কিছু লোক কোনও পরিচালক এবং তাদের প্রকল্পগুলির সম্পূর্ণ রাজত্বহীন জায়গায় কাজ করার স্বপ্ন দেখে। একে ফ্ল্যাট শ্রেণিবিন্যাস বলা হয় এবং পরিচালনার স্টাইলটি স্টার্ট-আপগুলির মধ্যে আকর্ষণ অর্জন করে।
তবে, স্টিভের পেছনের বিশাল সফ্টওয়্যার সংস্থা এবং হাফ লাইফ, 'হাফ লাইফ' এর ভালভের সাথে প্রাক্তন কর্মচারী জেরি এলসওয়ার্থ ফ্ল্যাট শ্রেণিবদ্ধতা সম্পর্কে কঠোর উপায় শিখেছিলেন। তার কাছে, এটি 'ছদ্ম-সমতল কাঠামোর মতো স্বপ্ন ছিল না,' সম্প্রতি তিনি বলেছিলেন ধূসর অঞ্চল পডকাস্ট ।
তিনি বলেন, 'একটি জিনিস যা আমি হার্ড পথটি আবিষ্কার করেছি তা হ'ল এই সংস্থাটিতে প্রকৃতপক্ষে শক্তিশালী পরিচালনার কাঠামোর একটি গোপন স্তর রয়েছে এবং এটি উচ্চ বিদ্যালয়ের মতো অনুভূত হয়েছিল,' তিনি বলেছিলেন। 'এমন জনপ্রিয় বাচ্চাগুলি রয়েছে যারা সংস্থায় ক্ষমতা অর্জন করেছে, তারপরে এমন সমস্যা তৈরিকারীরা আছেন যারা আসলে একটি পার্থক্য তৈরি করতে চান' '
ইলেসওয়ার্থ বলেছিলেন যে তাকে একটি হার্ডওয়্যার গ্রুপে শিক্ষার্থী নিয়োগে সমস্যা হয়েছিল। 'আমরা খুব মেধাবী লোকের সাক্ষাত্কার নেব, তবে সংস্কৃতি মানানসই নয় বলে তাদের ভালভের পুরনো টাইমাররা প্রত্যাখ্যান করবে।' এবং যখন ফ্ল্যাট কাঠামো 'মুষ্টিমেয় মানুষের জন্য দুর্দান্ত কাজ করেছে', তখন তিনি দেখতে পেলেন যে দলের সদস্যরা বেড়ে 300 বেড়ে যাওয়ার পরে অভ্যন্তরীণ প্রক্রিয়াগুলি আরও জটিল হয়ে উঠল।
পরিচালকদের এগুলি লাইনে না রাখলে উত্পাদনশীলতার ক্ষতি হয় এবং পাশাপাশি যোগাযোগও ভেঙে যায়। ফলস্বরূপ, অনেকগুলি এমন প্রকল্পগুলির জন্য ঝাঁকুনি ফেলেছিলেন যা তাদের দক্ষতার সাথে উপযুক্ত ছিল না বোনাস উপার্জনের আগ্রহের হিসাবে। 'আমি সত্যিই, সত্যিই তিক্ত, কারণ তারা আমাকে বিশ্বকে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল এবং আমাকে পিছনে ফেলেছিল,' এলসওয়ার্থ তার প্রাক্তন সহকর্মীদের সম্পর্কে বলেছিলেন।
