আমস্টারডাম বিশ্ববিদ্যালয় থেকে মাইকেল ফ্রেইস এবং ওল্ফগ্যাং ক্রিং, আন্দ্রে সোস এবং জিৎসেট জেম্পেল, জিৎসন বিশ্ববিদ্যালয়, অনুসারে উদ্যোগ 'কাজ করার জন্য একটি সক্রিয় এবং স্ব-সূচনা পদ্ধতির গ্রহণ এবং কোনও নির্দিষ্ট কাজের ক্ষেত্রে আনুষ্ঠানিকভাবে যা প্রয়োজন তা ছাড়িয়ে যাওয়ার সংজ্ঞা দেওয়া হয়।' এটি অপেক্ষাকৃত প্রত্যাশিত ব্যবসায়িক অবস্থার তুলনায় তুলনামূলকভাবে সহজ বলে মনে হয় তবে অনিশ্চিত সময়ে উদ্যোগ নেওয়া চ্যালেঞ্জ হতে পারে।
কেন? প্রথমত, 'কাজ করার জন্য সক্রিয় দৃষ্টিভঙ্গি নেওয়া' যখন আপনি জানেন না যে এখন আপনার কাজটি কী হওয়ার কথা। দ্বিতীয়ত, এক বা দুই মাস আগে আপনার জন্য আনুষ্ঠানিকভাবে যা প্রয়োজন হতে পারে তা আর প্রাসঙ্গিক হতে পারে না। তৃতীয়ত, এই কঠিন সময়ে, লক্ষ্য নির্ধারণ এবং অর্জনের অনুপ্রেরণা খুঁজে পাওয়া কঠিন হতে পারে, বিশেষত যখন ভবিষ্যতে অনিশ্চিত বোধ করে।
আপনি যখন পরিষ্কার নির্দেশের অপেক্ষায় থাকতে পারেন, তবুও এটি সম্ভব, উত্পাদনশীল এবং উদ্যোগ দেখাতেও লাভজনক। এটি করার জন্য এখানে তিনটি উপায়:
রবার্তো আগুয়েও কি জাতীয়তা
1. আপনার কাজের জন্য একটি লক্ষণীয় 'করণীয়' পদ্ধতির আনুন।
যখন আপনাকে এমন কোনও দায়িত্ব গ্রহণ করতে বলা হয় যা আপনার দায়িত্ববিলিটির বাইরে মনে হয়, তখন বলুন 'আমি চাই ... এবং আমার কিছু প্রশ্ন আছে।' আপনাকে কী করতে বলা হচ্ছে, আপনি এর কাছে কীভাবে যাবেন, কী কী সংস্থান আপনার কাছে উপলব্ধ রয়েছে, টাইমলাইনটি কী এবং সাফল্যটি কেমন দেখাচ্ছে তার সুনির্দিষ্ট বিষয়ে স্পষ্টতা পান। এবং তারপরে, আপনাকে ধরে নিচ্ছি করতে পারা এটা কর, এটা কর. এটি চিরকালের জন্য আপনার কাজ হতে হবে না। তবে এখনই হ্যাঁ বলা, আপনার দলটি যখন চাপের মধ্যে রয়েছে, ভবিষ্যতে এই শোধ করতে পারে।
অ্যান্টনি রবিনস কত লম্বা
মনে রাখবেন যে একটি করণীয় মনোভাব থাকা 'এর অর্থ এই নয় যে আপনার কাছ থেকে যা কিছু বলা হবে তা হ্যাঁ করতে হবে, 'লিখেছেন writes মনোবিজ্ঞানী নিকি ফিল্ডস । '[এটি] আরও বেশি যে আপনি জিনিসগুলির জন্য উন্মুক্ত এবং ইতিবাচক। আপনি যদি কিছু না করতে পারেন তবে এমন কাউকে পরামর্শ দিন যিনি সক্ষম হতে পারেন ''
এটি মনে রাখাও গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি যদি কাজ করার জন্য একটি করণীয় মনোভাব আনতে চান তবে আপনাকে দিনের বেলা রিচার্জ এবং পুনর্বিবেচনার উপায়গুলি খুঁজে বের করতে হবে। আপনি যদি ব্যায়াম, তাজা বাতাস, ঘুম, ডাউনটাইম, স্বাস্থ্যকর খাবার ইত্যাদি না পান তবে আপনার করণীয়গুলি দ্রুত একটি করণীয় হয়ে উঠবে।
২. টিম মিটিংগুলিতে আপনার সম্পূর্ণ মনোযোগ দিন।
আপনার প্রতিদিনের বৈঠকে একের পর এক জুম কল থাকতে পারে। আপনি এই সভার জন্য সম্পূর্ণ প্রস্তুত এসে উদ্যোগ প্রদর্শন করতে পারেন। এর মধ্যে আপনি কী কথোপকথনে অবদান রাখবেন আশা করছেন এবং আপনি কী কথোপকথন থেকে বেরিয়ে আসার পরিকল্পনা করছেন তা আগে জেনে রাখা includes এর অর্থ হ'ল আপনি সময়ের আগে কোনও উপকরণ পড়েছেন এবং আপনার যদি কিছু (হ্যান্ডআউটস, কাগজ এবং কলম, ভাল আলো, জল) দরকার হয় তবে সভাটি শুরুর আগে আপনার কাছে এটি রয়েছে।
স্টিভ উইলকস কত লম্বা
টিম মিটিংগুলিতে আপনার পুরো মনোযোগ আকর্ষণ করার অর্থ হ'ল আপনি বৈঠকে মনোনিবেশ করেছেন এবং ইমেলগুলির উত্তর দেওয়ার জন্য, সময়টি নিউজটি ধরতে, বা অন্য কোনও কিছু যা মিটিং নিজেই নয় তা ব্যবহার করে focused আপনি পক্ষান্তরে প্যাসিভভাবে বসে না থেকে আলোচনায় কথা বলার দ্বারাও উদ্যোগটি প্রদর্শন করতে পারেন। আপনার সত্য মতামত এবং দৃষ্টিভঙ্গি ভয়েস সভার পরে অপেক্ষা করবেন না।
পরিশেষে, সভাগুলির আগে, সময় এবং পরে, নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন, 'দলকে সাফল্য অর্জনে ব্যক্তিগতভাবে আমি কী অবদান রাখতে পারি?' এবং তারপরে আপনার ধারণাটি আপনার সহকর্মীদের সাথে ভাগ করুন। এবং, কী ইতিবাচক, উত্পাদনশীল প্রভাব ফেলতে পারে সে সম্পর্কে কিছু সহায়ক প্রতিক্রিয়া পাওয়ার পরে, এটি করুন।
3. তাদের লাঙ্গল না করে সীমানা ঠেলাও।
ব্যবসায়ী নেতা ম্যাক্স ডিপ্রি লিখেছেন , 'আমরা যা যা হতে চাই তা আমরা থাকতে পারি না are' অনিশ্চিত সময়ে বেঁচে থাকা এবং কাজ করা আমাদের আমাদের মানসিকতা, বিশ্বাস, অভ্যাস, আচরণ, সম্পর্ক, ভূমিকা, দায়িত্ব এবং আরও অনেক কিছুতে গুরুত্বপূর্ণ এবং সহায়ক সমন্বয় করার সুযোগ দেয়।
পরিবর্তনগুলি সম্পাদন করে যে উপকারগুলি আসে তা উত্তোলনের জন্য আপনাকে সম্ভবত কিছু সীমানা চাপতে হবে। এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত হতে পারে সময়-সংবেদনশীল সুপারিশ করা যেখানে আপনি traditionalতিহ্যবাহী শ্রেণিবিন্যাসের বাইরে যান বা (শেষ অবধি) আপনার দলটির এগিয়ে যাওয়ার জন্য সম্বোধনের প্রয়োজনে ঘরে হাতির নামকরণ করা উচিত। এবং, আপনি যদি উদ্যোগ গ্রহণের চেয়ে বেশি অগ্রাহ্য মতামত পেয়ে থাকেন তবে আপনার উদ্দেশ্যটি ভাগ করুন, প্রতিক্রিয়াটি প্রসেস করুন এবং সেই অনুযায়ী সামঞ্জস্য করুন।
