প্রধান স্টার্টআপ বুটক্যাম্প কোনও টেড স্পিকারের মতো শ্রোতাকে কীভাবে বাহ্য করবেন

কোনও টেড স্পিকারের মতো শ্রোতাকে কীভাবে বাহ্য করবেন

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল

রুম কমান্ডিংয়ের জন্য সাইমন সিনেক কোনও অপরিচিত নন।

এর লেখক কেন শুরু করুন এবং নেতারা শেষ খাওয়া জাতিসংঘ এবং মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বিমান বাহিনীর মতো পাওয়ার হাউস সংস্থাগুলিকে নেতৃত্বের বিষয়ে উপস্থাপনা দিয়েছে। এই বিষয়ে তাঁর টেড টক, ' মহান নেতারা কীভাবে কর্মকে অনুপ্রাণিত করেন, ' 22 মিলিয়নেরও বেশি স্বতন্ত্র মতামত অর্জন করেছে। সাইনেক জোর দিয়েছিলেন যে এটি কোনও নিখুঁতভাবে তৈরি করা বার্তা নয় যা শ্রোতাদের কাছে তাঁর কথা শুনতে পায়।

লিন্ডসে বাকিংহাম ক্রিস্টেন মেসনারকে বিয়ে করেছেন

বুধবার তার লাইভ আড্ডায় ইনক।, সিনেক কোনও দর্শকের শ্রদ্ধা ও মনোযোগ কীভাবে অর্জন করবেন তা নিয়ে আলোচনা করেছিলেন। আপনি একজন প্রতিষ্ঠিত প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা বা আপনার প্রথম প্রধান উপস্থাপনা দিচ্ছেন না কেন, আপনার শ্রোতার মানুষের স্বার্থের সাথে সংযুক্ত হওয়া আবশ্যক।

মানুষ হও

কেন তাকে জিজ্ঞাসা করা হয়েছিল কেন তাঁর টিইডি টক শ্রোতাদের সাথে এত ভাল অনুরণিত হয়েছে, সাইনেক বলেছিলেন এটি সৃজনশীল বিপণন বা হাইপ কারণেই নয়। পরিবর্তে তিনি বলেছিলেন, শ্রোতারা বলতে পারেন যে তিনি খাঁটি ছিলেন।

সিনেক পার্টনার্সের নিজস্ব বিপণন সংস্থার মালিকানা লাভের কয়েক বছর পরে, সিনেক আবিষ্কার করেছিলেন যে তিনি আর তাঁর ক্যারিয়ার সম্পর্কে উত্সাহী নন। তিনি এমন লোকদের দ্বারা হতাশ হয়েছিলেন যারা তাঁকে বলেছিলেন যে 'আপনি যা পছন্দ করেন তা করুন।' তিনি বলেছিলেন, 'আমি যা পছন্দ করি তা করছিলাম তবে আমি আর ভালোবাসি না,' তিনি বলেছিলেন ইনক।

তাঁর ক্যারিয়ারের বিচক্ষণতা তাকে আবিষ্কার করতে পরিচালিত করেছিল যে তিনি কী বিশ্বাস করেন অনুপ্রাণিত নেতৃত্বের পিছনে মূল চালক: ভাল নেতাদের তাদের সংগঠনের পিছনে 'কেন' জানতে হবে know 'আমি কেন এটা করছি?' 'আমার সংগঠনটি কেন বিদ্যমান?'

তিনি তাঁর টেড টক চলাকালীন শ্রোতাদের কাছে তাঁর ক্যারিয়ারের লড়াইয়ের উল্লেখ করেছিলেন, যাতে শ্রোতা বুঝতে পারে যে তাঁর পক্ষে এই বার্তাটি ব্যক্তিগত ছিল। তিনি বলেছিলেন, 'আমার কথাটি অনুরণিত হয়েছিল কারণ এটি মানব ছিল এবং আমার জন্য এটি আমার সত্য ছিল,' তিনি বলেছিলেন।

জেসন কেনেডির বয়স কত

শুধু দিতে

বলুন আপনি দুটি শীর্ষস্থানীয় কর্মরত কর্মচারীর জন্য পুরষ্কার উপস্থাপন করছেন। প্রথম কর্মচারী পুরষ্কারটি গ্রহণ করে, তার বক্তৃতা দিতে উঠে যায় এবং বলে, 'আমি এর প্রাপ্য। আমি দুর্দান্ত কাজ করেছি। ' দ্বিতীয় কর্মচারী তার গ্রহণযোগ্যতা বক্তৃতা দিতে উপরে যান, এবং বলে, 'আপনাকে ধন্যবাদ। আমি আমার দল ছাড়া এটি করতে পারতাম না। ' কারা শ্রোতা আরও অনুকূল প্রতিক্রিয়া জানাতে হবে?

আপনার ব্যবসা আপনার উপস্থাপনা থেকে বেরিয়ে আসার জন্য যা চেষ্টা করছে তা নির্বিশেষে, এটি নতুন গ্রাহক বা নতুন সম্ভাব্য কর্মচারী, ভুলে যাবেন না যে আপনি দর্শকদের কিছু দেওয়ার জন্য এসেছেন, বিপরীতে নয়। উপরের দৃশ্যে, দ্বিতীয় পুরষ্কারটি গ্রহণ করার জন্য তার কর্মী শ্রোতাদের ধন্যবাদ জানিয়ে তাঁর অফার দিচ্ছিলেন।

সিনেক বলেছেন যে কোনও উপস্থাপনার জন্য তিনি স্টেজে যাওয়ার আগে তিনি নিজেকে বলেছিলেন, 'আপনি এখানে এসেছেন। আপনি এখানে শেয়ার করতে পারেন। ' এই মন্ত্রটি তাকে স্মরণ করিয়ে দেয় যে যাই হোক না কেন, শ্রোতাদের তাঁর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত।

সংযোগ তৈরি করুন

একটি বিশাল গোষ্ঠীর কাছে উপস্থাপন করার সময়, অভিভূত হওয়া সহজ। তবে বিশ্বাস করে যে আপনি একটি জনতার সাথে কথা বলছেন, এবং ব্যক্তি নয়, আপনাকে আপনার শ্রোতার সাথে সেই মানবিক সংযোগ হারাতে পারে।

নৈর্ব্যক্তিক হিসাবে আসা এড়ানোর জন্য, সিনেক একটি সম্পূর্ণ বাক্য বা একটি সম্পূর্ণ চিন্তার জন্য দর্শকদের এক সদস্যকে চোখে দেখবে। তারপরে তিনি নতুন বাক্য বা চিন্তার জন্য দর্শকের অন্য সদস্যকে চোখে দেখবেন। তিনি তাঁর পুরো বক্তব্য জুড়ে এই ধরণটি চালিয়ে যাবেন।

সিনেক বলেছিলেন, 'আপনার শ্রোতাদের মধ্যে চ্যাম্পিয়ন খুঁজুন এবং তাদের সাথে সরাসরি কথা বলুন' ' এইভাবে, এমনকি দর্শকের প্রত্যেকে আপনার বক্তৃতায় মুগ্ধ না হলেও আপনি নিজের বার্তা ছড়িয়ে দিতে একজন বা দু'জনকে খুঁজে পেয়েছেন।