আপনি কোনও ইন্টার্ন পরিচালনা করছেন বা পুরো ব্যবসা পরিচালনা করছেন না কেন, আপনার কর্মীদের সাফল্য (এবং আপনার নিজের ত্বক) তার উপর নির্ভর করে আপনার নেতৃত্ব
ধন্যবাদ, আপনার দলকে অনুপ্রাণিত করা এবং যে কোনও সমস্যা স্কোয়াশ করার সমাধান আপনার জিহ্বার ডগায় ঠিক। এগুলি সমস্ত যোগাযোগ - দক্ষতা দিয়ে শুরু হয় বিশেষজ্ঞরা নির্দেশ সফল নেতৃত্বের জন্য মেক-অর-ব্রেক ফ্যাক্টর হিসাবে।
এখানে আটটি জিনিস রয়েছে যা ব্যতিক্রমী কর্তারা তাদের কর্মীদের প্রতিদিন বলছেন। এগুলি প্রতিদিন ব্যবহার শুরু করুন (বা এমন একজন বসের সন্ধান করা শুরু করুন) এবং আপনার সাফল্যকে আকাশছোঁয়া দেখুন:
১. 'আপনার প্রতি আমার সম্পূর্ণ আস্থা আছে।'
এমন একজন বসের চেয়ে নিরুৎসাহজনক কিছু নেই যা কোনও ব্যক্তির দক্ষতাগুলিতে বিশ্বাস করে না এবং প্রতিটি মোড়কে মাইক্রো ম্যানেজ করার চেষ্টা করে। এমনকি অতি-আত্মবিশ্বাসী ব্যক্তিরা যদি তাদের একটি সাদা-কলার টডলারের মতো আচরণ করা হয় তবে তাদের আত্মবিশ্বাসের ঝাঁকুনি দেখা যাবে।
যেমন রাষ্ট্রপতি থিয়ডোর রুজভেল্ট ড , 'সেরা নেতা হলেন যিনি ভাল লোকদের যা করতে চান তার জন্য বেছে নেওয়ার মতো যথেষ্ট বুদ্ধিমান এবং সেগুলি করার সময় তাদের সাথে হস্তক্ষেপ না করার পক্ষে যথেষ্ট আত্ম-সংযম।'
প্রথমে লাগাম ছেড়ে দেওয়া শক্ত হতে পারে তবে আপনি যদি আপনার দলটিকে এই উপলক্ষে উঠার সুযোগ দেন তবে আপনি একটি সুখী এবং আরও বেশি অনুপ্রাণিত অফিসের পরিবেশ পাবেন।
২. 'এটিই আমরা চাই যা আমরা অর্জন করি ...'
লকহিড মার্টিনের সিইও এবং সভাপতি মেরিলিন হিউসন এটি তার ক্যারিয়ারের সাফল্যের সবচেয়ে বড় চাবিকাঠি হিসাবে দেখা গেছে: 'দুর্দান্ত নেতারা লোকেরা কেন এটি করছেন তা নিয়ে অনুপ্রাণিত ও অনুপ্রাণিত করেন,' তিনি বলে says 'এটা উদ্দেশ্য। এবং এটাই সত্যিকারের রূপান্তরকৃত কিছু অর্জনের মূল বিষয় ''
ব্যতিক্রমী নেতাদের মধ্যস্বত্বভোগী ব্যক্তিদের থেকে আলাদা করা যা হ'ল তাদের পরিকল্পনাটি যোগাযোগ করার এবং দৈনিক শ্রোতাদের বড় চিত্রের লক্ষ্যে বেঁধে রাখার দক্ষতা। আপনার দলের জন্য একটি পরিষ্কার কোর্স চার্জ করা চাকরির স্থায়িত্ব এবং কর্মক্ষেত্রে ড্রাইভের বোধকে বাড়িয়ে তোলে - তাই কেবল আদেশের বাইরে চলে যাওয়ার পরিবর্তে 'কেন' ব্যাখ্যা করার জন্য সর্বদা সময় নিন।
৩. 'পরের বারের মতো আমরা আরও কী ভাল করতে পারি?'
আরিয়ানা হাফিংটন হিসাবে ageষি পরামর্শ দেয় , ভুল হ'ল সেরা শিক্ষক। তিনি বলেন, 'আমাদের মেনে নেওয়া দরকার যে আমরা সর্বদা সঠিক সিদ্ধান্ত নেব না, যে আমরা মাঝে মাঝে রয়্যাল স্ক্র্যাও করে ফেলব,' সে বলে। 'ব্যর্থতা সাফল্যের বিপরীত নয় তা বোঝা, এটি সাফল্যের অংশ।'
পৃথিবী গ্রহের প্রতিটি ব্যক্তি তার চাকরিতে কমপক্ষে একবার গণ্ডগোল করেছে (এমনকি আমি ... ভাল, সম্ভবত একাধিকবার)। ভুলগুলি ঘটে, বিশেষত যখন আপনি নতুন কিছু চেষ্টা করেন।
যতক্ষণ না এটি বেপরোয়া বা গাফিলতির ভুল না হয় ততক্ষণ ত্রুটিটিকে একটি শিক্ষণ অভিজ্ঞতায় রূপান্তর করুন। কোনও ত্রুটি এড়ানোর জন্য কাউকে পরের বার কী করা শেখানো তাদের তিরস্কার করার চেয়ে অনেক বেশি উত্পাদনশীল।
৪. 'আমি আপনার শক্তিতে খেলতে চাই' '
ওয়ারেন বেনিস, খ্যাতিমান লেখক এবং পণ্ডিত নেতৃত্বের ভিত্তিতে, পাওয়া গেছে যে 'প্রচুর সংস্থাগুলি বিশ্বাস করে যে মানুষ আদান-প্রদানের যোগ্য। সত্যিই প্রতিভাশালী মানুষ কখনও হয় না। তাদের অনন্য প্রতিভা আছে। ' তিনি বলেছেন, 'এই জাতীয় লোকদের এমন ভূমিকার জন্য বাধ্য করা যায় না যেগুলি তাদের পক্ষে উপযুক্ত নয় এবং তাদের হওয়াও উচিত নয়। কার্যকর নেতারা দুর্দান্ত লোকদের যে কাজটি করার জন্য তাদের জন্মগ্রহণ করেছিলেন তা করতে দেয় ''
আপনার দলের প্রত্যেক ব্যক্তির বিশেষ দক্ষতা রয়েছে - সে কারণেই আমি স্বতন্ত্রতা গ্রহণ করি আমার সংস্থায় , এবং আপনারও উচিত। এটি এমন এক পৃথিবীতে লোককে ব্যক্তি হিসাবে বিবেচনা করার ধারণার সাথে কথা বলে যেখানে কর্মচারীদের প্রায়শই ব্যয়যোগ্য হিসাবে দেখা যায়। আমরা যার সাথে কাজ করি প্রত্যেকের মধ্যে মহানতার সন্ধান করা কেবল দুর্দান্ত জিনিসগুলিতে নিয়ে যেতে পারে।
৫. 'আপনার মতামত কি?'
শীর্ষস্থানীয় আধিকারিকরা অহংকারকে নতুনত্বের পথে আসতে দেয় না - তারা টোটেম মেরুতে যেখানেই থাকুক না কেন, তারা সবার পরামর্শ নেয় seek
আপনার কর্মীদের তারা কী ভাবেন সেগুলি জিজ্ঞাসা করা অন্য এক দুর্দান্ত উপায় তা দেখানোর যে আপনি তাদের প্রতি বিশ্বাস রেখেছেন এবং তাদের ইনপুটকে মূল্য দিন। এছাড়াও, আমি খুঁজে পেয়েছি যে সবচেয়ে ভাল অন্তর্দৃষ্টি সবচেয়ে অপ্রত্যাশিত স্থান থেকে আসে।
'. 'আমি কীভাবে আপনাকে আরও ভালভাবে সমর্থন করতে পারি?'
কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করার একটি দুর্দান্ত উপায় হ'ল প্রতিরোধমূলক উপায়। আপনার দলের সাথে চেক ইন করতে সময় নিন। তাদের প্লেটে কী এবং তাদের সফল করতে আপনি কী করতে পারেন তা জিজ্ঞাসা করুন।
শেরিল স্যান্ডবার্গ হিসাবে, ফেসবুকের সিওও বলেছেন, , 'নেতৃত্ব আপনার উপস্থিতির ফলে অন্যকে আরও উন্নত করা এবং আপনার অনুপস্থিতিতে প্রভাব স্থায়ী হয় তা নিশ্চিত করা' '
যদি আপনি আপনার দলকে পরিবেশন করেন এবং সক্ষম করেন তবে তারা আপনার এবং আপনার সংস্থার জন্যও একই কাজ করতে চাইবে।
'. 'আপনার কোনও প্রশ্ন থাকলে আমাকে জানান know'
অনেক লোকের কমপক্ষে একজনকে ভয় দেখানো বস রয়েছে যাদের তারা সাহায্যের জন্য যেতে পারেন বলে মনে করেনি। একটি মুক্ত দরজা নীতি থাকার ফলে আপনি আপনার দলের জন্য উপলব্ধ এবং মুক্ত যোগাযোগ এবং তাদের উত্পাদনশীলতা সম্পর্কে যত্নশীল তা দেখায়। তাদের প্রশ্নের উত্তরগুলি যত দ্রুত উত্তর দেওয়া হয় তত দ্রুত তারা হাতে থাকা কাজটি সম্পাদন করতে পারে।
স্যান্ড্রা স্মিথ ফক্স নিউজ স্বামী
8. 'ভাল কাজ।'
পিং-পং টেবিল বা ন্যাপ পোড ইনস্টল করার চেয়ে স্বীকৃতি দেওয়া অনেক সস্তা এবং আরও কার্যকর। কর্মীদের কত পারিশ্রমিক দেওয়া হয় এবং তাদের পারিশ্রমিক কতটা তুচ্ছ, তা তারা জানতে চাইবে যে কেউ তাদের কাজের প্রতি যত্নশীল। সুতরাং ভাল প্রাপ্য প্রশংসা বিনিয়োগ করতে কয়েক মিনিট সময় নিন - আপনার দল সর্বদা এটির প্রশংসা করবে।
আপনার কি দুর্দান্ত বস হওয়ার কোনও পরামর্শ আছে? আমি তাদের শুনতে ভাল লাগবে - আমাকে টুইটারে চিৎকার করুন!
