পরামর্শ দেওয়ার গেমের মধ্যে থাকা এতটা ক্র্যাক আপ নয়। এটি এমন নয় যে আপনি পর্বতমালার উপরে বসে আপনার ক্লায়েন্টদের উপর জ্ঞানের মুক্তো বৃষ্টি করবেন। এক্সিকিউটিভ এবং ব্যবসায়ী নেতাদের কথা যখন আসে তখন এটি প্রায় কালো এবং সাদা কখনও নয়।
নুকাকা কস্টার ওয়াল্ডাউ মিস ইউনিভার্স
মঞ্জুর, এমন সময় আছে যখন লোকেরা সত্যই অভিজ্ঞতার কণ্ঠে খোলা থাকে এবং সম্ভবত কিছুটা উদ্দেশ্যমূলক। তারপরে বিপরীত চরমটি রয়েছে: গভীর অস্বীকৃতি। আপনি কী বলবেন বা আপনি কীভাবে বলুন না কেন তারা সত্য শুনতে চায় না।
এবং সেই কালো এবং সাদা শিখরগুলির মধ্যে ধূসর একটি বিস্তৃত বিমান, যেখানে লোকেরা বিভিন্নভাবে জেনে থাকে, গভীরভাবে নিচে থাকে, তাদের কী করা দরকার তবে তাদের কিছু করা বন্ধ করে দেওয়া হচ্ছে। এটি কোনও কিছু প্রায় সর্বদা পৃষ্ঠের নীচে থাকে, যার অর্থ এটি সহজে পাওয়া সহজ হয় না এবং লোকেরা প্রায়শই বিভ্রান্ত হয়ে যায়, ব্যর্থ হয় বা সোজাসুজি প্রচেষ্টাটিকে প্রতিহত করে।
সত্যটি হ'ল লোকেরা প্রচুর পথ অবলম্বন করে যা তারা মুখোমুখি হতে চায় না তার মুখোমুখি এড়াতে take এবং এই পাথগুলি ক্যারিয়ারের অবসান বা ব্যবসায়িক ধ্বংস হতে পারে। দুষ্টুমি করসি না.
এখানে সাতটি লক্ষণ রয়েছে যা আপনি শেষের দিকে যেতে পারেন।
জেন কার্টিনের বয়স কত
তুমি বোকা। আপনার যদি আবেগ না থাকে তবে আপনি মানুষ হবেন না। অনুভূতি হ'ল গুরুত্বপূর্ণ নির্দেশিকা প্রক্রিয়া। ক্রোধ ও আগ্রাসন আলাদা নয় are এগুলি এমন লক্ষণ যা আপনি হুমকী বা ভয় পেয়েছেন। আপনি নিজের মধ্যে গভীর কিছু রক্ষার জন্য আক্রমণাত্মক এবং বকবক হন, এমন কিছু যা আপনি লোকেরা দেখতে চান না, প্রায়শই দুর্বলতা এবং দুর্বলতার অনুভূতি হয়। অদ্ভুত, তাই না?
আপনি প্রতিরক্ষামূলক। যখন প্রধান নির্বাহীরা কোনও পরামর্শদাতা বা নির্বাহী কোচকে প্রতিহত করেন যারা তাদের কর্মী বা বাইরের পরিচালকদের সাথে একসাথে সাক্ষাত করতে চান, যখন সত্যিকারের এবং উদ্দেশ্যমূলক প্রতিক্রিয়া তাদেরকে উত্তেজিত বা এমনকি রাগান্বিত করে তোলে, এটি একটি নিশ্চিত লক্ষণ। তারা এটাকে 'রক্ষণাত্মক' বলে কেন আমিও নিশ্চিত নই, যেহেতু প্রতিরক্ষামূলক লোকেরা আক্রমণাত্মক কাজ চালিয়ে প্রায় সর্বদা বিরক্ত হয়।
আপনি নিয়ন্ত্রণ করছেন। আপনি যখন নিয়ন্ত্রণকারী পদ্ধতিতে আচরণ করেন - যখন আপনি মাইক্রোম্যানেজ করেন, ছোট জিনিসগুলি বাছাই করেন - এর অর্থ সাধারণত আপনি কোনও বড় বিষয় নিয়ে কাজ করছেন না যা আপনাকে সত্যিই বগ করছে। এর অর্থ আপনি সত্যিকারের গুরুত্বপূর্ণ কিছুতে মনোযোগ দিচ্ছেন না। যাচাই করা হয়নি, এটি অবশ্যই আপনাকে অন্ধকার পথে নিয়ে যেতে পারে।
আপনি প্যাসিভ আগ্রাসী। আপনি যখন বলেন, 'অবশ্যই, কোনও সমস্যা নেই', তারপরে ঘুরিয়ে ঘুরিয়ে ঘুরিয়ে ঠিক বিপরীত করুন, এর অর্থ আপনি অন্যদের মুখোমুখি হতে বা তাদের মুখোমুখি হতে চান না। এটি একটি বিচ্ছিন্নতা, এগুলিকে ঘ্রাণ থেকে দূরে সরিয়ে দেওয়ার প্রয়াস যাতে আপনাকে গভীরভাবে প্রভাবিত করে এমন কোনও কিছুকে মোকাবেলা করতে হবে না। আবার, এটি সাধারণত এমন কিছু যা আপনি সচেতনভাবে অবগত নন, এমন একটি জিনিস যা আপনাকে দুর্বল বা বিব্রত বোধ করে।
আপনার আচরণ পরিবর্তন হয়। আপনার আচরণ যখন এমন জায়গায় পরিবর্তিত হয় যেখানে এটি আপনার সাথে জানে বা আপনার সাথে কাজ করে এমন অন্যদের কাছে এটি লক্ষণীয়, এটি অবশ্যই একটি চিহ্ন যে আপনি কোনও কিছু দ্বারা সত্যই বিরক্ত হয়েছেন এবং কীভাবে এটি আপনার মেজাজকে প্রভাবিত করছে তা অবগত নয়। যদি কেউ এটিকে আপনার নজরে নিয়ে আসে এবং আপনি প্রতিরক্ষামূলক হন তবে এটি আরও বড় লক্ষণ।
লুইস কর্নেল কখন জন্মগ্রহণ করেন
তুমি গ্র্যান্ডিজ যখন আমরা আমাদের ধারণাগুলিতে, আমাদের পরিকল্পনাগুলিতে, আমাদের ব্যবসায়ের বিষয়ে কতটা আত্মবিশ্বাসী হয়ে ওঠার জন্য শীর্ষগুলি ছাড়ি তখন আমাদের কৌশলগুলি যখন উদ্দেশ্য যুক্তিকে তর্ক করে না বা আমাদের লক্ষ্যগুলি গন্ধ পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয় না, এটি এমন একটি লক্ষণ যা আমরা সত্যিকার অর্থেই শেষ করতে পারি আমাদের মাথা এবং আমরা নিয়ন্ত্রণের সবকিছু পেয়েছি এমনভাবে উপস্থিত হতে ওভার কমপেনসেট করছে। আমি বেশ কয়েকটি সিইওর সাথে গ্র্যান্ডিজ মোডে দেখেছি এবং তার সাথে কাজ করেছি। যদি তারা এর সাথে সম্মতি না দেয় তবে এটি কখনই ভালভাবে শেষ হয় না।
তুমি অজুহাত দাও অজুহাত, যে কোনও ধরণের অজুহাত হ'ল নেতিবাচক মনোযোগ এড়ানো বা অপসারণের উপায়। আঙ্গুলের দিকে ইঙ্গিত করা এবং অন্যকে দোষ দেওয়া এড়ানো সাধারণ এড়ানোর কৌশল যা জবাবদিহি করার জন্য আমাদের প্রতিরোধের যোগাযোগ করে। এজন্য দোষের খেলাই খেলানো অকার্যকর নেতৃত্ব বা পরিচালনার স্বচ্ছ লক্ষণ। এবং তবুও, আমরা এটি সবসময়ই দেখি, তাই না?
