এটি উদ্দেশ্যমূলকভাবে সত্য যে বৈচিত্র্য ব্যবসায়ের পক্ষে ভাল good আসলে, শক্তিশালী লিঙ্গ বৈচিত্র্য সহ ব্যবসায়গুলি businesses 25 শতাংশ লিঙ্গ বৈচিত্র্য ল্যাগার্ডগুলির সাথে তুলনা করে উপরের গড় লাভজনকতার সম্ভাবনা বেশি। এর মধ্যে দৃ strong় জাতিগত বৈচিত্র্যপূর্ণ সংস্থাগুলি হ'ল 36 শতাংশ উপরের গড় লাভজনকতার সম্ভাবনা বেশি। ব্যবসায়ের কেস দীর্ঘকাল থেকেই নিষ্পত্তি হয়েছে।
তবুও, বৈচিত্র্য, ইক্যুইটি এবং অন্তর্ভুক্তি (ডিইআই) এর অগ্রগতি ধীর রয়ে গেছে। চৌষট্টি শতাংশ এন্ট্রি-লেভেল পজিশনের সাদা মানুষ থাকে। উচ্চতর পদে উপরে, সংখ্যাটি আরও আলোকিত করে, 85 শতাংশ নির্বাহী পদে সাদা মানুষ রয়েছেন।
তবে কোথায় হোঁচট খাচ্ছে? অনেকগুলি রয়েছে, তবে একটি যেটিকে এড়ানো যায় না তা হ'ল অস্বস্তি এবং অনেক শ্বেত আধিকারিকের আশেপাশে খোলামেলা এবং সৎ কথোপকথন শুরু করা। অনলাইনে ডেকে আনা বা কর্মচারী, বোর্ড সদস্য, গ্রাহক বা অন্যকে ভুল কথা বলার ভয়ে পঙ্গু হয়ে যেতে পারে এমনকি সর্বোত্তম উদ্দেশ্যপ্রণালী সম্পন্ন কর্মকর্তাদের জন্যও।
দিনের শেষে, যদিও, ডিআইআই কমিটি এবং টাস্ক ফোর্সগুলি স্থানে থাকলেও, আপনার সংস্থার যে ব্যক্তির ডিআইআইয়ের মালিক হওয়া দরকার তিনি হলেন সিইও is আপনার সিইও যদি কোনও মহিলা বা সংখ্যালঘু হয় তবে দুর্দান্ত। কিন্তু সম্ভাবনা তারা হয় না। এবং এমন একটি সংস্কৃতি তৈরি করতে যা কেবল বৈচিত্র্য, সাম্যতা এবং অন্তর্ভুক্তিকেই নয় বরং সত্যের অন্তর্নিহিতকেও মূল্যবান হিসাবে বোঝায়, সিইওকে কথোপকথনের নেতৃত্বদানকারী এক হওয়া উচিত, অর্থবদল পরিবর্তন চালাতে অস্বস্তিতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করা ঠিক আছে setting
আমি শুনেছি যে কোনও সংস্থা তাদের প্রথম হিজড়া কর্মচারীকে স্বাগত জানিয়েছে। এইচআর এর প্রধান একটি নোট প্রেরণ করেছিলেন, কেবল কর্মচারীকে স্বাগত জানায় তা নয়, তাদের সর্বনাম এবং তাদের কীভাবে সম্বোধন করা উচিত তাও ব্যাখ্যা করে। গুরুত্বপূর্ণভাবে, নোটটিও বলেছে, 'আপনি এটি স্ক্রু করতে চলেছেন। এটা স্বাভাবিক. সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণটি হল আপনি চেষ্টা করা এবং আপনি যখন এটি আঁকেন তখন ক্ষমাপ্রার্থী হয়ে এগিয়ে যান '' কর্মীদের মধ্যে বৈচিত্র্য সম্পর্কিত সমস্যাগুলি মোকাবিলার ক্ষেত্রে কেবল প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকেই গ্রহণ করা উচিত নয় এটিই এই মানসিকতা। আমাদের সকলকে কথোপকথনটি শুরু করা দরকার, অস্বস্তিতে পক্ষাঘাতগ্রস্থ করা উচিত নয় - জিনিসগুলি 45 ডিগ্রি কোণে হলেও এগিয়ে যাওয়া, স্থির থাকা থেকে ভাল।
ম্যাট ইসেম্যান সে বিবাহিত
তাহলে সেই কথোপকথনটি কোথায় শুরু হয়? এটি কার্যনির্বাহকরা সত্যই ডিআইআই-এর মালিকানা গ্রহণ করে এবং স্বীকৃতি দিয়ে শুরু করে যে তারা নিখুঁত না হলেও তারা বিভিন্নতা এবং নিজস্বতার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আলোচনা শুরু করার কয়েকটি মূল উপায় রয়েছে:
মেট্রিকের বিষয়ে কথা বলছি
গত বছর, আমার সংস্থা একটি ডিআইআই টাস্ক ফোর্স শুরু করেছিল, বিশেষত আমাদের সংস্থাকে দায়বদ্ধ রাখার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। এটি একটি বড় তাঁবু, সংস্থার সমস্ত স্তরের আমাদের কর্মীদের এক তৃতীয়াংশ গণনা করে। সেই টাস্কফোর্সের প্রাথমিক কাজের ফলস্বরূপ, আমাদের ডিপার্টমেন্ট সম্পর্কিত স্তরে এবং সংগঠন-ভিত্তিতে ডিইআই সম্পর্কিত ট্র্যাকড মেট্রিক্সের একটি সম্পূর্ণ স্লেট রয়েছে। এই মেট্রিকগুলি আমাদের আর্থিক হিসাবে ঠিক তত বেশি ওজন বহন করে, তাই তাদের গুরুত্ব সংস্থার প্রত্যেকের কাছেই আন্ডারস্কোর করা হয়।
বিনিয়োগের কথা বলছি
শূন্যতায় ম্যাট্রিক্স স্থাপন কোনও কিছুই অর্জন করতে পারে না। আমরা ডিআইআইকে সরাসরি ক্ষতিপূরণে বেঁধে রাখি। প্রতিটি ব্যক্তির বোনাসের দশ শতাংশ বিভাগীয় এবং সাংগঠনিক ডিআইআই গোলগুলি হিট করার সাথে জড়িত। ডিআইআই এর পিছনে সত্যিকারের ডলার রেখে প্রত্যেকের কাছ থেকে ক্রয়টি আরও বেড়ে যায় এবং তা নিশ্চিত করে যে প্রকাশ্যে বর্ণিত প্রতিশ্রুতিগুলি প্যানে কেবল একটি ফ্ল্যাশের চেয়ে বেশি নয়।
ড্যামন ওয়েয়েন্সের স্ত্রী লিসা থর্নার
নিয়মিত বিষয় নিয়ে কথা বলছি
ডিআইআই এমন কিছু নয় যা আপনার প্রতিষ্ঠানের মহিলাদের এবং রঙের লোকদের কাছে খুঁজে বের করার মতো কিছু হিসাবে সজ্জিত করা উচিত। আপনার সিইও, আপনার সিএফও, আপনার সিওও? তাদের সকলের নীতি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা এবং কথোপকথন করার জন্য উল্লেখযোগ্য সময় বিনিয়োগ করতে হবে। ডিআইআই-তে কী সমস্যা আছে তা নিয়ে কথা বলার জন্য সমস্ত মহিলা, এলজিবিটিকিউ +, এবং আপনার সংস্থার বর্ণের লোকদের নিয়ে একটি ঘরে নেতৃত্ব পাওয়ার চেয়ে আরও বেশি কিছু হওয়া দরকার। আপনি যদি রাজস্ব বৃদ্ধিতে আগ্রহী হন তবে সর্বোপরি আপনি কেবল অর্থের সাথেই মিলিত হতেন না। এটি সবার সাথে নিয়মিত, চলমান কথোপকথন হওয়া দরকার এবং এটি সময় বিনিয়োগ করে।
এই জাতীয় আন্তরিক এবং উন্মুক্ত কথোপকথনটি জিনিকে বোতল থেকে বের করে দেয় - এবং আমি বোঝাতে চাই যে এটি সর্বোত্তম উপায়ে সম্ভব। সত্য অগ্রগতির জন্য ধাক্কা শীর্ষে শুরু করা আন্তরিক গণের প্রথম পদক্ষেপ। আমরা আমাদের কোম্পানির মেট্রিক্স সভায় প্রতিমাসে ডিআইআই সম্পর্কে কথা বলি। ব্যবহারকারীর বৃদ্ধি এবং আয় সম্পর্কিত আলোচনার পাশাপাশি, আমরা আমাদের ডিআইআই লক্ষ্যগুলি নিয়ে কথা বলি। এটি এককালীন আলোচনা নয় - এটি বছরের পর বছর ধরে চলতে হবে।
দিন শেষে, ডিআইআই অগ্রগতি - এবং ব্যর্থতা - এদেশে বেশিরভাগ শ্বেত, বেশিরভাগ পুরুষ নির্বাহী শ্রেণির পায়ে পড়ে। ব্যক্তিগত অস্বস্তি কাটতে অগ্রসর হতে দেওয়া চালিয়ে যাওয়া অগ্রহণযোগ্য। তাদের ভয়কে কাটিয়ে ওঠার জন্য এখন কর্তৃত্বকারীরা, তাদের চারপাশের বিভিন্ন সম্প্রদায়কে তাদের হাত ধরে রাখার জন্য ঝুঁকবেন না এবং নিখুঁতকে ভালোর শত্রুতে পরিণত না করতে দিন। সময় এসেছে কথোপকথনের।
