পৃথক নায়কদের পিঠে স্টার্টআপস বেড়ে যায়। একটি স্টার্টআপের শক্তি হ'ল একটি সাধারণ লক্ষ্যে কাজ করা প্ররোচিত ব্যক্তিদের একটি ছোট গ্রুপের অবিশ্বাস্য ফোকাস এবং সংকল্প determination প্রাথমিক পর্যায়ে, প্রারম্ভিক সাফল্যের জন্য ব্যক্তিগত ত্যাগ এবং ব্যক্তিদের উপরে এবং তার বাইরে যাওয়া প্রয়োজন - এটি কোনও বিকাশকারী কোনও নতুন-কিছু গ্রহণের জন্য তার আরাম অঞ্চল থেকে বাইরে বেরিয়ে আসা কোনও বিপণনকারী বা কোনও বিপণনকারী পদক্ষেপ গ্রহণ করে। শুরু যত বেশি হবে তত বেশি গৌরব যা পৃথক অবদানকারীদের কাছে যায় to
উদাহরণস্বরূপ, যখন আপনার বৃহত্তম গ্রাহক আপনাকে বিকেল ৫ টা ৫০ মিনিটে কল করে এবং বলে যে তাদের পরের দিনের শেষের দিকে তাদের পণ্যটি পৌঁছাতে হবে, আপনার সংস্থার কাছে সমস্ত কিছু ফেলে দেওয়া এবং সেই আদেশটি সম্পাদন করা ছাড়া কোনও বিকল্প নেই। এটি ঘটানোর জন্য আপনি তত্ক্ষণাত আপনার নির্ভরযোগ্য খেলোয়াড়দের দিকে ফিরে যান। এই চক্রটি আদর্শ হয়ে ওঠে এবং সময়ের সাথে সাথে এটি স্কেলিং প্রতিরোধ করে। আমি এটাকে নায়কের ফাঁদ বলি।
স্টার্টআপগুলি মালভূমি কারণ তারা পৃথক নায়কদের উপর নির্ভর করে। পর্যাপ্ত সর্ব-নাইটার পরে, সেই বিকাশকারী অসুস্থ হয়ে পড়ে বা পুড়ে যায়। আপনার বিপণকের কাছে প্রয়োজনীয় স্তরে প্রকল্পটি টানতে প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতা নেই, হতাশ হন এবং তারপরে সংস্থাটি ছেড়ে যান। ব্যক্তিগত নায়করা কোনও একক ব্যক্তির উপর অতিরিক্ত নির্ভরশীল কোনও সংস্থাকে স্কেল করে না এবং অপ্রয়োজনীয় ঝুঁকি তৈরি করে।
আপনার সংস্থার বৃদ্ধি করার জন্য আপনাকে পুনরাবৃত্তিযোগ্য সিস্টেমগুলি তৈরি করতে হবে যা প্রাতিষ্ঠানিক জ্ঞানের উপর নির্ভরশীল নয়। পুনরাবৃত্তিযোগ্য সিস্টেমগুলি কাজ করে কারণ আপনি কঠোর বিজয়ী পাঠ গ্রহণ করেন এবং নিশ্চিত হন যে অন্য কেউ একই ভুল না করে। কর্মীরা যেমন অনিবার্যভাবে সংস্থা বা ভূমিকা থেকে আসে এবং যায়, তেমন বোর্ডে কম হয় না। এবং মানুষের ত্রুটি কম আছে। সুতরাং আপনি দ্রুত সরান এবং আরও কম ভুল করবেন।
নায়কের জাল ভেঙে ফেলার জন্য আপনাকে তিনটি অপারেশনাল স্তম্ভকে রূপান্তর করতে হবে:
কে হল্যান্ড রোডেন ডেটিং
আপনার প্রক্রিয়া নথি।
আপনি নিয়মিত সম্পাদন করেন এমন একটি প্রকল্প সম্পূর্ণ করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপ বা লোকের সংখ্যা কয়েক ছাড়িয়ে গেলে, আপনাকে পদক্ষেপগুলি নথিভুক্ত করতে হবে। আসানা বা জিরার মতো একটি প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জাম ব্যবহার করা অবিশ্বাস্যরকম সহায়ক হতে পারে। ইয়েস্টে আমার দলের জন্য আমরা এটি করার সঠিক মুহুর্তটি হ'ল যখন আমরা আন্তর্জাতিকভাবে প্রসারিত হয়েছিল এবং সময়ের পার্থক্যের কারণে আমরা প্রক্রিয়া প্রশ্নগুলি নিয়ে পিছনে পিছনে দিন হারাচ্ছিলাম। যতক্ষণ না আমরা পদক্ষেপগুলি নথিভুক্ত করেছি, এটি ভুল যোগাযোগকে হ্রাস করেছে এবং প্রকৃতপক্ষে কেবলমাত্র প্রকল্পটি সম্পন্ন করার পরিবর্তে আমাদের কাজটি অনুকূলকরণের দিকে মনোনিবেশ করার অনুমতি দিয়েছে।
মেঘ প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করুন।
প্রথম দিনগুলিতে, স্প্রেডশিটে জিনিসগুলি করা সহজ হতে পারে বা প্রোফাইল তৈরি করতে ব্যক্তিগত অ্যাকাউন্ট ব্যবহার করা যায়। এমন প্রযুক্তিতে বিনিয়োগ করা গুরুত্বপূর্ণ যা এক ব্যক্তির কাছ থেকে অন্য ব্যক্তির কাছে তথ্য স্থানান্তর করা সহজ করে। উদাহরণস্বরূপ, আমরা একটি ইউটিউব অ্যাকাউন্ট অ্যাক্সেস পেতে সংগ্রাম করেছি কারণ যে কর্মচারী এটি তৈরি করেছে তারা সংস্থাটি ছেড়ে গেছে।
ভাড়া অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞ।
আপনি যদি সত্যই আপনার শিক্ষাকে ত্বরান্বিত করতে চান তবে এর আগে এমন কাউকে নিয়োগ করুন। আপনি যে কোনও সমস্যা নিয়ে প্রথমে প্রথম ব্যক্তি বা প্রথম সংস্থা নন, তাই নেতৃত্বের মূল ক্ষেত্রগুলিতে কিছু পেশাদারদের নিয়ে আসা। যে কারও নিজের হাত কাটাতে চায় তার সাথে অভিজ্ঞতার স্তরের ভারসাম্যটি নিশ্চিত করে রাখুন - সিনেমাটি দেখার বিষয় এটি, এটি পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়া অন্যটি।
যে কোনও উল্লেখযোগ্য পরিবর্তনের সাথে সাথে, ডাউনসাইড হবে। প্রাক্তন নায়করা এই ধরণের সেটিংয়ে কাজ করা পছন্দ করতে পারেন না। কোনও বিশেষত্বে খুব ভাল হওয়ার পরিবর্তে তারা এগুলি সব কিছু করতে সাফল্য পেয়েছে। এটি বীরাঙ্গন এবং এমন লোকদের জন্য কষ্টদায়ক হতে পারে যারা অনুভব করে যে তারা সংস্থাটি তৈরি করেছে। নায়কদের মনে রাখা দরকার যে সূচনাগুলি একসাথে জিতে এবং একসাথে হেরে যায়। সম্মিলিত গৌরব পৃথক গৌরব চেয়ে অনেক বেশি গুরুত্বপূর্ণ, বৃহত্তর এবং দীর্ঘস্থায়ী। নায়কদের কাছে আমার পরামর্শটি এটিকে আটকে রাখা - এটি আপনার অহংকে একপাশে রাখার পক্ষে মূল্যবান।
ব্যক্তিদের উপর নির্ভর করা থেকে পুনরাবৃত্তযোগ্য সিস্টেম স্থাপনের জায়গায় স্থানান্তর হ'ল সেই মুহুর্তে আপনি আপনার সংস্থাকে কোনও প্রারম্ভিক হওয়া থেকে কোনও বৃদ্ধি সংস্থায় নিয়ে যান। ক্রমবর্ধমান যন্ত্রণাগুলি আলিঙ্গন করুন - এর অর্থ আপনি রূপান্তর করছেন।
