অযৌক্তিকভাবে চালিত সংশয়ী চোখ এবং গালে দৃ firm়ভাবে মূলযুক্ত জিহ্বা দিয়ে ব্যবসায়ের জগতের দিকে তাকান।
আমি বিভিন্ন ধরণের ব্যবসায়ী নেতাদের সাথে কাজ করেছি।
আমি স্বীকার করি, অনেকগুলি তারা তাদের ভূমিকা পালন করার ভূমিকায় দেখেছিল।
তারা বিশ্বাস করে যে কোনও ব্যবসায়ী নেতার কিছু নির্দিষ্ট ক্রিয়াকলাপ করতে হবে, নির্দিষ্ট পোজ মারতে হবে এবং নির্দিষ্ট নির্দেশ প্রকাশ করতে হবে।
এটি দেখে মনে হয়েছিল যে তাদের নেতৃত্বের সংস্করণটি কোনও ব্যবসায়ের নিজস্ব অভিজ্ঞতা বা সত্যই নয় বরং ম্যানুয়াল থেকেই এসেছে।
কখনও কখনও, যদিও এটি আপনার নিজের জীবনের অভিজ্ঞতা বিবেচনা করা এবং এটিকে কোনও সিদ্ধান্তের দিকনির্দেশকে প্রভাবিত করতে দেয়।
সম্প্রতি মাইক্রোসফ্টের সিইও সত্য নাদেলা সত্যিকারের সঙ্কটের মুখোমুখি হয়েছিল।
তার সংস্থা সিয়াটল ভিত্তিক। মাত্র কয়েক মাইল দূরে, কারোনাভাইরাস কোভিড-১৯ উপন্যাসটি থেকে কেউ মারা গিয়েছিলেন - মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রথম পরিচিত মৃত্যু death
আমি কয়েক জন সিইও সম্পর্কে চিন্তা করতে পারি যারা এই সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে পারতেন যে এটি কেবল একটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা এবং কঠোর পদক্ষেপের কোনও কারণ নয়।
পল ওয়াহলবার্গ কত লম্বা
মৃত্যু সব সময় ঘটে থাকে। এটি ঠিক একটি উন্নত ফ্লু ছিল, তাই না?
যদিও নাদেলা পুরোপুরি ব্যক্তিগত প্রিজমের মাধ্যমে এটিকে দেখেছিল।
যেমন তিনি বলেছিলেন নিউ ইয়র্ক টাইমস :
আমাদের মূলত বাড়িতে একটি নার্সিং হোম রয়েছে। এটি আমাদের অনেকের এবং আমাদের সম্প্রদায়ের কাছে আসল সমস্যা হওয়ায় এটি আমাকে আঘাত করেছিল।
নাদেল্লার একটি ছেলে রয়েছে যিনি ইমিউনোকম্প্রেসড। তার সেরিব্রাল প্যালসি রয়েছে।
মেগান কোট এবং ড্যানিয়েল তোশ
মাইক্রোসফ্টের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সম্ভাব্য হুমকির একটি সহজাত ধারণা পেয়েছিলেন। তিনি তার কর্মীদের স্বাস্থ্যের জন্য ঝুঁকি বুঝতে পেরেছিলেন। তিনি বুঝতে পেরেছিলেন যে, সংক্রামক রোগ বিশেষজ্ঞরা যেমন জোর দিয়েছিলেন, তত দ্রুত অগ্রসর হওয়াও নিখুঁত হওয়া আরও বেশি জরুরি।
এটি কলিন ড্যালি, জনস্বাস্থ্যের সাথে পিএইচডি সম্পন্ন কেউ ছিলেন, যাতে কলকে দলকে গাইড করতে এবং জরুরিতার প্রয়োজনীয়তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করেছিল।
যেমনটি কোম্পানির প্রেসিডেন্ট ব্র্যাড স্মিথ ড টাইমস :
এই আহ্বানের প্রতিক্রিয়া থেকে এটা স্পষ্ট হয়েছিল যে আমরা যদি দ্রুত চলে যাই তবে আমরা অন্যান্য নিয়োগকারীদের যারা এ জাতীয় সিদ্ধান্ত নেওয়ার চেষ্টা করছে তাদের বাতাসের আচ্ছাদন দেব।
বিশেষজ্ঞের পরামর্শের সাথে নাদেল্লার প্রবৃত্তি তার সংস্থার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল যে কর্মচারীরা বাড়ি থেকে কাজ করতে পারে - এবং করা উচিত। শেষ পর্যন্ত যদিও তাড়াতাড়ি এগিয়ে যাওয়ার তাঁর ডাক ছিল।
মাইক্রোসফ্ট এই জাতীয় পদক্ষেপ গ্রহণকারী প্রথম বৃহৎ সংস্থার মধ্যে একটি ছিল - এমন ক্রিয়া যা এখন উল্লেখযোগ্যভাবে প্রসিদ্ধ বলে মনে হয়।
ব্যবসায়, আমরা আমাদের ব্যক্তিগত অনুভূতিগুলি সহ্য না করার জন্য প্রায়শই উত্সাহিত করি - বিশেষত গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তের ক্ষেত্রে।
সংবেদনশীল বুদ্ধিমত্তার সমস্ত আলোচনা সত্ত্বেও, অনেক ব্যবসায়ী নেতা বিশ্বাস করেন যে কেবলমাত্র একটি বিভেদমূলক সিদ্ধান্তই সেরা ফলাফলের দিকে নিয়ে যাবে। এই ব্যবসায়ী নেতাদের অনেককে টেক সিইও বলা হয়।
ব্যবসা হ'ল বিজনেস all এবং ডেটা অবশ্যই ডেটা হয়।
তবুও এখানে, আমেরিকার অন্যতম বৃহৎ সংস্থার নেতা নিজের ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা, নিজের পরিবারের সাথে তাঁর অভিজ্ঞতা ব্যবহার করেছেন, অনুভব করতে সত্যই কী করা দরকার।
হ্যাঁ, কখনও কখনও ব্যক্তিগত পথে যেতে পারে। আপনার কর্মচারীরা তবে আপনাকে কেবলমাত্র আপনার সিদ্ধান্তের কারণে নয়, বরং তারা আপনাকে যে ব্যক্তি হিসাবে বুঝতে পেরেছিল তার জন্য আপনাকে আনুগত্যের অফার দেবে।
চাকা খানের নেট মূল্য 2017
এটি অবশ্যই একটি কারণ যার কারণে নাদেলা মাইক্রোসফ্টের ব্র্যান্ডের চিত্রটিকে শীতল, ব্যবসায়ের মতো হৃদয়হীনতার থেকে আরও পরিশীলিত কিছুতে পরিবর্তন করেছে।
অনেক বেশি মানুষ।
