প্রতি রবিবার রাতে আমি অনুভব করি যে আমি পুঁতে যাচ্ছি। সোমবার সকালে পরের দিন কাজে যাবার চিন্তাভাবনাটি আমাকে এমন জায়গায় উদ্বেগ দেওয়ার জন্য যথেষ্ট ছিল যেখানে আমি বোধ করি।
আপনি দেখুন, আমি একটি আপত্তিজনক মাইক্রো ম্যানেজিং বস এবং এমন কর্পোরেট সংস্কৃতি নিয়ে কাজ করছি যা এই ধরণের পরিচালনার স্টাইলকে সক্ষম করে।
আমি সেখানে ছিলাম অল্প সময়ের মধ্যে, আমি প্রত্যক্ষ করেছি দশ জন কর্মচারীর ছুটি leave উচ্চ টার্নওভার ব্যয় সংস্থাটিকে বাজারের জন্য লালচে রেখেছে।
এই স্বতন্ত্র ব্যক্তি সবাইকে তাড়িয়ে দেয় যতক্ষণ না কোম্পানিকে আঞ্চলিক অফিস বন্ধ করতে হয় কারণ প্রত্যেকে এই অত্যাচারী মনো মনোভাবের দ্বারা ছেড়ে যায় বা বরখাস্ত হয়। অফিস বন্ধ করার অর্থ বাজার থেকে পুরোপুরি টান।
নতুন কর্মচারী চালানো ব্যয়বহুল। কিছু বিশ্লেষক ব্যয় ব্যক্তির বেতনের ছয় মাসের হিসাবে অনুমান করে।
আমি মাত্র ছয় মাস সেখানে থাকার পরে ছেড়ে দিয়েছি - এই অঞ্চলের শীর্ষস্থানীয় নতুন বিক্রয় পেশাদার হিসাবে স্বীকৃত হওয়ার কয়েক দিন পরে।
এমনকি বেশ কিছু লোক এইচআর-এর কাছে অভিযোগ করার পরেও এবং একজন ব্যক্তি একটি মিটিং রেকর্ড করেছিলেন যাতে তাকে মৌখিকভাবে লাঞ্ছিত করা হয়েছিল এবং হুমকি দেওয়া হয়েছিল, সমস্যাগুলি সমাধানের জন্য কোনও ব্যবস্থা নেওয়া হয়নি।
অধ্যয়নের পরে অধ্যয়নটি দেখায় যে লোকেরা চাকরি ছেড়ে দেওয়ার প্রথম এক কারণটি হ'ল একজন খারাপ বস।
ক্যারিয়ারের বাজে অভিজ্ঞতা থাকা সত্ত্বেও, পরিচালনায় কী করবেন না সে সম্পর্কে আমি কিছু মূল্যবান পাঠ শিখেছি। আমার প্রাক্তন ব্যবস্থাপক যে বৈশিষ্ট্যগুলি উদাহরণ দিয়েছিলেন সেগুলি এখানে কর্মচারীদের ব্যাপক যাত্রা এবং তারপরে আঞ্চলিক কার্যালয় বন্ধ করার দিকে পরিচালিত করে।
1) অফিস রাজনীতি
একটি খারাপ পরিচালকের প্রেরণামূলক কৌশল হ'ল লোকের চাকরির হুমকি দেওয়া। একজন নেতার শিক্ষক হওয়া উচিত এবং লোকদের উন্নতিতে সহায়তা করার উপায় খুঁজে পাওয়া উচিত। ভয়ে পরিচালনা করা কর্মচারীদের সংস্থায় বিরক্তি জাগায়।
তারা প্রথম সুযোগ পায় তারা জাহাজে লাফিয়ে উঠবে। আমার পুরানো বস পিছনের দরজাটি লক করে রেখেছিলেন, তাই প্রতিবার বিল্ডিংটি ছেড়ে যাওয়ার সময় আমাদের তাঁর অফিসের পাশ দিয়ে যেতে হয়েছিল যাতে তিনি আমাদের উপর ট্যাব রাখতে পারেন। এই ধরণের নিষ্ক্রিয়-আক্রমণাত্মক আচরণগুলি বিশ্বাস এবং শ্রদ্ধার অভাব দেখায়।
এই ব্যবস্থাপক তার লোকদের একে অপরের বিরুদ্ধে খাঁজায়। তিনি একজনকে একটি কথা বলেছিলেন যা কেউ বলেছিল এবং তার পরে অন্য ব্যক্তিকে জানিয়েছিল যে তাদের সম্পর্কে একই কথা বলা হচ্ছে।
অফিসের রাজনীতি মনোবলকে হত্যা করে এবং নেতৃবৃন্দদের এটিকে রোধ করার জন্য কিছু করা উচিত, এটি স্থায়ী না করে। আমার বসের মতো প্রতিরোধী হবেন না। ইতিবাচক পরিবেশ তৈরি করতে সহায়তা করুন যেখানে লোকেরা প্রতিদিন আসতে চায়।
2) চরম মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট
কেউ মাইক্রো ম্যানেজড হতে পছন্দ করেন না। আপনার কর্মীরা মাইক্রো স্তরে তাদের নিয়ন্ত্রণ করার চেষ্টা করার পরিবর্তে এমন একজন নেতা হন, যার দ্বারা আপনার কর্মীরা প্রশংসিত হন।
আপনার কাজের নীতি, সততা এবং উদাহরণস্বরূপ নেতৃত্ব দিয়ে উদ্বুদ্ধ করুন এবং উভয় কর্মী এবং গ্রাহককে সম্মানের সাথে আচরণ করে।
3) গ্রাহকদের মিথ্যা
আমি আমার প্রাক্তন বসকে একাধিক অনুষ্ঠানে গ্রাহকদের কাছে মিথ্যা বলেছি। তদুপরি, একটি স্থানীয় সংস্থার সিএফওর সাথে বৈঠকে, তিনি এতটাই নির্বোধ এবং অভদ্র ছিলেন যে তিনি আসলে কোম্পানির প্রস্তাবটি তার টেবিল জুড়ে ফেলেছিলেন।
তারপরে তিনি আমাদেরকে অফিস থেকে বের করে দিয়ে বললেন, তিনি কখনও আমাদের সাথে ব্যবসা করবেন না এবং আমাদের ফিরে না আসতে বললেন। হ্যাঁ, এটি আমার কেরিয়ারের নিম্ন পয়েন্ট ছিল।
4) অফিসে এয়ার নোংরা লন্ড্রি
আমার প্রাক্তন ব্যবস্থাপক সর্বদা আমাদের ও তাঁর স্ত্রীর মধ্যে তার বাসায় যে নাটকটি চলছিল তা সম্পর্কে বলছিলেন। ভাবুন যে: তাঁর স্ত্রীও তাকে পছন্দ করেননি। এটি সবাইকে অস্বস্তিতে ফেলেছিল এবং তারা তাকে বেশি বিরক্ত করেছিল এবং তার উপর কম বিশ্বাস করে।
৫) কোচিংয়ের পরিবর্তে সমালোচনা করুন
আমরা তাকে তার অফিসে সারাক্ষণ ইউটিউব ভিডিও দেখতে পেয়েছি। তারপরে পরবর্তী সভায় তিনি আমাদের যে যতটা সুযোগ পেলেন তা আমাদের সকলকে বলার জন্য যে তিনি আমাদের যে কত মূল্যহীন এবং আমরা যথেষ্ট পরিশ্রম করছি না তা গ্রহণ করতেন।
জুলি চেন কত লম্বা
খারাপ পরিচালকরা তাদের কর্মীদের দক্ষতা বিকাশ করতে ব্যর্থ।
6) একটি ক্ষতিকারক যোগাযোগ শৈলী ব্যবহার করুন
তিনি কর্মচারীদের মিটিং চলাকালীন অভিশাপ দিতেন এবং জনগণকে হতাশ করার জন্য জনসাধারণের অপমান করতেন। কর্মক্ষেত্রে কেউ আক্ষরিক অর্থে নির্যাতনের দাবিদার নয়। এইচআর বিভাগের এই স্টাইল পরিচালনার থেকে কর্মীদের রক্ষা করা উচিত।
যাইহোক, এই ক্ষেত্রে এবং অন্যদের মধ্যে আমি শুনেছি, তারা যা চলছে তার প্রতি দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। যদি আপনার সংস্থার নেতারা এবং কোনও স্বীকৃত অনুশীলনের নেতাদের দ্বারা ক্ষয়িষ্ণু যোগাযোগটি সাধারণ হয়, তবে উচ্চ টার্নওভারের হারের আশা করবেন।
)) অহংকারজনক আচরণ করুন এবং বিনয় দেখান না
কেউ এমন কাউকে পছন্দ করেন না যিনি সর্বজনবিদিত এবং কোনও ভুল করতে পারেন না। জিনিস যখন ঠিকঠাক হয় তখন একজন দুর্দান্ত বস কখনই সমস্ত কৃতিত্ব গ্রহণ করেন না এবং জিনিসগুলি যখন ভুল হয়ে যায় তখন সমস্ত দোষ কখনই পাস করেন না।
রবিবার সোমবারে কেবল একদিন দূরে থাকার ভেবে আপনার পেটে সেই গর্তটি কখনই জন্মেছিল এবং আপনি কি জানেন যে আপনাকে আবার কাজে যেতে হবে? ভাল, আমি খুশি যে আমার আর তা নেই। সেই জায়গাটি আমার রিয়ারভিউ আয়না।
8) আপনার কর্মীদের ভয়েস নিরবতা
লোকেরা নিজের কন্ঠস্বর এবং শ্রবণশক্তি যেমন শোনা যাচ্ছে ঠিক তেমন অনুভব করার ক্ষমতা ছিনিয়ে নেওয়ার চেয়ে কাজের ক্ষেত্রে লোকের স্ব-মূল্যকে দ্রুত হ্রাস করে না।
9) 'গুড ওলে বয়েজ' ক্লাব থেকে ভাড়া নেওয়া
পরিচালকরা যখন তাদের বন্ধুদের বাইরে থাকা কোম্পানির বাইরে রাখেন যারা সর্বাধিক যোগ্য অভ্যন্তরীণ প্রার্থীর চেয়ে কম যোগ্য, তখন এটি আপনার প্রতিভা সরিয়ে দেয়।
যদিও এই অভিজ্ঞতা আমাকে মূল দিকে ঠেলে দিয়েছে, আমার অভ্যন্তরীণ সংকল্পটি পরীক্ষা করেছে এবং আমাকে এমন নতুন ক্যারিয়ারের দিকে নিয়ে আসে যা আমি কল্পনাও করতে পারি না, আমি শিখেছি এবং এ থেকে বৃদ্ধি পেয়েছি। দুর্বল পরিচালন কোনও সংস্থায় কী কী প্রভাব ফেলতে পারে তার প্রভাব দেখে আমি নিজেই আরও উন্নত নেতা।
