এটি একটি সাধারণ গল্প। আপনি একটি কৌশলগত সভা শেষ। বেশ কয়েকটি উদ্যোগ রয়েছে যার ভিত্তিতে প্রত্যেকে কোয়ার্টারের শেষের দিকে শেষ করা গুরুত্বপূর্ণ। টেবিলে থাকা সকলেই বলছেন যে তারা এটির কাজটি সম্পন্ন করার জন্য অবদান রাখবে, তবে কোয়ার্টারের শেষে এসে তালিকার খুব অল্পই আসলে কাজটি সম্পন্ন হয়েছিল। এগুলি নয় যে এগুলি খারাপ লোক ছিল বা তারা খুব পরিশ্রম করে নি। আসলে তারা সম্ভবত দলের সমস্ত উচ্চ দায়িত্বশীল সদস্য ছিল। সমস্যাটি ছিল যে উদ্যোগগুলি সম্পন্ন হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য আসলে কেউ দায়বদ্ধ ছিল না।
দায়বদ্ধতা বনাম দায়বদ্ধতার সংজ্ঞা নিয়ে অনেকে লড়াই করে। পার্থক্যটি সহজ। অনেক লোক কোনও কাজ বা উদ্যোগে সাহায্য করার জন্য দায়বদ্ধ হতে পারে। তবে জবাবদিহিতা কেবলমাত্র একজন ব্যক্তির অন্তর্ভুক্ত, যিনি প্রকল্পটি সমাপ্ত হওয়ার বিষয়ে বিচার করবেন।
কালিন সাদার বয়স কত
সত্যিকারের জবাবদিহি করা লোকদের খুঁজে পাওয়া খুব কঠিন। এর মধ্যে থেকেই জবাবদিহিতা আসে। এটি আপনাকে দেওয়া কিছু নয়, এটির মালিকানার জন্য আপনাকে এটি চয়ন করতে হবে। জবাবদিহি ব্যক্তিরা তাদের দৈনন্দিন জীবনের অংশটি তৈরি করতে বেছে নিয়েছেন এমন অনেকগুলি অভ্যাসের মধ্যে 8 টি এখানে রয়েছে।
ঘ। তারা দায়িত্ব নেয়।
লোকদের উপর যখন দায়বদ্ধতা চাপানো হয় তারা প্রায়শই প্রতিরোধী বা এমনকি বিরক্তি প্রকাশ করতে পারে। উচ্চ জবাবদিহি ব্যক্তিরা স্বেচ্ছায় দায়িত্ব গ্রহণ করে এবং সক্রিয়ভাবে এটি পরিচালনা করে যাতে এটি সম্পন্ন হয়। তারা উদ্যোগটি একবার এতে নাম রাখার পরে তা নিশ্চিত করে, এর সমাপ্তির জন্য আর কারও উদ্বেগের প্রয়োজন নেই।
2. তারা অজুহাত দেয় না।
সমস্যা সমাধানের ক্ষেত্রে উদ্দেশ্যমূলক প্রতিবন্ধকতা সহায়ক, তবে যখন কোনও কিছু ভুল হয়ে যায় তখন মুহূর্তের জন্য দোষটি সময় এবং শক্তি অপচয় করা। উচ্চ দায়বদ্ধ ব্যক্তিরা নিজের মিসটপস বা নিষ্ক্রিয়তার জন্য অন্যকে বাসের নীচে ফেলে দেয় না। বাইরের প্রভাবের ভিত্তিতে তারা নিজেরাই ক্ষমা করে না। তারা ভাল বিশ্লেষণ করে এবং উত্থানের সাথে সাথে সমস্যার সমাধান করে।
৩. তারা সময়মতো রয়েছে।
ফলাফলের কার্যকারিতা যদি দীর্ঘ অতীত হয় তবে উদ্যোগগুলি সম্পূর্ণ করা ভাল। সর্বাধিক দায়বদ্ধ লোকেরা বুঝতে পারে যে প্রতিটি প্রকল্পের একটি সময় মূল্য থাকে এবং সেই সময়ানুবর্তিতা একটি উদ্দেশ্যকে পরিপূর্ণ করে। তাদেরকে বিশ্বাসযোগ্য করে তোলে তার একটি অংশ হ'ল অন্য ব্যক্তির সময় বা তাদের নিজস্ব এক মিনিট সময় নষ্ট না করার দক্ষতা এবং নির্ভরযোগ্যতা।
৪. তারা নিজের ভাগ্য নিয়ন্ত্রণ করে।
যে কোনও প্রকল্পে বাধার সৃষ্টি হয়। তবে ইতিবাচক এবং বাস্তববাদী মনোভাবের সাথে সঠিক পরিকল্পনাটি প্রায় যে কোনও বাধা অতিক্রম করতে পারে। ভুক্তভোগী মানসিকতা কোনও উচ্চ জবাবদিহি ব্যক্তির পুঁজিতে নেই। তারা অন্যদের দ্বারা চেক বা নিরীক্ষণের জন্য অপেক্ষা করে না তবে কাজটি শেষ করার জন্য টিমের সাথে সক্রিয় ও নিষ্ঠার সাথে কাজ করে।
৫. তারা তাদের অনুভূতির মালিক।
উচ্চতর অংশীদার প্রকল্পে আবেগগুলি উত্তপ্ত হয়ে উঠতে পারে। উচ্চ জবাবদিহি ব্যক্তিরা জানেন যে নেতিবাচক আবেগ উত্পাদনশীলতা লেনদেন করতে পারে। তারা তাদের অনুভূতি নিয়ন্ত্রণে থাকে এবং কোনও খারাপ দিন বা সংবেদনশীল সহকর্মীকে যা করা দরকার তা সম্পাদন করার পথে যেতে দেয় না। তারা প্রতিটি সমস্যার আক্রমণাত্মকভাবে আক্রমণ করে এটি নিশ্চিত করে যে নিরাপত্তাহীনতা এবং নির্ভরতার আবেগের মধ্যে কেউ যেন হারিয়ে না যায়।
They. তারা প্রত্যাশা পরিচালনা করে।
স্বচ্ছলতা নিষ্ক্রিয়তার দিকে পরিচালিত করে। উচ্চ জবাবদিহি করা লোকেরা কী করা উচিত এবং কখন করা উচিত সে সম্পর্কে পরিষ্কার। তারা কোনও প্রকল্প সম্পর্কে মনোযোগ সহকারে এবং বাস্তবতার সাথে চিন্তা করে এবং আপনাকে একটি উত্তর দেয় যা আপনি নির্ভর করতে পারেন। যখন কোনও পথে আসে, তারা এটিকে মূল্যায়ন করে, সমাধান করে এবং সকলেই সমন্বিত ফলাফলের সাথে রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য সক্রিয়ভাবে যোগাযোগ করে communicate
7. তারা সহযোগিতা।
হ্যালি জ্যাকসন কি এখনও বিবাহিত
কয়েকটি উপযুক্ত কাজ রয়েছে যা একক ব্যক্তি দ্বারা সম্পন্ন হতে পারে। উচ্চ জবাবদিহি ব্যক্তিরা তাদের আশেপাশের সংস্থানগুলি ব্যবহার করে দুর্দান্ত। ফলাফলটিতে ইতিবাচকভাবে যুক্ত হওয়ার জন্য নিযুক্ত করা, অনুপ্রেরণা ও ক্ষমতায়নের মাধ্যমে তারা প্রতিটি উপলভ্য শরীরের সর্বাধিক ব্যবহার করে।
৮. তারা প্রশংসার আশা করে না
প্রশংসাসমূহ দুর্দান্ত, তবে প্রকল্পটি আংশিকভাবে সম্পন্ন হলে কোনওটিই প্রাপ্য নয়। অত্যন্ত জবাবদিহি করা ব্যক্তিরা এমন একটি দলের সাথে সময়মতো মানসম্পন্ন পণ্য সরবরাহ করা থেকে তাদের সন্তুষ্টি পান যা কৃতিত্ব সম্পর্কে দুর্দান্ত মনে করে। কোনও অতিরিক্ত প্রশংসা হ'ল একটি কাজ ভালভাবে সম্পন্ন করার জন্য একটি যুক্ত বোনাস।
