নেতৃত্ব দিকনির্দেশ নির্ধারণ এবং পরিবর্তন পরিচালনার বিষয়ে। নেতারা যে লক্ষ্যটি অর্জন করতে হবে তা নির্ধারণ করে (অর্থাত্ দিকনির্দেশ নির্ধারণ) এবং সেখানে পৌঁছানোর পথটি নেভিগেট করে, পথে চলমান যে কোনও প্রতিবন্ধকতাগুলি অতিক্রম করার উপায়গুলি নির্ধারণ করে (অর্থাত্, পরিচালনার পরিবর্তন)। দিকনির্দেশ সেট করুন এবং পরিবর্তন পরিচালনা করুন, এটিতে আসলে এটি রয়েছে।
নেতৃত্বের গুরুরা বিষয়গুলিকে জটিল করতে চান। তবে আপনি যদি কখনও এই কলামটি পড়ে থাকেন তবে আপনি জানেন যে আমি এটি বাস্তব রাখতে চাই। আমার বেশিরভাগ নিবন্ধের ওভারআরচিং থিম এমন একটি বিষয় যা আমি আমার বাচ্চাদের কাছে প্রচার করি: এটি সম্পর্কে কথা বলবেন না, কেবল এটি সম্পর্কে থাকুন। এটি বলেছিল, আপনি কীভাবে নেতৃত্বের বিষয়ে কথা বলা বন্ধ করতে এবং নেতা হওয়া শুরু করতে পারেন তার জন্য কিছু ধারণা শেয়ার করি।
আপনি যে নেতা হতে চান সেই নেতা হতে আপনাকে এখানে পাঁচটি ধারণা দেওয়া হয়েছে:
1. সৎ হন।
অবিশ্বাস্য হওয়ার খ্যাতির চেয়ে দ্রুত কোনও নেতাকে মেরে না। বিপরীতে, আপনি যদি অটলভাবে সমস্ত সময় সৎ হন তবে আপনি যে ঝুঁকিটি চালাবেন না।
এক মুহুর্তের জন্য রিচার্ড ব্র্যানসনকে বিবেচনা করুন। তিনি একটি অনুপ্রেরণাকারী নেতা হিসাবে ব্যাপকভাবে স্বীকৃত, যা ধারাবাহিকভাবে 'কথাবার্তা চালায়' এবং তার সিদ্ধান্তগুলি - ভাল, এবং খুব ভাল-না-এর পুরো দায়িত্ব গ্রহণ করে। ভার্জিন ডিজিটাল কেউ মনে আছে? আইটিউনসকে ছাড়িয়ে যাওয়ার কথা ছিল। তা হয়নি। তবে ব্রান্সসন তার সংস্থার ধর্ষণে মহাকাশে যাওয়ার পুরো দায়িত্ব নিয়েছিলেন।
2. সোজা কথা বলুন।
আপনার যোগাযোগগুলি সহজ এবং বিন্দুতে রাখুন। কনভোলটেড মেসেজিং কেবল বিভ্রান্তি এবং ভুল বোঝাবুঝির দিকে নিয়ে যায়। সোজা কথা বলুন এবং আপনার লোকেরা ঠিক কী বোঝাতে চাইবে তা বুঝতে পারবেন।
শেলবি চং এর বয়স কত
আমাদের রাজনৈতিক নেতাদের কথা শোনার সময় বেশিরভাগ আমেরিকানরা যে হতাশা অনুভব করে তা ভেবে দেখুন। ডাবলস্পিক, রাজনৈতিক মহলে এতটাই সাধারণ যে একটি সাম্প্রতিক জরিপ চালিয়েছে পিউ গবেষণা কেন্দ্র পরামর্শ দেয় যে আমেরিকানদের মধ্যে কেবল 3 শতাংশই বলেছেন যে তারা ওয়াশিংটনের সরকারকে 'সবসময় প্রায়' সঠিক কাজ করতে বিশ্বাস করতে পারে।
এমন ধরণের নেতা হবেন না যিনি কেবল বক্তব্যকে বিবৃত করে বক্তব্যকেই পছন্দ করেন।
৩. বাস্তব হোন
আপনি কি বিতর্কিত কাউকে অনুসরণ করবেন? আমি না!
স্টিভেন জবসকে ব্রাশ এবং গর্বিত হিসাবে দেখা হয়েছিল। কিন্তু তাঁর লোকেরা তাঁর পক্ষে কাজ করে গিয়েছিল। তারা জানত যে তারা সবসময় স্টিভকে স্টিভ হিসাবে পেতে চলেছে। এটি নির্ভরযোগ্য এবং সত্য ছিল।
এমিলি অ্যান রবার্টসের বয়স কত
তাই নিজেই থাকুন। আপনি হওয়ার কারণে আপনার নেতৃত্ব অনুসরণ করতে অন্যকে অনুপ্রাণিত করার পক্ষে যথেষ্ট হওয়া উচিত।
৪) সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী হোন।
জনগণ তাদের নেতাদের মধ্যে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করতে চায়। অবশ্যই, অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহ করতে এবং তথ্যগুলি পর্যালোচনা করতে কিছুটা সময় নিন - তারপরে কল করুন। দেরি করলে আপনার ব্যবসায়ের ক্ষতি হবে।
উদাহরণস্বরূপ, 1972 সালে, ফোর্ড ঘোষণা করেছিল যে তার নতুন গাড়িগুলির সমস্তগুলি রেডিয়ালে চালিত হবে। ফর্ড স্টোন, যা সেই সময় মার্কিন বাজারের শীর্ষে বসে ছিল, যখন ফোর্ড তাদের ঘোষণার সময় রেডিয়াল টায়ার পায়নি। 1960 এর দশকে ইউরোপে রেডিয়াল টায়ারের জনপ্রিয়তার উত্থান দেখে ফায়ারস্টোন এখনও চিন্তা করছিল যে এই নতুন ধরনের টায়ার উত্পাদনতে তাদের প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ করা উচিত। এরপরেই ফরাসি সংস্থা মাইকেলিন তাদের রেডিয়াল টায়ার নিয়ে মার্কিন বাজারে প্রবেশ করেছিল এবং ফলস্বরূপ বিশ্ববাজারে আধিপত্য বিস্তার শুরু করে।
বিশ্লেষণ পক্ষাঘাত কল করতে আপনাকে দূরে রাখবেন না।
ক্যাসি মুসগ্রেভসের বয়স কত?
5. এটি হতে।
সেরা নেতারা তাদের নেতৃত্ব দিচ্ছেন এমন লোকদের পাশাপাশি কাজ করে।
বিখ্যাতভাবে, টেসলার সিইও এলন কস্তুর একটি অনস্বীকার্য কাজের নৈতিকতা রয়েছে, এটি তার লোকেরা কেবল অর্জনের জন্য আকাঙ্ক্ষা করতে পারে। সেখানে অসংখ্য গল্প তার মধ্যে এত দীর্ঘ এবং কঠোর পরিশ্রম করে যে ঝুলতে ধরতে তাকে টেসলার সুবিধার্থে কোথাও কোথাও প্রবেশ করতে হয়েছিল। তিনি তার দলের জন্য উদাহরণ স্থাপন করেন।
কাজটি করে উপরে উঠবেন না। আপনার লোকদের সাথে এটি ঠিক রাখুন এবং তারা আপনার জন্য ইটের দেয়াল টুকরো টুকরো করবে।
বন্ধ করার জন্য, নেতৃত্বকে উচ্ছেদ করার দরকার নেই। এটি সহজ: নির্ধারিত দিক; পরিবর্তন পরিচালনা করুন। এটাই. সুতরাং নেতৃত্বের বিষয়ে কথা বলা বন্ধ করুন এবং ব্যতিক্রমী নেতা হওয়া শুরু করুন।
