আমি যখনই কোনও নতুন সংস্থার নেতৃত্বের উন্নতিতে সহায়তা করার জন্য কাজ শুরু করি তখন প্রথমটি আমি কাজটি করতে নেতাদের অধ্যয়ন করা এবং তাদের দলগুলি কীভাবে উপলব্ধি করা যায় সে সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানায়।
নেতৃত্ব কঠিন হতে পারে, তবে কিছু সাধারণ বেসিকগুলি ভুলে গিয়ে যে সংখ্যক লোককে এটি করা দরকার তার চেয়ে কঠিন হয়ে আমি সর্বদা আশ্চর্য হয়েছি।
নেতৃত্বের বিষয়ে মনে রাখার জন্য এখানে নয়টি জিনিস রয়েছে যা আপনাকে নিজের প্রয়োজনের তুলনায় এটি আরও কঠিন করে তুলতে সাহায্য করবে এবং আপনাকে সহায়তা করবে একটি ভাল নেতা হয়ে।
ডেরেক জেটার কি জাতীয়তা
১. আপনি যেহেতু প্রকৃত কাজটি বেশিরভাগই না করেন, আপনার দলের পক্ষে আরও শক্ত করার চেয়ে জীবন সহজ করার দিকে মনোনিবেশ করুন।
উন্নয়নের গাড়ি চালানোর জন্য সংস্থা দলের কার্যকারিতা এবং দক্ষতা উভয়ই বাড়ানোই এক নেতার ভূমিকা। তবে অপ্রয়োজনীয় আমলাতন্ত্র যোগ করা, দীর্ঘ, বিরক্তিকর সভা - বিশেষ করে তথ্যগুলির ইমেল দ্বারা প্রতিস্থাপন করা যেতে পারে - বা যেগুলি পড়তে যাচ্ছে না এমন রিপোর্টগুলির পুনরায় এবং পুনর্বার আবেদনগুলির অনুরোধ করা এই বিভাগে আসে না।
আমার প্রাক্তন এক আধিকারিক দুপুর ২ টা থেকে শুরু হওয়া বিকেলে সভা করার বিষয়ে জোর দিয়েছিলেন। এটি প্রায়শই 8 এর বাইরে চলত। এখানে দিকনির্দেশনা নির্ধারণ, সিদ্ধান্ত গ্রহণ বা সমর্থনটি খুব সামান্য ছিল। এর চেয়েও খারাপ, তিনি ল্যাপটপগুলির ব্যবহার নিষিদ্ধ করেছিলেন, কারণ তিনি চেয়েছিলেন প্রত্যেকে উপস্থিত থাকুন, যার অর্থ হ'ল অনেককে সন্ধ্যা পর্যন্ত দীর্ঘসময় ধরে কাজ করতে হয়েছিল যা হারিয়ে গেছে এবং ইমেলগুলি পেয়েছিল on
২. আপনার বিশেষজ্ঞদের দল সম্ভবত আপনার চেয়ে তাদের কাজের বিষয়ে আরও বেশি জানেন, সুতরাং এটি কীভাবে করবেন তা তাদের বলা বন্ধ করুন।
নেতা হিসাবে, আপনি প্রতিটি বিষয়ে বিশেষজ্ঞ হতে পারবেন না বলে আশা করা হচ্ছে। প্রকৃতপক্ষে, আপনি নেতৃত্বের বিষয়ে বিশেষজ্ঞ হতে এবং আপনার দলগুলির মধ্যে সেরাটি অর্জনের বিষয়ে আশাবাদী। এটি করার সর্বোত্তম উপায়গুলির মধ্যে একটি হ'ল আপনার দলগুলিকে আপনি কী চান এবং কোন ফলাফলগুলি সন্ধান করছেন তা জানানো এবং তারপরে লক্ষ্য অর্জনের সর্বোত্তম উপায় নির্ধারণ করার জন্য তাদের ছেড়ে যাওয়া।
দলগুলি তাদের মূল্যবোধ এবং স্ব-মূল্যবোধের আন্ডার কাট থাকার চেয়ে আরও বেশি কিছুকে ছত্রভঙ্গ করে দেয় কারণ বসগুলি তাদের অবদানকে কেবল নিম্নলিখিত নির্দেশাবলীর মধ্যে সীমাবদ্ধ করে।
৩. আপনি কতক্ষণ মানুষের পিছনে দাঁড়ান তা বিবেচ্য নয়; এটি তাদের কোনও দ্রুত কাজ করে না।
মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট একটি উত্পাদনশীলতা হত্যাকারী। কেবল তা-ই নয়, তবে একবার আপনি এর জন্য খ্যাতি তৈরি করলে লোকেরা আপনার জন্য এসে কাজ করতে নারাজ হবে এবং আপনার প্রচুর উপস্থিত কর্মীরা চলে যেতে দেখবেন।
আপনার দলগুলিকে সফল হওয়ার জন্য জায়গা এবং স্বাধীনতা দিতে হবে। তারা কীভাবে করছে তা যাচাই করা ঠিক আছে তবে প্রতি 15 মিনিটে এটি করবেন না।
৪. যদি আপনি দক্ষতা, সময়, বা এটি সঠিকভাবে করার সরঞ্জামাদি না করেন এমন লোকদের যদি একটি চাকরি দেন তবে তারা ব্যর্থ হলে এটি আপনার দোষ।
নেতা হিসাবে, আপনার দলগুলিকে সফল হতে একটি অবস্থানে রাখা আপনার কাজ। যদি তাদের কোনও মূল উপাদানটির অভাব হয়, তবে আপনার এটির ঠিকানা দেওয়া দরকার। লোকেরা জবাবদিহিতা গ্রহণ করবে না যদি তারা অনুভব না করে যে তারা কাজটি করতে পারে, বা যদি তাদের যা করার প্রয়োজন হয় তার সব না থাকে। যদি সেই পরিস্থিতি যদি তারা নিজেদের খুঁজে পায় তবে আপনি আপনার কাজটি করেন নি।
যিনি জাস্টিন ব্লেকের সাথে ডেটিং করছেন
৫. ভুল হয় - লোকেরা কীভাবে শিখতে পারে। আপনি যদি ভুল করে প্রত্যেককে শাস্তি দেন তবে লোকেরা চেষ্টা বন্ধ করে দেবে।
ভুলগুলি ঘটে থাকে এবং সেগুলি অবহেলার কারণে তৈরি হয়েছিল বা অন্য কোনও কারণে আমাদের আলাদা করতে সক্ষম হওয়া দরকার need যদি এটি অবহেলা হয় তবে সম্ভবত আপনার পদক্ষেপ নেওয়া দরকার। আমার অভিজ্ঞতায়, এই কেসগুলি খুব কম এবং এর মধ্যে রয়েছে এবং আপনাকে একটি নিরাপদ পরিবেশ তৈরি করতে হবে যেখানে লোকেরা প্রতিশোধের ভয় ছাড়াই নতুন জিনিস চেষ্টা করতে পারে। অন্যথায়, আপনি উদ্ভাবন এবং ঝুঁকি গ্রহণ নিরস্ত করবেন, উভয়ই বিকাশের চাবিকাঠি।
Good. কর্মক্ষম জীবনের ভারসাম্য কর্মচারীদের পাশাপাশি পরিচালনার ক্ষেত্রেও প্রযোজ্য।
আপনার দলগুলির স্বাস্থ্য এবং সুস্বাস্থ্যের যত্ন নেওয়া দরকার, তাই অতিরিক্ত ঘন্টা এবং সপ্তাহান্তে কাজ করার দিকে নজর রাখুন।
উইকএন্ড এবং সন্ধ্যায় কাজের উপর নির্ভর করে এমন পরিকল্পনা তৈরি করবেন না, কারণ যখন জিনিসগুলি খারাপ হতে শুরু করে এবং সেগুলি করবে, কাজকর্মটি ঘন্টাটি পাগল হয়ে যেতে পারে। দেরি হয়ে গেলে লোকেরা ঘরে যেতে উত্সাহিত করাও ভাল, বিশেষত আপনি চলে যাচ্ছেন। বসের মতো দলটিতে কোনও কিছুর মধ্যে বিরক্তি জাগে না 5 বা at টায় শিডিউল মেটানোর জন্য দলকে দেরী করে কাজ করতে হবে।
লোকেরা তাদের কাজের-জীবন ভারসাম্য রক্ষা না করে কেবল তাদের জন্য সম্মানজনক বিবেচনা করলে আপনার আরও প্রশংসা করবে।
Good. 'ভাল কাজ, ভাল হয়েছে' বলতে আপনার কোনও খরচ হয় না এবং এটি লোকেরা আবার এটি করতে উত্সাহিত করতে পারে।
কোনও নেতার অস্ত্রাগারে অন্যতম সেরা সরঞ্জাম স্বীকৃতি। প্রথমত, এটি আপনার কোনও ব্যয় করে না; দ্বিতীয়ত, এটি করা সহজ; এবং তৃতীয়ত, এটি লোকদের আরও কঠোর পরিশ্রম করতে উদ্বুদ্ধ করবে। আমাদের সবার মনে হওয়া দরকার যে আমরা একটি ভাল কাজ করেছি এবং স্বীকৃতি আমাদের এটি জানতে দেয়। আপনার প্রশংসা করার আগে লোকেরা অবিশ্বাস্য কাজ না করা পর্যন্ত অপেক্ষা করবেন না। তাদের প্রচেষ্টাটি স্বীকৃতি দিয়ে শুরু করুন কারণ আপনি যখন এটি করেন, আপনি বড় এবং আরও ভাল সাফল্যগুলি স্বীকৃতি দেওয়ার আগে খুব বেশি দিন লাগবে না।
যার সাথে এরিক বলিং বিয়ে করেছেন
৮. অর্ডার দেওয়ার পরে আপনি চাকরী শেষ করবেন না; এটি শুরু হয় যখন এটি শুরু হয়।
নেতৃত্ব কেবল আদেশ দেওয়ার বিষয়ে নয়। এটি আপনার দলগুলিকে সফল হওয়ার মতো অবস্থানে রাখার বিষয়ে, তারা যে কোনও রাস্তাগুলি সম্মুখীন হয় তাদের যাত্রায় সহায়তা করে এবং সাফল্য অর্জনের জন্য তাদের স্বীকৃতি দেয়।
৯. আপনি যদি কাজের সিংহ ভাগ না করেন তবে আপনি কৃতিত্বের সিংহ ভাগ পাবেন না।
খুব ভাল কিছু কাজ রয়েছে যা একটি ভাল কাজের জন্য কৃতিত্ব চুরি করার চেয়ে নেতাদের এবং তাদের দলের মধ্যে সম্পর্ককে হত্যা করে। আমি 'চুরি' শব্দটি ইচ্ছাকৃতভাবে ব্যবহার করি, ঠিক যেমনটি আপনার দল এটি দেখতে পাবে এবং এর সাথে তাদের সম্পর্কের জন্য ক্ষতিকর পরিণতি ঘটবে।
মনে রাখবেন, আপনি একজন নেতা, জলদস্যু নন - আপনি creditণের সর্বাধিক অংশের অধিকারী নন।
আসলে, আমি আপনাকে দলকে সমস্ত কৃতিত্ব দেওয়ার জন্য উত্সাহিত করব, যা তাদের নেতৃত্ব হিসাবে আরও প্রশংসা করবে এবং শ্রদ্ধা করবে।
নেতৃত্বকে যত শক্তিশালী করা দরকার তার চেয়ে বেশি শক্ত করবেন না। এই সাধারণ অনুস্মারকগুলি কেবল কার্যকর করা সহজ নয় তবে এগুলি ফলাফল এবং আপনার খ্যাতি উভয়কেই খুব ইতিবাচক প্রভাব ফেলবে।
