প্রতিটি উদ্ভাবনী নেতা যে চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হন তার মধ্যে একটি হ'ল উদ্ভাবনী প্রক্রিয়া চলাকালীন উদ্ভূত বিভিন্ন ধারণার মধ্যে কীভাবে নির্বাচন করা যায়। আপনি কোন ধারণাগুলি নির্বাচন করেন? আপনি কি ধারণা প্রোটোটাইপ শুরু করবেন?
উদ্ভাবনের প্রক্রিয়ার নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আপনার দলকে প্রচুর ধারণা বিকাশ করা ভাল (ভাল এবং খারাপ) এবং তাদের সৃজনশীল উপায়ে সংযুক্ত করা। এটি একটি আদর্শ ভ্রমণ যা একবারে মজাদার, আনন্দদায়ক এবং হতাশার। আপনি যখন নিজের মনটি তৈরি করতে চান তবে রাবারটি রাস্তায় আঘাত করে।
এমন একটি পৃথিবীতে যেখানে সংস্থান সংস্থান এবং এমন পরিবেশে যেখানে সবচেয়ে যুক্তিযুক্ত সিদ্ধান্ত ব্যর্থতার দিকে নিয়ে যেতে পারে, নেতাদের কোন ধারণাটি এগিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিতে নিজস্ব অভিজ্ঞতা ব্যবহার করতে হবে।
আপনি কীভাবে অন্য একটি ধারণা নির্বাচন করবেন?
উদ্ভাবনী নেতৃত্বের দ্বিধা একটি সিদ্ধান্তগত সিদ্ধান্ত গ্রহণের সমস্যা। আপনার ধারণাগুলি বিচার করার জন্য কোনও টেম্পলেট না থাকলে আপনি ফ্লিপিং এবং ফ্লপ হয়ে যাবেন এবং আপনি কীভাবে নির্বাচন করবেন তা কখনই নিশ্চিত হতে পারবেন না। সাংগঠনিক প্রসঙ্গে যেখানে সময় এবং সংস্থান অপরিহার্য, আপনার সেরা ধারণাটি নির্বাচন করার জন্য পরিষ্কার মানদণ্ড থাকা দরকার।
আনন্দ ব্রায়ান্টের বয়স কত
চূড়ান্ত বিশ্লেষণে, উদ্ভাবনী নেতারা কেবল প্রোটোটাইপের সাফল্যের জন্য নয়, একটি ধারণা বা প্রোটোটাইপকে এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্তের জন্য দায়বদ্ধ বলে বিবেচিত হয়। যখন আপনি সেই চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হন, আপনাকে আপনার অন্ত্র অনুভূতির বাইরে একটি ন্যায়সঙ্গততা দিতে হবে। আপনি নিজের সিদ্ধান্তকে সমর্থন করার জন্য আপনাকে যে মানদণ্ড ব্যবহার করেছেন তা উপস্থাপন করতে হবে। নিম্নলিখিত কিছু মানদণ্ড যা আপনাকে বিবেচনা করা উচিত।
1. স্পষ্টতা
নেতারা ওসামের ক্ষুরের উপর নির্ভর করতে বেছে নিতে পারেন। তারা সেই ধারণাটি নির্বাচন করতে পারেন যা সবচেয়ে কম অনুমান করে। অল্প অজানা একটি ধারণা বেছে নিয়ে কোনও নেতা আশ্চর্য এবং বিপর্যয়ের বিরুদ্ধে রক্ষা করতে পারে।
অবশ্যই, সহজ সমাধান সবচেয়ে সাহসী নাও হতে পারে। কোনও নেতা যিনি নতুনত্ব প্রচার করেন তিনি সর্বদা সুদূর যাত্রা করা রাস্তা নেবেন না, তবে তাদের মানচিত্রের পিছনেও ছাড়বেন না।
2. ব্যবহারযোগ্যতা
ধারণাটি কি ব্যবহারিক প্রয়োজন পূরণ করে? এটা কি কাজে লাগছে? অর্থাৎ এটি কি কোনও নির্দিষ্ট সমস্যার উত্তর দেয় বা নির্দিষ্ট বাজারের চাহিদা পূরণ করে demand যদি তা হয়, তবে সম্ভবত ধারণাটি একটি বাজারের কুলুঙ্গি খুঁজে পেতে পারে? একটি ধারণার কার্যকারিতা, ব্যবহারযোগ্যতা এবং বাজারজাতকরণ অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।
3. স্থায়িত্ব
এটি কি এক কালের কুলুঙ্গি ধারণা যা এককালীন অনন্য প্রয়োজন বা গ্রাহকের চাহিদার উত্তর দিচ্ছে? সময়ের সাথে সাথে কি ধারণাটির বাজারের স্থিতিশীলতা রয়েছে, না এটি একটি বিবর্ণ? এমনকি বাজারে পৌঁছানোর আগে যেসব ধারণা পুরানো হয়ে ওঠে সেগুলি হ'ল এমন ধারণা যা চূড়ান্ত সতর্কতার সাথে নির্বাচন করা উচিত।
৪. স্কেলিবিলিটি
ডেভিড পল অলসেন নেট ওয়ার্থ
প্রোটোটাইপ কি আকারে সক্ষম? এটি কি ধারাবাহিকতায় নকল করা যায়, ধারাবাহিক মান পূরণ করতে পারে এবং এমনভাবে প্রতিলিপি করা যেতে পারে যে এটি ক্রমাগত পুনর্বহাল বা সামঞ্জস্য না করে পুনরায় উত্পাদন এবং উত্পাদন করা যায়?
5. স্টিকনেস
এই ধারণাটি কি অভ্যাস বা ট্রেন্ড হয়ে উঠতে পারে? প্রায়শই 'স্টিকনেস' ইউটিরিটিভ দৃষ্টিকোণ থেকে ব্যবহার করা হয় (এটি তার ব্যবহারযোগ্যতা) তবে আঠালোতা তার সংবেদনশীল আবেদনকে সংজ্ঞায়িত করতে পারে। ধারণা বা প্রোটোটাইপ কি এমন একটি পণ্য বাজারে আনতে সক্ষম যা গ্রাহকদের বোধগম্যতা যে এটি একটি প্রয়োজনীয়তা যে সময়ের সাথে সাথে চালিত হবে?
6. সংহতকরণ
এই ধারণাটি কি সাংগঠনিক কৌশলের সাথে পুরোপুরি সংহত হয়েছে? প্রায়শই ধারনা এবং প্রোটোটাইপগুলি তাদের নিজস্বভাবে দুর্দান্ত হয় তবে সাংগঠনিক কৌশলতে বহিরাগতরা প্রচেষ্টাটির বাস্তবতা বজায় রাখতে প্রয়োজনীয় সাংগঠনিক সহায়তা নাও পেতে পারে। তারা peter আউট হবে। দুর্দান্ত ধারণা, ব্যবহারযোগ্য প্রোটোটাইপগুলি অবশ্যই সংহত করতে হবে, বা সংস্থার সামগ্রিক কৌশলগুলির সাথে একীভূত হতে সক্ষম।
7. লাভজনকতা
এটি সাধারণত প্রত্যেকের দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। প্রতিযোগিতামূলক ধারণাগুলি সর্বদা তাদের অনুভূত উপার্জনের সম্ভাবনার দ্বারা স্থান পায় তবে উত্তরটি সর্বদা পরিষ্কার হয় না।
এটি কেবলমাত্র একটি ধারণার প্রচারের সম্ভাবনা এবং উপার্জনের সুযোগের উপরই নয়, উপরোক্ত আলোচিত অন্যান্য কারণগুলির উপরেও নজর রাখা এক উদ্ভাবনী নেতার অনন্য কাজ।
**
নেতাদের প্রায়শই কঠোর সিদ্ধান্ত নিতে হয়, এবং নতুনত্ব নেতাদের অবশ্যই এগিয়ে যাওয়ার জন্য কোন ধারণা বা প্রোটোটাইপটি ক্রমাগত মূল্যায়ন করতে হবে। যতবারই আপনি সিদ্ধান্ত নেবেন, আপনি ঝুঁকির মধ্যে রয়েছেন। আপনি কতটা ডেটা সংগ্রহ করেছেন বা আপনি কত গবেষণা করেছেন তা বিবেচনাধীন, কিছু বাদ পড়বে। কী গুরুত্বপূর্ণ তা হল আপনি ন্যায়সঙ্গতের ভাষা বিকাশ করুন; আপনার ধারণাটি সফল হয়েছে বা ব্যর্থ হয়েছে কিনা, আপনি অন্যের উপরে কেন একটি পথ বেছে নিয়েছেন তা অন্যকে জানাতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন।
