অসাধারণতা অসাধারণ ভাল, ধারাবাহিকভাবে সাধারণ জিনিসগুলি করা সম্পর্কে। এটি একটি সাধারণ ধারণা যা তাত্ত্বিকভাবে প্রয়োগের পক্ষে যথেষ্ট সহজ হওয়া উচিত। অনেক সময়, তবে আমরা প্রতিদিনের বিশৃঙ্খলাগুলিকে আমাদের শ্রেষ্ঠত্বের সন্ধানে শত্রু হিসাবে আমাদের পথে দাঁড়াতে পারি।
হেলেন রাইট আইজ্যাক হেম্পস্টেড-রাইট
যে নেতারা দৈনিক গ্রাইন্ডের তাগিদ থেকে উপরে উঠতে পারেন তারা বারবার এবং দীর্ঘমেয়াদে শ্রেষ্ঠত্ব প্রদানের দিকে মনোনিবেশ করার জন্য নিম্নলিখিত পাঁচটি শাখায় কিছুটা দক্ষতার বিকাশ ঘটাতে পারেন।
1. আপনার মনোযোগ দাবি করা।
অবিচ্ছিন্নভাবে বোমাবর্ষণের জগতে আমরা কাউকে যে কোনও সময়, যেভাবেই তারা চায় তাতে বাধা দিতে দিয়েছি। চিন্তাভাবনা করার, চিন্ত করার, চিন্তা করার সময় দেওয়ার ধারণাটি গেটটি ঘিরে ধরেছে।
তবুও, যে নেতারা মাঝারি এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনার ক্ষেত্রে কার্যকর এবং যারা তাদের জনগণের বিকাশের দিকে মনোনিবেশ করেন, তারা নিজেদেরকে প্রধান কার্যক্ষেত্র দেওয়ার থেকে শুরু করেন। ব্যস্ত মলে হারানো বাচ্চাদের মতো ঘুরে বেড়ানোর পরিবর্তে তারা তাদের মনোযোগ দেয়াকে নিয়ন্ত্রণ করে এবং নিয়ন্ত্রণ করে।
একটি সহজ প্রথম পদক্ষেপ হিসাবে, আপনার ফোনে আপনার ইমেল এবং তাত্ক্ষণিক বার্তাপ্রেরণের বিজ্ঞপ্তিগুলি বন্ধ করুন। এখনো ভাল? অ্যাপস মুছুন। আপনি কখন যোগাযোগ মোডে থাকবেন এবং কখন আপনি থাকবেন না তা নিয়ন্ত্রণ করুন।
২. দল প্রবাহকে সহজতর করা।
কখনও কখনও মনে হয় আপনার দিনটি টেনিস বলের ক্রমবর্ধমান সংখ্যক (এবং গতি) লবিং নিয়ে গঠিত যা জালে আপনাকে পিছনে ফেলে দেওয়া হয়েছে। আপনি দিনটি বেঁচে না আসা অবধি এই কাজটি করে থাকেন এবং তারপরে আপনি আবার ফিরে আসেন এবং পরের দিন আবার এটি করে যান।
অনেক নেতারা তাদের টিমকে নতুন প্রকল্প, অগ্রাধিকার এবং তাদের পথে আসা প্রক্রিয়াগুলির সংখ্যা নেভিগেট করতে এবং তাদের প্লেটে খুব বেশি রাখতে সহায়তা করতে তাদের টিমকে নিম্নগঠিত করে।
শার জ্যাকসনের বয়স কত?
আপনার করণীয়ের তালিকাটি একবার দেখুন এবং নিজেকে সততার সাথে জিজ্ঞাসা করুন, 'আমার দলে এমন কেউ আছেন যিনি এই আইটেমটি পরিচালনা করতে পারেন, এমনকি তাদের যদি কিছুটা হাত ধরে রাখা এবং সমর্থন প্রয়োজন হয় তবে?' উত্তরটি হ্যাঁ হলে, সেই টাস্কটি অর্পণ করতে এবং আপনার দলটিকে তাদের প্রয়োজনীয় সহায়তা দেওয়ার জন্য সময় ব্যয় করুন। এগুলি বেড়ে উঠবে এবং আপনি নিজেকে বাধা হিসাবে সরিয়ে ফেলবেন।
3. উচ্চ কার্যকারিতা সমর্থন।
নেতা হিসাবে আপনার কাজটি সমস্ত উত্তরগুলি জানা এবং সমস্ত শক্ত কল করা নয়। অবশ্যই এমন কিছু সময় আছে যখন আপনার এটি করা দরকার তবে সেগুলি আপনি যা ভাবেন তার চেয়ে কম হয়। আপনার কাজটি হ'ল আপনার টিমকে তাদের নিজস্ব চ্যালেঞ্জগুলির মালিকানা নিতে সহায়তা করা এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তাদের সমর্থন করা উচিত।
পরের বার আপনার দলের কেউ যদি আপনার কাছে সমস্যা নিয়ে আসে; উত্তরটি ঝাপসা করার পরিবর্তে কিছুটা বিরতি দিন এবং তাদের জিজ্ঞাসা করুন, 'আপনার কী মনে হয়?'
৪. সহজাত কথোপকথন করা।
বেশিরভাগ নেতারা চ্যালেঞ্জিং কথোপকথন চালিয়ে গিয়ে লড়াই করে। শারীরিকভাবে বিপজ্জনক পরিস্থিতির মুখোমুখি হয়ে আমরা যখন আমাদের দলের সাথে লড়াইয়ের কথা ভাবি তখন একই লড়াই বা ফ্লাইটের প্রতিক্রিয়াটি আমাদের সামনে আসে। এবং তাই আমরা হয় খুব কঠোর বা খুব নরম মধ্যে যেতে।
কি জাতি রাজকুমারী প্রেম
চ্যালেঞ্জিং কথোপকথনগুলি সহাবস্থানীয় হতে পারে এবং হওয়া উচিত। জড়িত সমস্ত পক্ষের তাদের কাছ থেকে শিখতে ও বাড়াতে সক্ষম হওয়া উচিত। পরের বার আপনার একটি হওয়া দরকার, একটি দীর্ঘ নিঃশ্বাস নিন এবং আপনি যে কথোপকথনটি করতে চলেছেন সেটি 'আমি জিতব, আপনি হেরে' না হয়ে দৃশ্যের পরিবর্তে প্রত্যেকেরই স্বার্থে জড়িত mind
৫. শেয়ার্ড জবাবদিহিতা তৈরি করা।
ব্যক্তিগত রক স্টার পারফর্মাররা দেখতে আকর্ষণীয় তবে দীর্ঘমেয়াদে দলের সাফল্যের জন্য ক্ষতিকারক। যখন আপনার এক বা দুটি উচ্চ অর্জনকারী রয়েছে, তখন দলের বাকি সদস্যরা তাদের পণ্য সরবরাহের জন্য নির্ভর করে।
সম্মিলিতভাবে তাদের সাধারণ লক্ষ্যের কাছাকাছি আসার জন্য যে দলগুলি উত্সাহ প্রদান করে তারা ভাগ করে নেওয়া জবাবদিহিতার উপর ধারাবাহিকভাবে ফোকাস করে।
আপনার পরবর্তী দলীয় সভায় আপনি দল হিসাবে কী অর্জন করতে চাইছেন সে সম্পর্কে একটি খোলামেলা, সৎ আলোচনা এবং প্রত্যেককে একটি নির্দিষ্ট ক্রিয়া আইটেম নিয়ে চলে যেতে হবে যা তারা এই মাসে দলটিতে ফিরিয়ে দিতে পারে।
