কীভাবে পারিবারিক ব্যবসা চালানো যায়

আপনি পরিসংখ্যান শুনেছেন : 30 শতাংশেরও কম পারিবারিক ব্যবসা দ্বিতীয় প্রজন্মের কাছে টিকে আছে, এবং মাত্র 10 শতাংশ তৃতীয়টির মধ্য দিয়ে ধরে। সাউন্ড ব্ল্যাক? এটা না। এগুলি ছোট ব্যবসায়ের চেয়ে বেঁচে থাকার পক্ষে আরও কার্যকর না পরিবারের সদস্যদের একটি দল দ্বারা চালিত।

একটি নিবিড় ম্যানেজমেন্টাল বৃত্ত, এবং সম্পর্কিত - এবং গভীরভাবে বিনিয়োগ - কর্মচারীদের নমনীয়তা, একটি ব্যবসায়িক স্থিতিস্থাপক হিসাবে প্রমাণিত হয়েছে। এটি একটি উল্লেখযোগ্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধাও প্রদান করতে পারে এবং গ্রাহকদের মুগ্ধ করতে পারে, যারা জেনে তারা গভীরভাবে যত্নশীল এমন কারও সাথে লেনদেন করছেন এবং লেটারহেডে যার একই নাম আছে appreciate কিন্তু পরিবার পরিচালন অনন্য এবং তীব্র চ্যালেঞ্জগুলি উপস্থাপন করে, যার মধ্যে দিনের বেলা আবেগময় গতিশীলতা এবং উত্তরাধিকার পরিকল্পনার মতো বড় চিত্রের বিষয়গুলি রয়েছে।

ইনকম ডটকম তাদের বিশেষজ্ঞদের সাথে কথা বলেছেন যারা প্রথম ব্যবসায়িক অভিজ্ঞতা রয়েছে পাশাপাশি কোচ এবং পরামর্শদাতারা যারা মনোবিজ্ঞান এবং পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনার লজিস্টিক বিশেষজ্ঞ হন। তারা তাদের গবেষণা, পয়েন্টার এবং জীবনের অভিজ্ঞতা ভাগ করে নিয়েছে।

খনন গভীর: একটি পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনার জন্য সংস্থানসমূহ

পারিবারিক ব্যবসা চালানো: পরিকল্পনা সব কিছু

এটি সহজেই বলা যায় যে কোনও স্টার্ট-আপের একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা, মিশন বিবৃতি এবং উপার্জন অনুমানের প্রয়োজন। পারিবারিক ব্যবসায়, এটি এত সহজ নয়। বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে এই মানক নথিগুলি প্রযোজ্যও হতে পারে - বা এমনকি প্রথমে প্রয়োজনীয় হতে পারে। তাদের জায়গায়, তবে পারিবারিক ব্যবসায়ের পরিবর্তে চুক্তিগুলি খসড়া করা, পরিষ্কার প্রত্যাশা করা এবং পরিবারের সদস্যদের পরিষ্কার-পরিচ্ছন্ন ভূমিকা দেওয়ার বিষয়ে মনোনিবেশ করা উচিত।

'আমি পরিবারগুলিকে যা করার পরামর্শ দিচ্ছি তা হ'ল যথাসময়ে যতটা চুক্তি করা সম্ভব হয়,' ফারিনান্দো লোপেজ বলেছেন, টরন্টোভিত্তিক রিলেশনশিপ সিস্টেমের কোচ যিনি ব্রিজেসপেস কনসাল্টিং-এর পারিবারিক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে বিশেষজ্ঞ। 'তারা কী অর্জনের আশা করছে? তারা কী চায় না এটি হয়ে উঠুক? তাদের উঁচু স্বপ্ন এবং তাদের নিম্ন স্বপ্ন হওয়া উচিত এবং সেখান থেকে তারা কীভাবে একসাথে কাজ করতে চায় তা দেখতে পাবে। '

একসাথে গৃহীত হলে, কোনও পরিবারের মধ্যে ব্যক্তিদের দ্বারা নির্ধারিত প্রত্যাশাগুলি ভবিষ্যতের জন্য একটি শক্তিশালী দৃষ্টি তৈরি করতে পারে, যা একটি ব্যবসায়কে এগিয়ে নিয়ে যেতে সহায়তা করবে। আদর্শভাবে, আনুষ্ঠানিক নথি পরিবারের সদস্যদের প্রত্যাশাগুলি কোড করে দেবে। শিকাগোর স্টেইন পরামর্শদাতা ও কোচিংয়ের সভাপতি চেরিল স্টেইনের মতে, ন্যূনতম সময়ে, তাদের শুরুতে কিছু গভীরতার সাথে আলোচনা করা উচিত।

স্টেইন বলেছেন, 'যে পরিবারগুলিতে এটি সম্পর্কে সত্যই স্মার্ট, নিয়মগুলি সেটআপ করা হয়, তারা সাধারণত সেই পরিবারগুলির মধ্যে যারা বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়ে এবং কখনও কখনও একে অপরের সাথে কথা বলে না, 'স্টেইন বলেছেন। 'আপনি যখন যাচ্ছেন তখন নিয়মগুলি সেট আপ করা কয়েক বছরের ব্যথা বাঁচাতে পারে - এমনকি আপনি যদি কোনও কাঠামো তৈরি করেন তবেই।'

এবং সে অভিজ্ঞতা থেকে জানে। স্টেইন তার পরিবারের বহু-প্রজন্মের রিয়েল এস্টেট সংস্থার সহসভাপতি হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছেন এবং ৮০ বছরের পুরোনো সংস্থাকে টিকিয়ে রাখতে তার ভাইবোন, বাবা-মা এবং দাদাদের সাথে কাজ করেছেন। কিন্তু সুস্পষ্ট প্রত্যাশার অভাব - এবং অবিশ্বাস্য পারিবারিক গতিশীলতা - তাকে ব্যবসায় ছেড়ে চলে যেতে বাধ্য করেছিল।

স্টেইন বলেছেন, 'আমার বাবা জীবিত থাকাকালীন তিনি সর্বদা আমাকে আমার ছোট্ট মেয়ের মতো ব্যবহার করেছিলেন। 'আমি সত্যিই সেই পরিস্থিতিতে কঠোর পরিশ্রম করতে পারিনি কারণ আমার মস্তিষ্ক এতে ছিল না। তাই আমি আবার স্কুলে চলে গেলাম। '

স্টেইন সফল এবং ব্যর্থ পারিবারিক ব্যবসায়ের বৈশিষ্ট্যগুলি অধ্যয়ন করতে গিয়েছিলেন। তিনি বলেন, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কী দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনার জন্য একটি সিস্টেম ডিজাইন করতে এবং আলোচনা করতে সময় নিচ্ছে। এটি টুকরোচাল বা ডিনার টেবিলের আশপাশে নয়, আনুষ্ঠানিক বৈঠকে করা উচিত।

তিনি বলেন, 'কৌশলগত পরিকল্পনার জন্য জায়গা তৈরি করা সবচেয়ে প্রয়োজনীয় অংশ' ' 'সবাইকে জিজ্ঞাসা করুন: পরিবার হিসাবে আমরা পাঁচ বছরের মধ্যে কোথায় থাকতে চাই? ব্যবসা হিসাবে? এবং স্বতন্ত্র হিসাবে? এই প্রশ্নের উত্তরগুলি পুরো ল্যান্ডস্কেপকে বদলে দেবে, কারণ যখন সুযোগগুলি সামনে আসে, তখন আপনি জানবেন যে সেগুলিই সুযোগ। '

যখন কোনও ব্যবসায়ের পরিকল্পনার খসড়া তৈরি করা হয় - বা এমনকি আপনার সংস্থার ভবিষ্যতের জন্য সম্মিলিত স্বপ্নগুলিকে মস্তিষ্কের মাধ্যমে ভিত্তি তৈরি করে - আপনার এবং আপনার পরিবারকে কী অনন্য করে তোলে তার প্রতিফলন করা গুরুত্বপূর্ণ, ভ্যাঙ্কুভার এবং পোর্টল্যান্ড ভিত্তিক মনোবিজ্ঞানী এবং পারিবারিক ব্যবসায় কোচ কে পরামর্শ দেন কেথি মার্শাক এর লেখক উদ্যোক্তা দম্পতিরা: এটিকে কাজে এবং বাড়িতে কাজ করা ।

মার্শক বলেছেন, 'আপনি কে এবং আপনার পারিবারিক স্টাইলটি কী তা জানা এবং আপনার পারিবারিক দৃ that়টিকে চারপাশে নকশা করা about 'সম্ভবত আপনি সমস্ত সুপার গ-গেটর এবং আপনার ব্যবসা অনলাইন এবং আন্তর্জাতিক নিতে চান - ভাল, এটির জন্য যান। অথবা, যদি আপনি আপনার বাড়ির বাইরে ব্যবসা চালিয়ে যাওয়ার বিষয়বস্তু হয়ে থাকেন এবং লক্ষ লক্ষ উপার্জনের বিষয়ে আপনার খুব বেশি যত্ন নেই, তবে তা দুর্দান্ত - কেবল আপনি ঠিক একই পৃষ্ঠায় রয়েছেন তা নিশ্চিত করুন ''

আপনি যদি কেবল একটি অংশীদারের সাথেই কাজ করছেন, এবং আপনি নৈমিত্তিক বা বিবাহসূতী না হয়েই কোনও সম্পর্কের সাথে যুক্ত হন তবে আপনার ব্যবসায়িক সম্পর্ককে একটি আনুষ্ঠানিক ব্যবসায়-অংশীদারিত্ব চুক্তিতে আপনার ডকুমেন্ট করার পরামর্শ দেওয়া হয়। নথিতে অন্ততপক্ষে চুক্তির সময়কাল, অংশীদারদের মূলধন অবদান প্রত্যাশা এবং লাভ এবং ক্ষতির বিভাগ অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। আপনি বেতন, কাজের প্রত্যাশা এবং শর্তাদি অন্তর্ভুক্ত করতে পারেন যার ভিত্তিতে অংশীদারিত্বটি দ্রবীভূত হতে পারে। এটি যদি কোনও ব্যবসায় প্রাক প্রাক্পত্য চুক্তির মতো মনে হয় তবে এটি হওয়া উচিত হ'ল মার্চাক। তবে চুক্তিটি কঠোর অনুভূতির প্রতিফলন ঘটাবে না বা উস্কে দেওয়া উচিত নয়: এটি ব্যবসায়ের উভয় অংশীদারকে রক্ষা করার জন্য তৈরি করা হয়েছে।

তিনি বলেন, 'আপনি যখন কাউকে ভালোবাসেন, যখন আপনি একজন প্রিয়তমা বা স্ত্রীকে বিশ্বাস করেন, আপনার মনে হয় আপনার ব্যবসায়ের অংশীদারিত্বের চুক্তির দরকার নেই - আপনি ভয় পাচ্ছেন যে অন্য ব্যক্তিটি ভাববে যে তারা পছন্দ না, 'তিনি বলে। 'তবে আমি দেখেছি যে অংশীদারদের কী অংশ নেওয়া উচিত তার মালিকানাধীন মালিকানাধীন মালিকানাধীন আইনী চুক্তি না হওয়ার আগেই অনেক বেশি বেদনা এসেছে' '

ডেভিড মুইরের কি বান্ধবী আছে?

গভীর খনন: কেন কিছু পারিবারিক ব্যবসা প্রজন্মের পরে প্রজন্মকে সাফল্য দেয়

পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনা: সম্পর্কের সংজ্ঞা দেওয়া

পরিষ্কার প্রত্যাশা স্থাপনের অংশটিও বর্তমানে রয়েছে। প্রতিটি কর্মচারী - এর, ভাই-বোন বা শিশু - বিষয়বস্তু নিশ্চিত করে তোলা কেবল রূপরেখা নয়, ব্যবসায় প্রতিটি ব্যক্তির দায়িত্ব বজায় রাখাও প্রয়োজনীয়। ক্লাসিক কাজের বিবরণের মতো কিছু সাধারণ মানবসম্পদ সরঞ্জাম বাস্তবায়নের মাধ্যমে এটি অর্জন করা যেতে পারে। বিশেষজ্ঞরা বলছেন, তবে যদি আপনি কেবলই শুরু করছেন, পারিবারিক সম্পর্কের অনন্য এবং কখনও কখনও সংবেদনশীল প্রকৃতির কারণে আপনি প্রক্রিয়াটি জৈবিকভাবে শুরু করতে পারেন। সর্বোপরি, জড়িত প্রত্যেকের ব্যবসায় কীভাবে সফল হয় তার একটি বড় অংশ রয়েছে।

স্টেইন স্টার্টার হিসাবে পরামর্শ দেন, পরিবারের ব্যবসায়িক সভার পরিকল্পনা করুন। একটি ব্যবসা চালাতে ডিনার টেবিলের চারপাশে আলোচনার উপর নির্ভর করবেন না। 'সাধারণত যা হয় তা হ'ল আপনি ব্যবসাটি চালাচ্ছেন এবং আপনি ব্যবসায়ের প্রতিশ্রুত হয়ে পড়েছেন, তাই আপনি খুব কমই কী ঘটছে তা নিয়ে আলোচনার জন্য বক্তব্য রাখতে বসেন, 'তিনি বলে।

আর একটি নিয়ম নির্ধারণ করার জন্য - হয় সম্মিলিতভাবে একটি ব্যবসা হিসাবে বা সিইও নির্ধারণের নীতি হিসাবে - তিনিই, বর্তমান এবং ভবিষ্যতে পারিবারিক ব্যবসায়ের অংশ। কোন যোগ্যতা প্রয়োজনীয় তা সিদ্ধান্ত নিন।

'আপনি কি তাদের বাইরের অভিজ্ঞতা থাকতে চান? তাদের কি পড়াশোনা করা দরকার? পরিবারের সবাই কি এখানে চাকরী পান? নাকি গণ্ডি আছে? ' সে বলে.

কর্মসংস্থান নীতিমালা তৈরির মধ্যে ক্ষতিপূরণের মানদণ্ডের সিদ্ধান্ত নেওয়া এবং সেই সাথে কর্মীদের প্রত্যাশা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এবং ভবিষ্যতের কথা চিন্তা করার আগে বর্তমানের জন্য গাইডলাইন নির্ধারণ করুন।

লোপেজ বলেছেন, 'একটি ধারণা যা আমি মানুষকে প্রায়শই করতে বলেছিলাম তা হল তারা সবাই টেবিলে কী নিয়ে আসে এবং তাদের পরিবারের সদস্যরা টেবিলে কী নিয়ে আসে তা নিয়ে কথা বলা to 'এটি প্রতিটি সদস্যের পক্ষে সবচেয়ে ভাল ভূমিকা নিতে পারে তা সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করে।'

আপনি যদি অনেক আনুষ্ঠানিক এইচআর নীতিমালা ছাড়াই একটি ছোট ব্যবসা হন তবে এটি প্রত্যেককে একটি কাজের শিরোনাম, বিবরণ এবং পারফরম্যান্সের মান দিতে সহায়তা করতে পারে। পুরষ্কারগুলি কী - এটি কোনও নির্দিষ্ট শিরোনাম হোক যা কোনও পরিবারের সদস্য চান (এবং বেঁচে থাকে) বা একটি নির্দিষ্ট বেতন তাদের প্রয়োজন।

মার্শাক বলেছেন যে পারিবারিক ব্যবসায়ের জোরে পুরুষদের বিশেষত তাদের বাচ্চাদের, মা বা স্ত্রীর ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে অবদানের তাৎপর্য সম্পর্কে সচেতন হওয়া দরকার। 'লোকেরা মনে মনে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ থাকে যে তারা বিশ্বাস করে যে তারা মূল্যবান। এই সংখ্যাটি কী তা বিবেচনাধীন নয়, তবে যদি আপনাকে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণ অর্থ প্রদান করা হয় না, তবে আপনার কাছে খারাপ মানুষ রয়েছে। ' 'এমনকি এই দিন ও যুগেও আমি এমন ব্যবসা দেখি যেখানে মহিলাদের বেতন দেওয়া হয় না, বা তেমন বেতনও দেওয়া হয় না, কারণ তারা কেবল সাহায্য করার জন্য দেখা যায়।' নৈমিত্তিক পরামর্শ বা একটি বন্ধুত্বপূর্ণ কফি রান এবং সম্পূর্ণ সময়ের অভ্যর্থনাবাদী দায়িত্বের মধ্যে পার্থক্য রয়েছে। যদি কোনও অংশীদার, স্ত্রী বা স্ত্রী বা ছেলেমেয়েরা মাঝে মধ্যে টাস্ক কাজের চেয়ে বেশি সরবরাহ করে তবে তাদের সময়ের জন্য তাদের সম্পূর্ণ ক্ষতিপূরণ দেওয়া উচিত।

তাঁর বইতে, ব্যবসায়িক পরিবারগুলির জন্য বেঁচে থাকার গাইড , জেরাল্ড লে ভ্যান ন্যায্য ক্ষতিপূরণের গুরুত্বের উপর জোর দিয়েছেন। যুক্তিসঙ্গত সুবিধাগুলি 'অর্থের বোঝাপড়ার সাথে সাথে হওয়া উচিত, এর অর্থ, এর সম্ভাবনা, তার সীমা, অর্থ উপার্জন, ব্যয় করা এবং সংরক্ষণে কী জড়িত ...' অর্থ এবং আত্ম-সম্মানের মধ্যে একটি সম্পর্ক রয়েছে, তিনি উল্লেখ করেছেন এবং হিসাবে পারিবারিক ব্যবসায়ের পরিচালক, এটি আপনাকে লালনপালনের বিষয়ে সচেতন হতে হবে be

খনন গভীর: যখন একটি উদ্যোক্তা স্ট্রাইক পরিবারে চলে

একটি পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনা: স্বাস্থ্যকর, উত্পাদনশীল যোগাযোগের উপর একটি ফোকাস

আপনি পরিবারের সদস্যদের সাথে আরও ভালভাবে যোগাযোগের চেষ্টা করার কথা বলার একটি বিষয় তবে বাস্তবে এটি করা অন্য জিনিস। বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে এটি একটি পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনার অন্যতম কঠিন অঙ্গ।

আপনি যদি প্রথম থেকেই কঠোর নির্দেশিকা নির্ধারণ করতে রাজি হন, তবে আদর্শ পরিস্থিতিটি হচ্ছে পরিবার এবং ব্যবসায়িক আলোচনার মধ্যে একটি স্পষ্ট লাইন আঁকানো। কাজের জায়গায় কাজিন টেরির বিয়ের শাওয়ার পরিকল্পনাগুলি নিয়ে আপনার যেমন আলোচনা করা উচিত নয়, তেমনি আপনাকে পারিবারিক নৈশভোজে ব্যবসাকেও প্রবেশ করতে দেওয়া উচিত নয়। এটি করা উত্পাদনশীলতার পক্ষে কাজ করা ন্যায়সঙ্গত হবে না - এবং এটি সুখী গৃহজীবনের পক্ষেও উপযুক্ত নয়।

এটি বলেছিল, আপনার পরিবার এখনও আপনার পরিবার। আপনার কাছে বিদ্যমান সম্পর্কের ট্রোপগুলির একটি সেট রয়েছে যা উত্পাদনশীল বা প্রতিবিজাতীয় হোক না কেন - এবং কখনও কখনও অসম্ভব - ভাঙ্গাও। 'দিন শেষে আপনি এখনও পরিবারের সদস্য এবং আপনি সাধারণত আচরণের কিছু নিদর্শনগুলিতে ফিরে যেতে চান, 'স্টেইন বলে says 'যদি আপনার ভাই আপনার খেলনাগুলি নিয়ে যান এবং তাদের ভাঙ্গতেন তবে অফিসে এমন কিছু ঘটবে যা সেই ক্রোধকে উদ্বুদ্ধ করে। করণীয় সেরা কাজটি হ'ল এটি একটি সত্য। চিনতে পারো। '

লোপেজ, যার কাজ ছোট ব্যবসায়ের মধ্যে পারিবারিক কলহের দিকে মনোনিবেশ করে, লক্ষ্য করে যে ব্যক্তিরা খুব ব্যক্তিগত দিক থেকে সম্পর্কের দিকে ঝুঁকছেন, যেমন 'জন এর মতো, পিটারও এরকম, এবং তারা কী করছে তা নিয়ে আমি খুব হতাশ '

পরিবর্তে, তিনি পরামর্শ দেন যে ব্যক্তিরা তাদের পারিবারিক ব্যবসায়ের গতিশীলতার দিকে তাকান কোনও সিস্টেমের অংশ হিসাবে এটি স্বাস্থ্যকর। যদি কোনও ব্যক্তি হতাশ হন তবে বিবেচনা করুন যে সিস্টেমের মধ্যে হতাশা রয়েছে।

তিনি বলেন, 'আমি পরিবারগুলিকে যা করতে বলি তা একটি সিস্টেমের দৃষ্টিভঙ্গি' 'সিস্টম সম্পর্কে আপনার প্রতিটি ভয়েস ব্যক্তিগত না হয়ে সিস্টেমের সমালোচনা হয়ে ওঠে। এবং তারপরে আপনি এটিকে সংশোধন করে গঠনমূলকভাবে কাজ করতে পারেন ''

ডিপ ডিপ: বিজনেসে রিলেশনশিপ পরিচালনা করা

একটি পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনা করা: নীচের লাইন

লে ভ্যান লিখেছেন, 'পাবলিক শেয়ারহোল্ডারদের চাপমুক্ত, পারিবারিক সংস্থাগুলি মুনাফার পক্ষে দীর্ঘতর দৃষ্টিভঙ্গি নিতে পারে - এবং এক দশক বা প্রজন্মেরও বেশি সময় ধরে প্রবৃদ্ধি পেতে পারে,' লে ভ্যান লিখেছেন। এই দীর্ঘ-দেখার মানসিকতা ত্রৈমাসিক উপার্জনের দিকে মনোনিবেশ করা - বা চাপকে হ্রাস করে বলে, অভাবনীয় সংখ্যার সাথে লড়াই করার প্রয়োজনের চাপ বন্ধ করে দেয়।

তা সত্ত্বেও, একটি পারিবারিক ব্যবসা এখনও একটি ব্যবসা, এবং পারিবারিক ব্যবসায়ের আর্থিক ঝামেলা গুরুতর শঙ্কার কারণ হতে পারে। কোনও সংস্থার অর্থনৈতিক সুস্বাস্থ্যের উপর পরিবারের ফোকাস বজায় রাখার জন্য এখানে কিছু টিপস।

• কঠিন বই রাখুন। পরিবারের সদস্যদের মধ্যে বিতরণের জন্য নিয়মিত প্রস্তুত হওয়া ব্যালেন্সশিট এবং আয়ের বিবরণিসহ অন্যান্য ব্যবসায়ের দ্বারা ব্যবহৃত মৌলিক বাগদত্তীয় সরঞ্জামগুলি সংযুক্ত করে। আর্থিক ডেটা ভাগ করে নেওয়া এবং বিশ্লেষণ করে আপনি আপনার ব্যবসাকে আরও অনুমানযোগ্য এবং এভাবে আরও স্থিতিশীল করতে পারেন। যদি পরিবারের কারও কাছে আর্থিক বিশ্লেষণের ঝাঁকুনি না থাকে তবে বাইরের অ্যাকাউন্টেন্টের সাথে সম্পর্ক স্থাপন করুন। দীর্ঘমেয়াদে, শক্তিশালী আর্থিকগুলি একেবারে প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম হয়ে উঠবে।

• Buildক্যমত্য তৈরি করুন পরিকল্পনা এবং কৌশল করার ক্ষেত্রে অতিরিক্ত নৈমিত্তিক হবেন না। আপনার মতো কাজ করুন যে কোনও সঠিক ব্যবসা চলছে এবং নিয়মিত সভার সময়সূচি নির্ধারণ করুন। এই সভাগুলিতে, আপনার এটি উল্লেখ করে শুরু করা উচিত, যখনই সবাই ভিন্ন দৃষ্টিকোণ থেকে আসতে পারে, আপনার একবারে একটি বিষয়ে মনোযোগ দেওয়ার এবং সমাধান করার চেষ্টা করা উচিত। যে কোনও সভার আগে একটি এজেন্ডা খসড়া করুন, এবং আপনার পিএন্ডএলকে উন্নত করা বা ভবিষ্যতের জন্য কোনও দৃষ্টিভঙ্গি তৈরির মতো বড় ইস্যুতে একটি গ্রুপ দৃষ্টিভঙ্গি আনতে ভুলবেন না তা নিশ্চিত করুন।

কাইল বুশ কত লম্বা

• সবসময় পরিবারকে প্রথমে আসতে দেবেন না। স্টেইন পর্যবেক্ষণ করেছেন: 'পারিবারিক ব্যবসায়ের বিষয়ে মজার বিষয় হ'ল তাদের মাঝে মাঝে এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রবণতা থাকে যা ব্যবসায়ের চেয়ে পরিবারের পক্ষে ভাল,' ধরা যাক আপনার কিছু আত্মীয়স্বজন ছুটি নিচ্ছেন এবং তারা পরিবারের বাকি সদস্যদের সাথে যোগ দিতে চান। পরিবারের সদস্যদের অনুপস্থিতিতে এই ব্যবসাটি কে চালাবে? এই প্রশ্নের উত্তর যদি আপনার কাছে না থাকে তবে কারও পক্ষে এই ট্রিপের ত্যাগ করতে হবে।

• বর্তমানের পাশাপাশি ভবিষ্যতের দিকেও মনোযোগ দিন। উত্তরাধিকার পরিকল্পনার মধ্যবর্তী ব্যবসায়গুলিতে পরিচালিত কথোপকথনে আধিপত্য থাকে। তবে আপনার এখানে এবং এখনকার ক্ষেত্রে প্রজন্মের উত্পাদনশীলভাবে কাজ করার উপায়গুলির সন্ধানের জন্যও সময় ব্যয় করা উচিত। 'কে কাউকে প্রশিক্ষণ দিতে চায় যাতে তারা অচল হয়ে যায়? আমাদের একসাথে কাজ করা এবং সবচেয়ে ভালভাবে কাজে লাগানোতে আরও বেশি মনোনিবেশ করা শিখতে হবে, 'স্টেইন বলেছেন। 'একে অপরকে সামর্থ্যকে ব্যবহার করে ব্যবসায়ের দিকে এগিয়ে চলার জন্য, লোকদের চালিত করার উদ্দেশ্যে নয়' '

গভীর খনন: যে কোনও অর্থনীতিতে আপেক্ষিক সাফল্য

পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনা করা: উত্তরাধিকার-পরিকল্পনার চাপ দিয়ে ডিল করা

আপনার ব্যবসায় ভবিষ্যতে সফল হয় তা নিশ্চিত করার একটি বড় অংশ জরিমানার সাথে নেতৃত্বের স্থানান্তরগুলি পরিচালনা করার সাথে জড়িত। বেশিরভাগ প্রজন্মের মধ্য দিয়ে যেতে পারে এমন ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে, উত্তরাধিকার একটি গ্রহণযোগ্য সমস্যা হয়ে উঠতে পারে। এটি বেশ কয়েকটি কারণে একেবারে জটিল, এবং সুতরাং জেনিটাল-কিন্তু-অবিচলিত হাত দিয়ে পরিচালনা করতে হবে। প্রক্রিয়াটিও সবার জন্য উন্মুক্ত থাকতে হবে।

যদিও উত্তরসূরি পরিকল্পনা পরিবার ব্যবসায়ের বিষয়ে মৌলিক চিন্তার একটি অন্তর্ভুক্ত অংশ, মার্শাক বলেছেন যে প্রক্রিয়া চলাকালীন মালিকদের একটি পদক্ষেপ ফিরে নেওয়া দরকার। 'আপনাকে সাবধানতা অবলম্বন করতে হবে এবং আপনার ব্যবসায়টি পরবর্তী প্রজন্মকে গ্রহণ করতে পারে তা নিশ্চিত করতে হবে can প্রত্যেকেই ভাবেন যে 'আমি চাই আমার সন্তানটি আমার জন্য কাজ করে,' তবে ব্যবসায়ের কি সত্যিই তা সামর্থ্য থাকতে পারে? '

যদি আপনি বিশ্বাস করেন যে আপনার ব্যবসার প্রজন্ম ধরে চলার পক্ষে যথেষ্ট শব্দ, তবে সাজসজ্জার প্রক্রিয়াটি শুরু হয়ে যাক। কিন্তু একই বয়সের বন্ধনীতে বেশ কয়েকটি সন্তানের সাথে কাজ করার সময় উন্মুক্ত এবং সমান হোন - এবং তাদের প্রক্রিয়া চালানোর অনুমতি দিন। অবশ্যই বাচ্চারা বিভিন্ন হারে এবং বিভিন্ন বয়সে বিকাশ করতে পারে। 18 বছর বয়সী যিনি এই ব্যবসায়টি ভালবাসেন বলে দাবি করেন তিনি কলেজে পড়ার সময় একটি নতুন আবেগ আবিষ্কার করতে পারেন এবং যিনি অর্থ এবং বুককিপিং পছন্দ করেন না তিনি কেবলমাত্র উচ্চ বিদ্যালয়ের পরে ব্যবস্থাপনার উপাদান হয়ে উঠবেন।

কেবল মনে রাখবেন: যখন কোনও উত্তরাধিকারী বিবেচনা করা হচ্ছে, তখন আপনার ব্যবসায়িক ভবিষ্যতের জন্য আপনি যে পূর্বশর্ত তৈরি করেছেন তাও তাদের অবশ্যই মাপসই করা উচিত। নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আপনি কি আমার প্রতিস্থাপনের জন্য এই সন্তানের জীবনের অভিজ্ঞতা এবং শিক্ষার সাথে কাউকে নিয়োগ করবেন?

'আপনি কেন এমন কাউকে চাইবেন যে আপনার ব্যবসায়ের ভার গ্রহণ করবে যিনি পৃথিবীতে কখনও বের হন নি এবং নিজেকে প্রমাণিত করেন না?' মার্শাক জিজ্ঞেস করে। 'যদি তাদের নিজের যত্ন না নিতে হয় তবে তারা কিছু সমস্যার যত্ন নেওয়ার বিষয়ে কোনও তাত্পর্য অনুভব করতে পারে না।'

সাজসজ্জা প্রক্রিয়াটির অংশ হিসাবে, আপনার উত্তরসূরিকে কেবল গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তে তাদের প্রকাশ না করে তাদের কণ্ঠস্বর শোনাতে দেওয়ার মাধ্যমে পরিচালকের ভাঁজটিতে আনতে হবে। এছাড়াও, স্বপ্ন এবং লক্ষ্যগুলি সহ আপনি ব্যবসায়ের উপরে যে কোনও এবং ভবিষ্যতের সমস্ত পরিস্থিতি নির্ধারণ করেছেন সেগুলিতে তাদের প্রকাশ করুন।

যখন আপনি একটি পুরানো পারিবারিক ব্যবসায় থাকেন এবং একটি তরুণ পরিবার থাকেন তখন পরিস্থিতি জটিল হয়ে উঠতে পারে। আপনার শিশুরা ব্যবসায়ের অংশ হবেন তা শুরু থেকেই ভাবা স্বাভাবিক। কিন্তু আপনার ব্যবসায়ের নির্দিষ্ট ভূমিকার ক্ষেত্রে আপনি বাচ্চাদের বাচ্চাদের ভবিষ্যতের ভবিষ্যতের জন্য আসলে কতটা বর করতে চান? এটি একটি জটিল প্রশ্ন, আর্থসাইকোলজিকাল এবং সাইকোলজিকাল বিভাজন সহ।

স্টেইন পরামর্শ দেন যে এটি এমন একটি ক্ষেত্র যেখানে আপনি বাইরে পরামর্শদাতাদের বিশেষত পারিবারিক পরামর্শ ক্ষেত্রে পরামর্শ দিতে চাইতে পারেন। পারিবারিক অধ্যয়নের একটি আধুনিক ব্যাখ্যা আপনার বাচ্চাকে তারা যে-আগ্রহ দেখায় তা অনুসরণ করার অনুমতি দেওয়ার পরামর্শ দিতে পারে। তবে স্টেইন বলেছেন যে একটি পারিবারিক ব্যবসায়ের পিতা-মাতা হিসাবে, 'আমরা কীভাবে আমাদের বাচ্চাদের লালনপালনের বিষয়ে আমাদের এই দায়িত্ব রয়েছে, যাতে ব্যবসায়ের উত্তরাধিকার অব্যাহত থাকে' '

তিনি বলেন, 'এটি একটি ব্যবসায়িক ক্ষেত্রে নিয়োগযোগ্যতার আড়ালে পিতামাতাকারী।' 'আপনাকে দেখতে হবে, যখন তারা অল্প হয়, আপনি যে বার্তাটি তাদের পাঠাচ্ছেন। এবং এটি সম্পাদন করা যেতে পারে। '

লোপেজের জন্য, যখন তার পরিবারের ব্যবসায়ের সাথে কথা বলছিলেন - তার দাদা-দাদি দু'টি হোটেলের মালিকানা পেয়েছিলেন - তিনি চ্যালেঞ্জিং ইস্যুতে পরিকল্পিতভাবে পর পর খুঁজে পেয়েছেন। তিনি বলেছেন, উত্তরণটি কেবলমাত্র সঠিক লোকদের লাগাম লাগানোর জন্যই নয়, বরং বংশের প্রত্যেকেই জানেন যে তাদের ভূমিকা কী হবে by আইনী বা কেবল সংবেদনশীল, যে কোনও বিদ্যমান দ্বন্দ্ব প্রকাশ্যে থাকা উচিত।

লোপেজ বলেছেন, 'সবচেয়ে শক্তিশালী সুপারিশটি হ'ল ব্যবসায়ের বাইরে যাওয়ার আগে যা কিছু পৃষ্ঠতলের অধীনে থাকতে পারে সেগুলিকে পৃষ্ঠতলে আনতে হবে।

উত্তরাধিকার পরিকল্পনার সাথে এক সাথে আপনার নিজের জন্য প্রস্থান পরিকল্পনা করা উচিত। এর একটি প্রয়োজনীয় অংশটি লজিস্টিকাল: আপনি চলে গেলে সম্পত্তি, পরিচালনা এবং করের কী হবে? ক্লিফ এননিকো, তাঁর বইয়ে ছোট ব্যবসা বেঁচে থাকার গাইড , সংস্থার প্রতিষ্ঠাতা 'যুক্তরাষ্ট্রে ঘনিষ্ঠভাবে পরিচালিত পারিবারিক ব্যবসায়ের সম্মুখীন হওয়া সবচেয়ে বড় সমস্যাগুলির মধ্যে একটি' মারা যাওয়ার পরে সম্পত্তি, সম্পত্তি এবং উত্তরাধিকার শুল্কের প্রভাবকে ডেকে আনে। একটি ফেডারেল এস্টেট ট্যাক্স যা এস্টেটের মূল্যের 55 শতাংশের বেশি হতে পারে, ভবিষ্যতের ব্যবসায় গ্রহণের জন্য আগ্রহী উত্তরসূরিদের সাথে পারিবারিক ব্যবসাগুলি একটি বিশাল ট্যাক্স বিল পরিশোধ করার জন্য এই ব্যবসায়টি বিক্রয় করতে বাধ্য হতে পারে।

এই জাতীয় বিপর্যয়কর কর এড়াতে, তিনি এমন একটি পরিকল্পনার কৌশলটি ব্যবহার করার পরামর্শ দেন যাতে একটি পরিবার সীমিত অংশীদারিত্ব তৈরি করতে পারে। প্রতিষ্ঠাতা অংশীদারীতে তার শেয়ারগুলি স্থানান্তরিত করত, যার মধ্যে প্রতিষ্ঠানের স্ত্রী এবং উত্তরাধিকারীরা ছোট অবদান রেখে অংশীদার হতে পারে। যাইহোক, এফএলপিগুলি সেট আপ করা খুব কঠিন, তাই এননিকো ট্রাস্ট এবং এস্টেটগুলিতে বিশেষজ্ঞ, এমন কোনও আইনজীবীর সহায়তা তালিকাভুক্ত করার পরামর্শ দেন।

ডিপ ডিপ: একজন উত্তরাধিকারী নির্বাচন করা

পারিবারিক ব্যবসা পরিচালনা: বাইরে বিশেষজ্ঞের তালিকাভুক্ত করুন

হ্যাঁ, আপনার ব্যবসাটি আপনার পরিবারের - তবে এমন সময় রয়েছে যখন বাইরের বিশেষজ্ঞরা ভাঁজটি আনতে হয়।

• গ্রোথ চলাকালীন। যদি আপনার ব্যবসা সমৃদ্ধ হয়, তবে পরিবারের সদস্যদের অসংখ্য দায়বদ্ধতায় ভারী করা হয়, তবে এখন বাইরের সহায়তা নেওয়ার সময় এসেছে। অনেক পরিবার ব্যবসায়ের জন্য, ক্লারিকাল কাজ পরিচালনা করতে বা প্যাকিং এবং শিপিংয়ের জন্য শ্রমিক আনার মাধ্যমে নীচের অংশ থেকে ভাড়া নেওয়া যৌক্তিক এবং সর্বাধিক ব্যয় কার্যকর বলে মনে হয়। সেই তাগিদটির বিরুদ্ধে প্রতিরোধ করুন এবং পরিবর্তে এমন একটি অঞ্চলে যেখানে আপনি বর্তমানে অভাব বোধ করছেন সেখানে প্রকৃত দক্ষতার সাথে একজন পাকা পরিচালককে নিয়োগের কথা বিবেচনা করুন।

আপনি বড় শট ভাড়া নেওয়ার আগে অবশ্যই জড়িত প্রত্যেকের সাথে সিদ্ধান্তটি নিয়ে আলোচনা করা গুরুত্বপূর্ণ। আপনার পরিবার বিকাশ করতে পারে এমন বেসিক মানবসম্পদ মানগুলি জানাও গুরুত্বপূর্ণ। আপনাকে অবশ্যই বেসিক অনুশীলনগুলি প্রতিষ্ঠা করতে হবে, যেমন ন্যায্য বেতনের পরিমাণ, একটি পরিষ্কার কাজের বিবরণ এবং নতুন ভাড়ার জন্য যুক্তিসঙ্গত কাজের সময়সূচী। (কেবলমাত্র আপনি এবং আপনার ভাই সাপ্তাহিক ছুটির দিনে কাজ করার অর্থ এই নয় যে সে বা তার উচিত হবে)) এবং মনে রাখবেন, আপনি সেই ব্যক্তিকে যে মানদণ্ডগুলি ধরে রেখেছেন - এবং তারা যে ফায়দা কাটবে - সেগুলি বোর্ডের মধ্যে স্থাপন করা প্রয়োজন যদি তারা ইতিমধ্যে না থাকে not ।

• গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের সময়। এমনকি যদি আপনার পরিবার আঁটসাঁট পোশাক এবং ব্যবসায় সমৃদ্ধ হয়, তবুও অনেক বিশেষজ্ঞরা পরিচালনার পরামর্শ এবং সংস্থার ভবিষ্যতের বিষয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত নিতে সহায়তা করার জন্য বাইরের একটি পরিচালনা পর্ষদকে তালিকাভুক্ত করার পরামর্শ দেন। ব্যবসায়ের বুদ্ধিহীন এবং প্রতিদ্বন্দ্বী ক্ষেত্রগুলিতে কর্মরত পরিবারের বাইরে গঠিত পরিচালনা পর্ষদ দ্বন্দ্বের সমাধান থেকে শুরু করে আর্থিক পরিকল্পনার জন্য সমস্ত কিছুতে সহায়তা করতে পারে।

মার্শাক বলেছেন, 'এটি একটি উদ্দেশ্যমূলক পর্যালোচনা করতে সহায়তা করে, কারণ আপনি যতই চেষ্টা করুন না কেন আপনার পরিবারের মধ্যে উদ্দেশ্যমূলক কণ্ঠস্বর থাকবে না। 'যে ব্যক্তিরা একটি পারিবারিক সংস্থা পরিচালনা করেন তারা প্রায়শই আরও স্পষ্ট-মনের অধিকারী হন যখন তারা জানেন যে তাদের গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তের বিষয়ে একটি বোর্ডকে জবাব দিতে হবে।'

স্টেইন সম্মত হন যে একটি বাইরের বোর্ড এমনকি ক্ষুদ্রতম ব্যবসায়িক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রেও দায়বদ্ধতা এবং দৃষ্টিভঙ্গির ধারণা তৈরি করতে পারে। পরিচালনা পর্ষদের সদস্যদের অবশ্যই তাদের সময়ের জন্য ক্ষতিপূরণ দেওয়া দরকার। যদি আপনার ক্ষুদ্র ব্যবসা বোর্ডবোর্ডগুলিকে অর্থ প্রদান করতে অক্ষম হয় তবে আপনি দেশজুড়ে ছড়িয়ে পড়া কয়েক ডজন স্থানীয় পরিবার ব্যবসা কেন্দ্রগুলির মধ্যে একটিতে যেতে পারেন। পিয়ার-অ্যাডভাইসরি গোষ্ঠীর অংশ হিসাবে অন্যান্য ব্যবসাগুলি সাহায্য করার জন্য আপনার বেশিরভাগ সময় দান করে, আপনি আপনার সাথে ব্যবসায়িক প্রতিযোগিতায় না থাকা ব্যক্তিদের কাছ থেকে একই সমর্থন পাবেন।

স্টেইন বলেছেন, 'রুটগার্স থেকে ভার্মন্ট ইউনিভার্সিটি, টলেডো পর্যন্ত, পারিবারিক ব্যবসা কেন্দ্রগুলি পুরো মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে ছড়িয়ে পড়েছে কারণ দেশটির মেরুদণ্ডের বেশিরভাগ অংশ পারিবারিক ব্যবসায়ের উপর নির্ভর করে, 'স্টেইন বলেছেন।

• সংঘাতের সময় আপনি স্বামী-স্ত্রী দলের সদস্য বা একটি অন্তঃসত্ত্বা পরিবারের সদস্য হোন না কেন, আপনি কীভাবে আপনার ব্যবসায়িক অংশীদারের বোতামগুলি অন্য কারও মতো ঠেলাবেন তা জানেন। যখন কোনও সংবেদনশীল বা পারিবারিক স্বভাবের দ্বন্দ্ব দেখা দেয় এবং দ্রুত তাদের সমাধান না করেন, তখন কোনও সম্পর্কের প্রশিক্ষক, মধ্যস্থতাকারী বা পারিবারিক ব্যবসায়ের পরামর্শদাতাকে আনার কথা বিবেচনা করুন। একটি পৃথক কাউন্সেলর খুব বেশি ইস্যুতে পরিচালক বোর্ডে আনতে কাজ করতে পারেন। এবং নিয়োগ করা কোনও পরামর্শদাতাকে পরিবারের সকল সদস্যদের তাদের লক্ষ্য, উদ্বেগ এবং স্ট্রেস সম্পর্কে সাক্ষাত করতে এবং কথা বলার অনুমতি দেওয়া উচিত - এবং উত্সাহিত করা উচিত।