আমি 10 বছরেরও বেশি আগে আমার সংস্থা শুরু করার পর থেকেই আমার একই শিরোনাম ছিল: প্রতিষ্ঠাতা ও ব্যবস্থাপনা পরিচালক। আমি এটি পরিবর্তন করতে অনিচ্ছুক ছিলাম, কারণ আমি পছন্দ করি যে এটির সংক্ষিপ্তসার রয়েছে। আমার এক বন্ধু তার প্রতিষ্ঠিত প্রতিষ্ঠানে নিজেকে 'চিফ কুক অ্যান্ড বোতল ওয়াশার' বলে ডাকে এবং আমি এর রসিকতা এবং নম্রতার সর্বদা প্রশংসা করেছি।
যাইহোক, এখন যে এক্সিলারেশন অংশীদার চারটি দেশ জুড়ে প্রায় 100 জন লোকের মধ্যে বেড়েছে, আমি খুঁজে পেয়েছি যে আমার শিরোনামটি কিছু বিভ্রান্তি সৃষ্টি করছে। ব্যবসায়ের বিভিন্ন অঞ্চল এবং অঞ্চল পরিচালনা করার জন্য আমাদের এখন পরিচালকদের প্রয়োজন, এবং এটি আমার ভূমিকা নয়। সুতরাং, আমি অবশেষে আমার শিরোনামটি প্রতিষ্ঠাতা এবং সিইওতে পরিবর্তন করেছি।
এই পরিবর্তনটি করার আগে, আমি এই প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা এবং শিরোনামগুলির প্রতিষ্ঠাতা এবং একটি উদ্যোক্তা ব্যবসায়ের বৃদ্ধি ও বিকাশের সাথে কী বোঝায় তা প্রতিবিম্ব করতে কিছুটা সময় নিয়েছিলাম।
শিরোনামে প্রচুর উদ্যোক্তা লোড। আমি 10 টিরও কম লোকের সাথে অনেক সংস্থাকে জানি যেখানে প্রতিষ্ঠাতা 'প্রতিষ্ঠাতা, রাষ্ট্রপতি এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা' উপাধি রাখেন। কেউ কেউ এমনকি 'চেয়ারম্যানকে' মিশ্রণে ফেলে দেন।
এই নামকরণের সমস্যাটি হ'ল এটি সাধারণত প্রতিষ্ঠাতা প্রকৃতপক্ষে যা করছে তার সাথে একত্রিত হয় না। সিইওর অর্থ 'প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা', এমন একটি শিরোনাম যা বোঝায় যে আপনার তত্ত্বাবধানের জন্য অন্যান্য নির্বাহী কর্মকর্তাও রয়েছে। বেশিরভাগ স্টার্টআপগুলিতে, প্রতিষ্ঠাতা নিজেই বেশিরভাগ কার্যনির্বাহী পদে দায়িত্ব পালন করছেন। এই প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা 'প্রধান' নন; তারা এক-ব্যান্ড ব্যান্ড।
জুয়ান পাবলো ডি পেস স্ত্রী
সর্বোপরি, একজন ছোট ব্যবসায়ী নেতার পক্ষে রাষ্ট্রপতি এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা উভয়ই হওয়া উচিত নয় non যখন উভয় ভূমিকা বিভিন্ন ব্যক্তি উপস্থিত থাকে এবং ধরে রাখে তখন বিভিন্ন স্তরের দায়িত্বের মধ্যে বর্ণনার জন্য এই শিরোনামগুলি বিদ্যমান। অতএব, দ্বিগুণ হওয়া একটি অহঙ্কার স্ট্রোক ছাড়া আর কিছুই নয়।
সিইও কাজের বিবরণ পর্যালোচনা করে আমি কিছুটা সময় ব্যয় করেছি এবং আমি দেখলাম যে এই দায়িত্বগুলি এ পর্যন্ত ফুটে উঠেছে:
- কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রতিষ্ঠা ও বজায় রাখা;
- সংস্থার কৌশল নির্ধারণ;
- নির্বাহী দলের নেতৃত্ব;
- বোর্ড এবং / অথবা বিনিয়োগকারীদের সাথে ইন্টারফেসিং;
- সংস্থার সর্বজনীন মুখ হওয়া - পিটার ড্রকারের কথায়, 'সিইও হ'ল ইনসাইড, অর্থাৎ' সংগঠন 'এবং বাইরের - সমাজ, অর্থনীতি, প্রযুক্তি, বাজার, গ্রাহক, মিডিয়া , জন মতামত'; এবং
- সংস্থার চাহিদা, মান এবং লক্ষ্যগুলির ভিত্তিতে মূল ইস্যুতে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেওয়া aking
আমার শিরোনাম পরিবর্তন করার আমার সিদ্ধান্তটি শেষ পর্যন্ত বুঝতে পেরেছিল যে, এই দায়িত্বগুলি আমার কাজের সঠিকভাবে বর্ণনা করে। আমি আর আমাদের বই পরিচালনা করি না। আমি আমাদের বিক্রয় বা পরিচালনা পরিচালনা করি না। আমি পণ্যটি থেকে সরে এসেছি।
আমার প্রতিদিন ফোকাস কৌশল, সংস্কৃতি, নেতৃস্থানীয় এবং বিকাশকারী নেতাদের এবং গ্রাহক, অংশীদার এবং পরামর্শদাতাদের সাথে আমাদের মূল বাইরের সংযোগ হয়ে থাকে। আমি সিইও।
এখানেই আমার নিজের পথ আমাকে নিয়ে গেছে। বেশিরভাগ প্রতিষ্ঠাতা আসলে সিইও হতে চান না; তাদের আবেগ পণ্য বা ব্যবসায়ের অন্য কোনও ক্ষেত্রে যেমন বিক্রয় বা বিপণনে অন্তর্ভুক্ত। এই ক্ষেত্রে, তারা তাদের পছন্দমতো ভূমিকা নেওয়া এবং বাকীগুলি করার জন্য স্মার্ট লোকদের নিযুক্ত করা ভাল। বুক ইন একটি বক্সের প্রতিষ্ঠাতা টাকার ম্যাক্স ঠিক এমনটাই করেছিলেন যখন তিনি প্রকাশ্যে নিজের কোম্পানির সিইও হিসাবে নিজেকে বহিষ্কার করেছিলেন। আজ, তিনি সংস্থার পণ্যটির দায়িত্বে রয়েছেন - এবং দৃশ্যত আরও সুখী।
আপনি যদি নিজেকে সিইও উপাধিটি দিয়ে থাকেন তবে ব্যবসা বাড়ার সাথে সাথে এই দায়িত্বগুলি না করেন বা না চান, আপনি নিজের এবং আপনার ব্যবসাকে উভয়ই একটি বিচ্ছিন্নতা করছেন। ব্যবসায়ের শিরোনাম এবং ভূমিকা চয়ন করুন যা আপনার আবেগ এবং আপনার দক্ষতার সেট প্রতিফলিত করে।
আপনি যে কাজটি করতে চান না সেই কাজটি করতে অন্য লোকদের সন্ধান করুন। এটি কোনও নং 2 বা অপারেশন প্রধান হতে পারে। এটি সিইও হতে পারে।
লেসলি মান নেট ওয়ার্থ 2017
আপনি যা করেন না কেন, নিজেকে এমন একটি শিরোনাম দিন যা আপনার ভূমিকাটি নির্ভুলভাবে প্রতিবিম্বিত করে। এটি করা আপনার বাহ্যিক বিশ্বের এবং আপনার দলের পক্ষে আপনি কী করবেন এবং কী করবেন না উভয়ের পক্ষে স্পষ্টতা সরবরাহ করবে। উপযুক্ত প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণ করা তাদের সাথে মিলিত হওয়ার প্রথম পদক্ষেপ।
