আনটোল্ড স্টোরি কীভাবে বিপুল সাফল্য তৈরি করেছে GoPro এর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা তার পথ হারিয়েছেন। তিনি কি পুনরুদ্ধার করতে পারেন?

নিক উডম্যান কাঁদছেন।

ক্যালিফোর্নিয়ার সান মাতিওতে গোপ্রো প্রতিষ্ঠাতা'র হিলটপ অফিসের উইন্ডোজের দেয়ালের বাইরে আকাশের চারদিকে লাল লেজযুক্ত বাজপাখি চাকা। কয়েক মাইল পূর্ব এবং অনেক নিচে, সান ফ্রান্সিসকো বে সেপ্টেম্বরের শেষের আলোতে পলক দেয়। জীবনের স্মৃতিসৌধ বিশ্বজুড়ে সার্ফিং, রেসকার গাড়ি চালানো, এবং তার নায়কদের সাথে ঝুলতে পেরেছিলেন যেমন সার্ফিং কিংবদন্তি কেলি স্লেটার, উডম্যানের ডেস্কের পিছনে cred

একদিন আগে, ৪২ বছর বয়সী উডম্যান ক্যালিফোর্নিয়ার একাডেমি অফ সায়েন্সেসের প্ল্যানেটরিয়ামে সেন্টার মঞ্চে দাঁড়িয়ে তাঁর কোম্পানির সর্বশেষ ক্যামেরা এবং পরিষেবাদি প্রবর্তন করেছিলেন, সেই সাথে ভার্চুয়াল-রিয়েলিটি ভিডিওগুলি সমস্ত নতুন দেখানোর জন্য ঘরের গম্বুজ সিলিংয়ের উপরে প্রक्षेपित করা হয়েছিল videos কৌশলগুলি পণ্যগুলি টানতে পারে। আজ, উত্সবগুলি থেকে কিছুটা আলোকসজ্জার পরে, উডম্যান এই দীর্ঘ যাত্রা শুরু করে এমন দীর্ঘ, কঠিন যাত্রা সম্পর্কে উদ্বোধন করছেন - যা তার পাবলিক ট্রেড সংস্থার শেয়ারটি নিচে $ 8 এর নিচে, 98 ডলার থেকে নীচে নেমেছে।

যাকে বিয়ে করেছেন বনি রাইত

এক দশকের ব্যবধানে বৃদ্ধির পরে, GoPro ২০১৪ সালের অন্যতম সফল প্রযুক্তি আইপিও ধারণ করে, যা স্টিভ জবসের সাথে উডম্যানকে তুলনা করে। তবে গত দু'বছর একটি সাবধানতা অবলম্বনকারী গল্প হয়ে উঠেছে: বোতলজাত পণ্য রোলআউটস, ঝাড়ু ছাঁটাই, একটি বিশাল এক নতুন উদ্যোগ বন্ধ। সংস্থাটির বুটস্ট্র্যাপড লঞ্চের পরে প্রতিবছর লাভজনক ছিল, তবে ২০১৫ সালের শেষ থেকে ২০১ 2017 সালের তৃতীয় প্রান্তিকে অবধি এটি প্রতি অর্থের ক্ষতি হয়েছে।

নাদির ২০১ 2016 সালের শেষদিকে এসেছিল That সেপ্টেম্বরে, বিপর্যয়ের এক ধ্বংসাত্মক বছরের পরে, গোপ্রো দীর্ঘ প্রতীক্ষিত একটি নতুন পণ্য, করম নামক একটি ড্রোন ঘোষণা করেছিল। রিলিজের কয়েক সপ্তাহের মধ্যে, ড্রোনগুলি পাওয়ার মিডফলাইট হারাচ্ছে এবং আকাশ থেকে পড়ছিল। GoPro এর বিজয়ী প্রত্যাবর্তনের উদ্দেশ্যে তৈরি পণ্যটি আক্ষরিক অর্থেই মাটিতে বিধ্বস্ত হয়েছিল এবং খুব শীঘ্রই বা পরে কেউ কাউকে আঘাত করবে। একটি শিশু হতে পারে। দীর্ঘদিন ধরে কোম্পানির দুর্দশাগুলির মধ্য দিয়ে এই চিন্তাভাবনা উডম্যানকে ভেঙে ফেলা করে।

অস্ট্রেলিয়া এবং ইন্দোনেশিয়ায় তিনি ২০০২ সালের একটি বর্ধিত ভ্রমণে যে সংস্থাটির স্বপ্ন দেখেছিলেন, কারণ তিনি নিজেই সার্ফিং চলচ্চিত্র নির্মাণ করতে চেয়েছিলেন, এটি একটি সম্পূর্ণ নতুন পণ্য বিভাগ এবং বিশ্বের সেরা বিক্রিত ক্যামেরা তৈরি করেছিল, যা তাকে এবং তাঁর সেরা বন্ধুরা যারা এই সংস্থায় প্রথম দিকে যোগদান করেছিল। প্রচুর পরিমাণে ধনী - সেই সংস্থাটি এখন একটি পাঞ্চ লাইন এবং সম্ভবত সুরক্ষার জন্য হুমকিস্বরূপ। ২০১ 2017 সালের শরত্কাল হিসাবে, গোপ্রো একের পর এক তিনটি শক্তিশালী মহল সরবরাহ করেছে - ক্রমবর্ধমান রাজস্ব, ব্যয় কাটা, পরিচালনা বা মারপিট - এবং দাবি করেছে যে এটি 2018 সালে স্থিতিশীল লাভে ফিরে আসবে। তবুও, উডম্যান স্পষ্ট জানিয়েছে, অতীত কয়েক বছর দাগ পড়ে গেছে।

'সবচেয়ে কঠিন বিষয় হ'ল এটি এত দীর্ঘ স্লাইড ছিল,' উডম্যান বলেছেন। 'আপনি যদি এখানে বা সেখানে গাফিলতি দেখান, প্রত্যেকেই তাই করে, তাই না? তবে আপনি যখন পাহাড়ের উপরের দিকে স্লাইড হয়ে ভাবছেন এবং কখন আপনি থামতে সক্ষম হবেন এবং যখন আপনি প্রথম স্থানে স্লাইড করছেন তখনও আপনি নিশ্চিত হন না এবং তারপরে আপনি তার কারণটি নির্ধারণ করেন এত বছর ধরে এতটা সফল, আপনার মতোই, 'দাঁড়াও। আমরা এই স্তন্যপান শুরু কোথায়? কি হচ্ছে?''

GoPro সত্যিই শুরু হয়েছিল এই দশকের শুরুর বছরগুলিতে যাত্রা শুরু করুন। সার্ফবোর্ডস, স্কি হেলমেট, বাইকের ফ্রেম এবং পোষা প্রাণীর সাথে সংযুক্ত GoPro ক্যামেরাগুলি দ্বারা শট করা পয়েন্ট-অব ভিউ ভিডিওগুলি ইউটিউবে হঠাৎ সর্বব্যাপী হয়ে উঠেছে। এর আগে ফুটেজ কেউ দেখেনি; এটি ছিল একটি নতুন, অদ্ভুতভাবে ব্যক্তিগত এবং মন্ত্রমুগ্ধ শিল্পকর্ম।

তারপরে, উডম্যান একটি পুণ্যচক্র সম্পর্কে কথা বলেছিলেন, যা তিনি বিশ্বাস করেছিলেন যে সংস্থাটির বৃদ্ধিকে তিরস্কার করেছিল। লোকেরা অনলাইনে আরও GoPro ভিডিও দেখে, তারা GoPro ক্যামেরা কেনার জন্য অনুপ্রাণিত হবে। যত বেশি ঘটেছে, তত বেশি ভিডিও তৈরি এবং অনলাইনে ভাগ করা হবে। পণ্যটি অন্য কথায় নিজস্ব বিজ্ঞাপন তৈরি করেছে এবং উডম্যান যতটা সম্ভব চালিয়ে যাওয়ার লক্ষ্য রেখেছিলেন। তিনি আরও স্পষ্ট করে দিয়েছিলেন যে, সদগুণশীল চক্রটিকে আরও দ্রুত স্পিন করতে গেলে শেষ পর্যন্ত গোপ্রোকে একটি মিডিয়া সংস্থা হতে হবে, তিনি ভেবেছিলেন। এটি একটি দুর্দান্ত বিপণন ধারণা ছিল। এটি একটি ফাঁদ যা তার সংস্থাকে প্রায় মেরে ফেলত।

২০১৪-তে দ্রুত এগিয়ে Wood উডম্যান এবং তাঁর অন্যতম প্রাচীন গোপ্রো পালস, ব্র্যাডফোর্ড শ্মিট সান্তা ক্রুজের কাছে কিংবদন্তি বিরতিতে গ্রেহাউন্ড রক-এ সার্ফিং করতে গিয়েছিলেন। কোম্পানির বংশোদ্ভূত ভ্রমণের সময় ইন্দোনেশিয়ায় উডম্যানের সাথে দেখা হওয়া শ্মিড্ট ছিলেন ইউটিউব চ্যানেল তৈরির এবং অনুপ্রেরণামূলক প্রচারমূলক ভিডিও তৈরির দায়িত্বে ছিলেন গোপ্রোর সৃজনশীল পরিচালক। এখন সংস্থাটি মিডিয়াতে প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ, এবং মূল, পেশাগতভাবে উত্পাদিত ভিডিও - হুলুর নিজস্ব সংস্করণের অনুরূপ - একটি অনলাইন প্ল্যাটফর্ম তৈরির বিষয়ে বিবেচনা করছে যা ক্যামেরার বিক্রয়কে আরও স্টোক করতে এবং সামগ্রীর চারপাশে সম্পূর্ণ নতুন উপার্জন প্রবাহ তৈরি করতে।

'আপনি কি সত্যি এটা করতে চান?' শ্মিড্ট উডম্যানকে জিজ্ঞাসা করল যে তারা বোর্ডে বসে একটি waveেউয়ের জন্য অপেক্ষা করছিল।

'আমরা যদি তা না করি,' উডম্যান বলেছিলেন, 'আমরা সবসময় বসে থাকি এবং ভাবছি কেন আমরা তা করিনি' '

আরও একটি গুরুত্বপূর্ণ প্রেরণা ছিল। আইপিও-র প্রতিযোগিতায়, GoPro এর মূল্যায়ন সম্পর্কে বিতর্ক দুটি যুক্তি ঘিরে। একটি শিবির যুক্তি দিয়েছিল যে GoPro এর পণ্যগুলি সহজেই প্রতিলিপি করা যেতে পারে। অন্য শিবির যুক্তি দিয়েছিল যে মিডিয়া সংস্থার হিসাবে গোপ্রোর অবাস্তব সম্ভাবনা বিশাল। (মিডিয়া সংস্থাগুলির স্টকগুলি প্রায়শই হার্ডওয়্যার সংস্থাগুলির তুলনায় বেশি গুণতে লেনদেন করে)) স্টকটি যখন বন্ধ হয়ে যায়, শেষ পর্যন্ত কোম্পানির মূল্য প্রায় 15 বিলিয়ন ডলার করে, সেই দ্বিতীয় যুক্তিটি প্রজ্ঞার হয়ে ওঠে।

উডম্যান বলেছেন, 'আমরা সবাই গোপ্রো সম্পর্কে কথোপকথন করতে পারি না যদি সবাই ব্যবসায়ের মিডিয়া দিক সম্পর্কে কথা বলতে চায় না।' এবং - জনসাধারণের কীভাবে কোনও সংস্থার মিশনকে কাটিয়ে উঠতে পারে তার একটি যথাযথ অনুস্মারক হিসাবে - মিডিয়ার সুযোগ সম্পর্কে সমস্ত উত্তেজনা ছড়িয়ে দিয়ে গোপ্রো এটিকে অনুসরণ করার জন্য একটি অপরিহার্য বিষয় তৈরি করেছিল, অন্যথায় বিনিয়োগকারীদের প্রত্যাশা অনুযায়ী বাঁচবে না। 'এটি কেবল ছিল না,' আমাদের মিডিয়া ব্যবসায়ের গতি বাড়ানো উচিত যাতে আমরা শেয়ারের মূল্য বজায় রাখতে পারি, ''উডম্যান স্মরণ করেন। 'যখন আপনার ব্যবসায়ের সূত্রপাত হয় এবং আপনার উচ্চ মূল্য হয়, আপনি সেটার জন্য দায়বদ্ধ সুবিধা নিতে চান' '

সর্বোপরি, GoPro এর পুণ্যচক্রটি মূলত ব্যবহারকারীদের ভিডিও দ্বারা চালিত হয়েছিল, যদিও ক্যামেরা ফুটেজ অফলোড করে কম্পিউটারে এডিট করা এবং তারপরে এটি সোশ্যাল মিডিয়ায় ভাগ করে নেওয়া ছিল সর্বোত্তম, জটিল। সংস্থা জানত যে এই সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য আরও ভাল সফ্টওয়্যার তৈরি করা দরকার, তবে এটি তৈরি করা কোনও সহজ কাজ ছিল না। উডম্যান বলেছেন, 'আমাদের একটি সম্পূর্ণ নতুন সফটওয়্যার টিম তৈরি করতে হয়েছিল। 'এটি একটি বড় রিসেট ছিল এবং সফ্টওয়্যারটি যেখানে এই দৃষ্টিভঙ্গিতে অবদান রাখতে শুরু করতে পারে সেখানে পেতে সম্ভবত দু'বছর লেগেছিল। সুতরাং আমরা যদি কোনও মিডিয়া কৌশল অনুসরণ করতে চাইতাম তবে আমাদের আরও পেশাদার সামগ্রীতে স্থানান্তরিত করতে হবে। '

2014 এবং 2015 সালে, গোপ্রো এটি চালানোর জন্য একজন প্রাক্তন সিবিএস নির্বাহী সহ এই নবজাতক বিনোদন ব্যবসায়টি স্বেচ্ছাসেবী করতে 100 এরও বেশি কর্মী নিয়োগ করেছে। ডকুমেন্টারি এবং টিভি-জাতীয় সিরিজের স্লেট বিকাশের জন্য সংস্থাটি কয়েক মিলিয়ন ডলার ব্যয় করা শুরু করে।

তারপরে মূল ব্যবসা শুরু হয়।

গোপ্রোর কিংবদন্তি উডম্যান এবং তার সার্ফিং বন্ধুরা চারপাশে ঘোরাফেরা করে ওড়ে on 'ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে আমাদের মধ্যে প্রায় তিনজন ছিল,' মেঘান লাফির মনে পড়ে, প্রায় আট বছর আগে শুরু হওয়া এই কোম্পানির ৩৩ বছর বয়সী পণ্যের ভিপি। 'আমরা চুক্তি প্রস্তুতকারীদের' ইঞ্জিনিয়ারদের ব্যবহার করেছি। ' তিনি যখন উডম্যানের সাথে আনুষ্ঠানিক পণ্য পরীক্ষার বিষয়ে আলোচনা করেছিলেন, তিনি বলেন, কারও কারও সার্ফবোর্ড বা ময়লা বাইকের সাথে ক্যামেরা স্ট্র্যাপ করা পছন্দ করে - 'এটি কেবল মজাদার জিনিসই করা হচ্ছে ''

উডম্যান স্বীকার করেছেন, 'আমরা আমাদের কনুই থেকে পাছা জানতাম না। 'আমাদের সবেমাত্র ধারণা ছিল। আমার মনে আছে আমাদের প্রথম ডিজিটাল ক্যামেরার নির্মাতার সিইওর সাথে বৈঠকে যাওয়া, এবং আমি ঠিক কট্টর হয়ে উঠব, 'আমি কীভাবে এটি করব তা জানি না, তবে আমি কী করতে চাই তা যদি আপনাকে ব্যাখ্যা করি তবে তুমি কি আমাকে বুঝতে সাহায্য করবে? ''

সংস্থাটি বাড়ার সাথে সাথে এটি আরও প্রকৌশলী নিয়োগ করেছে এবং সাধারণত আরও পরিশীলিত হয়ে ওঠে। তবে এর আইপিও এর আগে এবং তারপরেও এটি সর্বদা এটি জানত না যা এটি জানে না। আইপিওর আগের ত্রৈমাসিকের গোপ্রো এক বছরের বেশি বছরের বিক্রি কমেছে বলে জানিয়েছে: এটি আগের প্রান্তিকে খুচরা বিক্রেতাদের কাছে ওভারসোল্ড ক্যামেরা রেখেছিল, যার ফলে নিম্নলিখিতটি কম রর্ডারে পরিণত হয়েছিল। 'দরিদ্র তালিকা পরিচালন,' উডম্যান এখন স্বীকার করেছেন 'আমরা এখনও আমাদের ব্যবসায়ের অবকাঠামো তৈরি করেছিলাম।'

তবুও, ২০১৪ গোপ্রোর জন্য এক বিশাল বছর ছিল, চতুর্থ ত্রৈমাসিকের একা uling৩৪ মিলিয়ন ডলার আয় করেছিল, এর আগের বছর থেকে percent৫ শতাংশ বেড়েছে। আরও ভাল, উডম্যান অনুভব করেছিলেন, শীঘ্রই তিনি GoPro এর ক্ষুদ্রতম এবং সাদামাটা ক্যামেরা দিয়ে বিশ্বকে বাহবা দেবেন।

জুলাই 6, 2015 এ, GoPro হিরো 4 সেশনটি উন্মোচন করেছে, কোনও স্ক্রিন এবং একটি একক বোতাম না থাকা একটি সামান্য জলরোধী কিউব। এর দাম: $ 399, অনেক বেশি শক্তিশালী হিরো 4 সিলভার same সেশনটি মূলত entry 199 এন্ট্রি-স্তরের পণ্য হিসাবে ধারণা করা হয়েছিল। 'তবে এটি ব্যবহার করা খুব উত্তেজনাপূর্ণ এবং এত সহজ ছিল,' উডম্যান স্মরণ করে বলেন, 'আমি অনুভব করেছি এটিই চূড়ান্ত গোপ্রো' - তাই তিনি এটি প্রিমিয়াম পণ্যের মতো মূল্য নির্ধারণ করেছিলেন। উডম্যান এতটাই আত্মবিশ্বাসী ছিলেন যে তিনি অধিবেশনটির জন্য কোনও বড় বিপণনের চেষ্টা করতে পারেননি, এটি আবিষ্কার করে যে এটি ভাইরাল হবে।

তিনি ভুল ছিল. ক্যামেরাটি এত সহজ ছিল যে নতুন ব্যবহারকারীদের পক্ষে এটি নির্ধারণ করা শক্ত। বিপণনের অভাব মানেই সামান্য গুঞ্জন। এবং দাম উপায় খুব বেশি ছিল। গোপ্রো সেপ্টেম্বরে এটিকে 100 ডলার এবং তারপরে ডিসেম্বরের শুরুর দিকে আরও 100 ডলার করে ফেলেছে।

হুব্রিসের একটি ক্লাসিক কেসকে স্বীকৃতি দিয়ে GoPro এর যোগাযোগের এসভিপি জেফ ব্রাউন বলেছেন, 'প্রত্যেকে আমাদের যা কিছু করত তা পছন্দ করত loved 'আমরা ভেবেছিলাম আমরা কেবল জিনিসটি দরজার বাইরে ফেলে দিতে পারি এবং 399 ডলার চার্জ করতে পারি - তারা এটি কিনবে কারণ এটি একটি গোপ্রো' '

যখন GoPro এর মূল্যায়ন হয় খুলে ফেলল, উডম্যানেরও তাই হয়েছিল। প্রকাশিত প্রতিবেদনগুলি বলছে যে তিনি গোপ্রোর শেয়ারের প্রায় 30 শতাংশ শেয়ারের (এবং ভোটদানের 77 shares শতাংশ শেয়ারের) মালিক; 2014 সালের সেপ্টেম্বরের মধ্যে, তার মূল্য ভাল ছিল 3 বিলিয়ন ডলার। ব্লুমবার্গের মতে সে বছর তিনি আমেরিকায় সর্বাধিক বেতনের সিইও ছিলেন। বছরের পর বছর ধরে, তিনি একটি 180 ফুট ইয়ট কিনেছেন, একটি উপসাগরীয় জি 5 জেট, হাওয়াই এবং মন্টানার বাড়িগুলি, ভিনটেজ স্পোর্টস গাড়ি একটি বহর। তিনি সর্বদা অপ্রত্যাশিতভাবে খেলনা এবং অ্যাডভেঞ্চার পছন্দ করতেন, সুতরাং ধনী লোকের সমস্ত জিনিস অন্য কারও কাছে ঘন মনে হতে পারে, উডম্যানের কাছে এটি দেখে মনে হয়েছিল যে তিনি সর্বদা & লজ্জা পেয়েছেন - এটি কেবল একটি বড় এবং ব্যাডারের সংস্করণ। 'আমি নিজেই হয়ে যাচ্ছি,' উডম্যান বলেছেন, 'একটি বড় জীবনযাপন এবং বন্ধুবান্ধব এবং পরিবারকে সাথে নিয়ে আসা। আমি যদি কাজ করার জন্য ছিটে গাড়ি চালাই তবে আমি কার সাথে মজা করছি? '

সংস্থাটি কিছু ব্যয়বহুল ব্যয়ের অভ্যাসও প্রতিষ্ঠা করেছিল। গোপ্রোর সফ্টওয়্যার কৌশল তৈরির বেশ কয়েক বছর পর চলতি বছরের শুরুর দিকে প্রাক্তন বৈদ্যুতিন আর্টস এক্সিকিউটিভ সিওও হিসাবে দায়িত্ব গ্রহণকারী প্রাক্তন ইলেক্ট্রনিক আর্টস এক্সিকিউর বলেছেন, 'আমরা আইপিওর সময় প্রায় 700 কর্মচারী থেকে 18 মাসে চলে এসেছি।'

মিডিয়া বিভাগে, ব্র্যাড স্মিড্ট মনে আছে, বাজেটগুলি 10 গুণ বেড়েছে: 'হঠাৎ করেই আমরা কারও কাছে শ্যুট করতে 10,000 ডলার পাওয়ার চেষ্টা করে যাই,' আচ্ছা, প্রায় 100,000 ডলার কী? ' সংস্থাটি একটি বিশাল পরিমাণ বিনিয়োগ করেছে। ' (উডম্যান 'খুব বেশি' বলার অপেক্ষা রাখে না, কতটা প্রকাশ করবেন না)) বিভিন্নতা জানিয়েছে যে সংস্থাটি ৩০ টিরও বেশি সিরিজ বিকাশ করছে - নামক একটি ট্র্যাভেল শো সহ জায়গা ছাড়িয়ে , একটি পরিবার শো বলা বাচ্চাদের বাঁচা বিশ্ব , এবং নিউ ইয়র্ক সিটি মোটরসাইকেলের পুলিশ সম্পর্কে একটি রিয়েলিটি শো। পরিকল্পনাটি ছিল যে তারা স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মে সংস্থাটি বিকাশ করছে এবং তাদের লাইভ ইভেন্টের মতো প্রিমিয়াম প্রোগ্রামিংয়ের জন্য চার্জ করবে।

প্ল্যাটফর্মটি আর কখনও চালু হয়নি। উভয়ই বেশিরভাগ শো করেননি। 2015 এর চতুর্থ প্রান্তিকে, GoPro আইপিওর পরে তার প্রথম অলাভজনক ত্রৈমাসিকের ঘোষণা করেছে। এর শেয়ারের দাম প্রায় 10 ডলার ডুবে গেল - এটি তার এককালীন মানের 10 তম - যেখানে এটি তখন থেকেই আটকানো হয়েছে। উডম্যান শেষমেশ মিডিয়ায় ফেলে আসা সমস্ত অর্থ নিয়ে উদ্বিগ্ন হতে লাগলেন। 'এটি স্পষ্ট হয়ে উঠছিল যে এটি ক্রমবর্ধমান ব্যয়বহুল ছিল এবং godশ্বর, এই অর্থটি মূল ব্যবসায়টিতে বিনিয়োগ করা ভাল লাগবে' '

সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ, শোতে গুণী চক্রটিকে স্টোক করা হয়নি যা উডম্যান সবসময় আরও বেশি ক্যামেরা বিক্রির জন্য নির্ভর করেছিলেন। 'প্রথম থেকেই,' শ্মিড্ট বলে, 'আমরা যেন ক্যামেরাগুলি ব্যবহার করার জন্য লোককে পালঙ্ক থেকে উঠতে সক্ষম করেছিলাম:' আমরা আপনার ভিডিওগুলি ইউটিউবে দেখাব। আমরা আপনাকে এমন একটি ক্যামেরা সরবরাহ করব যা আপনাকে এটি করতে সক্ষম করে। ' এটি যখন বিনোদনের প্ল্যাটফর্মে গিয়েছিল, তখন আমরা আপনার জন্য প্যাসিভলি দেখার জন্য সামগ্রী তৈরি করছিলাম ''

শরতের কালব্রেস কতটা লম্বা

2016-এ GoPro অলাভজনক হতে থাকায় উডম্যান কিছু বুঝতে পেরেছিল। 'আমরা ত্রয়ী এবং স্ক্র্যাপি এবং দক্ষ এবং বন্যভাবে উদ্বেগিত হওয়ার জন্য উদ্ভাবনী হতে চলেছি এবং - ত্রানীর বিপরীতটি কী? এটি আমাদের ব্র্যান্ডের শক্তি হ্রাস করেছিল এবং আমরা নির্মিত সমস্ত কিছু ডিকনস্ট্রাক্ট করেছিলাম '' কিন্তু যখন বিনোদন বিভাগের ব্যর্থতার কথা আসে তখন তিনি নিজেকেই দোষ দেন। 'পরিশেষে, দায়িত্বটি মূল ব্যবসায়ের দিকে যুক্তিযুক্ত করার জন্য ফোকাস এবং আমাদের বিনিয়োগগুলিকে সমন্বিত করার দায়িত্ব আমার উপর পড়ে। আমি এর একটি ভাল কাজ করিনি। আমিই সেই ঘোড়াটির সামনে গাড়িটি রেখেছিলাম। '

তবুও, গোপ্রো অবিরত ছিল ২০১ entertainment সালের শেষ নাগাদ এর বিনোদন উদ্যোগটি উন্মোচন করার দিকে ব্যারেলিং করে। উডম্যান অনুভব করেছিলেন যে তাঁর কাছে নতুন পণ্যগুলির একটি রোস্টার রয়েছে যা ক্যামেরা ব্যবসায়কে নতুন করে দিত। GoPro বেশ কয়েকটি ছোট সফ্টওয়্যার সংগঠন অর্জন করেছে যা ভিডিও সম্পাদনা করা আরও সহজ করে তুলবে এবং এমন একটি পরিষেবা তৈরি করবে যা ক্যামেরা থেকে ফুটেজ অফলোডকে আরও সহজ করে তোলে। এটির কাজগুলিতে একটি নতুন ফ্ল্যাগশিপ ক্যামেরা ছিল যা পৃথক কেস ছাড়াই জলরোধী হবে এবং এটি তার কারমা ড্রোন তৈরি করছে, যা সংস্থাটিকে একটি নতুন নতুন বাজারে নামিয়ে দেবে যা অনেকে ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলেন যে বছরের ছুটির দিনগুলিকে শাসন করবে।

যখন মুক্তির তারিখটি অবশেষে সেপ্টেম্বর এলো, উডম্যান লেক তাহোয়ের নিকটবর্তী স্কোয়া ভ্যালি স্কি রিসর্টের একটি মঞ্চের দিকে ছুটে গেলেন, উচ্চপর্যায়ে চিৎকারকারী জনতা গোপ্রো-স্পনসরড অ্যাথলেট এবং ফ্রি গোপ্রো ক্যামেরা পাওয়া প্রভাবশালী লাইফস্টাইল ভ্লগারদের সাথে মজুত করলেন। বিগত দু'বছর আগে চার্চযুক্ত ব্র্যান্ডকে ব্যাট করেছে, তবে এখন সে বিশ্বকে দেখাতে চাইবে যে সংস্থাটির এখনও সেই পুরানো গোপ্রো যাদু রয়েছে।

এটা না করে বাদে। কয়েক সপ্তাহ পরে, গোপ্রো তার নতুন হিরো 5 ব্ল্যাক ফ্ল্যাশশিপটির সাথে 'প্রোডাকশন ইস্যুগুলি' স্বীকার করেছে (উডম্যান যখন বলেন যে এটি ডুবে ছিল তখন) এবং ত্রুটিটি সমাধানের জন্য চিটচাপ করতে হয়েছিল। অবশেষে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ছুটির মরসুমের জন্য তাকগুলিতে কম হিরো 5 কালো ছিল। কয়েক দিন পরে, একজন গ্রাহক একটি ইউটিউব ভিডিও পোস্ট করলেন যাতে দেখা গেছে যে নতুন কার্মা ড্রোন পৃথিবীর মিডফ্লাইটে ডুবে গেছে। 'এটি ঘুরে বেড়াচ্ছিল এবং ক্র্যাশ হয়ে গেছে' গ্রাহক ভিডিওটির নিচে লিখেছিলেন। 'ব্যাটারি থেকে যেকোনও [পুরো জিনিস] পুরোপুরি চার্জ করা হয়েছিল।' গোপ্রো সদর দফতরে একজন নির্বাহী ছুটে গিয়ে উডম্যানের কার্যালয়ে গিয়ে তাকে জানান যে তারা একই রকম একাধিক প্রতিবেদন পেয়েছেন, এবং সংস্থাটি জরুরি বোর্ডরুমের একটি সভা সরিয়ে ফেলল।

মাত্র কয়েক হাজার ড্রোন পাঠানো হয়েছিল, সুতরাং তারা জানত যে পরিস্থিতিটি ধারনযোগ্য। তবে যেহেতু কারওর মধ্যে কী কী সমস্যা ছিল তার কোনও ক্লু ছিল না, তাই কোনও দ্রুত সমাধান হয়নি। একমাত্র বিকল্পটি ছিল মোট পুনরুদ্ধার, যা তারা কয়েক ঘন্টার মধ্যে জারি করেছিল। 'এটি কোনওরকমের ক্যামেরা জমে যাওয়ার মতো ছিল না এবং তারা গুলিও পাচ্ছে না,' উডম্যান বলে says 'এটি একটি [চার পাউন্ড] ড্রোন ছিল যা আকাশ থেকে পড়ে একটি শিশুকে আঘাত করতে পারে। এবং আপনি যখনই এটি বলার সাথে সাথে আপনি ঠিক ঠিক তেমনি ... 'সে নিজেকে চেপে ধরে নিজেকে রচনা করতে বিরতি দেয়। 'আপনি এটি টানুন। মনে হচ্ছিল, 'ফাক'।

তিনি আরও বলেন, 'এই প্রবর্তন এবং গোপ্রো আবার দোলা দিয়েছিল এই উপলব্ধি,' মনোবলের পক্ষে এটি এত ভাল ছিল। এবং তারপরে আমাদের খ্যাতি আকাশের বাইরে পড়তে, হিরো 5 ব্ল্যাক সমস্যার সাথে মিলিয়ে - এটি একেবারে নিষ্পেষণ। এটি আমাদের চেহারাটি এমনভাবে তৈরি করেছিল যে আমরা সম্পূর্ণ অক্ষম pe '

কর্মচারীদের দলগুলি কয়েক সপ্তাহ ধরে কোম্পানির পার্কিংয়ের উপরে পুনরায় স্মরণ করা ড্রোনগুলি উড়েছিল এবং অবশেষে জানতে পেরেছিল যে একটি সাধারণ প্লাস্টিকের ল্যাচটি আলগা হয়ে আসছে, যার ফলে ব্যাটারির সংযোগ জায়গাটি পিছলে যায়। এর অর্থ সমস্যাটি সহজেই সমাধানযোগ্য। তবে হিরো 5 ব্ল্যাক ইস্যুটিও মান নিয়ন্ত্রণের ব্যবস্থায় ডেকে আনে। উডম্যান বলেছেন যে ক্যামেরার প্রাচীরটি এক জায়গায় মাত্র 0.2 মিলিমিটার পুরু ছিল, এবং জলচাপটি এটিকে বাইরে ফেলে দেয়। তিনি আরও বলেন, উভয় সমস্যার আসল কারণ হ'ল টিমগুলি সময়মতো পণ্যগুলি চালু করতে নিজেদের হত্যা করছিল। আমরা অনেকগুলি কাজ করছিলাম এবং সিদ্ধান্ত নিতে খুব বেশি সময় লাগছিল কারণ পরিচালনা একবারে অনেকগুলি প্রকল্প জাগ্রত করে চলেছে। ' ব্রাউন আরও কড়া কথায় বলে: 'আমরা জানতাম যে আমরা পুনর্গঠনের কোনও উপায় যদি না বের করি তবে সংস্থাটি কেবল টিকে থাকবে না।'

কর্মফল পুনরুদ্ধারের সপ্তাহ পরে, গোপ্রো ছাঁটাইয়ের ঘোষণা দিয়েছে। তারপরে, মার্চ 2017 এ, কর্মফল অবশেষে পুনঃপ্রবর্তিত হওয়ার একমাস পরে, দ্বিতীয় দফায় ছাঁটাই করেছিল। সবই বলা হয়েছিল, প্রায় 500 জনকে বহিষ্কার করা হয়েছিল - সংস্থার এক চতুর্থাংশেরও বেশি। বিনোদন বিভাগটি বন্ধ ছিল, যদিও কয়েক ডজন সংখ্যক কোম্পানী স্টলওয়ার্টগুলি বন্ধ ছিল। ম্যানেজমেন্টও খুব মারাত্মক ক্ষতি করেছিল: ভিপি লেভেল বা উচ্চতর 40 শতাংশেরও বেশি লোক প্রস্থান করেছেন, বলেছেন প্রোবার।

আইপিওর আগে গোপ্রো মোটামুটি সহজ অপারেশন ছিল, বিক্রয়, বিপণন, প্রকৌশল এবং ডিজাইন দলগুলি সংস্থার সমস্ত পণ্যগুলিতে কাজ করেছিল। আইপিওর পরে, যেমন গোপ্রো নতুন ব্যবসা প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলার চেষ্টা করেছিল, সংস্থাটি আরও একটি সাইলড স্ট্রাকচারে চলে আসে, যেখানে একাধিক বিভাগ - সফ্টওয়্যার, হার্ডওয়্যার, মিডিয়া - মূলত পৃথক ব্যবসায়িক ইউনিট হিসাবে চলেছিল। এটি আরও আমলাতন্ত্রকে প্রজনন করেছে এবং যোগাযোগ ও সহযোগিতাকে কঠিন করেছে - যা প্রোবার দাবি করেন যে কিছু ভুলকে সক্ষম করেছিলেন। ছাঁটাইয়ের সাথে, GoPro তার আগের, চাটুকার কাঠামোতে ফিরে গেল। উডম্যান বলেছেন, 'আমরা সিদ্ধান্ত নিয়েছি যে আমরা একটি প্রাইভেট সংস্থা হিসাবে জানতাম এবং পছন্দ করেছিলাম এমন ব্যবসায়টি ফিরে যাব যা আমরা সবকিছু সহজ করে তুলব এবং সেই ব্যবসায় ফিরে যাব।

তিনি আরও বলেন, 'আমরা কীভাবে একটি ব্যবসায় সত্যই একজন ব্যক্তির মতো হয় সে সম্পর্কে সর্বদা কথা বলি, এবং আপনি যদি অন্য ব্যক্তির প্রত্যাশা অনুযায়ী চলার চেষ্টা করছেন তবে আপনি দু: খিত জীবন যাপন করতে যাচ্ছেন। আপনি যদি এমন কিছু হওয়ার চেষ্টা করছেন যা আপনি নন, প্রত্যেকে এটি জানতে পারবে এবং কেউই এর জন্য আপনার পক্ষে বেশি চিন্তা করবে না। এবং যে সত্য আপনি নিজের জন্য হতে পারেন, আপনার সম্ভাব্যতা উপলব্ধি করার আরও ভাল সুযোগ। আমি এই পদগুলিতে [পুনর্গঠন] সম্পর্কে ভাবতে সক্ষম হওয়ার সাথে সাথে এটি ঠিক ঠিক ছিল, 'ঠিক আছে। আচ্ছা, আমাদের যা করতে হবে তা এখানে। '

উডম্যান তার সংকোচনের বিষয়টি পুরো সংস্থার সাথে ভাগ করে নেওয়া শুরু করেছিলেন। এর আগে গোপ্রো ত্রৈমাসিকের সর্বমোট পিপ র‌্যালি করত, যাদের হ্যাং বলা হত, কিন্তু এখন সংস্থাটি আরও অধঃপতিত মাসিক বিষয় যুক্ত করেছে, উডম্যান কয়েকশ কর্মীর সামনে দাঁড়িয়ে ছিলেন (বাকিরা অনলাইনে পর্যবেক্ষণ করেছেন) বক্তব্য দিয়েছিলেন এবং তারপরে কঠোর প্রশ্ন তোলেন। দীর্ঘ দুই ঘন্টা হিসাবে 'নিক এত ক্যারিশম্যাটিক, তাঁর এমন ইতিবাচক কথা আছে,' তাঁর পুরানো বন্ধু শ্মিট বলেছিলেন, 'তাকে ৩০ সেকেন্ড বসে থাকতে এবং লোককে উত্সাহিত করার জন্য শব্দগুলি খুঁজে পাওয়ার জন্য নিজেকে রচনা করার চেষ্টা করা খুব কঠিন ছিল।'

নতুন কৌশলটি কাজ করছে এমন ইঙ্গিত রয়েছে। হিরো 6 ক্যামেরাটি প্রারম্ভিক খুচরা বিক্রেতাদের কাছে প্রেরণ করা হয়েছিল এবং ঘোষণার দিন বিক্রয়ের জন্য প্রস্তুত ছিল। সংস্থাটি এক বছর আগের তুলনায় অনেক কম ভিডিও তৈরি করে তবে তারা আরও ভাল পারফর্ম করে। প্রোবার বলেছেন, 'গড় ভিডিওর ভিউ 65 শতাংশ বাড়ছে'।

উডম্যান আরও বাস্তবসম্মত লক্ষ্য অর্জন করেন। 'আমরা প্রতিবছর হোম রান রান করার চেষ্টা করতাম,' তিনি বলেছেন। 'আমরা বরং একক, ডাবল এবং তিনটি ধারাবাহিকভাবে হিট করব would' এটি বিনোদনের পথে ভাঙার মতো সেক্সি নয়, তবে আপনি মাপা এবং দীর্ঘমেয়াদী বিকাশের দিকে আরও বেশি বর্ধিত সংস্থাকে নেতৃত্ব দেবেন।

লেসলে-অ্যান ব্র্যান্ড জাতিসত্তা

উডম্যান জানেন যে সময় লাগবে GoPro এর খ্যাতি বাড়াতে। তিনি বলছেন, 'বলুন আপনার এমন এক বন্ধু আছে যিনি রেলপথ ছেড়ে যান এবং খুব নির্ভরযোগ্য নন,' এবং তারপরে তিনি বা সে আপনাকে বলতে আসে, 'আমি চিনলাম আমি খুব ভাল বন্ধু নই, এবং আমি পরিবর্তন করছি ' আপনি খুব প্রশংসা করতে চাই, তবে আপনি দীর্ঘদিন ধরে সেই ব্যক্তির সম্পর্কে অত্যন্ত সন্দেহভাজন হয়ে উঠবেন ''

একটি বিশ্বাসযোগ্য কেস তৈরি করা পণ্যগুলির সাথে শুরু হয়। গত সেপ্টেম্বরে লঞ্চ ইভেন্টে, সংস্থাটি তার হিরো ক্যামেরায় অনেকগুলি আপগ্রেড ঘোষণা করেছিল, কাস্টম-ডিজাইনযুক্ত চিপ সহ আরও স্থিতিশীল এবং উচ্চ-রেজোলিউশন অ্যাকশন শটগুলিকে সক্ষম করে। এটি আপনার আগে একসাথে ক্লিপগুলি সেলাই করে এমন একটি চৌকস স্বয়ংক্রিয় সম্পাদককে ধন্যবাদ, অফলোডিং, সম্পাদনা এবং ভিডিও ভাগ করে নেওয়া সহজ হয়েছে made এবং এটি ফিউশন নামে একটি নতুন গোলাকার ক্যামেরা ঘোষণা করেছে, যা গোলাকার ফুটেজ থেকে যে কোনও স্থির বা চলমান চিত্র বের করতে পারে - ওভারক্যাপচার নামে একটি বৈশিষ্ট্য যা মূলত একবারে একাধিক দিকে গুলি করা সম্ভব করে তোলে এবং গুলি করার পরে আপনার ফটো বা ভিডিও ফ্রেম করে দেয় এটা। যা উদ্ভাবনের মারাত্মক বিট।

এবং তবুও সংস্থাটি অনেক চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি। GoPro এর জন্য উদ্বেগটি ছিল যে অন্যান্য ইলেকট্রনিক্স সংস্থাগুলি সস্তার অ্যাকশন ক্যামগুলি তৈরি করবে যা গোপ্রোর নেতৃত্বে খেয়ে ফেলবে। এটা হয়েছে। আজ বৃহত্তর হুমকি GoPro এর মূল লক্ষ্য হতে পারে। উডম্যান দীর্ঘকাল ধরে আলোচনা করেছেন যে কীভাবে তাঁর সংস্থা মানুষকে 'জীবন ধারণ ও তাদের ভাগ করে নেওয়ার' সর্বাধিক অর্থবহ অভিজ্ঞতা জানায়, 'তবে এখন সেই ধারণাটি সর্বত্রই রয়েছে। স্মার্টফোনের ক্যামেরাগুলি আগের চেয়ে আরও ভাল, ২০১০ সালের শেষদিকে স্ন্যাপটি স্পেকট্যাকলস উন্মোচন করেছে এবং গুগল ক্লিপস নামে একটি পরিধেয় ক্যামেরা ঘোষণা করেছে যা লক্ষ্য করে মানুষকে তাদের জীবনকে প্যাসিভভাবে চিত্রায়িত করতে সহায়তা করে - এবং সেগুলি হ'ল সাম্প্রতিক কয়েকটি ঘটনা।

উডম্যান যুক্তি দিয়েছিলেন যে GoPro স্মার্টফোন ক্যামেরার সাথে প্রতিযোগিতা করে না, বরং ফোনের জন্য 'শিরোনামহীন লেন্স' তৈরি করে। এটি হ'ল গোপ্রস হ'ল আনুষাঙ্গিক যা প্রযুক্তি-সক্ষম সক্ষম শৌখিন অভিভাবকদের জন্য সম্ভাবনাগুলি আনলক করে। তিনি নতুন ফর্ম ক্যামেরা এবং গল্প বলার সরঞ্জামগুলির পূর্বাভাস দিয়েছিলেন যা সম্ভব যা পরিবর্তিত হয় - যেমনটি মূল গোপ্রো করেছে এবং নতুন ফিউশনের ওভারক্যাপচারটি করে।

এটি ভবিষ্যতে উডম্যানকে তার চারপাশের বন্ধুবান্ধব ছাড়া সমস্ত উদ্ভাবন করতে হবে। আইপিও থেকে, বেশিরভাগ অবসর নিয়েছেন এবং সর্ফিং জীবনে ফিরে এসেছেন, কেবল আরও অনেক অর্থ দিয়ে। উডম্যান স্বীকার করেছেন, 'এমন কিছু বিষয় রয়েছে যখন আমি তারা কী করে তা দেখি এবং বলি,' বাহ, এটি বেশ ভাল দেখাচ্ছে। ' 'তবে আমি বলতে পারি যে আমি এখনই যা করতে চাইছিলাম তা করছি। গোপ্রোকে ঘুরিয়ে দেওয়া এই দলের অংশ হয়ে ভাল লাগছে। এটাই আমার বাচ্চা। ' সেও সার্ফ করছে। Theেউ বিশ্বাসঘাতক। তবে তিনি এখনও দাঁড়িয়ে আছেন।

নিক উডম্যান: আমি কী শিখেছি

কোম্পানির দুর্ঘটনা এবং ক্ষমাযোগ্য পাবলিক মার্কেটগুলি উডম্যানকে তিক্ত শিক্ষা দিয়েছে। তার বুনো যাত্রা থেকে তার টেকওয়েগুলি কী কী?

ভবিষ্যতের কথা বলার সময় সতর্ক থাকুন
'আপনি নিজের ব্যবসাটি আগামীকাল কোথায় নিয়ে যেতে চান সে সম্পর্কে ধারণাগুলি ভাগ করে নেওয়ার বিষয়ে অত্যন্ত সতর্ক থাকুন, কারণ এটিই আগামীকাল যাঁর সবাই স্থির হয়ে উঠছেন। আপনি আজ কে সেগুলি তারা যথেষ্ট প্রশংসা করবে না, এবং কালকে আপনি অন্যথায় যতটা চাপিয়েছিলেন তার চেয়ে দ্রুত তা উপলব্ধি করার জন্য আপনার প্রচণ্ড চাপ পড়তে চলেছে। আজকে আপনাকে এতটা সফল করে তুলতে আপনি অজান্তে ফোকাস বদল করতে পারেন। সতর্কতা অবলম্বন করুন যে আপনি যদি আজকের দিনে মৃত্যুদন্ড কার্যকর করতে ব্যর্থ হন তবে আপনি আগামীকালের জন্য নাও থাকতে পারেন। আমাদের ক্ষেত্রেও তাই হয়েছিল। '

এক জিনিসে দুর্দান্ত হওয়ার অর্থ এই নয় যে আপনি সব কিছুতে দুর্দান্ত
'একটি বড় পাঠের মধ্যে একটি হ'ল বিষয়গুলি যখন সত্যিই ভাল চলছে তখন আপনাকে এই ভেবে প্রলুব্ধ করা যেতে পারে যে সবকিছু তার চেয়ে সহজ। আপনি সত্যিই খুব ভাল কাজ করছেন বলে আপনি মনে করেন এই জিনিসগুলিতে আপনাকে অবশ্যই স্মার্ট এবং ভাল হতে হবে। সুতরাং, কেন আমরা এই অন্য জিনিস করতে যেতে পারি না? বাস্তবতাটি হ'ল আপনি অনুবাদ করতে আপনার মূল ব্যবসায়ের অভিজ্ঞতা আশা করতে পারবেন না। আপনি বিশ্ব সিরিজ জয়ের কলসীর অর্থ এই নয় যে আপনি কোয়ার্টারব্যাক খেলতে পারবেন। '

আপনি যা সম্পর্কে সবচেয়ে দৃ strongly়তা অনুভব করছেন তাতে আঁকুন
'আপনার কোনও কিছুর জন্য কতটা খাঁটি আবেগ রয়েছে তা নেমে আসে। আমি যখন পিছনে ফিরে তাকাই, তখন আমি মনে করি না যে বিনোদনমূলক ব্যবসায় থাকার জন্য আমাদের কাছে খাঁটি আবেগ ছিল। অনুপ্রেরণা ব্যবসায় থাকার কারণে আমরা তা করেছি। আপনি কোনও ব্যক্তি এবং ব্যবসায় হিসাবে যেমন আগ্রহী হন তবে এর বাইরে চলে গেলে আমি কখনই ব্যবসায়ের সুযোগ অনুসরণ করতে শিখেছি না। কারণ এটি যদি আপনার কাছে প্রামাণিক না হয় তবে আপনার প্রবৃত্তিগুলি বিভ্রান্ত হতে শুরু করে। '

সহজ আরও ভাল
'স্বতন্ত্র হিসাবে, আপনি কীভাবে আপনার দিনকে সংগঠিত করেন তা আপনার উত্পাদনশীলতার উপর প্রভাব ফেলে। একটি সংস্থা হিসাবে, আপনি কীভাবে আপনার দলগুলি এবং আপনার যোগাযোগগুলি পরিচালনা করেন তা আপনার দক্ষতার উপর প্রভাব ফেলে। আমরা যা করেছি তা হ'ল আমরা নিজেকে আরও বড় ব্যবসা হিসাবে কাঠামোবদ্ধ করেছি। তবে জটিলতা জটিলতার জন্ম দেয় এবং আমরা শিখেছি যে যখন সংগঠনটি সেভাবে কাঠামোগত করা হয় তখন আপনি এতটা নম্র হন না। তুমি অ্যাথলেটিক নও আপনার যোগাযোগের কম লাইন থাকলে, অনুবাদগুলিতে জিনিসগুলি ভাঙ্গা বা হারিয়ে যাওয়ার সম্ভাবনা কম থাকে। '