মই উঠিয়ে নেওয়ার বিষয়ে ageষি পরামর্শ বলেছেন যে আপনি যদি প্রতিযোগিতা করতে চান এবং এমনকি শীর্ষ কুকুরগুলিকেও পরাভূত করতে চান তবে আপনাকে গুরুতর মুখের সময় দিতে হবে। নিজেকে এইভাবে দৃশ্যমান করুন, তত্ত্বটি যায় এবং আপনি আপনার অনুমিত পরিশ্রমী উপস্থিতির স্বাভাবিকতা এবং গুরুত্ব প্রতিষ্ঠা করবেন। তবে একজন সাধারণ কর্মী কীভাবে 'অতিরিক্ত' লক্ষ্য রাখার জন্য ঘড়িতে থাকেন?
সাম্প্রতিক ম্যাক্সিস গ্লোবাল বেনিফিট নেটওয়ার্ক দ্বারা অধ্যয়ন কর্মজীবনের ভারসাম্যের ভিত্তিতে দেখা গেছে যে, আমেরিকান কর্মীরা প্রতি মাসে মাত্র ২৩ ঘন্টা অতিরিক্ত লগ করেন, 74৪ শতাংশ ডেস্ক-টাইম সংস্কৃতি নিয়ে অফিসে কাজ করেন। এটি সংযুক্ত আরব আমিরাতের খুব কাছাকাছি, যেখানে শ্রমিকরা প্রতি মাসে 24-এ সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দেওয়ার সময় দেয়। দক্ষিণ আফ্রিকার কর্মচারীরা তুলনা করে মাসে 14 ঘন্টা কমপক্ষে অতিরিক্ত কাজ করে।
স্টিভ বার্টন কত লম্বা
এটি যথেষ্ট বিরক্তিকর, তবে ব্যবসায়ী নেতাদের জন্য এখানে ঘষা: এই অতিরিক্ত নোটিশ-আমাকে সময় দেওয়ার জন্য শ্রমিকরা অগত্যা আপনাকে আরও কয়েক ঘন্টা সময় দেবে না। তারা তাদের ডেস্কে অফিসে থাকতে পারে, হ্যাঁ, তবে একই রকম অন্যান্য গবেষণা , গবেষণায় দেখা গেছে যে ব্যক্তিরা দীর্ঘ সময় ধরে কাজ করেন তারা বেশি উত্পাদনশীল হন না। আপনার মনোযোগের জন্য প্রতিযোগিতা করার জন্য আপনি মূলত তাদের অর্থ প্রদান শেষ করুন।
এখন, এর কিছু সম্পর্কিত হতে পারে পারকিনসন ল , যা মূলত বলে যে আপনি যতটা সময় পেয়েছেন তা পূরণ করার জন্য আপনি আপনার কাজটি প্রসারিত করবেন। লোকেরা যদি বুঝতে পারে যে অফিসে দেখা যেতে সংক্ষিপ্ত পরিমাণটি আটটির পরিবর্তে নয় ঘন্টা হয়, উদাহরণস্বরূপ, তারা অবচেতনভাবে তাদের কাজগুলি নতুন মানের সাথে মানিয়ে নিতে পারে। এটি হ'ল কর্মীদের দ্বারা তাদের নিয়োগকর্তাদের 23 ঘন্টা বেতনের ফাঁকে ফাঁকি দেওয়ার জন্য পুরোপুরি ইচ্ছাকৃত পছন্দ নয়, বরং প্রকৃত পক্ষপাতিত্বের ফলস্বরূপ।
জনি ওয়ার্স্ট্রিম, সিইও এবং ইন্টারেক্টিভ উপস্থাপনা সংস্থার সহ-প্রতিষ্ঠাতা মন্টিমিটার , স্বীকার করে যে সমস্যাটি অফিসে নিজেই চাষ করা সংস্কৃতি থেকে আসে।
'যদি দেরিতে থাকার ও ওভারটাইম করার সংস্কৃতি থাকে,' ওয়ারস্ট্রিম বলেছেন, 'শ্রমিকরা তাদের প্রত্যাশা এবং তাদের নিয়োগকর্তার প্রতি উত্সর্গীকরণ প্রমাণ করার জন্য অতিরিক্ত সময় ব্যয় করে এটি প্রত্যাশা বলে মনে করে।'
ম্যাথিয়াস মিক্কেলসেন, সিইও এবং প্রতিষ্ঠাতা স্মৃতি (সময় ট্র্যাকিং অ্যাপ্লিকেশন নির্মাতা সময়মতো ) , এটি আরও ভোঁতাভাবে রাখে:
'আমি সত্যই বিশ্বাস করি যে প্রধান কারণটি হ'ল দুর্বল নেতৃত্ব is কোনও কর্মচারী কম্পিউটারের সামনে বসে কাজ করার ভান করার আকস্মিক আকুতি নিয়ে একদিন ঘুম থেকে ওঠে না, তবে এটি এমন কিছু ঘটে যা ম্যানেজারদের দ্বারা উত্সাহিত করা হয়ে থাকে। কেবল একটি অবিশ্বাস্যরকম বিষাক্ত সংস্কৃতিই এই ধরণের আচরণ ঘটায় এবং অপর্যাপ্ত নেতৃত্ব সম্পূর্ণরূপে এর জন্য দায়ী। সমস্যাটি হ'ল বহু সংস্থাগুলি সরাসরি পুরষ্কার এবং পদোন্নতি দিয়ে প্রেজেন্টিটিজমকে উত্সাহিত করছে এবং যারা 'দেখা যায়' তাদের সমস্ত প্রদানের জন্য প্রশংসা করছে। '
ওয়ার্সট্রাম বলেছেন যে আমরা যদি অতিরিক্ত ঘন্টা কাজ করতে দেখা যায় এমন চাপটি দূর করতে পারি, কর্মীরা সম্ভবত দক্ষতার দিকে আরও বেশি মনোযোগ দেবেন যাতে তারা সময়মতো চলে যেতে পারে, যা উত্পাদনশীলতায় সহায়তা করবে। কর্মজীবনের ভারসাম্যও আরও ভাল হবে - ওয়ারস্ট্রিম বিশ্বাস করেন যে ব্যয়বহুল দাহকে উত্সাহিত করে উপস্থাপকতার উপর জোর দেওয়া ব্যবসায়িক প্রবৃদ্ধিকে সংহত করে, যা সংস্কৃতি, ব্যস্ততা এবং আনুগত্যকে আরও নষ্ট করে দেয়। এবং মিক্কেলসেন, যিনি চিন্তিত যে মানুষ মানবতা ও সমাজের অগ্রগতিতে অবদানের পরিবর্তে 'চাকা ঘুরছে' বলেছে যে কর্মীরা যদি আরও ভাল কাজের-জীবন ভারসাম্যের কারণে সুখী হন তবে স্বাভাবিকভাবেই উন্নত হওয়ার ফলে ইতিবাচক প্রভাব পড়বে অনুপ্রেরণা এবং উত্পাদনশীলতা উপর।
'বার্নআউট কর্মী এবং নিয়োগকর্তা উভয়ের পক্ষে অবিশ্বাস্যভাবে ব্যয়বহুল, এবং এটি একটি ভাঙা সংস্থার সংস্কৃতিও রয়েছে,' মিক্কেলসেন দৃ as়ভাবে দাবি করে। 'শ্রমিকরা তাদের চুক্তিতে একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক সাপ্তাহিক ঘন্টা প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া হতাশাজনক এবং তারপরে অবিরত একটি অস্পষ্ট এবং অদৃশ্য মাধ্যমিক সেটগুলির বিরুদ্ধে সঞ্চালনের প্রত্যাশা করা হবে। শ্রদ্ধা দু'ভাবেই যায়, এবং নিয়োগকারীদের বুঝতে হবে যে এই অনুশীলনটি কতটা অসৎ, এবং ফলস্বরূপ তাদের এবং তাদের কর্মচারীদের মধ্যে যে বিশ্বাসের স্তরটি বিকাশ করতে সক্ষম তা এটি কীভাবে প্রভাবিত করে। '
ওয়ারস্ট্রাম বলেছেন যে অতিরিক্ত কাজটি মোকাবেলার সর্বোত্তম উপায় উদাহরণের মাধ্যমে নেতৃত্ব দেওয়া। উদাহরণস্বরূপ, তিনি গভীর রাতে ইমেলগুলি প্রেরণ করেন না যাতে কর্মচারীরা মনে করেন না যে সেগুলিও তাদের এটি করার আশা করে। তবে বৃহত্তর আকারে, নেতাদের আরও কণ্ঠস্বরের হতে হবে এবং এই পৌরাণিক কাহিনীটি রাখা উচিত যে অতিরিক্ত সময় বিছানায় অতিরিক্ত আউটপুট সমান। তিনি নেতৃবৃন্দকে এমন নীতিমালা তৈরি করতে উত্সাহিত করেন যা কর্মীরা কীভাবে কার্য সম্পাদন করতে পারে সে সম্পর্কে স্বাস্থ্যকর এবং সৎ নির্বাচন করতে সক্ষম করে।
মিক্কেলসেন সম্মত হন যে পরিবর্তনটি শীর্ষ থেকে আসতে হবে এবং এই রূপকথার বিষয়ে শিক্ষা প্রয়োজন। তিনি ক্যাল নিউপোর্টের বইয়ের পরামর্শ দিয়েছেন গভীর কাজ , যা উত্পাদনশীলতার জন্য অফিসে ঘন্টার সংখ্যা বাড়ানোর চেয়ে বিক্ষিপ্ততা এড়ানো কীভাবে ভাল তা জোর দেয়।
'ব্যবসায়ের সবচেয়ে বড় মিথ্যা কথা,' মিক্কেলসেন বলে, 'কেউ যে কেবল তাদের ডেস্কে এবং কম্পিউটারের সামনে বসে থাকার কারণে কাজ করছে working শ্রমিকদের এমন উপায়ে এবং এমন জায়গায় কাজ করার মঞ্জুরি দিন যা তাদের পক্ষে সবচেয়ে উপযুক্ত হয় এবং তারপরে তারা যে পরিমাণ ঘন্টা রাখে তার পরিবর্তে তারা প্রাপ্ত ফলাফলের জন্য তাদের পুরস্কৃত করে। '
লিল রব এবং তার স্ত্রী
'আপনার ব্যবসায়ের সংস্কৃতির জন্য খাঁটি দায়িত্ব নিন,' ওয়ারস্ট্রাম সমাপ্ত করে বলেছে। 'কোনও বাক্স টিকিয়ে রাখতে কেবল দল তৈরির কর্মশালা চালাবেন না run পরিবর্তনের উদ্যোগগুলি পরিমাপ করুন এবং আপনার কর্মীদের সাথে তাদের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে কথা বলুন। উপস্থাপকের লক্ষণগুলি সম্বোধন করুন এবং আপনার কর্মীদের সময়মতো চলে যেতে উত্সাহিত করুন। এটির জন্য অতিরিক্ত সময়কে পুরষ্কার দেবেন না এবং স্পষ্টভাবে কথা বলুন এবং আপনার দলের কাছে প্রদর্শন করুন যে তাদের মঙ্গলজনক। '
