, তবে একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং নতুন ভাড়ার মধ্যে পার্থক্য জানা মুশকিল। ফলস্বরূপ, কম বয়সী লোকদের ব্যবসায়ের বৈঠকে গুরুত্বের সাথে নেওয়া হবে। আনুষ্ঠানিক ব্যবসায়ের পোশাক বিশেষত কিছু সংখ্যালঘু পেশাদারদের দ্বারা মূল্যবান, যারা মনে করেন যে কর্পোরেট 'ইউনিফর্ম' তাদের কুসংস্কার কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করে।

অবশ্যই কিছু লোক বিশ্বাস করে যে স্যুট এবং টাই পরিধান করা সহজভাবে কাজের জন্য ড্রেসিং সহজ করে তোলে। বয়স্ক পুরুষদের, বিশেষত, নৈমিত্তিক পোশাকে রূপান্তর করতে সমস্যা হয়। ওয়েন লিখেছেন, 'পুরুষরা নারীদের চেয়ে নৈমিত্তিক দিনগুলির সাথে আরও স্পষ্টভাবে লড়াই করেছিলেন, যারা কখনও কখনও কর্পোরেট ইউনিফর্মে আটকে থাকেন না এবং পোশাক পছন্দ করার ক্ষেত্রে যখন আরও ব্যাপক নির্বাচন করেন, 'ওয়েন লিখেছিলেন। 'মনোবিজ্ঞানীরা বলেছেন, অনেক পুরুষ কিছুটা হলেও নৈমিত্তিকের দিনটিকে আরও একটি অঙ্গনে দেখেন যেখানে তাদের প্রতিযোগিতা করতে হয়। প্রকৃতপক্ষে নৈমিত্তিক ফ্যাশনের জঙ্গলে একটি মিশ্রণ এবং মিলের ক্ষমতা এবং ফ্যাশন ইন্দ্রিয়ের প্রয়োজন যা অনেক পুরুষ বলে যে তারা তাদের কাছে নেই '' তবে কিছু বিশেষজ্ঞ যুক্তি দেখান যে 1990 এর দশকে নৈমিত্তিক অফিসের পরিবেশে দ্রুত বর্ধন বেশিরভাগ লোককে তাদের ওয়ারড্রোব আপডেট করতে বাধ্য করেছিল। অ্যান্ডারসনের মতে, 'এখন অবধি বেশিরভাগ প্রাক্তন সাদা-কলার অফিস কর্মীদের ব্যবসায়িক নৈমিত্তিক ওয়ার্ড্রোব রয়েছে যা প্রায়শই একই পোশাক যা তারা ডিনারে বাইরে যায়, মলে যায় বা ভ্রমণ করে,' অ্যান্ডারসনের মতে।

নৈমিত্তিক অফিসের পোশাকের দিকে লোকেরা আন্দোলনকে প্রতিহত করার আরেকটি কারণ হ'ল তাদের বিশ্বাসযোগ্যতা হারাতে হবে worry বোসরা ভয় পান যে তারা তাদের কর্মীদের সম্মান হারাতে পারে নৈমিত্তিক পোশাক পরে, উদাহরণস্বরূপ, কর্মচারীরা ভয় পান যে তারা আরও ভাল পোষাক সহকর্মীদের পদোন্নতি হারাতে পারে। এরই মধ্যে, বিক্রয়কর্মী এবং ক্লায়েন্টদের সাথে সম্পর্কের সাথে জড়িত অন্যরা প্রায়শই এই আশঙ্কায় থাকেন যে কোনও ক্লায়েন্ট অফিসের কাছে চলে আসবে এবং তাদের আকস্মিকভাবে পোশাক পরা হবে। 'আপনি কীভাবে দেখছেন তা আপনার পরিচয় প্রতিষ্ঠার দিকে এগিয়ে চলেছে। আপনি যা পরেন তা আপনার চরিত্র এবং বিশ্বাসযোগ্যতা সম্পর্কে অনেক কিছু বলে, 'এর জন্য একজন লেখক বলেছিলেন বিক্রয় এবং বিপণন পরিচালনা । 'উক্তিটি যেমন রয়েছে, আপনি প্রথমবারের মতো ছাপ দেওয়ার জন্য দ্বিতীয় সুযোগটি কখনই পাবেন না — এ সম্পর্কে কোনও নৈমিত্তিক কিছুই নেই' '

কিছু শিল্পে, আনুষ্ঠানিক অফিসের পোশাক স্ট্যান্ডার্ড থেকে যায়। এই শিল্পগুলি নৈমিত্তিক পোশাকের দিকে ঝোঁক নেয়নি not বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এগুলি হ'ল শিল্পগুলি যেখানে কর্মচারীরা নিয়মিত এবং ব্যাপকভাবে ক্লায়েন্টদের সাথে লেনদেন করেন এবং একটি পেশাদার, গুরুতর চিত্র প্রজেক্ট করার প্রয়োজন হয়। ব্যাংকিং এবং আইনী ক্ষেত্রগুলি সেই সকল শিল্পগুলির মধ্যে রয়েছে যা কখনই পুরোপুরি নৈমিত্তিক ব্যবসায়িক পোশাক গ্রহণ করে না এবং আরও আনুষ্ঠানিক ব্যবসায়িক পোশাকের দিকে ঝুঁকির দিকে নিয়ে যায়।

যেমন শেরি মায়সনভ তার বইতে ব্যাখ্যা করেছেন নৈমিত্তিক শক্তি , অফিসের জন্য নৈমিত্তিক পোশাক চয়ন করার লক্ষ্য হ'ল একই শক্তি, বিশ্বাসযোগ্যতা এবং কর্তৃত্বকে বহন করা যেন আপনি স্যুট পরেছেন। আপনি যেভাবে পোশাক পরেছেন তা আপনার কর্মক্ষেত্রের প্রতি শ্রদ্ধা প্রদর্শন করে এবং আপনার ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলি প্রতিফলিত করে তাও গুরুত্বপূর্ণ। সর্বোপরি, মায়সনেভ যুক্তি দিয়েছিলেন, খুব slালু পোশাক পরানো আপনার আত্মবিশ্বাসকে হ্রাস করতে পারে এবং ক্লায়েন্ট এবং কর্মচারীদের নজরে আপনাকে পেশাদারহীন দেখাতে পারে।

পোশাক ফ্যাশনের ট্রেন্ডগুলি সর্বদা পরিবর্তিত হয়। এটি সাধারণভাবে কাজের পরিবেশের জন্য সত্য। 1990 এর দশকের নৈমিত্তিক ব্যবসায়ের পোশাকের দিকে যে চিরস্থায়ী প্রভাবটি ব্যবসায় জগতে ছিল বলে মনে হয় তা হল ব্যবসায়ের পোশাকে একক মান নির্মূল করা। এখন, বিভিন্ন শিল্প এবং বিভিন্ন অঞ্চল থেকে আসা সংস্থাগুলি তাদের নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে অনুসারে ড্রেস কোড নীতি প্রতিষ্ঠার প্রবণতা রাখে। আনুষ্ঠানিক এবং পেশাদার থেকে অনানুষ্ঠানিক এবং আরামদায়ক লাইনে সঠিক মিশ্রণ সন্ধান করা মূল।

বাইবেলোগ্রাফি

অ্যান্ডারসন, ব্রায়ান 'কর্পোরেট কোড।' পোশাক পরার ব্যবসা । জানুয়ারী 2000

'বার্থডে স্যুট এখনও উপযুক্ত অফিসের পোশাক নয়: একবিংশ শতাব্দীতে, পোশাকের কোডগুলি কাজ করার জন্য খনি হিসাবে কাজ করে।' আমেরিকার গোয়েন্দা তার । 16 জুলাই 2005।

মাইয়া ক্যাম্পবেলের নেট মূল্য 2015

ব্রনসন, পো। দেরী শিফটে ন্যুডিস্ট । র্যান্ডম হাউস, 1999

গারবাটো স্ট্যানকিভিচ, ডেবি by 'এখন এটি ব্যবসায়ের পোশাকি' চিক '' খুচরা মার্চেন্ডাইজার । এপ্রিল 2002।

গ্রিফিন, সিনথিয়া ই। 'ড্রেসড ফর ড্রেসেস: বিজনেস কি ব্যাকল্যাশ হয়ে যায়?' উদ্যোক্তা । মার্চ 2001।

'হট টিপস।' বিক্রয় এবং বিপণন পরিচালনা । আগস্ট 2000।

মায়সনেভ, শেরি নৈমিত্তিক শক্তি: কীভাবে আপনার অযৌক্তিক যোগাযোগকে শক্তিশালী করা যায় এবং সাফল্যের জন্য পোশাক পরা যায় । ব্রাইট বই, 1999

মন্দির, জেমস 'পুরানো অর্থনীতি একটি প্রত্যাবর্তন করে; সুতরাং এর ditionতিহ্যবাহী ইউনিফর্ম। ' সান ফ্রান্সিসকো বিজনেস টাইমস । 22 ফেব্রুয়ারী 2002

'এই অফিসের জন্য খুব সেক্সি? পোষাক কোড সমীক্ষায় মিনি স্কার্টের পরিচালকরা কর্মীদের কাছ থেকে সংক্ষিপ্ত পরিবর্তন আনতে পারেন। ' ইউরোপ গোয়েন্দা তারের । 2 ডিসেম্বর 2005।

ওয়াজেনস্টিন, বেটসি। 'দুর্ঘটনাক্রমে কর্পোরেট মই চড়াই'। ক্রেইনের শিকাগো ব্যবসা । 16 অক্টোবর 1995।

ওয়েেন, প্যাট্রিসিয়া। 'অফিস ক্যাজুয়াল-পোষাকের নীতিগুলি বিভ্রান্তি ছড়িয়ে দেয়, এমনকি একটি প্রতিক্রিয়াও।' নাইট-রাইডার / ট্রিবিউন বিজনেস নিউজ । 28 জুলাই 2000।