সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন

অর্থনৈতিক ও পরিচালিত দৃষ্টিকোণ থেকে কোনও নির্দিষ্ট পদক্ষেপটি বোঝায় কিনা তা নির্ধারণ করার জন্য একটি সংস্থার দ্বারা একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন করা হয়। এই ধরনের অধ্যয়ন সাধারণত ক্রিয়া বিবেচনা করা হচ্ছে এমন কোর্স সম্পর্কিত প্রয়োজনীয় বিষয়গুলির একটি ওভারভিউ সরবরাহ করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। লক্ষ্যটি হ'ল প্রস্তাবিত পদক্ষেপের সম্ভাব্যতা পরীক্ষা করা এবং যে পদক্ষেপ নেওয়া হচ্ছে তার বিরুদ্ধে তর্ক করবে এমন কোনও 'মেক বা ব্রেক' ইস্যু চিহ্নিত করা বা সাফল্যর ফলস্বরূপ সম্ভাবনা ছিল না এমন পরামর্শ দেওয়া।

ব্যবসায়ীরা যখনই কোনও গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রত্যাশা করে তখন তারা সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন পরিচালনা করতে সহায়ক বলে মনে করে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও সংস্থা প্রস্তাবিত পরিবর্তনের স্থান, অন্য সংস্থার অধিগ্রহণ, বড় যন্ত্রপাতির সরঞ্জাম বা একটি নতুন কম্পিউটার সিস্টেম ক্রয়, একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা প্রবর্তন, বা অতিরিক্ত কর্মীদের নিয়োগের মূল্যায়ন করার জন্য একটি সম্ভাব্যতা সমীক্ষা সম্পাদন করতে পারে । কোনও পদক্ষেপ গ্রহণের আগেই কোনও ক্রিয়া সম্পূর্ণরূপে অধ্যয়নের উপায় হিসাবে একটি সম্ভাব্যতা সমীক্ষা পরামর্শ দেওয়া হয়। এটি পরিচালকদের পরিবর্তনের বাস্তবায়ন করার আগে তাদের যে কোনও বড় পরিবর্তনগুলি বিবেচনা করা হতে পারে তা পুরোপুরি প্রভাবটি মূল্যায়নের সুযোগ দেয়।

যেমন ডেভিড ই গম্প্পার্ট, তাঁর বইয়ে লিখেছেন একটি সফল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কীভাবে তৈরি করবেন , 'যদিও [একটি ব্যর্থ সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন] ব্যর্থতা বলে মনে হতে পারে, তা নয়। আপনি যদি নিজের এবং অন্যের অর্থ বিনিয়োগ করেন এবং তারপরে আপনি আগে থেকে গবেষণা করতে ব্যর্থ হয়েছিলেন এমন বাধার কারণে এটি হারাতে পারতেন তবে ব্যর্থতাটি ঘটত। '

এডি জর্ডান বাস্কেটবল নেট ওয়ার্থ

একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের পদক্ষেপ

সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের মূল উদ্দেশ্যটি নির্ধারিত হয় কোনও কার্যকর পরিকল্পনা গ্রহণের আগেই প্রত্যাশিত ফলাফল or অর্থাৎ এটি কার্যকর হবে কিনা, এবং এটি অর্থনৈতিকভাবে করা মূল্যবান কিনা তা নির্ধারণ করা। যদিও অধ্যয়নের প্রাথমিক উদ্দেশ্যটি নির্দিষ্ট ক্রিয়াগুলির ফলাফলগুলি দেখানোর জন্য উত্সর্গীকৃত, এটি সম্পূর্ণ ক্রিয়াকলাপের একটি মূল্যায়ন দিয়ে শুরু করা উচিত।

লারা স্পেন্সারের মোট সম্পদ

একটি ভাল সম্ভাব্যতা সমীক্ষা কোনও সংস্থার শক্তি এবং দুর্বলতা, বাজারে এর অবস্থান এবং তার আর্থিক পরিস্থিতি পর্যালোচনা করবে। এটিতে কোনও সংস্থার প্রধান প্রতিযোগী, প্রাথমিক গ্রাহক এবং যে কোনও প্রাসঙ্গিক শিল্পের প্রবণতা সম্পর্কিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত থাকবে। এই ধরণের সংক্ষিপ্ত বিবরণটি ছোট ব্যবসায়িক মালিক এবং পরিচালকদের সংস্থার বর্তমান পরিস্থিতি এবং সুযোগগুলির উদ্দেশ্যগত দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করে। ভোক্তাদের প্রয়োজনীয়তা এবং কীভাবে তাদের সর্বোত্তমভাবে পূরণ করা যায় সে সম্পর্কে তথ্য সরবরাহ করে, একটি সম্ভাব্যতা সমীক্ষা কৌশলগত পরিবর্তনের জন্য নতুন ধারণাও নিয়ে আসতে পারে।

একটি ভাল সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের দ্বিতীয় অংশটির প্রস্তাবিত কর্মের পরিকল্পনার উপর ফোকাস করা উচিত এবং এর ব্যয় এবং সুবিধাগুলির বিশদ অনুমান করা উচিত। কিছু ক্ষেত্রে, সম্ভাব্যতা সমীক্ষা পরিচালনাকে নেতৃত্ব দিতে পারে যে নির্ধারণ করতে পারে যে সংস্থাটি সহজ বা সস্তার মাধ্যমে একই সুবিধা অর্জন করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, ব্যয়বহুল নতুন কম্পিউটারাইজড ডাটাবেস কেনার চেয়ে ম্যানুয়াল ফাইলিং সিস্টেমের উন্নতি করা সম্ভব। যদি প্রস্তাবিত প্রকল্পটি সম্ভাব্য এবং আকাঙ্ক্ষিত উভয় হিসাবে নির্ধারিত হয়, সম্ভাব্যতা সমীক্ষায় প্রদত্ত তথ্য বাস্তবায়নে মূল্যবান প্রমাণ করতে পারে। প্রকল্পের জন্য কৌশলগত পরিকল্পনা বিকাশ করতে, সাধারণ ধারণাগুলি পরিমাপযোগ্য লক্ষ্যগুলিতে অনুবাদ করে এটি ব্যবহার করা যেতে পারে। এরপরে লক্ষ্যগুলি আরও ভাঙ্গা যায় একটি ধারাবাহিক পদক্ষেপ তৈরি করতে এবং কীভাবে পদক্ষেপগুলি বাস্তবায়ন করা যায় তার রূপরেখা। পুরো প্রক্রিয়া চলাকালীন, সম্ভাব্যতা সমীক্ষা কর্মের পরিকল্পনার সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন পরিণতি এবং প্রভাবগুলি দেখায়।

কিছু ক্ষেত্রে, কোনও সংস্থার সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন করার জন্য কোনও যোগ্য পরামর্শদাতাকে নিয়োগ করতে ইচ্ছুক হতে পারে। তথ্যগুলির অর্থবহ বিশ্লেষণ সরবরাহ করতে সক্ষম হতে, নির্বাচিত পরামর্শদাতার শিল্পে দক্ষতা থাকা উচিত। সম্ভাব্যতা অধ্যয়নের জন্য তথ্য সংগ্রহের জন্য ছোট ব্যবসায়ের জন্য কোনও অভ্যন্তরীণ ব্যক্তিকে নিয়োগ করাও গুরুত্বপূর্ণ। ছোট ব্যবসায়ের মালিককে অবশ্যই নিশ্চিত হতে হবে যে অধ্যয়ন পরিচালনা করছে তাদের কোম্পানির সম্পূর্ণ অ্যাক্সেস এবং তাদের প্রয়োজনীয় নির্দিষ্ট তথ্য রয়েছে information

বাইবেলোগ্রাফি

ক্যাপকো, জুডি এবং রেবেকা আনোয়ার। 'সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন আপনাকে আপনার ভাগ্য নিয়ন্ত্রণ করতে সহায়তা করতে পারে।' আমেরিকান মেডিকেল নিউজ । 23 সেপ্টেম্বর 1996।

কেটি লির কি বয়ফ্রেন্ড আছে?

গাম্পার্ট, ডেভিড ই। একটি সফল ব্যবসায়িক পরিকল্পনা কীভাবে তৈরি করবেন । চতুর্থ সংস্করণ। লসন পাবলিশিং সংস্থা, 2003

ফিলিপস, জোসেফ পিএমপি প্রকল্প পরিচালনা পেশাদার স্টাডি গাইড । ম্যাকগ্রা-হিল পেশাদার, 22 ডিসেম্বর 2003।

'উপকারগুলি ওজন করুন, ব্যয়গুলি বিবেচনা করুন' ' ডালাস বিজনেস জার্নাল । 23 জুন 2000।