ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, আপনি একটি সঙ্কটে সবচেয়ে খারাপ কাজ করতে পারেন তা কিছুই নয়।
এই করোনভাইরাস মহামারী চলাকালীন বিভিন্ন সংস্থার মধ্যে কয়েক ডজন এবং কয়েক ডজন প্রতিষ্ঠাতা ও নেতাদের সাথে কথা বলার পরে, লোকেরা কীভাবে এগিয়ে চলেছে তা দেখতে আকর্ষণীয় হয়ে উঠেছে। মানুষ হিসাবে, আমরা স্বাভাবিকভাবেই আশাবাদী হতে ঝোঁক। এমনকি করোনাভাইরাসের দ্রুত বর্ধনের সময়ও, এখনও এই বিশ্বাস রয়েছে যে 'জিনিসগুলি ফিরে আসবে' এবং জীবন কোনও দিনই স্বাভাবিক অবস্থায় ফিরে আসবে ''
তবে সত্যটি হ'ল ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে আপনার কাছে আশাবাদীর ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার বিলাসিতা সত্যিই নেই।
কোনও সঙ্কটের সময় ব্যবসা চালানো কোনও সহজ কীর্তি নয়। এই করোনভাইরাস মহামারীটি প্রচুর সংস্থাগুলিকে ধ্বংস করবে, লক্ষ লক্ষ মানুষকে বেকার রাখবে এবং অদূর ভবিষ্যতের জন্য আমরা বাইরের বিশ্বের সাথে যোগাযোগ করার উপায়টি পরিবর্তন করব।
জীবিত থাকতে এবং ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে আপনার যাত্রা অব্যাহত রাখার জন্য, এখানে চারটি সিদ্ধান্ত যা আপনাকে পরবর্তী সময়ের চেয়ে শীঘ্রই করা দরকার are
আপনার খারাপ পরিস্থিতিটি কী?
ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে, আপনার প্রথমে আপনার আর্থিক টিমের সাথে কাজ করা সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিটি দেখতে কেমন তা মডেল করে নিন - এবং এটি এমন কিছু হওয়া উচিত যা সত্যিকারের শিলা-নীচের পরিকল্পনা।
চিপ শিলাস্তরের বয়স কত
দেখতে কেমন লাগে? আপনার ব্যবসা কত মাস স্থায়ী হতে পারে? কোন পয়েন্টে আপনার আরও পরিবর্তন করা দরকার? এই ক্রেজি সময়ে, আপনার মূল মেট্রিকগুলি প্রতিদিনের ভিত্তিতে দেখে নেওয়া ভাল। সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতিটির জন্য একটি পরিষ্কার পরিকল্পনা রেখে আপনি রাতে আরও ভাল ঘুমাবেন।
২. আপনি কীভাবে আপনার শীর্ষ-লাইনের রাজস্বতে প্রভাব হ্রাস করতে ব্যয়টি হ্রাস করতে পারেন?
আপনি যদি ভাগ্যবান না হন যেমন বাড়ির প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি, ভিডিও কনফারেন্সিং বা খাবার সরবরাহের মতো শিল্পে, আপনি সম্ভবত করোন ভাইরাসের ফলস্বরূপ আপনার শীর্ষ লাইনে কিছু ধরণের প্রভাব দেখেছেন। সুতরাং আপনার এখন সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার যে আপনার ক্ষতি হ্রাস করতে আপনি কী ব্যয় করতে পারবেন।
নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন: আমাদের কি এই সমস্ত পরিষেবা ব্যবহার করা চালিয়ে যাওয়া দরকার? যদি হ্যাঁ, আমি কি ব্যবহারকারীদের পিছনে ফেলে দিতে পারি, বা ব্যয় হ্রাস করার অন্যান্য সৃজনশীল উপায়গুলি খুঁজে পেতে পারি? কোনও ব্যয় খুব কম দেখা যায় না। সবকিছু টেবিলের মধ্যে রয়েছে এবং আপনি কীভাবে আপনার অর্থ ব্যয় করছেন - এবং কীসের উপর নজরদারি করার এখন সময়।
বর্তমানে বিশ্বের প্রায় প্রতিটি ব্যবসা একই অবস্থানে রয়েছে। প্রত্যেকের রাজস্ব ক্ষতিগ্রস্থ হয়। সবাই একেবারে অপরিহার্য নয় এমন কোনও কিছুর জন্য অর্থ ব্যয় করতে চায় না তখন কীভাবে নতুন ব্যবসা তৈরি করা চালিয়ে যেতে হয় তা নির্ধারণের চেষ্টা করা হচ্ছে।
এর অর্থ হ'ল নমনীয় হওয়ার এবং প্রয়োজনীয় অংশীদার, পরিষেবা সরবরাহকারী ইত্যাদির সাথে নতুন শর্তের জন্য কথোপকথনের সুযোগ রয়েছে You আপনি তাদের অংশীদার হিসাবে হারাতে চান না, এবং তারা আপনাকে ক্লায়েন্ট হিসাবে হারাতে চান না, তাই সন্ধান করুন সঙ্কটের মধ্য দিয়ে একসাথে কাজ করার উপায় হ'ল এগিয়ে যাওয়ার সেরা পথ।
৩. আপনার ব্যবসাকে এখনই আরও লাভজনক করার জন্য আপনি কেপিআই পরিবর্তন করতে পারেন?
ক্রমবর্ধমান সংস্থাগুলির জন্য মুনাফা সবসময় কী মেট্রিক নয়।
পরিবর্তে, ব্যবহারকারী অধিগ্রহণের মতো মেট্রিকগুলি অগ্রাধিকার হিসাবে দেখা যায় seen আপনি গ্রাহককে অর্জন করার অর্থ হারাতে পারেন এবং নির্দিষ্ট সময়ের জন্য এটি করা আপনার পক্ষে সুবিধাজনক হতে পারে।
কোনও সঙ্কটের সময়, আপনি কীভাবে লাভজনকভাবে আপনার বিপণন পরিচালনা করতে পারবেন তা নিয়ে আপনি ভাবতে চাইছেন। এটি আমাদের টার্গেট মেট্রিক্স এবং আমরা কীভাবে ব্যবসা চালাচ্ছি তা পরিবর্তন করে গত একমাস ধরে থার্ডলভে আমাদের জন্য একটি বড় অগ্রাধিকার। কারণ হওয়ার কারণ, বিশ্বের স্বাস্থ্য এবং বৈশ্বিক অর্থনীতি কত দিন প্রভাবিত হতে চলেছে তা আমাদের কোনও ধারণা নেই।
কী ঘটতে পারে সে সম্পর্কে এখন বাজি ধরার সময় নেই। এই মুহুর্তে, আপনার অগ্রাধিকারটি আপনার ব্যবসায় অজানা ভবিষ্যতে বজায় রাখতে পারে তা নিশ্চিত করা উচিত।
৪. তাত্ক্ষণিক বা দীর্ঘমেয়াদে তাদের কোন সিদ্ধান্তগুলির টাইমার রয়েছে?
ইনভেন্টরি এবং খুচরা দুটি ক্ষেত্র যেখানে জিনিসগুলি কীভাবে কার্যকর হয় তার জন্য সময় একটি বিশাল ভূমিকা পালন করে।
কয়েক সপ্তাহ আগে আমাদের যে কঠোর সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল তার মধ্যে একটি হল নিউ ইয়র্ক সিটিতে আমাদের পপ-আপ স্টোরটি বন্ধ করে দেওয়া। আমরা মে মাসে স্বল্প-মেয়াদী ইজারা সই করেছি, এবং আমাদের দুর্দান্ত দল থাকলেও এবং দোকানটি ভাল চলছে, এটি বন্ধ করার জন্য আমাদের খুব দ্রুত কিন্তু চিন্তাশীল সিদ্ধান্ত নিতে হয়েছিল।
ইনভেন্টরিতে আমাদের অনেক মাস আগেই বিনিয়োগ করতে হবে। কোভিড বিশ্বে আমাদের ব্যবসায়ের জন্য কতগুলি নতুন শৈলী এবং অতিরিক্ত ইনভেন্টরি প্রয়োজন তা বুঝতে আমাদের কঠোর নজর দিতে হয়েছিল। ব্যয় এবং ঝুঁকি উভয় হ্রাস করতে কোন সমন্বয় করা যেতে পারে? এর মতো সময়ে নমনীয়তাটি কী।
এই সমস্ত সিদ্ধান্তই কঠিন অনুভব করতে চলেছে, তবে আপনি যে সবচেয়ে খারাপ কাজটি করতে পারেন তা এড়ানো উচিত। আমি যেমন বলেছি, কিছুই না করা সবচেয়ে খারাপ কৌশল। পরিবর্তে, আপনার ব্যবসাকে এখন থেকে এক বছর বেঁচে থাকার জন্য আপনার কী করা উচিত তা ভেবে নিজেকে ব্যবসায়ের মালিক হিসাবে নিজেকে চ্যালেঞ্জ করতে হবে।
আপনি যখন সেভাবে এটি সম্পর্কে ভাবেন তখন সামনে সঠিক পথটি নিজেকে উপস্থাপন করে।
