বছর দুয়েক আগে, আসানার সহ-প্রতিষ্ঠাতা ও প্রধান নির্বাহী ডাস্টিন মোসকোভিটিজ একটি সভা এমনভাবে উদ্বোধন করেছিলেন যাতে বেশিরভাগ সংস্থারাই নিখরচায় প্যাসিভ-আক্রমণাত্মক হয়ে উঠত।
দ্য সান ফ্রান্সিসকো সংস্থা, যা ব্যবসায়ের সফ্টওয়্যার তৈরি করে যা দলগুলিকে প্রকল্পগুলিতে সহযোগিতা করতে সহায়তা করে, তার অর্ধবর্ষীয় রোড ম্যাপ সপ্তাহটি পালন করছিল।সেই সময়ে, সমস্ত ক্রিয়াকলাপ প্রতিবিম্ব, মূল্যায়ন এবং পরিকল্পনার পাঁচ দিনের জন্য বিরতি দেয়। অনেকগুলি রোড ম্যাপ উইক সেশনের মধ্যে একটি ছিল ভবিষ্যতের রোড ম্যাপ উইকেটের কাঠামো সম্পর্কে; বিক্রয় এবং পণ্য দলগুলির তাদের কীভাবে চালানো উচিত সে সম্পর্কে বিরোধী ধারণা ছিল।
মোস্কোভিটস, ঝোপঝাড়যুক্ত চুলের এক নিম্ন-মূল ধনকুবের, যিনি সাধারণত একটি চেকার্ড শার্ট খেলতে দেখা যায়, তিনি কীভাবে সংঘাতের সমাধান দেখতে চান তা ব্যাখ্যা করে আলোচনার সূত্রপাত করলেন। তারপরে সে নিজেকে ক্ষমা করে ঘর থেকে বেরিয়ে গেল। ত্রিশ মিনিট পরে মোসকোভিজকে তলব করা হয়েছিল। রায়: তাঁর প্রস্তাবিত সমাধান বিনয়ের সাথে বাতিল করে দেওয়া হয়েছিল। কর্মীরা আরও ভাল একজন নিয়ে এসেছিল।
মোসকোভিজ আরও খুশি হতে পারত না। তার পরামর্শ প্রত্যাখ্যান করে, তার কর্মচারীরা আসানার অন্যতম কেন্দ্রীয় মূল নীতি প্রদর্শন করেছিল, এটি যে সংস্থা এবং এটি তৈরি করে সফ্টওয়্যার: বস সবসময় সঠিক নয়, এমনকি যদি তিনি সর্বদা বস হন তবে। প্রচুর সংস্থাগুলি এই ধারণাকে ঠোঁট পরিষেবা প্রদান করে; আসানা এটি প্রাতিষ্ঠানিকভাবে তৈরি করেছে এবং এটিকে কম্পিউটার কোড হিসাবে উপস্থাপন করেছে।
আসানার অর্থ এটি - এতটাই যে মোসকোভিটস তার সভা হিসাবে দুটি ফলাফলকে প্রভাবিত করার ঝুঁকি না করে ২০১ 2016 সালে সেদিনের মতো একটি সভা থেকে বেরিয়ে আসবেন। তিনি বলেন, 'এমনকি যদি আপনি তাদেরকে এটি তাদের কল বলেন, সিইও কী মনে করেন তা প্রত্যক্ষ আদেশের সমতুল্য বোধ করতে পারে তা জেনেও।' 'এই ক্ষেত্রে, আমি নিজে কিছু মূল সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম, তাদের অতিরিক্ত জড়তা দিয়েছিলাম, তাই আমি এমন একটি ধারক তৈরি করতে চেয়েছিলাম যেখানে দলটি তাদের নিজস্ব পথে যেতে নির্দ্বিধায় অনুভব করবে।'
সমস্ত ট্রেন্ডি জন্তু আসনের অফারগুলিকে স্বাচ্ছন্দ্য দেয় - যোগ ক্লাস, ট্যাপে কম্বুচা, দিনে তিনটি বিনামূল্যে এবং সুস্বাদু জৈব খাবার, সীমাহীন অবকাশ এবং উদার পরিবার ছুটি - সর্বোপরি শীর্ষস্থানীয় পার্কগুলি এখানে লোককে কীভাবে নিয়ে আসে তা নয়, এবং তারা কি ব্যাখ্যা করে যে 300-কর্মচারী আসানা আশেপাশের সবচেয়ে সুখী কর্মস্থলগুলির মধ্যে কেন। প্রায়শই, অন্য কোথাও খুঁজে পাওয়া শক্ত এমনভাবে দায়িত্ব পালনের সুযোগ রয়েছে। প্রথম থেকেই, আসানার দুই প্রতিষ্ঠাতা মোসকোভিটস এবং জাস্টিন রোজনস্টেইন অন্য যে কোন সংস্কৃতির তুলনায় সংস্কৃতি গড়ে তোলার উদ্দেশ্যে রইলেন, যেখানে কাজের শিরোনাম ক্ষুন্ন, স্বচ্ছতা নিখুঁত, ব্যর্থতা জেন শান্তের সাথে দেখা হয় এবং একমাত্র যোগ্যতা হ'ল আত্ম-সচেতনতা এবং কৌতূহল।
এটি করার সাথে সাথে তারা একটি জাগারনোটও তৈরি করেছিল। আসান ভিড়ের জায়গায় প্রতিযোগিতা করে। এর সফ্টওয়্যারটি টিমের সদস্যদের জটিল প্রকল্পগুলিকে বিচ্ছিন্ন কাজগুলিতে বিভক্ত করতে, প্রতিটিকে নির্ধারিত ও সময়সূচী তৈরি করতে এবং তাদের অগ্রগতি ট্র্যাক করতে সক্ষম করে, যখন ইমেল, ক্যালেন্ডার এবং অন্যান্য অ্যাপ্লিকেশনগুলির সাথে পুরোটিকে সংহত করে। ট্রেলো এবং বেসক্যাম্পের মতো প্রতিদ্বন্দ্বীরা একই রকমের অনেক দক্ষতা অর্জন করে, তবে ৩৫,০০০ অর্থ প্রদানকারী সংস্থাগুলি আসানার সংস্করণ পছন্দ করে এবং তাদের জন্য আসনের আয় বছরে ৮০ শতাংশ বৃদ্ধি পাচ্ছে। 2017 সালে বিক্রয়গুলি আনুমানিক $ 60- $ 90 মিলিয়ন পৌঁছেছিল, এটির সর্বশেষ তহবিল রাউন্ডে একটি $ 900 মিলিয়ন মূল্যায়ন দেয়।
ওহ-তাই-খুব সিলিকন ভ্যালি লাগছে, তাই না? তবুও আসান প্রযুক্তিটির রাজধানীতে প্রচলিত নিউ এজ ম্যানেজমেন্ট স্টাইলের প্রতিকার হিসাবে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। 2000-এর দশকের মাঝামাঝি সময়ে, রোজস্টেইন গুগলে একটি প্রোডাক্ট ম্যানেজার ছিলেন, যেখানে তাঁর কাজটি জিচাতের প্রাথমিক ধারণা এবং প্রোটোটাইপ অন্তর্ভুক্ত করে। গুগলকে তত্ক্ষণাত ফিচারিং এবং সমতাবাদীতার চেতনায় বড় সিদ্ধান্তগুলি কিছু শীর্ষ-ডাউন শ্রেণিবদ্ধ দ্বারা নির্ধারিত না হয়ে .কমত্য-চালিত বলে আশা করা হয়েছিল। রোজস্টেইন বলেছেন, 'এভাবে একটি সবুজ নরক', যিনি এইভাবে সবুজ আলো পাওয়ার জন্য অগ্নিপরীক্ষার কথা স্মরণ করেন। 'এমন অনেক লোক ছিল যারা না বলতে পারত এবং কে হ্যাঁ বলতে পারে তার পক্ষে কোনও ভাল প্রোটোকল ছিল না।'
লুইস ক্যাপালডির বয়স কত
২০০ 2007 সালে, রোজস্টেইন গুগলকে ফেসবুকের জন্য ছেড়ে দিয়েছিলেন, যেখানে তিনি মার্ক জাকারবার্গের কলেজ রুমমেট থাকার কারণে কোম্পানির প্রথম দিকের কর্মচারী মোসকোভিটসের অধীনে কাজ করার সময়, সামাজিক যোগাযোগের এক নতুন স্বাক্ষর উদ্ভাবন, লাইক বাটন নিয়ে আসতে সহায়তা করেছিলেন। ফেসবুকের ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের প্রধান হিসাবে, মোসকোভিটস এমন একটি দলকে তদারকি করেছেন যা তত দ্রুত বাড়ছিল যেহেতু কোডারগুলি দিয়ে খালি অ্যারন চেয়ারগুলি পূরণ করতে পারে। কে আরও বেশি কঠিন হয়ে উঠেছে তার উপরে কে কাজ করছেন তা খোঁজখবর রাখছেন।
রোজস্টেইন সাহায্যে স্বেচ্ছাসেবীর কাজ করেছিল এবং দুজনে একসাথে টাস্ক নামে একটি অভ্যন্তরীণ সরঞ্জাম হ্যাক করেছিল, যা প্রকল্পগুলিকে টুকরো টুকরো করেছিল এবং তাদের ট্র্যাক করা সহজ করে তুলেছিল। টাস্কগুলি এতটাই হিট হয়েছিল যে রোজস্টাইনকে অন্যান্য কার্যভার নির্ধারণ করে এটি তৈরি করতে বলা হয়েছিল।
তারা একে অপরকে জানতে পেরে, মোসকোভিটস এবং রোজস্টেইন আবিষ্কার করলেন যে তারা উভয়ই ধ্যান ও যোগের গুরুতর অনুশীলনকারী। (আসন হিন্দি শব্দ যার অর্থ 'পোজ', যোগব্যায়ামের মতো।) স্বতন্ত্রভাবে, প্রত্যেকে বৌদ্ধ ও তাও ধর্মের মতো পূর্ব বুদ্ধিদীপ্ত traditionsতিহ্যের আলিঙ্গনকে কেবল সুস্থতার অনুভূতিই নয়, বরং উত্পাদনশীলতাও বাড়িয়ে তুলেছে। তারা কেন আশ্চর্য হয়েছিল, সংস্থাগুলি তাদের কর্মীদের কাজ সহজ করার জন্য এটিকে কাজে লাগাচ্ছে না?
রোজস্টেইন বলেছেন, 'হাজার হাজার বছরের traditionতিহ্য রয়েছে যা আপনার কার্যকারিতা এবং মানসিক অবস্থার উন্নতির জন্য সত্যই কাজ করার জন্য প্রদর্শিত হয়েছে, তবে icallyতিহাসিকভাবে, এটি কেবল একটি সাংগঠনিক পর্যায়ে প্রয়োগ করা হয়নি, 'রোজস্টেইন বলেছেন। কিন্তু এটা হতে পারে। 'নীতিগুলি যেমন পৃথক স্তরে যেমন হয় তেমনি আপনি স্কেলও করেন।'
২০০৮ সালে, মস্কোভিটস এবং রোজস্টেইন ফেসবুক ছেড়ে এমন একটি সংস্থা চালু করতে শুরু করেছিল যার পণ্যগুলি দলগুলিকে আরও সফলভাবে একসাথে কাজ করার অনুমতি দেবে এবং ফেসবুকে মস্কোভিটিজকে চিহ্নিত 'কাজের বিষয়ে' বেশিরভাগ অংশকে সরিয়ে দিয়েছিল। দ্বি-ব্যক্তি সূচনা হিসাবে তাদের প্রথম সপ্তাহে, তারা দুটি জিনিস অর্জন করেছিল: তারা আসন কোড বেসের একটি সহজ সংস্করণ লিখেছিল এবং তারা যে মূল্যবোধগুলি সংযুক্ত করবে সেগুলির একটি তালিকা তারা সংকলন করেছে।
এই জাতীয় অনুশীলনটি কোনও পণ্য ব্যতীত দুটি ব্যক্তি সংস্থার পক্ষে স্ব-প্রবৃত্ত মনে হতে পারে, তবে রোজস্টেইন বলেছেন যে মান তালিকাটি তখন থেকে যা কিছু ঘটেছিল তার মূল বিষয় ছিল: 'এটি আমার কাছে সর্বদাই বিপরীত এবং আশ্চর্যজনক ছিল যে লোকেরা মনে করে,' ওহ সংস্কৃতি - এটিই আমরা পিছনে বার্নারে লাগাতে পারি '' সংস্কৃতি হ'ল একটি সংস্থা হিসাবে আপনার সমস্ত ইন্টারঅ্যাকশনগুলির যোগফল। এমনকি যদি আমরা কেবল ব্যবসায়ের লোক ছিলাম, তবুও এটি করা যুক্তিযুক্ত কাজ হবে। '
এই মানগুলির মধ্যে একটি, স্বচ্ছতা, আসানা কীভাবে পণ্য এবং সংস্থা উভয়ভাবে কাজ করে তার মূল বিষয়। পণ্যটিতে, প্রতিটি কাজ কেবল একটি ব্যক্তির কাছে বরাদ্দ করা যেতে পারে এবং একটি নির্দিষ্ট সমাপ্তির সময় বহন করে। একইভাবে, সংস্থায়, সিদ্ধান্তের জন্য প্রয়োজনীয় প্রতিটি কাজের দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রের মধ্যে পড়ে বা এওআর, এবং এটি কোনও পৃথক এওআর ধারককে দেওয়া হয়। দায়িত্বের ক্ষেত্রগুলি জ্যেষ্ঠতা নয়, দক্ষতার ভিত্তিতে বরাদ্দ করা হয়। ফ্ল্যাগপোলটিতে কী উড়তে পারে তা দেখতে কোনও sensক্যমত্য বা চলমান ধারণাগুলি নেই; যদিও এওআরধারীরা প্রায় সকল ক্ষেত্রেই অন্য মতামত এবং যুক্তি চাওয়ার জন্য উত্সাহিত হন, তারা যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন তা চূড়ান্ত। প্রত্যেকেই তার নিজস্ব প্রভাবের ক্ষেত্রের মধ্যে প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা। রোজস্টেইন বলে, 'মাঝে মাঝে আমরা একে বিতরণকৃত একনায়কতন্ত্র বলি।
সেরা ফলাফল পেতে এওআর সিস্টেমের অন্যান্য মান দরকার। একটি সত্যতা, আসান এ সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে 'কঠোর সত্য কথা বলতে সক্ষম।' কর্মচারীদের নিরাপদে খেলা এবং সুন্দর করার অভ্যাসটি কাটিয়ে উঠতে সহায়তা করার জন্য, আসানা তাদের সচেতন নেতৃত্বের গ্রুপের দেওয়া দুই দিনের প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামে প্রেরণ করে। রোজস্টেইন বলেছেন, 'তারা আক্ষরিক অর্থেই অস্বস্তিকর সত্য বলার অনুশীলন করতে পারে যেগুলি দুষ্টু ও মমত্ববোধক,' কে সবার জন্য দৃশ্যমান তা নিয়ে কাজ করছে এমন প্রায় সমস্ত তথ্য।
রিক ফক্স কত লম্বা
জেন বৌদ্ধ ধর্মে, প্যারাডক্সের উপর ধ্যান করা মনকে শিথিল করার এবং এটি যা মনে করে তা যা জানে তা ছেড়ে দেওয়ার এক উপায়। আসান এইভাবেই মানুষকে সমস্যার কাছে আসতে উত্সাহ দেয়। রোজস্টেইন বলেছে যে মিথ্যা দ্বিধায়নের উপর ঝুলিয়ে রাখা প্রায়শই সংস্থাগুলির গ্রহণযোগ্য ট্রেডঅফগুলিকে নিয়ে যায়।
আসনের সর্বোচ্চ মূল্য, মননশীলতা 101 সরাসরি বৌদ্ধধর্ম থেকে ছিটানো হয়েছে M মাইন্ডফুলনেস হ'ল 'কী ঘটছে সে সম্পর্কে সচেতন হওয়া, আমাদের ভুলগুলি প্রতিফলিত করতে এবং শিখতে সক্ষম হওয়া এবং কীভাবে এগিয়ে যাওয়ার বিষয়ে সচেতন সিদ্ধান্ত নিতে সক্ষম হওয়া আমরা পরিচালনা করতে চাই, 'রোজস্টেইন বলে। রোড ম্যাপ সপ্তাহটি হ'ল একতরফা সংস্থা সংস্থাপনের মনোভাবকে 'প্রতিষ্ঠিত' করে। এটির মূল মূল্য কারণ, এত বড় একটি সাংস্কৃতিক পরীক্ষায়, মাইন্ডফুলেন্সই যখন কোনও উপন্যাস অনুমান হিসাবে প্রত্যাশিত হিসাবে প্রমাণিত হয় না তখন সংস্থাটি দেখতে দেয়।
আসানার সুস্পষ্ট চিন্তাভাবনাপূর্ণ পরিবেশটি বেশিরভাগ স্টার্টআপের চলন-দ্রুত-বিরতি-বিষয়গুলির নৈতিকতার তুলনায় টর্পরের মতো মনে হতে পারে, তবে সেই সূচনাগুলি আসলে দ্রুত গতিতে চলেছে এই ধারণাটি হুবহু মিথ্যা দ্বিবিজ্ঞানী রোজনস্টেইনকে সর্বদা খণ্ডন করার অপেক্ষায় থাকে। তিনি বলেন, 'লোকেরা যারা সংস্থা শুরু করছে তারা তাদের মত,' আমরা কোথায় যাচ্ছি সে সম্পর্কে মনযোগ সহকারে প্রতিফলনের সময় নেই, কারণ আমরা কাজটি করতে ব্যস্ত হয়েছি, ''তিনি বলেছেন। আপনি যখন নতুন ট্রেল জ্বলছেন, তখন যে যাত্রী তার বা তার কম্পাসটি চেক করেন প্রায় সবসময়ই আরও সরাসরি সরাসরি পথ অবলম্বন করবেন। 'আমরা সংস্থাগুলির চরম ঘটনাগুলি দেখেছি যেগুলি কোনও সময়ে সম্পূর্ণ উন্মোচন করেছে কারণ তারা সংস্কৃতিতে স্বল্প বিনিয়োগ করেছে।' (আপনি কি নোট নিচ্ছেন, উবার?)
আশান উপায়ের কিছু আছে তা ভাবার জন্য আপনাকে পূর্ব জ্ঞানের .তিহ্যগুলির মূল্য বা কর্মচারীদের আবেগিক কল্যাণ সম্পর্কে খুব বেশি যত্ন নিতে হবে না। রোজনস্টাইন এবং মস্কোভিটস প্রমাণ হিসাবে কোম্পানির ফলাফল ঝুঁকিতে খুশি। রোজস্টেইন বলেছেন, 'সময়ের সাথে সাথে আরও বেশি সংস্থাগুলি কেবল এইভাবে দেখা শুরু করবে এবং এটি অস্বাভাবিক মনে হবে না। 'লোকেরা আবিষ্কার করবে যে এটি আরও কার্যকর' '
আরও সেরা কর্মস্থল সংস্থাগুলি সন্ধান করুনআয়তক্ষেত্র
