রবার্ট পাসিন ১৯ 19১ সালে তাঁর দাদা প্রতিষ্ঠিত আইকনিক রেড ওয়াগন প্রস্তুতকারী রেডিও ফ্লায়ারে যোগ দিয়েছিলেন, তখন সংস্থাটি বৃদ্ধি পাচ্ছিল না এবং লাভজনক ছিল না। ১৯৯ 1997 সালে পাসিনকে সিইও মনোনীত করা হয় এবং রেডিও ফ্লায়ারের ফোকাস উত্পাদন থেকে পণ্য বিকাশে স্থানান্তরিত করে। সংস্থাটি চারবার ইনক। 5000 এ এসেছিল। 2015 সালে, বিক্রয় শীর্ষে 100 মিলিয়ন ডলার। পাসিন ব্যাখ্যা করলেন কীভাবে তিনি আবার সংস্থাটি রোলিং করলেন।
1. মাটিতে পা রাখুন
পাসিন সিইও হওয়ার অল্প সময়ের মধ্যেই, তিনি রেডিও ফ্লায়ারের অন্যতম বড় দুর্বলতা স্বীকার করেছেন: গ্রাহকরা কীভাবে তার পণ্যগুলি ব্যবহার করছেন তা দেখার কোনও সিস্টেম ছিল না। সংস্থাটি বাজার গবেষণা সংস্থাগুলির সাথে এটির কাজ শুরু করে। বাচ্চারা যেভাবে ওয়াগন, ট্রাইসাইকেল এবং অন্যান্য আইটেম রেডিও ফ্লায়ার তৈরি করে এবং কীভাবে রেডিও ফ্লায়ার তৈরি করে এবং ২০১১ সালে, তারা কীভাবে চালাচ্ছিল তা দেখার জন্য পণ্য ডিজাইনারদের সারা দেশে বাড়ি, চিড়িয়াখানা এবং খেলার মাঠে প্রেরণ করা হয়েছিল a খেলুন ল্যাব শিকাগোর কোম্পানির সদর দফতরে একটি 'টেস্ট ট্র্যাক ফুটপাত' ইনস্টল করা হয়েছিল। পাসিন বলেছেন, 'তারা কীভাবে পণ্য চালায় আমরা ভিডিওচিত্র করব। 'আমরা মাকে বলব,' ঠিক আছে, এই ওয়াগনটি নিয়ে আপনার ট্রাঙ্কের মধ্যে রাখুন, 'এবং তারপরে আমরা দেখি: এটা কি আনাড়ি? এটা কি বিশ্রী? আমরা আমাদের পণ্যগুলির এরগোনমিক্স পর্যবেক্ষণ করতে বিপুল পরিমাণ সময় ব্যয় করি কারণ লোকেরা সেগুলি চালাচ্ছে। ' পর্যবেক্ষণটি বন্ধ হয়ে গেছে: বাচ্চাদের খেলনা চালাচ্ছিল দেখার সময়, প্যাসিনের টিম একটি স্কুটারটির সাথে একটি বৃহত্তর ডেক নিয়ে ধারণাটি নিয়ে আসে যা কম ঘাবড়ে যাওয়া চালায়। তিনি বলেন, 'আমরা এই বিভাগে কোনও পণ্য না রেখে এক নম্বর ব্র্যান্ড এবং ছোট বাচ্চাদের স্কুটারে পণ্য হয়ে উঠি।'
মেলিসা মাগি এখনও নিযুক্ত আছে
ছাড়াইয়া লত্তয়া স্থানধারক : তারা বাস্তব বিশ্বে কীভাবে কাজ করে তা বুঝে প্রথমে স্মার্ট পণ্যগুলি ডিজাইন করুন।
২. অবিচ্ছিন্নতা কাটিয়ে ওঠা
এর ইতিহাস সত্ত্বেও, রেডিও ফ্লায়ার 90 এর দশকের শেষের দিকে কোথাও চলছিল না। পাসিন বলেছেন, 'আমাদের কাছে এই দুর্দান্ত ব্র্যান্ডটি ছিল যা প্রত্যেকের সাথে উত্থাপিত হয়েছিল এবং এটি এখনও সুপরিচিত ছিল, তবে সংস্থাটি বাড়ছে না এবং আমাদের কোনও পণ্য-বিকাশের সক্ষমতা ছিল না,' পাসিন বলেছেন। প্লাস্টিকের ওয়াগন সহ প্রতিযোগীরা সংস্থার নীচের লাইনে কাটছিলেন এবং রেডিও ফ্লায়ারের একটি উল্লেখযোগ্য পরিমাণ debtণ ছিল। অনেক কর্মচারী কয়েক দশক ধরে ওয়াগন প্রস্তুতকারকের সাথে ছিলেন, এবং অনেকেই অপারেটিংয়ের পুরানো পদ্ধতিতে বিবাহ করেছিলেন। প্রাথমিক অবসর ও ছাঁটাইয়ের মধ্য দিয়ে পাসিন শেষ পর্যন্ত মাথার গণনা হ্রাস করেছিলেন 65 এবং তিনি নকশা এবং উন্নয়নের দিকে মনোনিবেশ করার জন্য 2004 সালে রেডিও ফ্লায়ারের ইন-হাউস কারখানাটি বন্ধ করে দেন। তিনি কর্মচারীদের জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ করা বাধ্যতামূলক করেছিলেন যে সংস্থাটির মিশনের সাথে জাল রয়েছে। (একজন জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে এই লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য অতিরিক্ত কোনও বেতন রয়েছে কিনা। সেই ব্যক্তি আর রেডিও ফ্লায়ারে কাজ করেন না।) সিইও হওয়ার সময় 'সংস্কৃতিটি খুব বেশি দূরে ছিল', বলেছেন পাসিন। 'আমরা কিছু লোককে পরিবর্তন করে সংস্কৃতি পরিবর্তন করতে পেরেছিলাম।'
লরেন হাসিয়ান কত লম্বা
ছাড়াইয়া লত্তয়া: কোনও প্রাতিষ্ঠানিক রত থেকে বেরিয়ে আসার জন্য আপনার কর্মীদের ওভারহোলিংয়ের প্রয়োজন হতে পারে।
৩. ইচ্ছাকৃতভাবে একটি সংস্কৃতি গড়ে তুলুন
1997 সালে, যখন পাসিন তার প্রথম ভাড়া নেন, রেডিও ফ্লায়ারের কোনও ভাড়া দেওয়ার প্রক্রিয়া বা এইচআর কার্যকারিতা ছিল না। 2004 অবধি এটি অব্যাহত ছিল, যখন তিনি কাজ করার জন্য সেরা জায়গাগুলির তালিকাগুলি সন্ধান করতে শুরু করেছিলেন এবং তিনি যেটাকে 'শ্রেষ্ঠত্বের সংস্কৃতি' বলে সম্বোধন করে সেই রাউন্ডআপগুলিতে উঠতে শুরু করেছিলেন। এর মধ্যে রয়েছে নতুন কর্মচারীদের জন্য একটি বোর্ডিং এবং সংযোজন প্রক্রিয়া যা তাদের অভ্যন্তরীণ সম্পর্ক তৈরি করতে উত্সাহিত করে, এবং অভ্যন্তরীণ ক্লাসগুলি প্রতিভা বৃদ্ধিতে উত্সাহ দেয় (যাকে ডাকা হয়) ওয়াগন ইউ )। যোগাযোগ ছিল মূল বিষয়। পাসিন বলেছেন, 'এর আগে আমরা খারাপ সংবাদের কথা না বললে আমাদের কখনও কোম্পানির সভা ছিল না।' তিনি ইঞ্জিনিয়ারিং, শিল্প নকশা এবং অন্যান্য ক্ষেত্রে অল স্টার শিক্ষার্থীদেরকে দলে যোগ দেওয়ার জন্য প্ররোচিত করার জন্য একটি ইন্টার্নশিপ প্রোগ্রামও বাস্তবায়ন করেছিলেন। পাসিন বলেছেন, 'এটি আমাদের সংস্থার প্রতিভার গুরুত্বপূর্ণ লক্ষণীয়। রেডিও ফ্লায়ার চমৎকার পার্কস অফার দেয়: ফ্লেক্স সময়, কর্মচারী এবং তাদের পরিবারের জন্য পার্টি, একটি সুস্থতা প্রতিদান প্রোগ্রাম, একটি অনুশীলন কক্ষ এবং শিকাগো সদর দফতরে হাঁটার পথ সহ একটি বাগান garden গত বছর, ক্রেইনের ব্যবসা শিকাগো কোম্পানিকে ডেকে এই শহরে কাজ করার জন্য সপ্তম-সেরা স্থান র্যাঙ্ক করেছে কর্মী উত্সাহ এবং জনহিতকর প্রচেষ্টা : রেডিও ফ্লায়ার কয়েক হাজার ওয়াগন স্থানীয় এবং জাতীয় দাতাকে দান করে।
ছাড়াইয়া লত্তয়া: আপনার সংস্থার সংস্কৃতিটিকে সুযোগে রেখে যাওয়া স্থবিরতার গ্যারান্টি দেয়।
আরও ইনক। 5000 কোম্পানীগুলি সন্ধান করুনআয়তক্ষেত্র
