স্টিভি নিকস, টম পেটি এবং ইউ 2 এর মতো একাধিক প্ল্যাটিনিন শিল্পীদের জন্য ক্লাসিক অ্যালবাম তৈরি করা। এমটারেম, লেডি গাগা, জেন স্টেফানি, ফেরেল, ক্যাট পেরি, এবং কেন্দ্রিক লামারের মতো শিল্পীদের নিয়ে ইন্টারস্কোপ শুরু করা একটি রেকর্ড সংস্থা। কো-ফাউন্ডেশন বিটস ইলেক্ট্রনিক্স, হেডফোন সংস্থাটি শেষ পর্যন্ত অ্যাপলের কাছে $ 3.2 বিলিয়ন ডলারে বিক্রি করেছে। জিমি আইভাইন একজন প্রতিমূর্তিযুক্ত উদ্যোক্তা এবং ব্যবসায়ী ... তবুও কিছু উপায়ে তিনি তার ণী সাফল্য ব্রুস স্প্রিংস্টিনে যখন তিনি 22 বছর বয়সী ইঞ্জিনিয়ার ছিলেন, তখন তিনি প্রথম দিকে শিখেছিলেন এমন টিম ওয়ার্ক সম্পর্কে পাঠ চলার জন্যই জন্ম ।
স্প্রিংসটেনটি কিংবদন্তি ছিলেন - বা কুখ্যাত, আপনি কোথায় বসেছিলেন তার উপর নির্ভর করে - পরিপূর্ণতার জন্য তাঁর অক্লান্ত অনুসন্ধানের জন্য।
জিমি আইভাইন সম্পর্কে চার অংশের এইচবিও ডকুমেন্টারে স্প্রিংসটেন বলেছেন, 'আমরা ঠিক খুব দৃ ,় প্রতিজ্ঞ ছিলাম,' Dr Dre , ডিফিডেন্টরা । 'সুতরাং আমি মনে করি আপনি যদি আমাদের' ক্লাবে নতুন হন তবে 'আমাদের ধারণার নিরলস সাধনা সম্ভবত আপনাকে ক্লান্ত করে দিয়েছিল। এটি সহজেই বোঝা গেল যে আপনি সেখানে ছিলেন কারণ আমরা যা করেছিলাম তাতে আপনি বিশ্বাস করেছিলেন এবং এটি মূল্যবান। আমার কাজ ছিল তা নিশ্চিত করা। '
উদাহরণস্বরূপ, স্প্রিংসটেন ড্রামের শব্দ পাওয়ার চেষ্টা করে তিন সপ্তাহ ব্যয় করেছিলেন: পরীক্ষা করা, পরীক্ষা করা, ধুয়ে ফেলা এবং পুনরাবৃত্তি করা ... স্প্রিংসটেনটি যা অনুভব করেছিলেন তা সঠিক শব্দ বলে বারবার চেষ্টা করা, ড্রামগুলি আঘাত করার তিন সপ্তাহ trying
আইভাইন অধৈর্য হয়ে উঠল। 'আমি আর শুনতে পেলাম না,' সে বলে। 'স্পিকাররা এত দিন, এত দিন ধরে এত জোরে ছিল এবং আমি প্রচণ্ড ক্লান্ত হয়ে পড়ছিলাম' '
তাঁর অধৈর্য্য শীঘ্রই সবার কাছে স্পষ্ট হয়ে উঠল।
স্প্রিংসটিনের দীর্ঘকালীন ব্যবস্থাপক জোন ল্যান্ডাউ যেমন বলেছিলেন, 'ব্রুসের কাছে এই জিনিস থাকত যেখানে তিনি কেবল সময়ের ট্র্যাক হারিয়ে ফেলেন। সুতরাং আমি [জিমি] একা পেয়েছি এবং আমি তাকে বলি, থাকুন। ভিতরে. দ্য. এফ-ইনগ। স্যাডল ছাড়বেন না। '
'আমি ল্যান্ডাউকে বলি,' জিমি বলে, 'আমি হয়ে গেছি। আমি এই লোকটির জন্য নিজেকে হত্যা করি, আমি সত্যিই কঠোর পরিশ্রম করি, আমি যতটা সম্ভব সম্ভব করি ... এটি অগ্রহণযোগ্য নয় ''
'জিমি,' ল্যান্ডাউ জবাব দিল, 'আপনি বড় ছবিটি মিস করছেন। আমরা এখানে কি কি? ব্রুসকে তিনি সেরা রেকর্ড তৈরি করতে সহায়তা করতে আমরা এখানে আছি। এটাই চাকরীটি. আপনাকে খুশি করতে আমরা এখানে নেই, আমাকে খুশি করার জন্য আমরা এখানে নেই। আমরা প্রকল্পে অবদান রাখতে এখানে এসেছি - এবং এটি ব্রুসের প্রকল্প। '
জুলি ক্রিসলি দক্ষিণ ক্যারোলিনা মিস
আইভাইন গল্পটি অবিরত: '[ল্যান্ডউ] বলেছেন,' আপনি সেখানে ফিরে ব্রুসকে বলুন, আমি আপনাকে সমর্থন করার জন্য এখানে আছি। এটা আমার সম্পর্কে নয়। এটি অ্যালবাম সম্পর্কে। আপনার সারা জীবন একটি বন্ধু থাকবে এবং আপনি একটি বড় শিক্ষা শিখবেন। '
'এটাই বড় ছবি, তাই না?' আইভাইন ল্যান্ডউকে জিজ্ঞাসা করে।
'হ্যাঁ এটি হ'ল,' ল্যান্ডউ বলে।
স্প্রিংসটেনটি আসলে বলেনি, 'এটি আমার সম্পর্কে নয়।' তবে তিনি পরিবেশ এবং সংস্কৃতি তৈরি করেছিলেন যা আইভাইনকে তার ভূমিকা বুঝতে সাহায্য করেছিল - কেবল that অ্যালবামে কাজ করা নয়, যেভাবে তিনি তাঁর কেরিয়ারের দিকে এগিয়ে এসেছিলেন।
কেন এই যেমন মহান পরামর্শ।
একই নীতি দুর্দান্ত দলগুলির জন্য প্রযোজ্য। প্রতিভা স্পষ্টতই গুরুত্বপূর্ণ, তবে একসাথে কাজ করার ক্ষমতা, দ্বারস্থ অহংকারগুলি পরীক্ষা করা এবং প্রয়োজনে ব্যক্তিগত ত্যাগ স্বীকার করা একমাত্র দল সফল হওয়ার একমাত্র উপায়।
দুর্দান্ত দলগুলির সাথে, এটি কখনই আপনার সম্পর্কে নয়। এটি সর্বদা, সর্বদা, সর্বদা দল সম্পর্কে।
আপনি যে ব্যবসায়িক দলগুলিকে ব্যর্থ দেখেছেন সেগুলি সম্পর্কে ভাবুন। মেধার অভাবের কারণে খুব কমই ব্যর্থতা ছিল। প্রায়শই, ব্যক্তিত্বের দ্বন্দ্ব, অহংকার সংঘর্ষ বা প্রতিদ্বন্দ্বী এজেন্ডার কারণে এই দলগুলি ব্যর্থ হয়েছিল।
এই কারণেই প্রতিটি দুর্দান্ত দল খেলোয়াড় প্রতিটি মহান নেতা যেভাবে নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেয়:
'আপনার পছন্দ অন্য যে কারও সাফল্য থেকে আসতে পারে তা আপনি কী পছন্দ করতে পারেন?'
ক্যাথলিন টার্নার কত লম্বা
যদি আপনি এই প্রশ্নের 'হ্যাঁ' বলতে পারেন, আপনি দুর্দান্ত সতীর্থ - এবং দুর্দান্ত নেতা হওয়ার দিকে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ নিয়েছেন।
আমাদের কারওর মধ্যে সাহস, দৃষ্টি, ক্যারিশমা, অভিযোজনযোগ্যতা এবং সমান পরিমাপে সিদ্ধান্ত গ্রহণের মতো গুণাবলী নেই।
তবে প্রত্যেক দুর্দান্ত দলের খেলোয়াড় সেই প্রশ্নের উত্তর একইভাবে দেয় - এবং আপনিও পারেন।
