একটি পুরাতন প্রবাদ আছে যে চিতাবাঘের দাগগুলি পরিবর্তন করতে পারে না। এর অর্থ হ'ল লোকেরা তাদের অভ্যন্তরীণ প্রকৃতি পরিবর্তন করতে পারে না। যেহেতু এটি বাইবেল থেকে এসেছে এবং এখনও অবধি এখনও প্রচলিত জ্ঞানের এই বিটটি স্পষ্টতই সময়ের পরীক্ষায় দাঁড়িয়েছে। একমাত্র সমস্যা হ'ল এটি সত্য নয়। কাছেও নয়।
আমি জানি প্রতিটি সফল নির্বাহী এবং ব্যবসায়ী নেতা তার সীমাবদ্ধতার মুখোমুখি হতে হয়েছিল এবং তার কেরিয়ারের সময় কমপক্ষে একবারে বড় পরিবর্তন করতে হয়েছিল।
আমাকে ভুল করবেন না; এটা সহজ নয়। তবে কোনও ভুল করবেন না মানুষ পরিবর্তন করতে পারে এবং করতে পারে। এবং আমার অর্থ আসল আচরণগত পরিবর্তন, যে ধরণের ফলে লোকেরা বলে, এটি এ রকম যে সে একজন ভিন্ন ব্যক্তি এবং প্রকৃতপক্ষে এটি বোঝায়। এখানে কিভাবে এটা কাজ করে.
তিনটি বায়োলজিকাল ফাংশন আপনার আচরণ নির্ধারণ করে। আপনি ডিএনএ নিয়ে জন্মগ্রহণ করেছেন; আপনি অভিজ্ঞতার মাধ্যমে স্নায়বিক পথগুলি শিখেন এবং বিকাশ করেন; এবং আপনার আচরণকে রাসায়নিকভাবে ডোপামাইন এবং সেরোটোনিনের মতো নিউরোট্রান্সমিটার দ্বারা শক্তিশালী করা হয়। এটা সব খুব জটিল।
যা জটিল নয় তা হ'ল এটি। আপনি প্রায় একটি পরিষ্কার স্লেট দিয়ে জীবন শুরু করেন এবং কিছু কিছু পরে আপনি বিপরীতমুখী হয়, কিছু নির্দিষ্ট শর্তে:
আপনি পরিবর্তন প্রয়োজন অনুভব করতে হবে।
অন্য দিন আমি আমার এক সহকর্মীর সাথে নির্দিষ্ট হাই-প্রোফাইল সিইওয়ের ত্রুটিগুলি নিয়ে আলোচনা করছিলাম, যারা মন্তব্য করেছিলেন, একজনকে চাই পরিবর্তন করতে.
কেবল যদি এটি সহজ ছিল।
ক্যারিয়ার সীমাবদ্ধ বা স্ব-ধ্বংসাত্মক বিভিন্নতার মতো আপনি যে পরিবর্তন করতে চান তার বেশিরভাগ আচরণগত বৈশিষ্ট্য, আমরা যখন যুবক হয় তখন প্রতিকূলতা, সংকট বা ট্রমা প্রতিক্রিয়া হিসাবে তৈরি করা হয়। এগুলি আমাদের পরিবেশকে কাজে লাগাতে এবং আমাদের সুরক্ষিত করার জন্য ডিজাইন করা হয়েছে এবং তারা আমাদের সারা জীবন অগণিত সময়কে শক্তিশালী করেছে।
দুর্ভাগ্যক্রমে, শিশুদের জন্য যা কাজ করে তা প্রাপ্তবয়স্ক বিশ্বে এতটা ভাল কাজ করে না। যত তাড়াতাড়ি বা পরে আমাদের সমস্যাগুলি আমাদের সমস্যায় ফেলবে।
স্টিভ জবস একবার অ্যাপল থেকে ক্ষমতাচ্যুত হওয়ার ধ্বংসাত্মক ক্ষতির কথা বলেছিলেন, এমন একটি ঘটনা যা তার বিষাক্ত পরিচালনার স্টাইল দ্বারা প্রভাবিত হয়েছিল। জবস বলেছিলেন, 'আমি তখন তা দেখিনি,' তবে দেখা গেল যে অ্যাপল থেকে বরখাস্ত করা আমার পক্ষে সবচেয়ে ভাল ঘটনা হতে পারে। এটি ছিল ভয়ানক-স্বাদগ্রহণ ওষুধ, তবে আমার ধারণা রোগীর এটির প্রয়োজন ছিল।
তিনি যে সংস্থাটি পছন্দ করেছিলেন সেখান থেকে বরখাস্ত হওয়াই চাকরির সংকট ছিল। এবং তিনি যে সমস্যাগুলি তৈরি করেছেন সেগুলি সম্বোধন করে প্রতিক্রিয়া জানালেন। তিনি বদলেছিলেন, চান বলেই নয়, তার কারণেই অনুভব করেছেন যে তাঁর প্রয়োজন needed সঙ্কট যদি কখনও না ঘটে থাকে তবে এমনটি হত না।
আপনার ভয়ের মুখোমুখি হওয়ার সাহস থাকতে হবে।
জলিল কত লম্বা সাদা
আমি দুটি সিইওর সাথে কাজ করতাম যা লক্ষণীয়ভাবে মিল ছিল। দু'জনই স্মার্ট এবং সক্ষম ছিলেন। দু'জনেই অন্তর্মুখী এবং কৌতুকপূর্ণ ছিল। দুজনেই মাইক্রো ম্যানেজারকে নিয়ন্ত্রণ করছিলেন। দু'জনই প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলির সাথে সিনিয়র এক্সিকিউটিভ পদ অর্জন করেছিলেন কিন্তু, যখন নিজস্ব স্টার্ট-আপগুলি চালানোর কথা আসে, একটি এটিকে বড় করে তোলে অন্যটি খারাপভাবে ফ্লপ হয়।
কেন পার্থক্য? যখন এটি মসৃণ নৌযান ছিল, উভয়ই ভাল করেছে। কিন্তু প্রতিকূলতার মুখে একজন প্রধান নির্বাহী তার ভয়ের মুখোমুখি হওয়ার সাহস পেয়েছিলেন এবং সময়মতো তাদের পরাভূত করেছিলেন। তিনি তার কর্মের জন্য দায়ভার গ্রহণ করেছিলেন। তিনি তাদের মালিকানাধীন। এবং এটি দীর্ঘমেয়াদে বন্ধ হয়ে গেছে।
অন্য সিইও তার সিদ্ধান্ত ও সিদ্ধান্তের পথে তার ভয় এবং কর্মহীনতা পেতে দেয়। সময়ের সাথে সাথে, তিনি এবং তাঁর সংস্থাগুলি স্পর্শ পেয়েছিলেন, আপাতদৃষ্টিতে লকস্টেপে। যেহেতু আয়নায় দেখার সাহসের অভাব ছিল, তাই এখনও তিনি তার ব্যর্থতাকে বাহ্যিক কারণের জন্য দোষ দিয়েছেন।
আপনি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং যুদ্ধ করতে হবে।
পরিবর্তনগুলি কীভাবে কাজ করে তা বেশিরভাগ লোকেরা পান না। তারা মনে করে এটি ইভেন্ট চালিত। একদিন আপনি একপথে চলে আসুন, তারপরে কিছু ঘটে, এটি একটি মিথ মাত্র। অবশ্যই, ইভেন্টগুলি ভিন্নভাবে কাজ করার প্রয়োজনকে ট্রিগার করতে পারে তবে এটি কেবল দীর্ঘ প্রক্রিয়ার শুরু।
প্রথমে আপনাকে পেঁয়াজের খোসা ছাড়তে হবে এবং কী হচ্ছে তা নির্ধারণ করতে হবে। কখনও কখনও আপনি মনে করেন যে আপনি বিষয়টির কেন্দ্রবিন্দুতে পৌঁছেছেন, কেবল এটির জন্য কেবল এটি অন্য স্তর। এটি একটি অ-রৈখিক প্রক্রিয়া, এর অর্থ কখনও কখনও আপনি এগিয়ে যান এবং অন্য সময় আপনি পিছিয়ে পড়ে যান। এটা সত্যিই হতাশ হতে পারে।
এ কারণেই পরিবর্তনের জন্য সময়ের প্রতিশ্রুতি, ত্যাগের প্রতি আগ্রহী হওয়া এবং অবিচল থাকার বিশ্বাস দরকার। অবশ্যই, এটি একটি কঠোর প্রক্রিয়া, তবে জীবনের গুরুত্বপূর্ণ কিছু। অর্জনের মূল্যবান প্রতিটি জিনিসই লড়াইয়ের পক্ষে মূল্যবান। এবং আপনি কি জানেন? আপনি যখন লড়াই করা বন্ধ করেন, আপনি পরিবর্তন বন্ধ করেন এবং আপনি অর্জন বন্ধ করে দেন।
