এখনই কর্মক্ষেত্রে আকর্ষণীয় কিছু চলছে। এটি একাধিক প্রজন্মের সমন্বয়ে গঠিত। আধুনিক ইতিহাসে এই প্রথমবারের মতো পাশাপাশি পাঁচটি প্রজন্ম কাজ করছে।
অংশীদার লক্ষ্য অর্জনে তাদের দলকে একত্রিত করার চেষ্টা করা নেতাদের পক্ষে এটি চ্যালেঞ্জ হতে পারে। তবে, প্রতিটি প্রজন্ম কীভাবে প্রেরণা পেতে চায় তা বুঝতে পারলে এটি সম্পাদন করা যায়।
Ditionতিহ্যবাহী
যেহেতু এই প্রজন্ম 1928 এবং 1945 সালের মধ্যে জন্মগ্রহণ করেছে, আপনি তাদের অনেককে কর্মক্ষেত্রে দেখেন না। যাইহোক, তারা এখনও কার্যকরভাবে শ্রমশক্তি প্রায় তিন শতাংশ আপ।
tameka cottle জন্ম তারিখ
এটি সেই প্রজন্ম যারা দৃ honest়ভাবে বিশ্বাস করে যে 'একটি সৎ দিনের কাজের জন্য সৎ দিনের বেতন'। তারা অত্যন্ত অনুগত এবং এর জন্য সম্মানিত হওয়া উপভোগ করে। যেহেতু তারা কনফর্মিস্ট তাই তারা বেশিরভাগ কাজের শিরোনাম এবং অর্থকে গুরুত্ব দেয়।
বেবি বুমার্স
1946 এবং 1964 এর মধ্যে জন্মগ্রহণ করা, এই গোষ্ঠীটিকে 'আমি' প্রজন্ম হিসাবেও চিহ্নিত করা হয়। তারা মূলত তাদের 40 এবং 50 এর দশকে এবং তাদের ক্যারিয়ারে সু-প্রতিষ্ঠিত। এরূপ হিসাবে, তারা ক্ষমতা ও কর্তৃত্বের পদ যেমন আইন ফার্মের নেতারা এবং কার্যনির্বাহকগণের অধীনে রয়েছে।
বুমাররা প্রায়শই উচ্চাভিলাষী, অনুগত, কর্মকেন্দ্রিক এবং ছদ্মবেশী হয়। তারা আর্থিক পুরষ্কারগুলিকে পছন্দ করে তবে নমনীয় অবসর গ্রহণ পরিকল্পনা এবং পিয়ার স্বীকৃতির মতো ননমোনারি পুরষ্কারও উপভোগ করে। তাদের ধ্রুবক প্রতিক্রিয়া প্রয়োজন হয় না এবং 'আপনি কিছু না বললে' সব কিছু ঠিক আছে 'মানসিকতা।
যেহেতু বুমারগুলি লক্ষ্য-ভিত্তিক প্রজন্ম তাই তারা পদোন্নতি, পেশাদার বিকাশ এবং তাদের দক্ষতার মূল্যবান এবং স্বীকৃতি দ্বারা অনুপ্রাণিত হতে পারে। অফিসের আকার এবং পার্কিংয়ের জায়গার মতো মর্যাদাপূর্ণ কাজের শিরোনাম এবং স্বীকৃতি বুমারদের কাছেও গুরুত্বপূর্ণ।
এগুলি উচ্চ স্তরের দায়িত্ব, পার্স, প্রশংসা এবং চ্যালেঞ্জের মাধ্যমেও অনুপ্রাণিত হতে পারে।
২০২০ সালের মধ্যে প্রায় million০ মিলিয়ন বুমার অবসর নেবে বলে আশা করা হচ্ছে। সুতরাং তারা ৪০১ (কে) মিলছে তহবিল, সাবটিক্যালস এবং অবসর গ্রহণের তহবিলের দিকেও মনোযোগ দিচ্ছেন।
জেনারেল এক্স
জেনারেশন এক্স-এর প্রায় ৪৪ থেকে ৫০ মিলিয়ন আমেরিকান রয়েছেন যারা ১৯ 19৫ থেকে ১৯৮০ সালের মধ্যে জন্মগ্রহণ করেছিলেন। তারা পূর্ববর্তী ও উত্তরোত্তর প্রজন্মের চেয়ে ছোট, তবে প্রায়শই কাজের-জীবন ভারসাম্য আনার জন্য তাদের কৃতিত্ব দেওয়া হয়। এর কারণ তারা প্রথমবার দেখেছিল যে তাদের কঠোর পরিশ্রমী পিতা-মাতারা এতটা জ্বলজ্বল হয়ে ওঠে।
প্রজন্মের সদস্যরা তাদের 30 এবং 40 এর দশকে এবং শিশু হিসাবে একা অনেক সময় ব্যয় করেন। এটি তাদের সাথে একটি উদ্যোগী মনোভাব তৈরি করেছে। প্রকৃতপক্ষে, জেনার জার্স 55 শতাংশে প্রারম্ভকালে প্রতিষ্ঠানের সর্বোচ্চ শতাংশ তৈরি করে make
ড্রু কেরি নেট ওয়ার্থ 2016
এমনকি যদি তারা তাদের নিজস্ব ব্যবসা শুরু না করে তবে জেনার জার্স ন্যূনতম তদারকি করে স্বতন্ত্রভাবে কাজ করতে পছন্দ করেন। তারা পরামর্শদাতাদের সাথে সম্পর্ক স্থাপনের পাশাপাশি বাড়াতে এবং পছন্দ করার সুযোগকেও গুরুত্ব দেয়। তারা আরও বিশ্বাস করে যে পদোন্নতিগুলি যোগ্যতার ভিত্তিতে হওয়া উচিত র্যাঙ্ক, বয়স বা জ্যেষ্ঠতার দ্বারা নয়।
জেনার জার্স নমনীয় সময়সূচী, টেলিকমিউটিং, বসের কাছ থেকে স্বীকৃতি এবং বোনাস, স্টক এবং উপহার কার্ড হিসাবে আর্থিক পুরষ্কার হিসাবে উদ্বুদ্ধ করতে পারেন
সহস্রাব্দ (জেনারেশন ওয়াই)
1980 এর পরে জন্মগ্রহণকারী, তারা প্রযুক্তি-বুদ্ধিমান প্রজন্ম বর্তমানে দেশের বৃহত্তম বয়সের গ্রুপ। তারা 20 বছরের মধ্যে এবং কর্মশালায় তাদের নিজের মধ্যে আসতে শুরু করেছে। তারা আজকের কর্মীদের সবচেয়ে দ্রুত বর্ধনশীল অংশ।
কয়েক সহস্রাব্দের জন্য, তারা সর্বোচ্চ দরদাতাকে তাদের দক্ষতা বিক্রি করে সন্তুষ্ট। এর অর্থ বুমারদের মতো নয়, তারা ততটা অনুগত নয়। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, তাদের একটি সংস্থা থেকে অন্য সংস্থায় ঝাঁপিয়ে পড়ার সমস্যা নেই।
এর মানে এই নয় যে আপনি এই প্রজন্মকে অনুপ্রাণিত করতে পারবেন না কারণ আপনি দক্ষতা প্রশিক্ষণ, পরামর্শদাতা, প্রতিক্রিয়া জানানোর মাধ্যমে পারেন। হাজার বছরের জন্য সংস্কৃতিও অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ extremely
তারা এমন পরিবেশে কাজ করতে চায় যেখানে তারা অন্যের সাথে সহযোগিতা করতে পারে। জেনারেল ওয়াইয়ের জন্য নমনীয় সময়সূচী, সময় বন্ধ হওয়া এবং যোগাযোগের জন্য সর্বশেষ প্রযুক্তি গ্রহণ করাও গুরুত্বপূর্ণ are
কাঠামো, স্থিতিশীলতা, অব্যাহত শেখার সুযোগ এবং তাত্ক্ষণিক প্রতিক্রিয়া থাকলে সহস্রাব্দগুলিও সমৃদ্ধ হয়। আপনি যদি আর্থিক পুরষ্কার অফার করেন তবে তারা স্টক বিকল্প পছন্দ করে।
জেনারেল জেড
এই প্রজন্ম সহস্রাব্দে হুড়মুড় করে। এবং, তারা কর্মক্ষেত্রে প্রবেশ শুরু করছে। আরও মজাদার বিষয়, তারা আমেরিকার জনসংখ্যার এক-চতুর্থাংশ জনসংখ্যা তৈরি করে, এই প্রজন্মকে শিশুর বুমার বা মিলেনিয়ালের চেয়ে বড় করে তোলে।
এই প্রজন্ম সামাজিক পুরষ্কার, পরামর্শদাতা এবং ধ্রুবক প্রতিক্রিয়া দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়। তারা অর্থবহ হতে এবং তাদের দায়িত্বও পেতে চায়। পূর্বসূরীদের মতো তারাও নমনীয় সময়সূচী দাবি করে।
এই প্রজন্মকে অনুপ্রাণিত করার অন্যান্য উপায় হ'ল গেমিংয়ে আয় করা এবং ব্যক্তিগত বৃদ্ধির সুযোগগুলির মতো পরীক্ষামূলক পুরষ্কার এবং ব্যাজগুলির মাধ্যমে। তারা কাঠামো, পরিষ্কার দিকনির্দেশ এবং স্বচ্ছতা আশা করে expect
জেনার জার্স সম্পর্কে সবচেয়ে আকর্ষণীয় বিষয় হ'ল 53 শতাংশ মুখোমুখি যোগাযোগ পছন্দ করে।
একটি বহুবৃত্তীয় কর্মশক্তি প্রেরণা
ব্রোস মেহেহে লিখেছেন, 'প্রজন্ম ধরে পরিচালনা করার জন্য আমাদের একে অপরের প্রতি মনোযোগী হতে হবে এবং একে অপরকে ব্যক্তি হিসাবে আচরণ করতে হবে।'
'আমরা যে প্রজন্মেরই হই না কেন, আমরা এখন যা করছি তা করা চালিয়ে নেওয়া খুব সহজ এবং প্রতিটি প্রজন্মের মতো আচরণ করা (বা হওয়া উচিত), আমরা যে একই জিনিস থেকে অনুপ্রাণিত হয়েছি।
এমনকি যদি আমাদের পেশাদার -; পরিচালন প্রবৃত্তি বলে 'না -; অবশ্যই আমরা এটি করি না, 'আমাদের সতর্কতা অবলম্বন করতে হবে যাতে আমাদের ক্রিয়াকলাপ যাতে আমরা না করি। আমাদের সর্বদা আমাদের কর্ম সম্পর্কে সচেতন থাকতে হবে এবং একে অপরের কথা শোনার জন্য উন্মুক্ত থাকতে হবে। '
'প্রত্যেকের ক্ষমতা এবং লক্ষ্য ব্যবহার করুন।'
যাইহোক, প্রতিটি কর্মচারী তাদের প্রজন্ম নির্বিশেষে নিযুক্ত করা বোধ করার দায়িত্ব এখনও আপনারই। এগুলি আপনার সংস্থার সংস্কৃতিতে সংহত করতে এবং তাদেরকে মূল্যবান বোধ করাও দরকার।
এটি পূরণ করার জন্য একটি লম্বা আদেশের মতো শোনাতে পারে তবে আপনি প্রথমে নিশ্চিত হয়ে নিশ্চিত করেছেন যে আপনি কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তিকে নিয়োগ করেছেন। এগুলিও নিশ্চিত করুন যে তারা আপনার সংস্থার সংস্কৃতির মধ্যে উপযুক্ত।
তাদের কাজের পিছনে উদ্দেশ্য এবং অর্থ রয়েছে তাও আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে। একটি মিশন বা দৃষ্টি তৈরি এবং ভাগ করে নেওয়া তাদের কাজ কেন বিদ্যমান তা বুঝতে তাদের সহায়তা করা উচিত।
সর্বোচ্চ থিরিওটের বয়স কত
কাজের-জীবন ভারসাম্যকে উত্সাহিত করতে, স্বাস্থ্য ও কল্যাণ সুবিধাগুলি সরবরাহ করতে এবং পুরষ্কার সরবরাহ করতে ভুলবেন না তোমার কর্মচারীরা যত্ন নিতে হবে।
