আপনার সম্পদকে দায়বদ্ধতায় পরিণত করার সময়টির খুব বাজে উপায় রয়েছে। যদি আপনি এগিয়ে না চলে যান বা আপনি যদি রিয়ারভিউ আয়নাটি অনুসন্ধান করার জন্য খুব বেশি সময় ব্যয় করেন তবে আপনি খুব শীঘ্রই একদিন জেগে উঠবেন এবং আবিষ্কার করবেন যে আপনি পিছনে রয়েছেন। বড় বা ছোট প্রতিটি সংস্থার লোকজনকে 'গতির প্রয়োজন' এর মধ্য দিয়ে দিন এবং দিনের কথা স্মরণ করিয়ে দেওয়ার জন্য একই, খুব সাধারণ, লক্ষ্য থাকতে হবে। আমি পরামর্শ দেব ' যদি এখন না তবে কবে 'কোনটি এখন' যদি না হয় তবে কখন 'অনুবাদ করে? কারণ এটি সব বলে। এটি সরান বা এটি হারাতে।
অতিরিক্ত অপেক্ষা অপেক্ষাকৃত ভাল সিদ্ধান্তের জন্য নেয় না; এটি হারিয়ে যাওয়া সময়, মনুষ্যবিহীন লোকদের এবং দিকনির্দেশ এবং গতির একটি বিধ্বংসী ক্ষতি করে। বিপুল ব্যবসায়ের পরিকল্পনা এবং কৌশল নথি, কয়েক মিলিয়ন সভা, তৃতীয় পক্ষের ব্যাপক পরামর্শ প্রতিবেদন এবং অত্যধিক বিশদ বিশ্লেষণগুলি কেবল সত্য থেকে আড়াল করার এবং কঠোর সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা এড়ানোর উপায়। এই ক্ষেত্রে বিস্তৃতি প্রায়শই কেবল মানসিক দূষণের একধরণের।
গতি আজকের সবকিছু এবং স্টার্টআপগুলি বুঝতে পারে যে প্রয়োজনীয়তা বেশিরভাগ বড় ব্যবসার চেয়ে অনেক ভাল কারণ: (ক) উদ্যোক্তারা সকলেই 'তড়িঘড়ি অসুস্থতা' থেকে জন্মগতভাবে ভোগেন; (খ) শুরু করার জন্য স্ব-স্থায়িত্বের প্রতিযোগিতা অস্তিত্বহীন; আপনি যদি সাম্যাবস্থার কিছু জায়গায় না পৌঁছে যান যেখানে আপনি দু'মুহুর জন্য পেডেলিং (এবং তহবিল সংগ্রহ) বন্ধ করতে পারেন যাতে আপনি কোথায় গিয়েছিলেন এবং কোথায় যাচ্ছেন সে সম্পর্কে স্ট্যাক নিতে, আপনি শীঘ্রই টস্ট হয়ে যাবেন যথেষ্ট; এবং (গ) আপনি যদি খুব তাড়াতাড়ি না হন তবে আপনি সম্ভবত ইতিমধ্যে খুব দেরী করেছেন।
অন্যদিকে, অনেকগুলি বৃহত সংস্থায় জরুরীতার অভাব, কঠোর পছন্দ করতে অনীহা এবং খুব দেরি হওয়া অবধি অনিবার্য বিষয়টিকে অগ্রাহ্য করার আগ্রহ রয়েছে। সমস্যাগুলি তাদের সমাধান করবে এবং প্রতিযোগিতাটি দূরে চলে যাবে এমন আশাবাদী কৌশল খুব বেশি নয়। ফলস্বরূপ, মাঝারি প্রকল্পগুলি দীর্ঘায়িত হয় কারণ কারও কাছে থামার ডাকার সাহস নেই; কোনও কাজের দায়বদ্ধতা এবং কেউ রাখার স্কোর না থাকায় মেক-ওয়ার্ক এবং ফেদারবেডিং সমৃদ্ধ হয়; এবং ব্যবসায়টি ধীরে ধীরে এবং ক্রমাগত ডাউনহিলকে অপ্রাসঙ্গিকতা এবং অস্পষ্টতার দিকে ঠেলে দেয়। টিএসএস এর চেয়ে ভাল কেউ আর কখনও বলেনি এলিয়ট: 'এভাবেই পৃথিবী শেষ হয়, ঠুং ঠুং শব্দ দিয়ে নয় a
যারা মাইকেল ইলির বাবা-মা
'খারাপ' আচরণগুলি, যা এই ফলাফলগুলি নিয়ে আসে, তা সুস্পষ্ট, তবে আপনার ব্যবসায়ের আকার নির্বিশেষে, যদি আপনি ধারাবাহিকভাবে শিকড় না ফেলা এবং কারণগুলি এবং উদ্বেগগুলির সমাধান না করেন তবে আপনি কখনই বর্তমান অবস্থার উন্নতি করতে যাচ্ছেন না never বিষয়গুলি বা এমন ধীরে ধীরে আপনি পিছলে যাচ্ছেন এমন গভীর গর্ত থেকে নিজেকে বের করুন। এটি স্পষ্টতই সেই ক্ষেত্রে একটি যেখানে বড়, পুরাতন এবং traditionতিহ্যবাহী ব্যবসায়িকরা স্টার্টআপ দুনিয়ায় যে উদাহরণগুলি দেখায় তার থেকে দুর্দান্ত কিছু শিখতে পারে। প্রকৃতপক্ষে, যদি আপনি যখনই ব্যবসাকে পাশের দিকে যেতে শুরু করতে দেখেন এমন ক্রমাগত পুনরাবৃত্তি হয় সেই সমস্যাগুলির একটি সংক্ষিপ্ত তালিকা তৈরি করতে হয়, তবে আমি 5 টি প্রাথমিক ভয় নিয়ে শুরু করব:
ক্রিস্টা ডেলক্যাম্পের বয়স কত
1. ব্যর্থতা ভয়
এটি সর্বাধিক সাধারণ সমস্যা এবং স্পষ্টতই এটি যা ইতিমধ্যে সবচেয়ে বেশি হয়েছে been অবসন্নভাবে আলোচনা । এটা এখনো নং 1 হিট প্যারেডে, তবে পূর্বের কথোপকথনে আমার যোগ করার মতো পুরোটা নেই। এটি বলার অপেক্ষা রাখে না, যদি আপনি আপনার ইচ্ছা এবং লক্ষ্যগুলি পরিবর্তে আপনার ভয়কে সিদ্ধান্তগুলি পরিচালিত করেন তবে আপনি কোথাও পাবেন না। উদ্যোক্তাদের কাছে সমস্ত উত্তর নেই, তবে একটি জিনিস যা তারা নিশ্চিতভাবে জানে তারা হ'ল এই নতুন এবং বিশেষ দু: সাহসিক কাজগুলি বন্ধ করার জন্য, আপনার বিশ্বাস, বিশেষত নিজের মধ্যে, আপনার ভয়ের চেয়ে আরও দৃ be় হওয়া দরকার। তারা অনুমতি চায় না; তারা ভাবছেন যে কে তাদের থামিয়ে দেবে? এবং তারা তাদের থেকে দূরে না গিয়ে তাদের ভয়ের দিকে ছুটে যায়।
সাফল্যের ভয়
এটি ভয় সম্পর্কে অন্তত বোঝা যায়। স্কেলিং ভীতিজনক। আপনি নিশ্চিত হতে চান যে আপনি যে পথে যাত্রা শুরু করছেন তা কোনও গ্যাংপ্ল্যাঙ্ক নয় যা আপনি চলতে চলেছেন। আপনার ব্যবসায়ের যে কোনও মাত্রা সহ দ্রুত প্রসারিত করা সহজ নয়। তদুপরি, অনেকগুলি ব্যবসায় যেমন সমস্যার মধ্যে পড়ে কারণ তারা তাদের গ্রাহকদের মূলত বর্ধমান চাহিদা হ্যান্ডেল করতে পারে না, যারা আরও ভাল জিনিসের চেয়ে আরও দ্রুত চায় এবং ঝুঁকিপূর্ণ হয়। বড় ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে প্রত্যেকেই একজন প্রাক্তন কর্মচারী সম্পর্কে গল্প জানে যিনি তার স্কিসের থেকে অনেক দূরে গিয়েছিলেন এবং এখন আর নেই। শুরুতে জুয়াটি সবার কাছে অপরাজেয় বলে মনে হয় এমনকী বাজেট বাস্টার যিনি হলেন তার জন্য খুব কম পুরষ্কার রয়েছে। এ কারণেই আমি প্রায়শই বলে থাকি যে প্রারম্ভকালে অজ্ঞতা একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা, কারণ আপনি কী করতে পারবেন তা আপনি জানেন না যে আপনি কী করতে সক্ষম হবেন না এবং তাই আপনি কেবল সেখানে গিয়ে কাজটি সম্পন্ন করতে পারেন।
৩. নির্বাচনের ভয়
আমি এই সমস্যাটিকে প্রাক-ক্রেতার অনুশোচনা হিসাবে মনে করি think কারও কাছে প্লেটে উঠে সিদ্ধান্ত নিতে ইচ্ছুক হতে হবে এবং তারপরে পরিণতিগুলি নিয়ে বাঁচতে হবে। এবং, আপনার ভারসাম্য বজায় রাখা দরকার। খুব অল্প বিকল্প এবং আপনি খারাপ পছন্দগুলি করেন; অনেক পছন্দ এবং আপনি কখনই সিদ্ধান্ত নেন না। আমরা যা করি বা না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি সেগুলিই একটি পছন্দ, তবে চারপাশে বসে বসে সমালোচনামূলক সিদ্ধান্তগুলি বাতিল করা আর বিকল্প নয়। যেহেতু সমস্ত দুর্দান্ত কিউবি বলতে পছন্দ করে, আপনি যখন আপনার বাহুতে মোরগ করেন তখন আপনার এগিয়ে গিয়ে এটি নিক্ষেপ করা উচিত এবং এটি নিয়ে ভাবতে বা কথা বলতে অতিরিক্ত অতিরিক্ত সময় ব্যয় করা উচিত নয়। উদ্যোক্তারা তাদের বুদ্ধি এবং তাদের স্বজ্ঞাততা দ্বারা বাস করে। তাদের বিশ্বে রিয়েল টাইমে অনেকগুলি সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় এবং এত তাড়াতাড়ি বিশ্লেষণ পক্ষাঘাতটি আসলেই কোনও সমস্যা নয় যদিও সবসময় ভুল হয়ে গেলে 'আমি আপনাকে তাই বলেছিলাম' বলে খুশি বিনিয়োগকারীদের দীর্ঘসময় থাকে। সমস্ত গোলমাল আসলেই খুব বেশি গুরুত্ব দেয় না - যে কোনও সিদ্ধান্তই সারা দিন ধরে কোনও সিদ্ধান্তই হারায় না।
4. প্রতিশ্রুতি ভয়
একটি আদর্শ বিশ্বে, সমস্ত কিছুই বিপরীতমুখী হবে এবং টেক-ব্যাকস এবং ডু-ওভারগুলি পাইয়ের মতো সহজ হবে। তবে, আমরা যে পৃথিবীতে বাস করি, বিশেষত যখন আপনি সীমাবদ্ধ পরিমাণে সংস্থান, একাধিক বিকল্প এবং ক্রিয়া করার জন্য খুব সংক্ষিপ্ত উইন্ডো নিয়ে কাজ করছেন, আপনি নিজের পছন্দগুলি নিয়ে আটকে রয়েছেন। তবে এটি নির্বাচন না করার জন্য কোনও অজুহাত নয়। এটি নেতার কাজের অংশ - নিরাপদে খেলে খালি করা হবে না। আপনি এক পা এখনও স্থিরভাবে দৃ with়ভাবে দ্বিতীয় বেস চুরি করতে পারবেন না। আপনার দলটিকে কেবল পুরো কথায় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া দরকার - কেবল কথায় নয়, তাদের হৃদয়ে এবং তাদের কর্মেও।
৫. দোষী হওয়ার ভয়
দোষের খেলাটি খেলানো প্রত্যেকের সময়ের অপচয় এবং যে কোনও সংস্থার সংস্কৃতির অন্যতম ধ্বংসাত্মক অংশ। যখন জিনিসগুলি ভুল হয়ে যায়, আপনার কেন এটি খুঁজে বের করতে হবে তা নিয়ে কোনও প্রশ্ন নেই। তবে, লক্ষ্যটি কাউকে মারধর করা নয়, এটি পরবর্তীতে আরও ভাল হওয়া এবং সমস্যা এড়ানো। সেরা নতুন ব্যবসায়গুলিতে, কেবলমাত্র দুটি উদাহরণ রয়েছে যখন আমরা লোককে দোষ দিই: যখন তারা তাদের প্রয়োজনীয় সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা না করে এবং যখন তাদের জিজ্ঞাসা করা হয় তখন তাদের সমবয়সীদের সহায়তা না করে।
নীচের লাইন: এখানে আসলে কোনও রহস্য নেই। আপনার নিজের ব্যবসা এবং আপনার নিজের দলকে একবার দেখুন এবং দেখুন কে এগিয়ে চলেছে - ব্যবসায়ে এগিয়ে চলছে - এবং কে অভিনয় করতে ভয় পায় এবং ডানাগুলিতে অপেক্ষা করতে হয় যে কী করা উচিত be
যেমন বব মারলে বলেছিলেন: 'আপনি কখনই জানেন না আপনি কতটা শক্তিশালী, যতক্ষণ না শক্তিশালী হওয়া আপনার একমাত্র পছন্দ' '
জেনিফার পাথরের বয়স কত?
