আমি একটি গুরুতর নোট শুরু করতে ঘৃণা করি, তবে এটি প্রয়োজনীয়। নিয়োগের প্রক্রিয়ায় যথাযথ অধ্যবসায়ের অভাবে কয়েকটি খারাপ আপেল আনা খুব ব্যয়বহুল (এবং অযোগ্য)) এই সর্বশেষ পরিসংখ্যান দেখুন:
- কোনও কর্মচারীর বেতনের 33 শতাংশ ব্যয় করতে পারে তাকে / তার প্রতিস্থাপনের জন্য ( এইচআর ডাইভ )
- বঞ্চিত কর্মচারীরা বছরে ৪৫০ থেকে ৫৫০ বিলিয়ন ডলারের মধ্যে সংস্থার ব্যয় করে ( বাগদান ইনস্টিটিউট )
৫ 56 শতাংশ শ্রমিক আগামী months মাসে একটি নতুন চাকরি সন্ধানের পরিকল্পনা করছেন ( বেতন সীমা )
ঠিক আছে, ছ'মাস পরে চাকরিতে জামিন দেওয়ার জন্য ছিন্নমূল কর্মী নিয়োগ করতে কে চাইছেন? ভেবে দেখেনি। তাহলে কি দেয়?
প্রতিযোগিতামূলক ক্ষতিপূরণ এবং দুর্দান্ত সুবিধাগুলি একসাথে দেওয়া, অনভিজ্ঞ নিয়োগের পরিচালকদের পক্ষে চাকরি / সংস্কৃতির উপযুক্ততার জন্য চাকরি প্রার্থীদের আকার দেওয়ার জন্য ভুল সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা এবং কাজের ক্ষেত্রে সাফল্যের জন্য ndণদানকারী দক্ষতাগুলি খুব সাধারণ বিষয়। এটি এমন একটি সমস্যা যা সমাধানের প্রয়োজন।
সমস্যার সমাধান
আপনি যদি বিজ্ঞানের নিয়োগ না করেন আচরণগত সাক্ষাত্কার আপনার নিয়োগ প্রক্রিয়াতে, আপনি ভুল মানুষকে এনে সত্যিই বিপর্যয়ের ঝুঁকির মধ্যে পড়ছেন।
সংক্ষেপে, আপনি যদি আচরণগত-সাক্ষাত্কারের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করেন, আপনি আর এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন না যা অস্পষ্ট বা অনুমানমূলক জবাবের দিকে পরিচালিত করবে (অর্থাত্, 'আমরা আপনাকে কেন নিয়োগ করব?'), তবে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছেন যা সত্যের ভিত্তিতে উত্তর দেওয়া উচিত ।
এটি নিয়োগকারীদের একটি পরিষ্কার প্রান্ত দেয়; আচরণগত সাক্ষাত্কারের প্রশ্নের মুখোমুখি হলে প্রার্থীরা কোনও প্রস্তুত গল্প বা স্ক্রিপ্টেড উত্তর সরবরাহ করার সুযোগ নাও পেতে পারে।
আপনার টিম বা সংস্থার জন্য উচ্চ-সম্পাদনকারী কর্মচারী কীসের সাথে সম্পর্কিত সে সম্পর্কিত আপনি এখানে বেশ কয়েকটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে চাইবেন।
ডেইজি মার্কেজের বয়স কত
অনুপ্রেরণা মূল্যায়ন 4 টি প্রশ্ন।
সাইমন সিনেক একবার বলেছিলেন, 'লোকেরা যখন আর্থিকভাবে বিনিয়োগ হয়, তারা ফিরে চায় want মানুষ যখন আবেগগতভাবে বিনিয়োগ হয়, তারা অবদান রাখতে চায়। ' সত্যই নিযুক্ত কর্মচারীর শক্তিকে কিছুই হারাতে পারে না, তবে প্রথমে তাদের নিজের মত করে ঘটনাগুলি ঘটানোর জন্য তাদের সহজাত ড্রাইভ করতে হবে। অনুপ্রেরণা মূল্যায়ন করতে এই প্রমাণিত প্রশ্নগুলির চেষ্টা করুন।
জুলি ব্যান্ডেরাস কি অ্যান্টোনিও ব্যান্ডারাসের সাথে সম্পর্কিত
- এমন একটি সময় বর্ণনা করুন যখন আপনি স্বীকৃত হয়েছিলেন যে আপনি একাধিক সময়সীমা পূরণ করতে অক্ষম। এ ব্যাপারে আপনি কি করবেন?
- এমন একটি ধারণা সম্পর্কে বলুন যা আপনি শুরু করেছিলেন যা আপনার সহকর্মীদের সাথে জড়িত সহযোগিতা যা ব্যবসায়ের উন্নতি করেছে।
- আপনি যখন আগের অবস্থানে অতিরিক্ত সময় পেতেন, তখন আপনার কাজকে আরও দক্ষ করার জন্য আপনি কীভাবে খুঁজে পেয়েছেন বা নিজেকে আরও কার্যকর বা উত্পাদনশীল করার জন্য কোন কৌশলগুলি শিখেছেন তা বর্ণনা করুন?
যখন কোনও লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করার সময় অনেক প্রতিবন্ধকতার মুখোমুখি হয়ে আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখান? কীভাবে বাধা অতিক্রম করবেন?
ব্যতিক্রমী যোগাযোগের দক্ষতা নির্ধারণের জন্য 3 টি প্রশ্ন।
বিলিয়নেয়ার উদ্যোক্তারা সম্মত হন যে যোগাযোগ দক্ষতা সাফল্যের প্রজনন করে। ওয়ারেন বাফেট একবার বলেছিলেন, 'ভাল যোগাযোগের দক্ষতা ব্যতীত আপনি মানুষকে আপনার অনুসরণ করতে রাজি করতে সক্ষম হবেন না যদিও আপনি পর্বতটি দেখেছেন এবং তারা তা করে না।' আপনার চাকরি প্রার্থীদের যোগাযোগ দক্ষতা মূল্যায়নের জন্য স্পিনের জন্য নেওয়া প্রশ্নগুলি এখানে।
- কোনও সহকর্মীর সাথে আপনার একটি ছোট মতবিরোধ আছে। আপনি কীভাবে আপনার তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজারের থেকে এটি স্বাধীনভাবে সমাধান করবেন?
- এমন একটি পরিস্থিতি সম্পর্কে আমাকে বলুন যখন আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠার জন্য যখন আপনাকে কথা বলতে হয়েছিল তখন।
- এমন কোনও সময়ের উদাহরণ দিন যখন আপনি কোনও বস, গ্রাহক বা সমবয়সীকে আপনার দৃষ্টিকোণে প্ররোচিত করেছিলেন, এমনকি সেই ব্যক্তি যখন আপনার সাথে একমত নাও হন।
নির্ভরযোগ্যতা মূল্যায়ন 3 টি প্রশ্ন
প্রতিটি সংস্থার নির্ভরযোগ্য লোকের প্রয়োজন যারা গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি সরবরাহ করার বা গুরুত্বপূর্ণ সময়সীমা পূরণে কোনভাবেই বিচার করবেন না। রাবার যখন রাস্তার সাথে মিলিত হয়, আপনি জানতে চাইবেন যে আপনার পিছনে রয়েছে, বিশেষত ক্রাচিংয়ের সময়। এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:
১. আমাকে এমন একটি সময় বলুন যখন আপনি কর্মক্ষেত্রে এমন কোনও কিছু পরিচালনা করার প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন যা হয় খুব কঠিন এবং / অথবা কোন দাবিতে এসেছিল।
২. আপনি এমন পরিস্থিতিতে কীভাবে কাজ করেন তার উদাহরণ দিন যেখানে আপনাকে তদারকি না করেই অগ্রাধিকার দিতে হবে এবং মাল্টিটাস্ক করতে হবে।
৩. দক্ষ এবং নির্ভরযোগ্য কর্মচারী হওয়ার অর্থ কীভাবে আপনি নির্ধারণ করবেন?
নমনীয়তা মূল্যায়ন 3 টি প্রশ্ন
উদ্যোক্তা সেটিংসে জিনিসগুলি প্রায়শই পরিবর্তন হয় এবং দ্রুত হয়। অনাকাঙ্ক্ষিত প্রারম্ভিক পরিবেশে বাতাসের সাথে ঝুঁকতে না পারা কঠোর চাকরিপ্রাপ্ত প্রার্থীদের রায় দেওয়ার জন্য, আপনি তাদের নমনীয়তাটি মূল্যায়ন করতে চাইবেন। এগুলি চেষ্টা করুন:
১. আমাকে এমন একটি সময় সম্পর্কে বলুন যখন আপনাকে নতুন ব্যবসায়ের কৌশল, কোনও প্রকল্পে পরিবর্তন বা গ্রাহকের ফোকাসে বা শীর্ষে নেতৃত্বের দিকনির্দেশনা পরিবর্তনের সাথে সামঞ্জস্য করতে হয়েছিল। কেমন প্রতিক্রিয়া জানালেন? ফলাফল কি ছিল?
২. এমন একটি সময়ের উদাহরণ দিন যখন আপনার দুটি সময়ের জন্য দুটি গুরুত্বপূর্ণ প্রকল্প প্রতিযোগিতা করেছিল। তুমি কীভাবে পরিচালনা কর? কি হলো?
৩. এমন একটি সময় বর্ণনা করুন যেখানে আপনাকে নিয়ন্ত্রণের পরিবর্তে দ্রুত সমন্বয় করতে হয়েছিল যার উপর আপনার কোনও নিয়ন্ত্রণ ছিল না। আপনার উপর পরিবর্তনের প্রভাব কী ছিল? আপনার কাজ বা প্রকল্পে?
শিখতে ও বাড়াতে আকাঙ্ক্ষার মূল্যায়ন করতে 2 টি প্রশ্ন
অনুপ্রেরণা এবং ড্রাইভের সাথে নতুন জিনিসগুলির সংস্পর্শে এসে নিজেকে নিয়মিতভাবে আরও ভাল করার জন্মের আকাঙ্ক্ষা আসে। এটি আপনার দলে আপনি চাইছেন এমন একজন ব্যক্তি। এই প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন:
১. আপনার আগের অবস্থানে, আপনি নিজেকে উন্নত করতে এবং অন্যকে আরও উন্নত করতে সহায়তা করার জন্য কোন নির্দিষ্ট দক্ষতা বা দক্ষতার সন্ধান করেছেন?
২. এমন একটি সময় বর্ণনা করুন যখন আপনি বুঝতে পেরেছিলেন সফল হতে আপনার অতিরিক্ত দক্ষতা বা জ্ঞানের প্রয়োজন। এই দক্ষতা অর্জনের জন্য আপনার দৃষ্টিভঙ্গি কী ছিল?
সংবেদনশীল বুদ্ধি মূল্যায়ন 4 টি প্রশ্ন
এ-তে সাম্প্রতিক রিপোর্ট যে 600০০ টিরও বেশি এইচআর পরিচালককে জরিপ করেছে, এটি নির্ধারণ করা হয়েছিল যে কাজের সেটিংসে সংবেদনশীল বুদ্ধিমান সমালোচনামূলকভাবে গুরুত্বপূর্ণ যেখানে পেশাদাররা বিস্তৃত লোকের সাথে যোগাযোগ করে। প্রতিবেদনটি মানসিক বুদ্ধিমত্তার জন্য ক্ষমতা নির্ধারণে সহায়তা করার জন্য নিম্নলিখিত ধরণের প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য ম্যানেজারদের নিয়োগের প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দেয়:
- আপনি যদি একই সময়ে একাধিক তত্ত্বাবধায়কের কাছে প্রতিবেদন করে থাকেন, তবে আপনি কীভাবে প্রতিটি ব্যক্তির পছন্দগুলি জানতে এবং বিরোধী অগ্রাধিকারগুলিকে হুমকি দিয়েছিলেন?
- আপনার কর্মক্ষেত্র বা সংস্থার অন্য কারও সাথে আপনি কর্মস্থলের বিরোধের সাথে জড়িত সম্পর্কে আমাকে বলুন। কীভাবে আপনি এই বিরোধটি পরিচালনা করেছিলেন এবং আপনি কী তা সমাধান করতে পেরেছিলেন?
- একজন পূর্ববর্তী বস কী বলবেন যে অঞ্চলটি আপনার সবচেয়ে বেশি কাজ করা উচিত? আপনি কি এই ক্ষেত্রে উন্নতির জন্য পদক্ষেপ নিয়েছেন এবং যদি তাই হয় তবে আপনি কী পরিবর্তন করার চেষ্টা করেছেন?
- আমাকে এমন দিন সম্পর্কে বলুন যখন সমস্ত কিছু ভুল হয়ে গিয়েছিল। আপনি কিভাবে এটা পরিচালনা করলেন?
বাড়িতে এনেছে
আপনি যখন অনুপ্রেরণা, যোগাযোগ, সংবেদনশীল বুদ্ধি এবং অন্যান্য বিষয়ে সন্ধানের উত্তরগুলি বিবেচনা করেন, আপনি কোনও প্রার্থীর সহজাত ক্ষমতা যা মূল্যায়ণ করছেন তার জন্য যে কাজের সাথে মেলে তার সাথে মূল্যায়ন করবেন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি এমন কোনও প্রার্থীকে নিয়োগ দিতে চান না যা আপনার অবস্থানের জন্য একা কাজ করতে উপভোগ করেন যা একটি দল গঠনে সমস্যা সমাধানের জন্য দৃ strong় যোগাযোগের প্রয়োজন require
bf বনাম gf নেট মূল্য
যেহেতু কোনও প্রার্থী পূর্ববর্তী অনুরূপ অবস্থানে প্রদর্শিত আচরণগুলির পুনরাবৃত্তি হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে, তাই প্রার্থীরা এমন পরিস্থিতিতে ভাগ করতে বাধ্য হয় যেখানে তারা আপনার অবস্থানের জন্য মূল্যায়ন করতে চান এমন আচরণগুলি প্রদর্শন করতে পারে বা নাও করতে পারে।
