আপনি এখন একজন পরিচালক। অভিনন্দন!
এখন কি?
প্রথমবারের পরিচালকরা প্রায়শই লোককে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় অনন্য দক্ষতা বিকাশে একটি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন। এটি এমন একটি যাত্রা যা প্রথমে ভয়ঙ্কর বলে মনে হয় এবং ফাঁদে পড়ে।
আমি আমার ক্যারিয়ারের সময় অনেক পরিচালকের সাথে প্রশিক্ষণ পেয়েছি এবং কাজ করেছি এবং কী সফল হতে থাকে এবং কোনটি নয় তার নিদর্শন দেখেছি।
নতুন পরিচালকদের যে ব্যবসায়ের লেখক হেনরি মিন্টজবার্গ একবার 'শিল্প, বিজ্ঞান এবং নৈপুণ্যের সাথে মিলিত অনুশীলন' নামে অভিহিত হয়েছিল তা আয়ত্ত করার জন্য এখানে দশটি টিপস রয়েছে।
1. মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট করবেন না
এটি অনেক নতুন পরিচালকরা একটি ক্লাসিক ভুল।
কর্মচারীদের গাইডেন্স প্রদানের দরকার হয় এবং তারপরে তাদের সাফল্য এবং ব্যর্থতার মালিকানা পাওয়ার অনুমতি দেওয়া হয়। তাদেরকে বিশ্বাস করো. এক কথায়: প্রতিনিধি।
2. আপনার মানসিকতা পরিবর্তন করুন
নতুন পরিচালকদের প্রায়শই প্রচার করা হয় কারণ তারা ব্যতিক্রমী পৃথক অবদানকারী ছিল।
যাইহোক, পরিচালনায় যাওয়ার সময় পরিবর্তে অন্যের দক্ষতার প্রশস্তকরণে সময় ব্যয় করা গুরুত্বপূর্ণ। প্রকাশ্য এবং প্রায়শই অন্যের অবদানগুলি স্বীকৃতি দিন। এটি এখন আপনার সম্পর্কে আর কিছুই নয়!
৩. অন্যের ধারণাকে আলিঙ্গন করুন
সুযোগ দেওয়া, আপনার দল সম্ভবত আপনার চেয়ে অনেক ভাল ধারণা নিয়ে আসতে পারে। নতুন পরিচালকদের পক্ষে কর্মীদের সাথে নিবিড়ভাবে কাজ করা এবং তাদের ধারণাগুলি উন্নত হতে দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ important
কর্মচারীরা যখন মনে করেন যে তাদের অবদানগুলি কোনও পার্থক্য আনছে, তখন তাদের ব্যস্ততা বাড়বে এবং সংস্থাটি আরও ভাল হবে।
৪) রাজনীতি বুঝুন
যদি আপনার দল বা বিভাগ অন্যান্য দলের ব্যয় বেশি বাজেট, এক্সপোজার বা হেডকাউন্ট পেয়ে থাকে তবে আপনার সামনে রাজনৈতিকভাবে দীর্ঘমেয়াদী চ্যালেঞ্জ থাকবে।
সর্বদা লাভগুলি ভাগ করে নেওয়ার বিষয়টি নিশ্চিত করুন এবং এমনটি করুন যাতে সমস্ত দল উপকৃত হয়। দ্বন্দ্ব দেখা দেয়, তবে ভাগ করে নেওয়া উন্নতি ভাগ করে নেওয়া যায়।
৫. গেম খেলবেন না
নতুন পরিচালক হিসাবে, আপনি সহজেই শক্তিতে মাতাল হতে পারেন। আপনি তাড়াতাড়ি দেখতে পাবেন যে আপনি প্রায় যে কোনও ব্যক্তিকে আপনার জন্য কাজ করার জন্য কৌশল করতে পারেন। সেই প্রলোভনে পড়বেন না।
কেন কিছু করা দরকার তা সত্য সহ জনগণকে ব্যাখ্যা করতে অতিরিক্ত মাইল যান Go এটি করার ফলে লোকেরা যে নেতিবাচক অনুভূতিগুলি অনুভব করতে পারে যখন তা তারা যখন বিশ্বাস করে যে তারা এমন কিছু করতে বাধ্য হয় যা তারা বিশ্বাস করেনি তা দূর করে।
6. সঠিকভাবে 'পরিচালনা'
নতুন ম্যানেজার হওয়ার সাথে সাথে যে চাপগুলি আসে তার মধ্যে একটি হ'ল আপনার অনুভূতিটি প্রমাণ করার প্রয়োজন যে সংস্থাটি বিনিয়োগের উপর একটি দৃ return় রিটার্ন পাচ্ছে, তাই আপনার এবং আপনার দলের ফলাফলগুলি উচ্চতর ক্ষেত্রে কেনাবেচা করার বিষয়টি বিবেচনা করুন।
আপনি সাফল্য উদযাপন করতে চান, দাদী নয়।
যথাযথভাবে পরিচালনার ক্ষেত্রে আরও একটি প্রয়োজনীয় উপাদান রয়েছে - কেবল চেইনটি ছুঁড়ে মারার চেয়ে আপনি যতটা পারেন সর্বোত্তমভাবে মোকাবেলা করতে। একজন পরিচালক হিসাবে, আপনি সমস্যার সমাধান করবেন বলে আশা করছেন, তাদের পন্ট করবেন না।
7. আপনার প্রতিস্থাপন প্রশিক্ষণ
আপনার লক্ষ্যটি আপনার দলটিকে যতটা সম্ভব হতে পারে তত ভাল করা উচিত। এর অর্থ তারা কী করে সে বিষয়ে আরও ভাল হওয়ার জন্য তাদের সাথে কাজ করা, নির্ধারণ করুন যে কোনও দিন আপনাকে কে প্রতিস্থাপন করতে পারে এবং আপনার প্রতিস্থাপনকে বর দিতে পারে।
প্রেম এবং হিপ হপ বায়ো থেকে রাজকুমারী
এটি সংস্থা এবং আপনার নিজের ক্যারিয়ারের জন্য একটি ভাল জিনিস।
8. দলে সময় উত্সর্গ
আপনি জানেন যে ওয়ান-ওয়ান মিটিংগুলি আপনাকে কখনও কখনও বাতিল করতে হবে? থামো।
মাঝেমধ্যে, দ্বন্দ্বগুলি অনিবার্য, তবে আপনার দলকে দেখান যে তারা আপনার কাছে গুরুত্বপূর্ণ। দলের সদস্যদের সাথে সভা বাতিল করা ভুল বার্তা প্রেরণ করে।
ফ্লিপ দিকে, যদি তারা আপনার মিটিংগুলিকে চাপ দেয় তবে পিছনে চাপ দিন। আপনার এক নম্বর অগ্রাধিকার হ'ল আপনার দলের ক্যারিয়ার বিকাশ এবং তাদের এটি জানা দরকার।
9. লক্ষ্য নির্ধারণ করুন
আপনি যখন আপনার দলের সাথে নিয়মিত মিলিত হন (আপনি তা করেন, তাই না?) আপনি কীভাবে তাদের লক্ষ্যগুলি অনুসরণ করছেন তা পর্যালোচনা করা উচিত।
কর্মীরা লক্ষ্যগুলিতে আঘাত করলে, একটি নতুন প্রসারিত লক্ষ্য নির্ধারণ করুন। আপনার দলকে চাপ দেওয়ার জন্য এটি অতিরিক্ত পরিমাণে করবেন না, তবে আপনি যদি কমপক্ষে কিছুটা চাপ দিচ্ছেন না, তবে আপনার দলটি স্থবির হতে শুরু করবে।
10. দল সম্পর্কে আপনি যতটা পারেন শিখুন
কখনও কখনও, একটি নতুন পরিচালক আসলে তাদের দল কী করে তা কীভাবে করতে হয় তা জানে না। এটি যদি আপনি হয় তবে শেখার জন্য সময় ব্যয় করুন।
আপনার লিখিত কোডের প্রতিটি লাইব্রেরি কীভাবে ডিবাগ করবেন বা শীট ধাতব থেকে কোনও অংশ মেশিনে বিশেষজ্ঞ হতে হবে তা আপনার জানতে হবে না, তবে এটি তাদের সাথে সহানুভূতির জন্য লোকেরা কী করে তা বুঝতে সহায়তা করে।
