হতে পারে আপনি মাইক ক্রিজিওউসকি পছন্দ করেন। হয়তো আপনি না। (যেহেতু আমরা ডিউকের কথা বলছি, বেশিরভাগ লোকেরা, বিশেষত একটি নির্দিষ্ট বয়সের বেশি লোক সম্ভবত সম্ভবত পরবর্তীদের বেছে নেবে))
তবে আপনি তার সাফল্যের সাথে তর্ক করতে পারবেন না।
ডিউকের প্রধান বাস্কেটবল কোচ হিসাবে তাঁর 42 বছরে, ক্রিজিজেউস্কি, যিনি সম্প্রতি ঘোষণা করেছিলেন যে তিনি ২০২২-২২২২ মৌসুমের পরে অবসর নেবেন, তিনি সর্বকালের বিভাগীয় রেকর্ডটি ১,১70০ জয়ের রেকর্ড করেছেন। তার দলগুলি পাঁচটি জাতীয় খেতাব জিতেছে এবং ফাইনাল ফোর-এ 12 বার উপস্থিত হয়েছে। তিনি পাঁচটি অলিম্পিক স্বর্ণ পদক জিতেছেন, দুটি সহকারী হিসাবে এবং তিনটি প্রধান কোচ হিসাবে।
সুতরাং, হ্যাঁ: তাকে পছন্দ করুন বা না করুন - কারণ আপনি কোনও ব্যক্তির সাফল্যকে ব্যক্তি হিসাবে পছন্দ না করেই তাকে সম্মান করতে পারেন - কোচ হিসাবে তাঁর অর্জনগুলি স্তব্ধকর। ক্রজিজেউস্কি একটি সংগ্রামী বেসরকারী-স্কুল প্রোগ্রাম গ্রহণ করেছিলেন (বিল ফস্টার, তার পরিবর্তে কোচ তিনি ভাবেন যে দক্ষিণ ক্যারোলিনা সব জায়গাতেই ঘাস সবুজ ছিল) এবং ডিউকে একটি পাওয়ার হাউসে পরিণত করেছিলেন।
কীভাবে? তিনি বিশ্বাস করেছিলেন যে তিনি একটি বিজয়ী প্রোগ্রাম তৈরি করতে পারেন।
এবং, প্রতিটি কার্যকর নেতার মতো, তিনি তার দলগুলিকে নিজের উপর বিশ্বাস স্থাপন করেছেন।
নিখুঁত উদাহরণ: 'দ্য শট' ক্রিশ্চিয়ান লেইটনার 1992 সালের পূর্ব আঞ্চলিক ফাইনালে কেনটুকির বিপক্ষে বুজার-বিটারটি, সম্ভবত এনসিএএ টুর্নামেন্টের ইতিহাসের সবচেয়ে আইকনিক শট।
ওভারটাইমের পরে, কেন্টাকি একটি শঙ্কা উডসকে জাম্প-হুক চালিয়ে ২.১ সেকেন্ড রেখে একটি পয়েন্টের লিড নিয়েছিল।
কোচ কে সময় শেষ হওয়ার সময় তাঁর দলকে কী বলেছিলেন?
'আমি যদি মিথ্যা বলতাম আমি যদি ভেবেছিলাম, সত্যিই আমরা জিততে যাচ্ছি,' ক্রেজিজেউস্কি গ্রাহাম বেনসিঞ্জারকে জানিয়েছেন । 'তবে নেতা হিসাবে আপনাকে এই বলে আত্মবিশ্বাসের চিত্র তুলে ধরতে হবে,' আমরা জিতে যাব। ' আমাদের এই চোখের চোখের যোগাযোগ ছিল, সত্য কথা, বিশ্বাস ছিল এবং আমি বলেছিলাম, 'আমরা জিতে যাব।'
বিশ্বাস একটি পরিকল্পনা প্রয়োজন। আসলে, বিশ্বাস নির্ভর করে একটি পরিকল্পনা।
লোকেরা কী জানতে পারে তবে তাদের বুঝতে এবং আলিঙ্গন করতে হবে কিভাবে । ক্র্যাজেজেউস্কি একটি নাটক তৈরি করেছিলেন যেখানে লাটনার চাবিটির শীর্ষের কাছাকাছি প্রবেশদ্বারগুলি ধরে ফেলবে এবং তারপরে অঙ্কুর বা পাস করার জন্য একটি বিভক্ত-দ্বিতীয় সিদ্ধান্ত নেবে।
ফ্রেড হ্যামন্ডের মূল্য কত?
'আমি গ্রান্টকে জিজ্ঞাসা করেছি (হিল, যিনি বলটি অভ্যন্তরীণ স্থানে কেটে যাবেন),' ক্রজিজেসকি বলেছিলেন, '' আপনি বলটি feet৫ ফুট নিক্ষেপ করতে পারেন? ' ও বলল হ্যাঁ। '
তারপরে ক্রজিজেউসকি লাটনারকে জিজ্ঞাসা করলেন, 'আপনি যখন বেসলাইন থেকে নামবেন, তখন কি তা ধরবেন?'
লেটনার, যিনি অত্যন্ত তীব্র মুহুর্তেও নিজের ব্যতীত অন্য কিছু হতে অক্ষম ছিলেন, বলেছিলেন, 'কোচ, যদি গ্রান্ট ভাল পাস ছুড়ে দেয় তবে আমি তা ধরব।'
দুটোই ছিল বোবা প্রশ্ন। স্পষ্টতই, হিল বলটি এতদূর ফেলে দিতে পারে। স্পষ্টতই, লেটনার এটি ধরতে পারে। তাহলে কেন জিজ্ঞাসা করবেন?
ক্রজিজেউস্কি বলেছেন, 'অনেক সময়, আপনি যখন কাউকে জিজ্ঞাসা করেন যে তারা কিছু করতে পারে কিনা, এবং তারা বলে যে তারা এটি করবে, মনে মনে তারা ইতিমধ্যে এটি করেছে' '
এক বিশাল মুহুর্তে, অবিশ্বাস্যরূপে উচ্চতর অংশীদার ক্রিজেজেসকি প্রতিটি খেলোয়াড়কে মৌলিক কাজগুলিতে গোলটি ছুঁড়ে ফেলেছিলেন জানতাম তিনি পারফর্ম করতে পারেন।
সেই জ্ঞান, সেই বিশ্বাস, আত্মবিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করে।
ইভেন্টে, হিল একটি ভাল পাস নিক্ষেপ করতে সক্ষম হয়েছিল (বিশেষত কেনটাকি তাকে কোনও খেলোয়াড় না লাগানো বেছে নিয়েছিল)। লেটনার পাসটি ধরতে সক্ষম হয়েছিল।
এবং তারপরে শটটি দিয়েছিলেন লাটনার। (কারণ তার বা না, লেটনার সর্বকালের সর্বাধিক দক্ষ কলেজ বাস্কেটবল খেলোয়াড়)
ক্রিজিউউসকি জানতেন না যে তার দল জিতবে।
তিনি জানতেন না লেটনার শটটি তৈরি করবে।
লিয়াম নিসনের কোন ভাই আছে?
আপাতদৃষ্টিতে অন্যান্য পার্থিব আত্মবিশ্বাস সত্ত্বেও, লেটনার জানতেন না যে তিনি শটটি তৈরি করবেন।
তবে ক্রজিজেসকি বিশ্বাস তার দল জিততে পারে - এবং তিনি তাদের প্রাথমিক প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে বিশ্বাস করতে সহায়তা করেছিলেন যা তাদের কেবল কল্পনা করতে দেয় না, তবে তারা সফলভাবে তাদের ভূমিকা পালন করতে পারে বলে আত্মবিশ্বাস বোধ করে।
তাঁর বিশ্বাস, এবং সেই সহজ অনুপ্রেরণামূলক কৌশল, খেলোয়াড় এবং ব্যক্তি হিসাবে এবং উভয়ই তার খেলোয়াড়ের প্রতি বিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করেছিল।
যেমন স্টিভ জবস একবার ড :
আপনি প্রত্যাশী বিন্দু সংযোগ করতে পারবেন না; আপনি কেবল তাদের পিছনের দিকে তাকিয়ে সংযোগ করতে পারেন। সুতরাং আপনাকে বিশ্বাস করতে হবে যে বিন্দুগুলি কোনওভাবে আপনার ভবিষ্যতে সংযুক্ত হবে।
আপনার কিছুতে বিশ্বাস রাখতে হবে - আপনার অন্ত্র, নিয়তি, জীবন, কর্ম, যাই হোক না কেন। এই পদ্ধতির আমাকে কখনই হতাশ করেনি এবং এটি আমার জীবনে সমস্ত তাত্পর্য তৈরি করেছে।
আপনি কখনই গ্যারান্টি দিতে পারবেন না যে আপনার দল সর্বদা সফল হবে।
আপনি স্বতন্ত্র কর্মচারীদের সর্বদা সফল হবে গ্যারান্টি পারেন না।
তবে যখন আপনি নিজের উপর বিশ্বাস রাখেন না - এবং যখন আপনি আপনার কর্মীদের উপর বিশ্বাসকে অনুপ্রাণিত করবেন না - আপনি প্রায় গ্যারান্টি দিতে পারেন যে আপনি এবং তারা কখনই সফল হতে পারবেন না।
