নেতৃত্বের সঙ্কট বৃদ্ধি পেতে থাকে, কারণ সংস্থাগুলি পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে লড়াই করে। আমাদের এই অংশ পরিবর্তনের বিশ্বে নেতাদের উপর মাত্র কয়েকটা চাপের নামকরণের জন্য খণ্ডকালীন কর্মীদের বৃদ্ধি, গিগ অর্থনীতির বৃদ্ধি, প্রযুক্তির বিকাশ, ভার্চুয়াল দলগুলির বৃদ্ধি এবং বিষাক্ত কর্মীদের একটি মহামারী রয়েছে। সর্বোপরি, আমাদের ফেসবুক নেভিগেট কেলেঙ্কারীর মতো সংস্থাগুলি এবং স্ন্যাপচ্যাট-বৈচিত্র্যের অভাব নিয়ে কাজ করে। অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক - ব্যবসায়ের সব দিকেই পরিবর্তন আসছে।
যে সংস্থাগুলি এই বিশ্বে ক্রমবর্ধমান এবং ছিদ্র করা অব্যাহত রেখেছে তাদের পরিবর্তন করতে নেভিগেট করতে আরও চটুল হওয়া উচিত এবং তাদের দলগুলি বিকাশ করতে হবে। সংস্থাগুলির বিকশিত হওয়ার ড্রাইভার হ'ল এবং সর্বদা গ্রাহকদের পরিবর্তিত প্রত্যাশা থাকবে। আমরা নতুন অফার এবং সামাজিক দায়বদ্ধতার জন্য উচ্চতর চাহিদা দেখছি। আমাদের সংস্কৃতি অবশ্যই গতির সাথে সাড়া দিতে হবে এবং নতুন মান তৈরি করতে হবে।
সাল ভলকানোর কি একটি বান্ধবী আছে?
'কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণ' পরিচালনা আর কাজ করে না Any
বহু দশক ধরে, ব্যবসাগুলি 'কমান্ড অ্যান্ড কন্ট্রোল' নেতৃত্বে চলেছে। এই পদ্ধতিটি কার্যকর হয়েছিল, যেহেতু সংস্থাগুলি মান এবং কার্যকারিতার উন্নতি করেছে। তবে গত কয়েক বছর ধরে ব্যবসায়ের মডেলগুলির ব্যত্যয় এবং সর্বকালের নিচে গ্রাহকের আনুগত্যে পরিবর্তন আনার সাথে, পুরানো উপায়গুলি পরিবর্তনের গতি ধরে রাখছে না।
নেতৃত্বের এই পুরানো মডেলটি এমন পদক্ষেপ এবং প্রক্রিয়াগুলি সংজ্ঞায়িত করেছিল যা পরিচালনা করা দরকার। এটি 'ম্যানেজারকে' প্রতিষ্ঠানের পক্ষে মূল্যবান করে তুলেছে। তারা সমস্ত প্রক্রিয়া সুষ্ঠুভাবে চালিত রেখেছিল এবং উন্নতি করেছে। এখন, পরিচালকদের কম প্রয়োজন হয়। পরবর্তী স্তরের বৃদ্ধির পদক্ষেপগুলি পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়নি এবং আগের মতো পরিচালনা করা যায় না। বৃদ্ধির নতুন গতিশীলতার জন্য রূপান্তরকামী নেতৃত্বের প্রয়োজন।
যেমনটি আমরা ব্যবসায়িকভাবে বিকশিত হয়েছি, নেতৃত্বের পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা অব্যাহত সাফল্যের জন্য সর্বোচ্চ। আজ সমৃদ্ধ হওয়া নেতারা বিঘ্নের দক্ষতায় শৃঙ্খলাবদ্ধ। তারা পরীক্ষাগুলি পরিচালনা করার মূল্য বোঝে যা যুগান্তকারী দিকে পরিচালিত করে। ঝুঁকি এবং ব্যর্থতা সহনীয়তার অনেক বেশি স্তর রয়েছে। তারা একটি নতুন ভবিষ্যতের নকশা করতে সক্ষম।
আরও নেতাদের প্রয়োজন কখনও জোরালো হয় নি। আমি বারবার শুনি কর্মীদের নিজের জন্য চিন্তা করার প্রয়োজন - কেবল কোনও প্লেবুক অনুসরণ না করে। পরিচালকগণ রূপান্তরকারী নেতা হিসাবে নতুন ভূমিকায় আত্মপ্রকাশ করার চেষ্টা করার সাথে সাথে তাদের চ্যালেঞ্জ এবং উচ্চ স্তরের সাহসের প্রয়োজনের মুখোমুখি হতে হবে।
উন্নয়নশীল নেতাদের সেই যাত্রার তিনটি পদক্ষেপ এখানে।
1. প্রতিরোধের জন্য পরিকল্পনা
ফরচুন ৫০০ সংস্থার সাথে কাজ করার জন্য নেতৃত্বের বিশেষজ্ঞ রায়ান এস্তিস বলেছেন, 'পরিবর্তনের আগে থাকতে তাদের সহায়তা করার জন্য ফরচুন ৫০০ সংস্থার সাথে কাজ করা নেতৃত্ব বিশেষজ্ঞ রায়ান এস্তিস বলেন,' পরিচালক থেকে নেতার পদে পদে পদে পদায়ন করা যায়। 'সংগঠনের মধ্যে সমস্ত কোণ থেকে প্রতিরোধের পরিকল্পনা আসে। এটি সংস্কৃতি বিঘ্ন ঘটায় এবং এমনকি অভিনয়কে বাধা দেয়। ' এই প্রতিরোধের বেশিরভাগটি ঘটে যখন সংস্কৃতিটি পুরানো প্রক্রিয়াগুলিকে ধরে রেখে পরিবর্তিত হয়।
লন্ডনের মহিলা ক্যারোলিন স্ট্যানবারির নেট ওয়ার্থ
2. ডেলিগেট ফলাফল
নেতারা আর ধাপে ধাপে নির্দেশনা দেবেন বলে আশা করা যায় না। পরিবর্তে, তারা হাতের কাজটির কাঙ্ক্ষিত ফলাফল এবং লক্ষ্যগুলিতে মনোনিবেশ করে। এটি দলগুলিকে বিকল্পগুলির বিষয়ে চিন্তাভাবনা এবং কৌশল করার সুযোগ দেয়। ফলাফলগুলি ভবিষ্যতের দৃষ্টিভঙ্গি। আমাদের জনগণকে তাদের পদক্ষেপের জন্য নিজেরাই ভাবতে দেওয়া উচিত, যেহেতু তারা দ্রুত পরিবর্তন করছে। পরিচালকরা পদক্ষেপগুলি অনুকূলিত করে। নেতৃবৃন্দ বিকাশের জন্য ব্রেকথ্রুগুলি তৈরি করে। লোকেদের ব্যর্থতার অভিজ্ঞতা পেতে এবং এটিকে নতুন কৌশল দিয়ে নেভিগেট করতে প্রস্তুত রাখুন।
৩. মালিকানা অনুপ্রাণিত করুন
বৃদ্ধি সংস্কৃতিগুলির মধ্যে একটি উদীয়মান প্রবণতা রয়েছে যা কোম্পানির প্রতিটি ব্যক্তির মধ্যে মালিকানা বোধকে অনুপ্রাণিত করার জন্য নেতৃত্বের আহ্বান জানায়। কর্মচারীরা যখন মালিকদের মতো বোধ করেন, তারা সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং মান তৈরিতে আরও গভীরভাবে বদ্ধমূল হন। মালিকানা দেখার আরেকটি উপায় হ'ল পুরো সংস্থা জুড়ে একটি উদ্যোক্তা মানসিকতা উত্সাহ দেওয়া। চতুর এবং মান-চালিত অফার তৈরি করা সংস্থাগুলি সমস্ত বিভাগ এবং ভূমিকা জুড়ে উদ্যোক্তা চিন্তাকে উত্সাহিত করছে।
মাত্র গত বছরে, আমি এই নতুন পদ্ধতির আলিঙ্গনকারী সংস্থাগুলিতে পরিবর্তন দেখতে পেয়েছি। ফরচুন ৫০০-স্তরের সংস্থাগুলিতে আমি যে নেতাদের সাথে কথা বলছি তারা প্রায়শই কীভাবে কর্মীদের আরও বেশি উদ্যোক্তাদের মতো ভাবতে পারে সে সম্পর্কে বিভ্রান্ত হয়। অনেক নেতা এমন মানসিকতা থেকে পরিচালনা করছেন যে এটি এখনও মেনে নেওয়া হচ্ছে না - যা কর্মীদের উদ্যোক্তাদের মতো ভাবেন না। তবে পরিবর্তনের গতির চেয়ে দ্রুত অগ্রগতি নেভিগেট করা নেতারা নেতৃত্বের গুরুত্ব জানেন যা মালিকানাকে অনুপ্রাণিত করে। তারা পরিবর্তনের সমস্ত চাপ পয়েন্টগুলি মেটাতে সৃজনশীল এবং উদ্ভাবনী হতে তাদের ভূমিকা নির্বিশেষে সমস্ত কর্মীদের উত্সাহিত করে।
ব্যাহত হওয়ার অর্থনীতির সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য সংস্থাগুলির সত্যিকারের নেতাদের দরকার - হ্যাটারিয়ার ম্যানেজারদের নয়। তবে এর জন্য অভ্যন্তরীণ প্রতিরোধ পরিচালনা করতে, প্রতিনিধিদের আয়ত্ত করতে এবং কর্মীদের নিজস্ব অধিকারে মিনি-নেতা হওয়ার অনুমতি দেওয়ার জন্য নেতাদের প্রয়োজন হয় না। এই পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করার ফলে আপনি বড় বৃদ্ধি তৈরি করতে দেখতে চান এমন অগ্রগতির দিকে নিয়ে যাবে।
