আপনি যদি বেশিরভাগ লোকের মতো হন তবে আপনি সম্ভবত আরও একবার ধন্যবাদ জানাতে চান।
সেই ভাবনা ধরে রাখো।
একটি ক্লাসিক মধ্যে পাগল মানুষগুলো দৃশ্য, পেগি তার ধারণার জন্য কৃতিত্ব নেওয়ার জন্য ডনের মুখোমুখি।
তিনি একমত না। 'এটি ছিল একটি কর্নেল (ধারণা)'
পেগি বলেছেন, 'আপনি যা যথেষ্ট পরিবর্তন করেছেন তাই এটি আপনারই ছিল।'
'আমি এটিকে এ-তে পরিণত করেছি ব্যবসায়িক , 'ডন বলে। 'এটাই কাজ করে। বিজ্ঞাপনে কোনও ক্রেডিট নেই ''
'তবে আপনি ক্লিও পেয়েছেন!' তিনি বলেন, একটি বিজ্ঞাপন পুরষ্কারের কথা উল্লেখ করে।
'এটি আপনার কাজ,' ডন বলে। 'আমি তোমাকে টাকা দিই, আপনি আমাকে ধারণা দিন।'
'এবং আপনি কখনও' থ্যাঙ্কস 'বলবেন না!' পেগি বলে।
'টাকাটা এটাই!' ডন জবাব দেয়।
রেবেকা রাজা-ক্রুদের বয়স
ডন ঠিক আছে।
এবং এটিও ভুল, কারণ বেতন ধন্যবাদ নয়: বেতন হল শ্রমের জন্য কেবল অর্থের বিনিময়।
রাখা যে পাশাপাশি একটি দ্বিতীয় জন্য চিন্তা।
এ-তে 2018 অধ্যয়ন প্রকাশিত রয়্যাল সোসাইটি ওপেন সায়েন্স , গবেষকরা বিশ্বের বিভিন্ন দেশে বন্ধু, পরিবার এবং প্রতিবেশীদের মধ্যে প্রতিদিনের কথোপকথনটি পরীক্ষা করেছিলেন। তাদের ফোকাসটি ছিল সহজ: যখন কোনও ব্যক্তি অন্য কাউকে কিছু করার বা করার জন্য বলেছিল তা সনাক্ত করুন এবং তারপরে অনুরোধকারী কৃতজ্ঞতা প্রকাশের সংখ্যাটি গণনা করুন।
গড়ে, অনুরোধকারী সময়টির প্রায় 5 শতাংশ কেবল 'ধন্যবাদ' দিয়ে সাড়া দিয়েছিলেন।
হ্যাঁ, আপনি যদি মনে করেন যে আপনাকে যথেষ্ট ধন্যবাদ দেওয়া হয় না তবে আপনি সম্ভবত সঠিক।
তবে একটি আকর্ষণীয় কারণে।
আমাদের অনুসন্ধানগুলি একটি বিস্তৃত অনুমানকে ইঙ্গিত করে যে আমাদের জীবনের দৈনন্দিন প্রেক্ষাপটে 'ধন্যবাদ' বলা জরুরি নয়। কেউ কেউ এটাকে অভদ্রতার সংকট হিসাবে ব্যাখ্যা করতে পারেন যে আমরা জনসাধারণের মধ্যে নম্র কিন্তু আমাদের নিজের ঘরে কোনও আচরণ নেই। তবে এটি ভুল ব্যাখ্যা।
স্কোয়ি মিচেল এবং ক্লেয়ার মিচেলপরিবর্তে, এটি দেখায় যে মানুষের একটি অব্যক্ত বোঝাপড়া রয়েছে আমরা একে অপরকে সহযোগিতা করব।
বিশেষ করে বাড়িতে।
এবং এমনকি এমনকি কর্মক্ষেত্রে - যেখানে ডনকে প্যারাফ্রেস করতে হয়, কাজের জন্য অর্থের বিনিময় একই ধরণের অব্যক্ত বোঝাপড়া তৈরি করে।
অথবা না.
গবেষণা প্রদর্শন যে 10 জনের মধ্যে নয় জনই তাদের প্রতিদিনের মিথস্ক্রিয়ায় 'আপনাকে ধন্যবাদ' শোনার ইচ্ছা করে। স্পষ্টতই যে অব্যক্ত বোঝাপড়া প্রযোজ্য নয়।
যা দুর্ভাগ্যজনক। গবেষণা সরাসরি লিঙ্ক দেখায় কৃতজ্ঞতা এবং কাজের সন্তুষ্টি মধ্যে; যত বেশি 'ধন্যবাদ' কোনও সংস্থার সংস্কৃতির অংশ হয়ে উঠবে, কর্মীরা তাদের কাজ উপভোগ করার সম্ভাবনা তত বেশি। গবেষণা এছাড়াও কৃতজ্ঞ নেতাদের দেখায় তাদের কর্মীদের আরও উত্পাদনশীল হতে উদ্বুদ্ধ করুন।
সংক্ষেপে, বেতন একটি চেষ্টার বিনিময় is এটি একটি লেনদেন। আপনি লোকদের তাদের কাজ করার জন্য অর্থ প্রদান করেন।
তবে আপনি যে লোকদের সাথে কাজ করেছেন - যতবার সম্ভব সম্ভব - তাদের কাজটি কতটা ভালভাবে সম্পাদন করে সে জন্য আপনাকে তাদের ধন্যবাদ জানানো উচিত। প্রতিক্রিয়াশীল হওয়ার জন্য। সক্রিয় হওয়ার জন্য। সহযোগিতা, সহায়ক এবং সহায়ক হওয়ার জন্য।
কারণ প্রতিটি কর্মচারীও একজন ব্যক্তি এবং প্রতিটি ব্যক্তি আরও বেশিবার ধন্যবাদ জানাতে চায়।
এবং কারণ আমরা সকলেই পরিবেশে উন্নতি লাভ করি - কর্মক্ষেত্রে বা বাড়িতে - যেখানে প্রত্যাশা প্রশংসা ছাড়ায় না।
