প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন

প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ বিভিন্ন শিক্ষামূলক পদ্ধতি এবং কর্মসূচির মাধ্যমে তাদের কর্মীদের কর্মক্ষমতা এবং স্ব-পরিপূরণ উন্নয়নের জন্য সংস্থাগুলির মধ্যে করা আনুষ্ঠানিক, চলমান প্রচেষ্টা বর্ণনা করে। আধুনিক কর্মক্ষেত্রে, এই প্রচেষ্টাগুলি একটি বিস্তৃত অ্যাপ্লিকেশন গ্রহণ করেছে - অত্যন্ত নির্দিষ্ট কাজের দক্ষতার দিক থেকে দীর্ঘমেয়াদী পেশাদার বিকাশ পর্যন্ত। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, প্রশিক্ষণ ও বিকাশ একটি আনুষ্ঠানিক ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপ, কৌশলটির একটি অবিচ্ছেদ্য উপাদান এবং স্বতন্ত্র তত্ত্ব এবং পদ্ধতিগুলির সাথে একটি স্বীকৃত পেশা হিসাবে আত্মপ্রকাশ করেছে। সকল আকারের আরও বেশি সংখ্যক সংস্থা কর্মচারী বৃদ্ধি এবং উচ্চ দক্ষ কর্মী শক্তি অর্জনের মাধ্যম হিসাবে 'নিয়মিত প্রশিক্ষণ' এবং প্রশিক্ষণ ও বিকাশের অন্যান্য দিকগুলি গ্রহণ করেছে। প্রকৃতপক্ষে, কর্মচারীদের গুণমান এবং প্রশিক্ষণের মাধ্যমে তাদের দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতার ধারাবাহিক উন্নতি, এখন ছোট ব্যবসার দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য এবং লাভজনকতা নিশ্চিত করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হিসাবে এখন ব্যাপকভাবে স্বীকৃত। 'একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরি করুন যা নিয়মিত শেখার সমর্থন করে,' চার্লিন মারমার সলোমনকে পরামর্শ দিয়েছিলেন কর্মশক্তি । 'আজ চালিয়ে যেতে হলে কর্মীদের অবশ্যই সব ধরণের ক্রমাগত প্রশিক্ষণের অ্যাক্সেস থাকতে হবে ¦' আপনি যদি দক্ষতার ঘাটতির গতির বিরুদ্ধে সক্রিয়ভাবে পদক্ষেপ না নেন তবে আপনি ভিত্তি হারাবেন। যদি আপনার কর্মীরা স্থির থাকে, তবে আপনার ফার্মটি দক্ষতার প্রতিযোগিতাটি হারাবে। '

বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, 'প্রশিক্ষণ' এবং 'উন্নয়ন' শব্দটি সংস্থার কর্মীদের সামগ্রিক উন্নতি এবং শিক্ষার বর্ণনা দিতে একত্রে ব্যবহৃত হয়। তবে, নিবিড়ভাবে সম্পর্কিত হওয়ার সাথে সাথে, শর্তগুলির মধ্যে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য রয়েছে যা প্রয়োগের ক্ষেত্রের চারপাশে থাকে। সাধারণভাবে, প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামগুলির খুব নির্দিষ্ট এবং পরিমাণযুক্ত লক্ষ্য থাকে যেমন কোনও নির্দিষ্ট যন্ত্রের চালনা, একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া বোঝার জন্য, বা খুব নির্ভুলতার সাথে নির্দিষ্ট পদ্ধতিগুলি সম্পাদন করা। অন্যদিকে উন্নয়নমূলক প্রোগ্রামগুলি বৃহত্তর দক্ষতার উপর মনোনিবেশ করে যা সিদ্ধান্ত গ্রহণ, নেতৃত্বের দক্ষতা এবং লক্ষ্য নির্ধারণের মতো বিভিন্ন পরিস্থিতিতে বিভিন্ন ক্ষেত্রে প্রযোজ্য।

ছোট ব্যবসায় প্রশিক্ষণ দেওয়া

আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন কর্মসূচী বাস্তবায়ন ছোট ব্যবসায়ের বেশ কয়েকটি সম্ভাব্য সুবিধা দেয়। উদাহরণস্বরূপ, প্রশিক্ষণ সংস্থাগুলি কর্মচারীদের যোগ্য প্রতিস্থাপনের পুল তৈরি করতে সহায়তা করে যারা আরও বেশি দায়িত্বের পদে চলে যেতে বা পদোন্নতি পেতে পারেন। এটি ব্যবসায়ের বৃদ্ধি ও প্রসারণ সমর্থন করার জন্য সংস্থাগুলির প্রয়োজনীয় মানবসম্পদ থাকবে তা নিশ্চিত করতেও সহায়তা করে। তদতিরিক্ত, প্রশিক্ষণ একটি ছোট ব্যবসায়কে উন্নত প্রযুক্তির ব্যবহার করতে এবং দ্রুত পরিবর্তিত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে সক্ষম করে। পরিশেষে, প্রশিক্ষণ কর্মীদের দক্ষতা এবং অনুপ্রেরণার উন্নতি করতে পারে, যা উত্পাদনশীলতা এবং কাজের সন্তুষ্টি উভয়ই লাভ করতে পারে। মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের ক্ষুদ্র ব্যবসায় প্রশাসন (এসবিএ) এর মতে, ছোট ব্যবসায়ীরা কর্মচারীদের কার্যকর প্রশিক্ষণ এবং বিকাশ থেকে বিভিন্ন সুবিধা অর্জন করতে পারে, যার মধ্যে হ্রাস হওয়া টার্নওভার, তদারকির প্রয়োজন হ্রাস হওয়া, দক্ষতা বৃদ্ধি এবং কর্মীদের মনোবলকে উন্নত করা সহ। এই সমস্ত সুবিধাগুলি সম্ভবত একটি ছোট ব্যবসায়ের মৌলিক আর্থিক স্বাস্থ্য এবং জীবনীশক্তিতে অবদান রাখতে পারে

কার্যকর প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন ছোট ব্যবসায়ের সামগ্রিক কৌশল এবং লক্ষ্যগুলি দিয়ে শুরু হয়। পুরো প্রশিক্ষণ প্রক্রিয়াটি নির্দিষ্ট সংস্থাগুলির লক্ষ্য মাথায় রেখে আগে থেকেই পরিকল্পনা করা উচিত। একটি প্রশিক্ষণ কৌশল বিকাশের ক্ষেত্রে, এটি সংস্থার গ্রাহকগণ এবং প্রতিযোগীদের, শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি এবং যে কোনও প্রাসঙ্গিক শিল্প বা সামাজিক প্রবণতাগুলি মূল্যায়ন করতে সহায়ক হতে পারে। পরবর্তী পদক্ষেপটি হ'ল এই তথ্যটি ব্যবহার করে যেখানে পুরো সংস্থা বা স্বতন্ত্র কর্মচারীদের দ্বারা সংস্থার প্রশিক্ষণের প্রয়োজন রয়েছে তা চিহ্নিত করতে। প্রশিক্ষণ থেকে উপকৃত হতে পারে এমন সাধারণ ক্ষেত্রগুলি অনুসন্ধান করতে, বা কর্মীদের কী ধরনের দক্ষতা অর্জন এবং ভবিষ্যতে তাদের কী ধরনের দক্ষতা প্রয়োজন তা নির্ধারণের জন্য কোনও দক্ষতা সম্পন্ন করার জন্য একটি অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষণ পরিচালনা করতেও এটি সহায়ক হতে পারে। প্রশিক্ষণ কর্মসূচির বিষয়বস্তু নির্ধারণে সহায়তার জন্য সংস্থার মধ্যে প্রতিটি পৃথক কাজ একটি টাস্ক-বাই টাস্ক ভিত্তিতে ভেঙে ফেলা উচিত।

প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামটি কেবলমাত্র কোম্পানির মাধ্যমে চিহ্নিত নির্দিষ্ট প্রয়োজন এবং স্বতন্ত্র মূল্যায়নের সাথে সম্পর্কিত নয়, তবে সংস্থার সামগ্রিক লক্ষ্যের সাথেও সম্পর্কিত। কোন আচরণ বা দক্ষতা প্রভাবিত হবে এবং তারা কীভাবে সংস্থার কৌশলগত মিশনের সাথে সম্পর্কিত তা উল্লেখ করে প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্যগুলি পরিষ্কারভাবে উল্লেখ করা উচিত lined এছাড়াও, প্রশিক্ষণার্থীদের অনুপ্রাণিত করতে এবং সংস্থাকে তাদের অগ্রগতির মূল্যায়ন করার জন্য উদ্দেশ্যগুলিতে কয়েকটি মধ্যবর্তী পদক্ষেপ বা মাইলফলক অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। যেহেতু প্রশিক্ষণ কর্মীদের ব্যয়বহুল, তাই কোনও ছোট ব্যবসায়কে কোন কর্মচারী প্রশিক্ষণ দেবে এই প্রশ্নে যত্ন সহকারে বিবেচনা করা দরকার। এই সিদ্ধান্তটি উপাদানটি শিখার জন্য কর্মচারীর দক্ষতা এবং প্রশিক্ষণের অভিজ্ঞতার দ্বারা তারা অনুপ্রাণিত হওয়ার সম্ভাবনার উপর ভিত্তি করে হওয়া উচিত should নির্বাচিত কর্মীরা যদি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম থেকে উপকার পেতে ব্যর্থ হন বা প্রশিক্ষণ গ্রহণের পরপরই সংস্থাটি ত্যাগ করেন, ছোট ব্যবসাটি তার সীমিত প্রশিক্ষণের তহবিল নষ্ট করে দিয়েছে।

প্রশিক্ষণ কর্মসূচির নকশা হ'ল প্রশিক্ষণ ও বিকাশ কার্যকারিতার মূল ক্রিয়াকলাপ। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে, প্রশিক্ষণ কর্মসূচির বিকাশ এমন একটি পেশায় রূপান্তরিত হয়েছে যা প্রশিক্ষিত সিস্টেমের নকশার (আইএসডি) পদ্ধতিগত মডেল, পদ্ধতি এবং প্রসেসগুলি ব্যবহার করে। প্রশিক্ষণ ও বিকাশের প্রক্রিয়া সহজ করার জন্য এবং প্রশিক্ষণ কর্মসূচীগুলি প্রয়োজনীয়, বৈধ এবং কার্যকর কিনা তা নিশ্চিত করার লক্ষ্যে প্রশিক্ষণমূলক পদ্ধতি এবং উপকরণগুলির পদ্ধতিগত নকশা এবং বিকাশকে আইএসডি বর্ণনা করে। নির্দেশমূলক নকশার কার্যক্রমে শেখা বা উন্নত করা কাজ বা দক্ষতা সম্পর্কিত তথ্য সংগ্রহ, এই দক্ষতা এবং কাজের বিশ্লেষণ, পদ্ধতি ও উপকরণগুলির বিকাশ, প্রোগ্রামের সরবরাহ এবং শেষ পর্যন্ত প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

ক্ষুদ্র ব্যবসায় দুটি সাধারণ ধরণের প্রশিক্ষণ পদ্ধতি, চাকরী অন-কৌশল এবং চাকরি ছাড়াই কৌশল ব্যবহার করে। চাকরী অন প্রশিক্ষণ বিভিন্ন কর্মের বর্ণনা দেয় যা প্রয়োগ করা হয় যখন কর্মীরা প্রকৃতপক্ষে তাদের কাজ সম্পাদন করে। এই পদ্ধতিগুলির মধ্যে ওরিয়েন্টেশন, কোচিং, শিক্ষানবীশ, ইন্টার্নশীপ, চাকরীর নির্দেশ প্রশিক্ষণ এবং চাকরী ঘোরানো অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। চাকরির অন কৌশলগুলির প্রধান সুবিধা হ'ল তারা অত্যন্ত ব্যবহারিক এবং কর্মীরা শিখার সময় কাজের সময় হারাবেন না। অন্যদিকে চাকরির বাইরে প্রশিক্ষণ, নিয়মিত কাজের পরিবেশের বাইরে কর্মচারীদের মাঝে বিতরণ করা বেশ কয়েকটি প্রশিক্ষণের পদ্ধতি বর্ণনা করে, যদিও প্রায়শই কাজের সময় থাকে during এই কৌশলগুলির মধ্যে বক্তৃতা, সম্মেলন, কেস স্টাডি, ভূমিকা বাজানো, সিমুলেশন, ফিল্ম বা টেলিভিশন উপস্থাপনা, প্রোগ্রামযুক্ত নির্দেশনা বা বিশেষ অধ্যয়ন অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

ব্রেন্ট স্মিথ এবং টেরেসা কলিয়ার

চাকরী অন প্রশিক্ষণ সুপারভাইজার, মানবসম্পদ পেশাদার, বা আরও অভিজ্ঞ সহকর্মীদের দায়িত্ব হতে থাকে। ফলস্বরূপ, ছোট ব্যবসায়ীদের জন্য তাদের পাকা কর্মীদের প্রশিক্ষণের কৌশলগুলিতে শিক্ষিত করা গুরুত্বপূর্ণ। বিপরীতে, অফ-দ্য জব বাইরের প্রশিক্ষক বা উত্সগুলি দ্বারা পরিচালিত হয় যেমন পরামর্শদাতা, চেম্বার অফ কমার্স, কারিগরি এবং বৃত্তিমূলক বিদ্যালয়গুলি বা অব্যাহত শিক্ষা প্রোগ্রাম। যদিও বাইরের উত্সগুলি সাধারণত সংস্থা তত্ত্বাবধায়কদের চেয়ে কার্যকর প্রশিক্ষণের কৌশল সম্পর্কে আরও ভালভাবে অবহিত করা হয় তবে তারা সংস্থার পণ্য এবং প্রতিযোগিতামূলক পরিস্থিতি সম্পর্কে সীমিত জ্ঞান থাকতে পারে। চাকরির বাইরে প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে আরেকটি অসুবিধা হ'ল তাদের ব্যয়। এই প্রোগ্রামগুলি অংশগ্রহণকারী স্তরের প্রতি বহু হাজার ডলারে চলতে পারে, এমন একটি ব্যয় যা এগুলি অনেক ছোট ব্যবসায়ের জন্য নিষিদ্ধ করে তুলতে পারে।

প্রশিক্ষণ কর্মসূচির প্রকৃত প্রশাসনের মধ্যে একটি উপযুক্ত অবস্থান বাছাই করা, প্রয়োজনীয় সরঞ্জাম সরবরাহ করা এবং একটি সুবিধাজনক সময়ের ব্যবস্থা করা জড়িত। এই ধরনের অপারেশনাল বিশদ, সামগ্রিক প্রশিক্ষণের প্রচেষ্টার আপাতদৃষ্টিতে গৌণ উপাদানগুলি, কোনও প্রোগ্রামের সাফল্যের উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে। এছাড়াও, প্রশিক্ষণ কার্যক্রমটি চলাকালীন নিয়মিত বিরতিতে মূল্যায়ন করা উচিত। কর্মচারীদের দক্ষতা প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের পূর্বনির্ধারিত লক্ষ্য বা মাইলফলকের সাথে তুলনা করা উচিত এবং তত্ক্ষণাত যে কোনও প্রয়োজনীয় সমন্বয় করা উচিত। এই চলমান মূল্যায়ন প্রক্রিয়াটি প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামটি তার প্রত্যাশা সফলভাবে পূরণ করে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করবে।

সাধারণ প্রশিক্ষণ পদ্ধতি

নতুন কৌশলগুলি অবিচ্ছিন্ন বিকাশের অধীনে রয়েছে, বেশ কয়েকটি সাধারণ প্রশিক্ষণ পদ্ধতি অত্যন্ত কার্যকর প্রমাণিত হয়েছে। ভাল অবিচ্ছিন্ন শিখন এবং বিকাশের উদ্যোগগুলিতে প্রায়শই বিভিন্ন কার্যকর পদ্ধতির সংমিশ্রণ ঘটে যা একত্রে মিশ্রিত হয়ে একটি কার্যকর প্রশিক্ষণ কর্মসূচী তৈরি করে।

ওরিয়েন্টেশন

নতুন কর্মীদের সাফল্য নিশ্চিত করতে ওরিয়েন্টেশন প্রশিক্ষণ গুরুত্বপূর্ণ। প্রশিক্ষণ কোনও কর্মচারী হ্যান্ডবুক, বক্তৃতা বা সুপারভাইজারের সাথে একযোগে বৈঠকের মাধ্যমে পরিচালিত হোক না কেন, নতুনদের কোম্পানির ইতিহাস এবং কৌশলগত অবস্থান, সংস্থার কর্তৃত্বের মূল ব্যক্তি, তাদের গঠন বিভাগ এবং এটি কীভাবে কোম্পানির মিশনে অবদান রাখে এবং সংস্থার কর্মসংস্থান নীতি, বিধি এবং বিধিবিধানগুলি।

বক্তৃতা

তথ্য উপস্থাপনের একটি মৌখিক পদ্ধতি, বক্তৃতা পরিস্থিতিগুলিতে বিশেষত কার্যকর যখন লক্ষ্য একই সময়ে একটি বিশাল সংখ্যক লোককে একই সময়ে সরবরাহ করা। যেহেতু তারা স্বতন্ত্র প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা অপসারণ করে, তাই বক্তৃতাগুলি সবচেয়ে ব্যয়বহুল প্রশিক্ষণের পদ্ধতিগুলির মধ্যে একটি। তবে বক্তৃতা পদ্ধতির কিছু ত্রুটি রয়েছে। যেহেতু বক্তৃতাগুলি প্রাথমিকভাবে একমুখী যোগাযোগের সাথে জড়িত, তাই তারা সবচেয়ে আকর্ষণীয় বা কার্যকর প্রশিক্ষণ সরবরাহ করতে পারে না। তদ্ব্যতীত, প্রশিক্ষকের পক্ষে কোনও বড় গ্রুপের মধ্যে উপাদানগুলির বোঝার স্তরটি নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে।

কেস স্টাডি

কেস পদ্ধতি অধ্যয়নের একটি অ-নির্দেশিত পদ্ধতি যার মাধ্যমে শিক্ষার্থীদের বিশ্লেষণের জন্য ব্যবহারিক কেস রিপোর্ট সরবরাহ করা হয়। কেস রিপোর্টে সিমুলেটেড বা বাস্তব-জীবনের পরিস্থিতির পুরো বিবরণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। কেস রিপোর্টে উপস্থাপিত সমস্যাগুলি বিশ্লেষণ করে এবং সম্ভাব্য সমাধানগুলি বিকাশের মাধ্যমে শিক্ষার্থীদের একজন প্রশিক্ষকের নির্দেশের উপর নির্ভর করার বিপরীতে স্বাধীনভাবে চিন্তা করতে উত্সাহ দেওয়া যেতে পারে। একটি গ্রুপের সাথে খোলামেলা আলোচনার মাধ্যমে স্বতন্ত্র কেস বিশ্লেষণ পরিপূরক হতে পারে। কেস পদ্ধতির মূল সুবিধা হ'ল এর বাস্তব জীবনের পরিস্থিতি ব্যবহার। সমস্যার বহুগুণ এবং সম্ভাব্য সমাধান শিক্ষার্থীদের বিমূর্ত জ্ঞান এবং তত্ত্বগুলির সংগ্রহের পরিবর্তে ব্যবহারিক শিক্ষার অভিজ্ঞতা প্রদান করে যা ব্যবহারিক পরিস্থিতিতে প্রয়োগ করা কঠিন হতে পারে।

ভূমিকা চালনা

ভূমিকা বাজানোর ক্ষেত্রে, শিক্ষার্থীরা নিজের বাইরে একটি ভূমিকা গ্রহণ করে এবং একটি গোষ্ঠীর মধ্যে সেই ভূমিকা পালন করে। একজন সুবিধার্থী একটি পরিস্থিতি তৈরি করে যা অংশগ্রহণকারীর দ্বারা সুবিধাকারীর নির্দেশনায় পরিচালিত হয়। পরিস্থিতি স্বতন্ত্র হতে পারে তবে আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কগুলি খাঁটি। তদ্ব্যতীত, অংশগ্রহণকারীরা তাদের নিজস্ব আচরণ সম্পর্কে আরও ভাল বোঝার জন্য সুবিধার্থী এবং দৃশ্যটি নিজে থেকেই তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া পান। এই প্রশিক্ষণ পদ্ধতিটি ব্যয়বহুল এবং প্রায়শই বিপণন ও পরিচালনার প্রশিক্ষণে প্রয়োগ করা হয়।

অনুকরণ

গেমস এবং সিমুলেশনগুলি কাঠামোগত প্রতিযোগিতা এবং অপারেশনাল মডেল যা বাস্তব জীবনের দৃশ্যের অনুকরণ করে। গেমস এবং সিমুলেশনগুলির সুবিধাগুলির মধ্যে রয়েছে সমস্যা সমাধান ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতাগুলির উন্নতি, সাংগঠনিক সম্পূর্ণরূপে একটি বৃহত্তর উপলব্ধি, প্রকৃত সমস্যা অধ্যয়ন করার ক্ষমতা এবং শিক্ষার্থীর আগ্রহ ক্যাপচার ক্ষমতা include

কম্পিউটার ভিত্তিক প্রশিক্ষণ

কম্পিউটার-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ (সিবিটি) কম্পিউটার এবং কম্পিউটার ভিত্তিক শিক্ষামূলক উপকরণগুলি শিক্ষার প্রাথমিক মাধ্যম হিসাবে জড়িত। কম্পিউটার-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামগুলি কাঠামোগত এবং নির্দেশমূলক উপকরণ উপস্থাপন এবং শিক্ষার্থীর জন্য শেখার প্রক্রিয়াটি সহজতর করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে। সিবিটির একটি প্রধান সুবিধা হ'ল এটি কর্মীদের সুবিধামত সময়ে তাদের নিজস্ব গতিতে শিখতে দেয়। সিবিটি-র প্রাথমিক ব্যবহারগুলির মধ্যে কম্পিউটার হার্ডওয়্যার, সফ্টওয়্যার এবং অপারেশনাল সরঞ্জামগুলির নির্দেশাবলী অন্তর্ভুক্ত। শেষটির বিশেষ গুরুত্ব রয়েছে কারণ প্রশিক্ষণার্থী বা এমনকি একজন নবজাতক ব্যবহারকারীর দ্বারা ব্যয়বহুল সরঞ্জামের ক্ষতির ঝুঁকি নিরসনের সময় সিবিটি শিক্ষার্থীকে একটি নির্দিষ্ট সরঞ্জাম বা যন্ত্রপাতি চালনার সিমুলেটেড অভিজ্ঞতা প্রদান করতে পারে। একই সময়ে, প্রকৃত সরঞ্জামগুলির অপারেশনাল ব্যবহার সর্বাধিক হয় কারণ এটি প্রশিক্ষণের সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করার প্রয়োজন হয় না। কম্পিউটার ভিত্তিক প্রশিক্ষণের ব্যবহার প্রশিক্ষণের কার্যকারিতা উন্নত করার সময় প্রশিক্ষণের ব্যয় হ্রাস করতে একটি ছোট ব্যবসায়কে সক্ষম করে। ভ্রমণ, প্রশিক্ষণের সময়, অপারেশনাল হার্ডওয়্যার, সরঞ্জামের ক্ষতি এবং প্রশিক্ষকগুলির ডাউনটাইম হ্রাস করার মাধ্যমে ব্যয়গুলি হ্রাস করা হয়। প্রমিতকরণ এবং পৃথককরণের মাধ্যমে কার্যকারিতা উন্নত হয়।

ওয়েব-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ (ডাব্লুবিটি) সিবিটির একটি ক্রমবর্ধমান জনপ্রিয় ফর্ম। উচ্চ-গতির সংযোগের মাধ্যমে ইন্টারনেট অ্যাক্সেস সহ সংস্থাগুলির বিস্তৃত সংখ্যক এই সিবিটির এই রূপকে সম্ভব করেছে। যে কোনও ওয়েব ব্রাউজারের মাধ্যমে অ্যাক্সেসযোগ্য একটি ওয়েব পৃষ্ঠায় প্রশিক্ষণ সামগ্রী সরবরাহ করে, সিবিটি ওয়েবে অ্যাক্সেস সহ যে কোনও সংস্থার নাগালের মধ্যে রয়েছে। 'অনলাইন কোর্স' এবং 'ওয়েব-ভিত্তিক নির্দেশ' পদটি কখনও কখনও ডাব্লুবিটি-র সাথে বিনিময়যোগ্য হিসাবে ব্যবহৃত হয়।

স্ব-নির্দেশ

স্ব-নির্দেশাবলী একটি প্রশিক্ষণ পদ্ধতি বর্ণনা করে যাতে শিক্ষার্থীরা তাদের নিজস্ব শিক্ষার জন্য প্রাথমিক দায়িত্ব গ্রহণ করে। প্রশিক্ষক- বা সুবিধার্থী নেতৃত্বাধীন নির্দেশের মতো নয়, শিক্ষার্থীরা বিষয়গুলি, শিক্ষার ক্রম এবং শিক্ষার গতি সম্পর্কে অনেক বেশি নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখে। শিক্ষামূলক উপকরণগুলির কাঠামোর উপর নির্ভর করে শিক্ষার্থীরা উচ্চতর ডিগ্রি কাস্টমাইজড লার্নিং অর্জন করতে পারে। স্ব-শিক্ষার ফর্মগুলির মধ্যে রয়েছে প্রোগ্রামযুক্ত শিক্ষণ, স্বতন্ত্রকরণের নির্দেশনা, ব্যক্তিগতকরণের শিক্ষাব্যবস্থা, শিখন-নিয়ন্ত্রিত নির্দেশ এবং চিঠিপত্রের অধ্যয়ন। বেনিফিটগুলির মধ্যে একটি শক্তিশালী সমর্থন সিস্টেম, তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া এবং সিস্টেমেটাইজেশন অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।

অডিওভিজুয়াল প্রশিক্ষণ

অডিওভিজুয়াল প্রশিক্ষণের পদ্ধতিগুলির মধ্যে রয়েছে টেলিভিশন, চলচ্চিত্র এবং ভিডিওচিত্রগুলি। কেস স্টাডি, ভূমিকা বাজানো এবং সিমুলেশনগুলির মতো এগুলি কর্মীদের সময়োপযোগী এবং কার্যকরভাবে 'বাস্তব জগতে' পরিস্থিতি থেকে প্রকাশ করার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে। অডিওভিউজুয়াল প্রশিক্ষণ পদ্ধতির মূল অপূর্ণতা হ'ল এগুলি নির্দিষ্ট দর্শকদের জন্য কাস্টমাইজ করা যায় না এবং তারা অংশগ্রহনকারীদের কোনও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে বা উপাদানের উপস্থাপনের সময় কথোপকথনের অনুমতি দেয় না।

টিম-বিল্ডিং অনুশীলন

টিম বিল্ডিং হ'ল অনুরূপ লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য সহ কার্যকর ওয়ার্ক গ্রুপগুলির সক্রিয় সৃষ্টি এবং রক্ষণাবেক্ষণ। কর্মক্ষেত্রে অনানুষ্ঠানিক, অ্যাড-হক গঠন এবং দলগুলির ব্যবহার নিয়ে বিভ্রান্ত হওয়ার দরকার নেই, টিম বিল্ডিং কাজের দল তৈরির লক্ষ্যে এবং তাদের লক্ষ্যগুলি এবং লক্ষ্যগুলি গঠনের একটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়া, সাধারণত তৃতীয় পক্ষের পরামর্শদাতার দ্বারা সুবিধাজনক। টিম বিল্ডিং সাধারণত দুর্বল গ্রুপ গতিশীলতা, শ্রম-পরিচালন সম্পর্ক, গুণমান বা উত্পাদনশীলতার বিরুদ্ধে লড়াই করার জন্য শুরু করা হয়। কার্য দল গঠন ও বিকাশের সাথে জড়িত সমস্যা ও সমস্যাগুলি স্বীকৃতি দিয়ে টিম বিল্ডিং একটি কাঠামোগত, গাইডেড প্রক্রিয়া সরবরাহ করে যার সুবিধার মধ্যে রয়েছে জটিল প্রকল্প এবং প্রক্রিয়া পরিচালনার বৃহত্তর ক্ষমতা, পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে সাড়া দেওয়ার নমনীয়তা এবং দলের সদস্যদের মধ্যে আরও বেশি অনুপ্রেরণা include । টিম বিল্ডিংয়ের মধ্যে বহিরঙ্গন নিমজ্জন অনুশীলন থেকে শুরু করে মেন্টস্টর্মিং সেশনগুলি পর্যন্ত বিভিন্ন প্রশিক্ষণের বিভিন্ন পদ্ধতি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। প্রশিক্ষণ কর্মসূচির সময় বাহ্যিক বিশেষজ্ঞদের ব্যবহার এবং একদল লোককে তাদের কাজ থেকে দূরে সরিয়ে নিয়ে যাওয়া আনুষ্ঠানিক দল গঠনের মূল অসুবিধা।

শিক্ষানবিশ এবং ইন্টার্নশিপ

শিক্ষানবিশ হ'ল অফ চাকরির প্রশিক্ষণের একটি রূপ যা প্রশিক্ষণার্থী আরও কিছু সময়ের জন্য আরও অভিজ্ঞ কর্মচারীর সাথে কাজ করে, সম্পর্কিত দক্ষতার একটি গ্রুপ শিখছে যা শেষ পর্যন্ত প্রশিক্ষণার্থীকে একটি নতুন কাজ বা কার্য সম্পাদনের যোগ্য করে তুলবে। শিক্ষানবিশগুলি প্রায়শই উত্পাদন-ভিত্তিক পজিশনে ব্যবহৃত হয়। ইন্টার্নশীপ শিক্ষানবিশ একটি ফর্ম যা শ্রেণিকক্ষ শেখার সাথে আরও অভিজ্ঞ কর্মচারীর অধীনে চাকরির প্রশিক্ষণকে একত্রিত করে।

কাজ আবর্তন

আর একটি অভিজ্ঞতা-ভিত্তিক প্রশিক্ষণ হ'ল চাকরির আবর্তন, যার মধ্যে প্রতিটি কর্মীর প্রয়োজনীয়তার বিস্তৃত বোঝার জন্য কর্মীরা বিভিন্ন কাজের মধ্য দিয়ে চলে move চাকরী ঘোরানো বিশেষত ছোট ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে কার্যকর হতে পারে যা সাধারণত বড় সংস্থাগুলিতে দেখা যায় না এর চেয়ে কম ভূমিকা বিশেষায়িত হতে পারে।

প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের আবেদন

প্রশিক্ষণ ও বিকাশের অ্যাপ্লিকেশনগুলি যেমন কোনও সংস্থার প্রয়োজনীয় কার্যাবলি এবং দক্ষতাগুলির মতো বিভিন্ন, তবু প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ, বিক্রয় প্রশিক্ষণ, কেরানী প্রশিক্ষণ, কম্পিউটার প্রশিক্ষণ, যোগাযোগ প্রশিক্ষণ, সাংগঠনিক উন্নয়ন, ক্যারিয়ার বিকাশ, তদারকি উন্নয়ন এবং পরিচালনা উন্নয়ন।

প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ বিভিন্ন প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের প্রয়োগ ও অসুবিধায় বিস্তৃতভাবে বর্ণনা করে। প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ প্রযুক্তিগত ধারণা, বাস্তব তথ্য এবং পদ্ধতিগুলির পাশাপাশি প্রযুক্তিগত প্রক্রিয়া এবং নীতিগুলির নির্দেশের জন্য সাধারণ প্রশিক্ষণ পদ্ধতি ব্যবহার করে।

বিক্রয় প্রশিক্ষণ গ্রাহকদের সাথে প্ররোচিতভাবে যোগাযোগ করার জন্য ব্যক্তিদের শিক্ষা এবং প্রশিক্ষণের উপর মনোনিবেশ করে। বিক্রয় প্রশিক্ষণ সংস্থাটির পণ্য সম্পর্কে কর্মচারীর জ্ঞান বৃদ্ধি করতে পারে, তার বিক্রয় দক্ষতা উন্নত করতে পারে, ইতিবাচক মনোভাব জাগাতে পারে এবং কর্মচারীর আত্মবিশ্বাস বাড়িয়ে তুলতে পারে। কর্মচারীদের গ্রাহকের চাহিদা এবং তার চেয়ে আলাদা করতে শেখানো হয়, এবং সংস্থার পণ্য বা পরিষেবাগুলি কার্যকরভাবে তাদের সন্তুষ্ট করতে পারে এমন বার্তাটি দৃu়তার সাথে জানাতে হয়।

কেরেরিক প্রশিক্ষণ ক্লারিকাল এবং প্রশাসনিক সহায়তা কর্মীদের প্রশিক্ষণের উপর মনোনিবেশ করে, যা সাম্প্রতিক বছরগুলিতে প্রসারিত ভূমিকা নিয়েছে। কম্পিউটার এবং কম্পিউটার অ্যাপ্লিকেশনগুলির উপর ক্রমবর্ধমান নির্ভরতার সাথে, ক্লারিকাল প্রশিক্ষণকে এই দক্ষতাগুলিকে সমর্থন করার জন্য ব্যবহৃত সর্বদা পরিবর্তনশীল কম্পিউটার অ্যাপ্লিকেশনগুলির থেকে মৌলিক দক্ষতাগুলিকে পৃথক করার জন্য সতর্ক থাকতে হবে। ধর্মীয় প্রশিক্ষণ ক্রমবর্ধমান ভূমিকা ও দায়িত্ব নেওয়ার সাথে সাথে এই কর্মচারীদের মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের উন্নত দক্ষতা তৈরি করতে হবে।

কম্পিউটার প্রশিক্ষণ কম্পিউটার এবং তার সফ্টওয়্যার অ্যাপ্লিকেশনগুলির কার্যকর ব্যবহার শিখায় এবং প্রায়শই প্রযুক্তিগত বুনিয়াদী ভীতিটি সমাধান করতে হবে যা বেশিরভাগ কর্মচারীর মুখোমুখি হয় এবং পরিবর্তনের জন্য প্রতিরোধের সনাক্ত করতে এবং হ্রাস করতে পারে। তদ্ব্যতীত, কম্পিউটার প্রশিক্ষণ অবশ্যই প্রত্যাশা করতে হবে এবং দীর্ঘ এবং খাড়া লার্নিং কার্ভগুলি কাটিয়ে উঠবে যা অনেক কর্মচারীরাই অনুভব করবেন। এটি করার জন্য, এই ধরনের প্রশিক্ষণ সাধারণত দীর্ঘতর, নিরবচ্ছিন্ন মডিউলগুলিতে আরও বেশি ঘনত্বের জন্য দেওয়া হয় এবং কাঠামোগত প্রশিক্ষণটি হ্যান্ড-অন অনুশীলনের মাধ্যমে পরিপূরক করা হয়। প্রশিক্ষণের এই ক্ষেত্রটি সাধারণত আজকের প্রযুক্তিগতভাবে উন্নত অর্থনীতিতে পরিচালিত বড় এবং ক্ষুদ্র বেশিরভাগ সংস্থার ভাগ্যের কাছে গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে উল্লেখ করা হয়।

যোগাযোগ প্রশিক্ষণ রচনা, মৌখিক উপস্থাপনা, শ্রবণ এবং পড়া সহ আন্তঃব্যক্তিক যোগাযোগ দক্ষতার উন্নতিতে মনোনিবেশ করে। সফল হওয়ার জন্য, যে কোনও ধরণের যোগাযোগ প্রশিক্ষণকে কেবল স্টাইলিস্টিক বিবেচনায় নয়, দক্ষতার বুনিয়াদি উন্নতির দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করা উচিত। তদ্ব্যতীত, প্রশিক্ষণটি গ্রাউন্ড আপ থেকে পুনর্নির্মাণের পরিবর্তে বর্তমান দক্ষতা বাড়ানোর জন্য কাজ করা উচিত। যোগাযোগ প্রশিক্ষণ পৃথকভাবে শেখানো যায় বা কার্যকরভাবে অন্যান্য ধরণের প্রশিক্ষণের সাথে সংহত করা যায়, কারণ এটি মূলত অন্যান্য শাখার সাথে সম্পর্কিত।

যার সাথে ল্যাম্যান রুকার বিয়ে করেছেন

সাংগঠনিক উন্নয়ন (ওডি) বলতে একটি সাংগঠনিক কার্যকারিতা উন্নত করার জন্য বিদ্যমান সাংগঠনিক কাঠামো বিশ্লেষণ করতে এবং পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের জন্য আচরণ বিজ্ঞান থেকে জ্ঞান এবং কৌশলগুলির ব্যবহার বোঝায়। সংস্থাগুলির সাথে কর্মচারী লক্ষ্যগুলির সারিবদ্ধকরণ, যোগাযোগ, টিম ক্রিয়াকলাপ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণের মতো বিভিন্ন ক্ষেত্রগুলিতে ওডি দরকারী। সংক্ষেপে, এটি একটি প্রশিক্ষণ এবং ব্যক্তিদের লক্ষ্য করে বিকাশমূলক কর্মকাণ্ডের মতো একই লক্ষ্য অর্জনে সাংগঠনিক ফোকাস সহ একটি উন্নয়ন প্রক্রিয়া। ওডি প্র্যাকটিশনাররা সাধারণত নিয়মিত পরিবর্তনের জন্য 'অ্যাকশন রিসার্চ' বলে আখ্যায়িত করেন যা অপ্রত্যাশিত বা অপ্রত্যাশিত ঘটনার সংক্ষিপ্ততার জন্য সতর্কতার সাথে পরিকল্পনা করা হয়েছিল। অ্যাকশন রিসার্চ বলতে বোঝায় যে এটির মধ্যে সমস্যা এবং শক্তিগুলির প্রকৃতি সম্পর্কে আরও ভাল ধারণা অর্জনের জন্য একটি সংস্থার নিয়মতান্ত্রিক বিশ্লেষণকে বোঝানো হয়েছে।

ক্যারিয়ার বিকাশ একটি দীর্ঘমেয়াদী বিকাশ কৌশল সরবরাহ করে এবং এই কৌশল অর্জনের জন্য প্রশিক্ষণের প্রোগ্রামগুলি পাশাপাশি ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জনের মাধ্যমে কোনও সংস্থার মধ্যে একজন কর্মীর অবস্থানের আনুষ্ঠানিক অগ্রগতি বোঝায়। কর্মজীবন বিকাশ কর্মচারী কল্যাণ এবং তাদের দীর্ঘমেয়াদী প্রয়োজনের জন্য ক্রমবর্ধমান উদ্বেগকে উপস্থাপন করে। স্বতন্ত্র ক্ষেত্রে এটির মধ্যে ক্যারিয়ারের লক্ষ্যগুলির বিবরণ, প্রয়োজনীয় পদক্ষেপের মূল্যায়ন এবং প্রয়োজনীয় পদক্ষেপের পছন্দ এবং প্রয়োগ জড়িত। সংস্থার জন্য, কর্মজীবন বিকাশ কর্মীদের নিয়মিত বিকাশ এবং উন্নতির প্রতিনিধিত্ব করে। কার্যকর থাকার জন্য, কর্মজীবন বিকাশের প্রোগ্রামগুলি অবশ্যই ব্যক্তিদের তাদের আকাঙ্ক্ষাগুলিকে প্রকাশ করতে দেয়। একই সাথে, সংগঠনটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধভাবে ধারাবাহিকভাবে অনুসরণ করে এবং কর্মসূচির দ্বারা উত্থাপিত কর্মচারীদের প্রত্যাশা পূরণের মাধ্যমে যতটা সম্ভব বর্ণিত প্রয়োজনগুলি পূরণ করার চেষ্টা করে।

পরিচালন ও তদারকির বিকাশ ম্যানেজার এবং সুপারভাইজারদের বুনিয়াদি নেতৃত্বের দক্ষতার প্রশিক্ষণ জড়িত করে, তাদের কার্যকরীভাবে কার্যকরভাবে কাজ করতে সক্ষম করে। পরিচালকদের জন্য, প্রশিক্ষণের উদ্যোগগুলি সংস্থার কৌশল এবং লক্ষ্যগুলির সাথে তাদের কর্মচারী সংস্থানগুলির কার্যকর ব্যবস্থাপনার ভারসাম্য বজায় রাখার জন্য সরঞ্জামগুলি সরবরাহ করার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। পরিচালকগণ তাদের কর্মচারীদের কার্যকরভাবে শিখতে এবং পরিবর্তন করতে সহায়তা করার পাশাপাশি ভবিষ্যত দায়িত্বের জন্য তাদের সনাক্ত এবং প্রস্তুত করে তাদের কর্মীদের বিকাশ করতে শেখে। পরিচালনা বিকাশের মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা বিকাশ, সফল ওয়ার্ক দল তৈরি ও পরিচালনা, কার্যকরভাবে সংস্থানগুলি বরাদ্দ, বাজেট, ব্যবসায় পরিকল্পনা এবং লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য প্রোগ্রাম অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।