১৯৮6 সালে ড্যান কেনারি এবং দুই বন্ধু কলেজ থেকে বেরিয়ে যাওয়ার কয়েক বছর বাকি ছিল যখন তারা বোস্টনে একটি কারুশিল্পের ব্রোয়ারি শুরু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিল - এমন কিছু যা এত দিন হয়নি, রাজ্য কর্তৃক হারপুন আলেকে ব্রিং লাইসেন্স নং 001 প্রদান করা হয়েছিল। ম্যাসাচুসেটস এর। তারা ইউরোপীয় ধাঁচের নৈপুণ্যের ব্রোয়ারি অনুকরণ করতে চেয়েছিল, এমন সময়ে যখন মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে মাত্র কয়েক ডজন কারুকর্মী ব্রিওয়ার ছিল। 90 এর দশকের এবং কিছুটা হলেও, প্রতিষ্ঠাতারা এ এর ক্রেস্টে আহত হয়েছিল স্বাধীন নৈপুণ্য ব্রোয়ারিজের তরঙ্গ । আজ, হার্পুনের ব্রোয়ারি, যা অন্যান্য বিয়ারগুলিকেও তৈরি করে, ম্যাস বে ব্রিউইং সংস্থা হিসাবে পরিচিত এবং এটি দেশের 4,000 এরও বেশি কারুশিল্প তৈরির ব্যবসায়ের মধ্যে একটি। 2018 সালে ক্রাফ্ট বিয়ারের বিক্রয় 275 বিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে, এটি পুরো মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের বিয়ার বাজারের প্রায় 25 শতাংশ। হার্পুনের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা কেনারির সাথে সম্পর্কিত হয় যে কীভাবে প্রতিষ্ঠাতারা আস্তে আস্তে ব্যবসায়ের গ্রহণযোগ্যতা তৈরি করেছিলেন এবং অস্বাভাবিকভাবে তারা তার ভবিষ্যতের জন্য তাদের বিরোধী দৃষ্টিভঙ্গি স্থির করেছিলেন। - ক্রিস্টিন লাগোরিও-চফকিনকে বলেছে
তেত্রিশ বছর আগে, আমরা এটি শুরু করেছি। আমি তখন ব্যাংকিংয়ে ছিলাম। আমি জানতাম যে আমি একটি দুর্দান্ত ব্যাঙ্কার করব না, এবং আমি সবসময় বিয়ার পছন্দ করতাম had আমি একটি কলেজ বন্ধুর সাথে সংযোগ করেছি। আমরা উভয়ই ইউরোপ ঘুরে দেখার ভাগ্যবান এবং সেখানে দুর্দান্ত বিয়ার শৈলী দেখেছি। আমরা প্রত্যেকে ফিরে এসে বলব, 'মার্কিন উপকূল থেকে উপকূলের হালকা-হলুদ লেগার কেন?' ইউরোপে আপনার এই সমস্ত রঙ এবং স্টাইল ছিল, শহরের ঠিক মাঝখানে ছোট ছোট ব্রোয়ারিজ দ্বারা তৈরি - সেগুলি কোথাও কোনও শিল্প উদ্যানের বাইরে ছিল না।
বেভারলি ডি অ্যাঞ্জেলো স্তনের আকার
সুতরাং আমরা কি সিদ্ধান্ত নিয়েছে। আমরা বাইরে গিয়ে $ 430,000 জোগাড় করেছি। আমরা কী করছিলাম তা বেশিরভাগ লোকেরই ধারণা ছিল না। সারা দেশে কেবল 100 বা 120 টি ব্রোয়ারি ছিল - এমন একটি সংখ্যা যা গত 100 বছর ধরে হ্রাস পাচ্ছিল, 3,000 এর মতো কিছু থেকে from আমার বাবা বললেন, 'এই পতন দেখুন! আপনি মনে করেন মাতাল শুরু করার জন্য এটি কি ভাল সময়? ' আমি বললাম: 'এটি সঠিক সময়।'
আমাদের পুরো বিক্রয় কৌশলটি বারে গিয়ে নিজেদের পরিচয় করিয়ে দিচ্ছিল: 'আমরা হার্পুন আলে শুরু করেছি। এখানে একটা বিয়ার! ' এটি বাদামি, বা অ্যাম্বার ছিল - এটি তাদের ব্যবহৃত অভ্যস্তদের মতো মনে হয়নি। এটি হার্পুন পরিবেশন করার জন্য প্রথম কয়েকটি বার পেতে একটি শিক্ষামূলক প্রচেষ্টা ছিল।
বছর দু'বছর পরেও বিষয়গুলি আমাদের পক্ষে ভাল লাগছিল না। আমার অংশীদার, সমৃদ্ধ [তত্কালীন কোম্পানির প্রধান নির্বাহী ডয়েল] বলেছিলেন: 'আমরা যদি এটি তৈরি না করে থাকি তবে ব্যবসায়ের বাইরে যাওয়ার আগে আমাদের কমপক্ষে একটি বড় পার্টি করতে হবে।' আমরা একটি বড় জার্মান-স্টাইলের অক্টোবরেস্ট উদযাপন করেছি। আমরা চাবি এবং তাঁবু ফেলে দিয়েছিলাম এবং ২ হাজার লোক দেখানো হয়েছিল। এটি অর্থোপার্জন করেছে, এবং আমাদের প্রমাণ করেছে আমরা কিছু সঠিক করছি।
ব্যবসায়ের জন্য পরবর্তী বর 1993 সালে ছিল, যখন আমরা গ্রীষ্মের মৌসুম হিসাবে হার্পুন আইপিএগুলি প্রবর্তন করি। ইস্ট কোস্টে আমরা প্রথম আইপিএ করলাম এটি ইংল্যান্ডে একটি জনপ্রিয় স্টাইল ছিল, কিন্তু মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের লোকেরা এরকম ছিল, 'এটি কী? এতো হুপি। ' আমরা বলেছিলাম, 'এটির সাথে লেগে থাকো - আপনার তালু সামঞ্জস্য হতে পারে।' এটি এত ভাল করেছে, আমরা পরের বছর একে একে সারা বছর ফিরিয়ে আনি।
অন্যতম অংশীদার শুরুর দিকে রওয়ানা হয়েছিল, এবং বছরের পর বছর ধরে রিচ সিইও ছিলেন এবং বিক্রয় ও বিপণন পরিচালনা করেছিলেন; আমি রাষ্ট্রপতি ছিলাম, অপারেশন ও ফিনান্স পরিচালনা করছিলাম। আমরা এটি একটি অংশীদারিত্ব হিসাবে চালানো। আমার মনে আছে যখন আমরা দুজনেই প্রায় ৫০ এর কাছাকাছি ছিলাম, যা ২০১০ এর আশেপাশে ঘটেছিল, আমরা সংস্থার ভবিষ্যতের কথা বলেছিলাম। সে ভাবতে শুরু করল সে একরকম তরলতা চায়। আমাদের প্রত্যেকের ব্যবসায়ের প্রায় 45 শতাংশ মালিকানা ছিল।
আমি সংস্থাটি বিক্রি করতে চাইনি। তিনি ব্যাংকার এবং ব্যক্তিগত ইক্যুইটি আনতে শুরু করেছিলেন। আমি বলেছিলাম, 'আপনার প্রতি শ্রদ্ধার বাইরে, আমি কারও সাথে দেখা করব এবং কথা বলব। আমি আপনাকে অনুরূপ সৌজন্যমূলক কাজ করতে বলি। আপনি তা অনুসরণ করুন। আমি অন্যান্য বিকল্পগুলি অনুসরণ করব। এবং তারপরে আমরা ফিরে এসে কথা বলব ''
আমার মনে আছে মনে হয়েছে যে কয়েক বছরের মধ্যে আমি বোস্টনের জলাশয়টি যেখানে ব্রোয়ারি রয়েছে, সেখানে নাতি-নাতনি নিয়ে গাড়ি চালিয়ে যাব। আমি ইঙ্গিত করে বলছিলাম, 'আমাদের সেখানে একটি দুর্দান্ত ব্যবসা ছিল, তবে আমরা এটি বিক্রি করে দিয়েছিলাম এবং এখন তারা এটিকে নেওয়ার্ক বা সেন্ট লুইতে তৈরি করছে। এবং আমাদের যে সমস্ত লোক ছিল, আমি জানি না তাদের কী হয়েছে ''
জনি রদ্রিগেজের বয়স কত
আমি ব্যবসায় ছিল তাই না। আমি কখনই ব্যবসায়ের মধ্যে ছিলাম না যে কোনও দিন কেবলমাত্র বড় বেতন পেতাম। আমরা একসাথে যে ব্যবসায়টি তৈরি করেছি তার মাধ্যমে আমি একটি সুন্দর জীবন পেয়েছি এবং এটি অন্য লোকের সাথে একত্রে নির্মিত হয়েছে। তাই আমি একটি বিকল্প কর্মচারী স্টক মালিকানা পরিকল্পনা গঠন এবং ধনী কেনার জন্য ব্যাংক ব্যবহার করে অন্য বিকল্প নিয়ে আলোচনা করার জন্য বিশেষজ্ঞদের নিয়ে এসেছি। তবুও, আমরা একমত হতে পারি না। এটি একটি আবেগগতভাবে পূর্ণ সময় ছিল।
আমি প্রস্তাব দিয়েছিলাম: আমরা কেন কোম্পানির অন্য ছয়টি শেয়ারহোল্ডারকে নেব না, যারা একত্রে ব্যবসায়ের 11 শতাংশের নিচে মালিকানা পেয়েছিল এবং তাদের সাথে জুরির মতো আচরণ করে? আমরা প্রত্যেকে তাদের কাছে আমাদের বিকল্পগুলি উপস্থাপন করব। আমি কাউকে কোনও ইএসপ করতে বাধ্য করতে চাইনি - কারণ এই ব্যবসায়ীরা যদি আমরা ব্যবসা বিক্রি করি তবে দ্রুত প্রচুর অর্থোপার্জন করতে পারত। আমি চেয়েছিলাম তাদের সিদ্ধান্তে অংশীদারি হোক। 2014 সালের 7 মার্চ শুক্রবার সকালে, আমরা তাদের কাছে উপস্থাপন করেছি।
ভোট ফিরে এল: সমস্ত এসস্থানধারকix ESOP অনুসরণ করার পক্ষে ভোট দিয়েছে।
গ্রেসন ডলানের জন্ম তারিখ
সুতরাং আমরা নাগরিক এবং জে পি মরগান এর নেতৃত্বে একটি পাঁচ ব্যাঙ্কের দলকে একসাথে কাটিয়েছি এবং ২ জুলাই এটি সম্পন্ন করেছি। এটি ছিল $ 70 মিলিয়ন লেনদেন - যার অর্থ সংস্থাটি প্রচুর debtণে ছিল। এটি 9 জুলাই ছিল যখন আমরা এটি কর্মীদের কাছে ঘোষণা করেছিলাম। আমরা দিনের জন্য ভার্মন্ট ব্রোয়ারি বন্ধ করে দিয়ে সবাইকে বোস্টনে নামিয়ে দিয়েছি। ঘরে প্রায় 200 জন লোক ছিল।
আমি বলেছিলাম: 'আমি আপনাকে ব্যবসায়ের বড় সংখ্যালঘু অংশের নতুন মালিকদের সাথে পরিচয় করিয়ে দিতে চাই' ' আপনি একটি পিন ড্রপ শুনতে পারে। তখন আমি বললাম: 'উঠে দাঁড়াও। আপনার পাশের ব্যক্তির দিকে ফিরে যান এবং তাদের হাত কাঁপুন, কারণ আপনি ছেলেরা এখন মালিক! ' এটা খুব সন্তুষ্ট ছিল।
সেই থেকে, নিযুক্ত কর্মচারী মালিকানা সংস্কৃতি গড়ে তুলতে আমরা যে কাজ করেছি তা দুর্দান্ত ter তবে ইএসওপি করা হালকা সুইচ উল্টানোর মতো নয়। এটি বছরের পর বছর ধরে স্থির যোগাযোগের মতো, প্রত্যেককে মালিক হওয়ার অর্থ কী তা শেখানো। আমি কখনও কখনও লোকের মতো সকালে 3 টার দিকে উঠতে চাইছি না, তবে আপনি চান লোকেরা এই ধারণাটি অর্জন করুক, 'আচ্ছা, আমি যদি এই কিছুটা আরও ভাল করি তবে এটি আমার পক্ষে আরও দীর্ঘকালীন উপকৃত হতে পারে- শব্দ
ফ্রি এন্টারপ্রাইজ সিস্টেমটি ভয়ঙ্কর, তবে এটি সংযম ছাড়াই কাজ করে না। লোভ একটি খারাপ জিনিস। আমরা ছোট স্তরেও পরিবর্তন আনতে পারি। লোভের বদলে সবাই উপকৃত হতে পারে। মানুষের জীবনে হার্পুনকে একটি মিশনে পরিণত করার চেষ্টা করা, আমি এখন এটিই করছি। আমি যাদের সাথে কাজ করি তাদের সাথে আমি অবিশ্বাস্যভাবে আশীর্বাদ বোধ করি এবং তাদের সাথে এই কাজ করার এই সুযোগটি।
