জিফফোর্ড পিনচোটের সাথে আপনার দুর্দান্ত সাক্ষাত্কারে, তিনি তাঁর বিশ্বাস বলেছিলেন যে সংস্থাগুলি তাদের আবাসন কর্মীদের উত্সাহ প্রদানের মাধ্যমে নতুন পণ্য এবং পরিষেবাগুলি সর্বোত্তমভাবে বিকাশ করতে পারে। আমার 19 বছরের রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের অভিজ্ঞতা আমাকে অসম্মতিতে ডেকে নিয়েছে। আমি কর্পোরেশন পেশাদারদের বাইরের দল নিযুক্ত করে তাদের উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতার লক্ষ্যে আরও সফলতার সাথে পৌঁছতে দেখেছি।
পিনচোটের তত্ত্বটি সীমিত উদাহরণগুলিতে কাজ করে যেখানে একটি উজ্জ্বল কর্মচারী চমকে দেওয়ার মতো নতুন ডিজাইনের পুরো শিল্পকে রূপান্তরিত করে। তবে, কোনও সংস্থা যদি জানতে পারে যে সে কোন নতুন দিকটি অনুসরণ করতে চায়, বা কোন নির্দিষ্ট উদ্ভাবন বা পণ্যটির প্রয়োজন, তবে বজ্রপাতের জন্য অপেক্ষা করতে হবে না। পেশাদার দলে কল করা সময় এবং অর্থ উভয়ই সাশ্রয় করতে পারে।
একটি বাইরের গ্রুপ একটি কর্পোরেশনে একটি সতেজ এবং সমালোচিত চোখ নিয়ে আসে। অনেক কর্পোরেশন ব্যর্থ হয়েছে এমন একটি পণ্যকে নতুন করে ডিজাইন করতে বা পুনরায় বাজারজাত করতে পরামর্শদান সংস্থাগুলি - যেমন আমাদের - বহিরাগতরা অন্তর্নিহিত দুর্বলতাগুলিকে চিহ্নিত করতে পারে কারণ তারা কোনও প্রাক ধারণাও না নিয়ে আসে; ব্যর্থ ধারণাটি যৌক্তিকর করতে বা এর ত্রুটিগুলি গোপনে তাদের কোনও আবেগমূলক বিনিয়োগ নেই। ইন্টারপ্রেইনাররা কর্পোরেট অনুসন্ধানগুলির সাথে একমত না হয়ে বা কোনও পণ্যের কোনও সম্ভাব্য বাজার নেই বলে রিপোর্ট করে নৌকাকে দোলাতে ঝুঁকছে না।
নতুনত্বকে উত্সাহিত করতে এবং নতুন পণ্য বিকাশের ক্ষেত্রে যদি কোন প্রান্ত থাকে তবে এটি অবশ্যই বাইরের উদ্যোক্তার কাছে যেতে হবে।
