এটি যে ম্যানেজারদের তা প্রমাণ করার জন্য আপনি একটি সত্যিকারের স্মার্ট সংস্থা সেটআপ করতে শিখেন না not না বিষয়। তবে গুগল ঠিক তাই করেছিল প্রকল্প অক্সিজেন ।
হাইপোথিসিসটি হ'ল একজন ম্যানেজারের গুণমানের কোনও গুরুত্ব নেই এবং ম্যানেজাররা সর্বোপরি একটি প্রয়োজনীয় মন্দ এবং সবচেয়ে খারাপভাবে আমলাতন্ত্রের একটি অকেজো স্তর। ২০০২ সালে প্রজেক্ট অক্সিজেনের প্রাথমিক কাজটিতে একটি মৌলিক পরীক্ষা-নিরীক্ষা অন্তর্ভুক্ত ছিল - কোনও পরিচালক ছাড়াই একটি সমতল সংস্থায় পদক্ষেপ নেওয়া।
পরীক্ষাটি এক বিপর্যয় ছিল, মাত্র কয়েক মাস স্থায়ী হয়েছিল কারণ সন্ধানী জায়ান্ট পাওয়া কর্মচারীদের সর্বাধিক প্রাথমিক প্রশ্ন এবং প্রয়োজনের দিকনির্দেশ এবং নির্দেশনা ছাড়াই রেখেছিলেন।
কখনও হতাশ হননি, গুগল বিপরীত প্রশ্নটি ব্যাপকভাবে অধ্যয়ন করতে উত্সাহিত করেছিল - তাদের সেরা পরিচালকদের সাধারণ আচরণগুলি কী কী? এটি আটটি বৈশিষ্ট্যের একটি তালিকা নিয়ে এসেছে, একাধিক উপায়ে পরিমাণগতভাবে এবং গুণগতভাবে যাচাই করা হয়েছে। এরপরে 2010 সালে এই অনুসন্ধানগুলি আটকানো এবং ব্যবহারের জন্য এটির সংস্থায় পরিণত হয়েছিল।
ফলাফল লক্ষণীয় ছিল।
লাসজলো বক (সেই সময়ে গুগলের ভিপি অফ পিপল অপারেশন) জানিয়েছিল নিউ ইয়র্ক টাইমস , 'আমাদের সবচেয়ে খারাপ পারফরম্যান্স পরিচালকদের 75 শতাংশের জন্য আমাদের পরিচালকের মানের ক্ষেত্রে পরিসংখ্যানগতভাবে উল্লেখযোগ্য উন্নতি হয়েছিল।' সেই থেকে আরও বিশ্লেষণ তালিকায় আরও দুটি বৈশিষ্ট্য যুক্ত হয়েছে।
সুতরাং নিম্নলিখিত কি হয় 10 বৈশিষ্ট্য গুগল বিশ্বাস করে যে সেরা পরিচালকদের জন্য তৈরি করা (এবং এটি ম্যানেজারদের কাছ থেকে প্রত্যাশা করে) প্রতিটি বৈশিষ্ট্যের সাথে আমার দৃষ্টিভঙ্গির সাথে মিশ্রিত হয়।
1. একটি ভাল কোচ হন।
আপনি হয় আপনার কর্মীদের যত্ন নিন বা আপনি করবেন না। ধূসর অঞ্চল নেই। আপনি যদি যত্নশীল হন, তবে আপনি আপনার কর্মীদের তাদের আরও ভাল সংস্করণে পরিণত করতে সহায়তা করার জন্য সময় এবং শক্তি বিনিয়োগ করবেন। এটিই একজন ভাল কোচ হওয়ার প্রথম 50 শতাংশ।
অন্য অর্ধেক জেনে চলেছেন আপনি কোনও ফিক্সিকারক নন a ভাল প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন, কেবল উত্তর দিন না। আপনার কোচীদের দৃষ্টিভঙ্গি প্রসারিত করুন এবং এগুলি দেওয়ার জন্য us অবশ্যই, আমি ওভারসিম্লিফাইটিং করছি। কিন্তু অনেক না.
২. দলকে ক্ষমতায়ন করুন এবং মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট করবেন না।
অবশ্যই কেউ মাইক্রো ম্যানেজড হতে পছন্দ করে না। গবেষণা ক্ষমতায়ন বিশেষজ্ঞ গ্রেচেন স্প্রেইজার (মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়) থেকে দেখা যায় যে ক্ষমতায়িত কর্মচারীদের উচ্চতর কাজের সন্তুষ্টি এবং সাংগঠনিক প্রতিশ্রুতি রয়েছে, যা টার্নওভার হ্রাস করে এবং কার্য সম্পাদন এবং প্রেরণা বৃদ্ধি করে। এছাড়াও, সুপারভাইজারগুলি যারা ক্ষমতায়িত হয় তাদের অধস্তনদের দ্বারা আরও প্রভাবশালী এবং অনুপ্রেরণাকারী হিসাবে দেখা হয়।
আপনি যেতে দিতে শিখলে প্রত্যেকে জয়ী হয়।
৩. সাফল্য এবং কল্যাণের জন্য উদ্বেগ প্রকাশ করে একটি অন্তর্ভুক্ত দলগত পরিবেশ তৈরি করুন।
স্বতন্ত্র সিদ্ধি প্রায়শই একটি সম্মিলিত প্রচেষ্টা। একটি বিজয়ী দলের অংশ হয়ে লোকেরা প্রচুর আনন্দ উপভোগ করে। সেরা পরিচালনাকারীরা এসপ্রিট ডি কর্পস এবং আন্তঃনির্ভরতার সুবিধার্থে।
এবং কর্মচারীরা এমন ম্যানেজারদের প্রতিক্রিয়া জানায় যারা জয়ের বিষয়ে উদ্বিগ্ন, এবং ভালভাবে জিততে (এমনভাবে যা তাদের মঙ্গলকে সমর্থন করে)।
৪. উত্পাদনশীল এবং ফলাফলমুখী হন।
আপনার কর্মীদের উত্পাদনশীলতা গুরুত্ব সহকারে নিন এবং তাদের উত্পাদনশীল হওয়ার সরঞ্জামগুলি দিন, প্রক্রিয়া সংখ্যা নূন্যতম রেখে।
৫. একজন ভাল যোগাযোগকারী হোন - তথ্য শুনুন এবং ভাগ করুন।
যোগাযোগের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় সমস্যাটি ঘটে গেছে এমন মায়া। সংক্রমণকারী এবং গ্রহণকারী উভয় পক্ষের কাছ থেকে প্রচেষ্টার অভাবের কারণে এটি প্রায়শই ঘটে না। যোগাযোগে বিনিয়োগ করুন এবং শুনতে যথেষ্ট যত্ন নিন।
প্রক্টর ও গাম্বল এর প্রাক্তন সিইও এজি লাফলি একবার আমাকে বলেছিলেন যে তাঁর কাজটি 90 শতাংশ যোগাযোগ ছিল - বিশেষত পরবর্তী বিষয়টির সাথে যোগাযোগ করা।
6. দলের জন্য একটি সুস্পষ্ট দৃষ্টি / কৌশল আছে।
নর্থ স্টার না থাকায় কর্মীরা পাথরে intoুকে পড়ে। সেই দৃষ্টিভঙ্গি / কৌশল তৈরিতে কর্মচারীদের নিবন্ধভুক্ত করুন, কেবল তাদের উপর এটি বন্ধ করে দিন না। প্রাক্তন নেট প্রতিশ্রুতি, পরের সম্মতি। আপনি যতটা ভাবেননি তার চেয়ে বেশি বার যোগাযোগ করার জন্য প্রস্তুত থাকুন।
7. কর্মজীবন বিকাশ সমর্থন এবং কর্মক্ষমতা আলোচনা।
সেরা পরিচালনাকারীরা তাদের লোকদের কেরিয়ার এবং বিকাশকে যতটা যত্নবান করে ততই তাদের যত্ন করে। লোকেরা মতামত কামনা করে। এবং আপনি এটি তাদের eণী।
কেলি ফ্লেগারের বয়স কত
সম্পদ বা অন্য কোনও সংখ্যাগত লক্ষ্যে 20 শতাংশ রিটার্ন অর্জন করতে লোকেরা কাজ করে না। তারা তাদের জীবনে অর্থ আনার জন্য কাজ করে এবং অর্থ ব্যক্তিগত বিকাশ এবং বিকাশ থেকে আসে।
৮. দলকে পরামর্শ দেওয়ার জন্য দক্ষতা অর্জন করুন।
গুগল চাইছে এর পরিচালকদের মূল প্রযুক্তিগত দক্ষতা থাকতে হবে (যেমন কোডিং ইত্যাদি) যাতে তারা 'সেখানে ছিলেন, কাজটি করেছেন' অভিজ্ঞতাটি ভাগ করে নিতে পারেন। সুতরাং সেখানে থাকুন এবং আপনার মূল দক্ষতাটি তৈরি করতে যা করুন তা যাই হোক না কেন। শিল্পের প্রবণতাগুলিতে বর্তমান থাকুন এবং আপনার যা কিছু পারেন তা পড়ুন।
9. সহযোগিতা করুন।
একটি বৈশ্বিক এবং দূরবর্তী ব্যবসায়িক বিশ্বে, সহযোগিতা দক্ষতা অপরিহার্য। সহযোগিতা তখনই ঘটে যখন সতীর্থদের সাথে দায়বদ্ধতা এবং আন্তঃনির্ভরতা বোধ করে প্রতিটি দলের সদস্য। নেতৃত্বের সাথে সহযোগিতা করতে অনিচ্ছুক দলের চেয়ে দলের জন্য আর কিছুই ধ্বংসাত্মক নয়। এটি সংস্কৃতি, উত্পাদনশীলতা এবং ফলাফলগুলিকে হত্যা করে এমন একটি 'এটি আমাদের উপর নির্ভর করে' তৈরি করে।
১০. দৃ a় সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হন।
বিকল্প হ'ল সিদ্ধান্তহীনতা, যা একটি সংস্থাকে পঙ্গু করে দেয়, সন্দেহ, অনিশ্চয়তা, মনোযোগের অভাব এবং এমনকি বিরক্তি তৈরি করে। দৃ decisions় সিদ্ধান্তগুলি আত্মবিশ্বাস এবং বিশ্বাসের দৃ sense় ধারনা থেকে আসে যে কোনও সিদ্ধান্ত যদি ভুল প্রমাণিত হয় তবে তা কারও চেয়ে ভাল নয়।
