হারুন লেভির বিরুদ্ধে বাজি ধরবেন না

সম্পাদকের মন্তব্য: শুক্রবার বাক্সটি সর্বজনীনভাবে প্রকাশিত হয়েছিল, এটি প্রাথমিক পাবলিক অফারের চেয়ে 44 শতাংশের উপরে 20.20 ডলারে খোলা হয়েছে। নীচে অনলাইন স্টোরেজ সরবরাহকারীর প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা অ্যারোন লেভি, যিনি ইনক। ম্যাগাজিনের বছরের সেরা উদ্যোক্তা ছিলেন তার প্রোফাইল দেওয়া আছে।

হারুন লেভি স্টেজ প্যাকিং করছেন, এক হাতে মাইক্রোফোন এবং অন্য হাতে একটি কফি। তাঁর ক্র্যামারের মতো চুলের মাথাগুলি তার মাথার উপরে। আমরা বক্সের 97,000 বর্গফুট লস আল্টোস, ক্যালিফোর্নিয়ার সদর দফতর এবং প্রায় 50 টি নতুন দলের একটি লাঞ্চরুমে আছি বাক্স কর্মীরা, বেশিরভাগ বিশের দশকে, লেভির মুখোমুখি ইস্পাত পিকনিক টেবিলে বসে।

প্রযুক্তির পর্যায়গুলি রয়েছে, লেভি ঘোষণা করেছেন, মাঝপথে একটি উপস্থাপনার মাধ্যমে যা স্বাগত বক্তব্যের চেয়ে টিইডির মতো টক বলে মনে হয়। মেনফ্রেম থেকে পিসি, পিসি থেকে ক্লাউড, ক্লাউড এবং মোবাইল। এই জিনিসগুলি প্রতি 10 থেকে 15 বছর ধরে আসে এবং আমরা এখনই একটিতে আছি।

তিনি পিভটস এবং দিক পরিবর্তন করেন।

লেভি অবিরত তার অর্থ, এটি আইটি ক্রেতাদের পরবর্তী প্রজন্মের প্রযুক্তিগুলি প্রয়োগ করার জন্য অনুঘটক যা তারা তাদের ব্যবসা চালিয়ে যাচ্ছে। এই সুযোগটি ’03 বা ’05 বা ’07 বা ’08 বা ’09-তে বিদ্যমান ছিল না। এটা এখনই ঘটছে।

লেভি সন্দেহের কোন জায়গা ছাড়েন না: হার্ডড্রাইভ শেষ পর্যন্ত মারা গেছে। পিসি লাইফ সাপোর্টে রয়েছে। আজকের অফিসের কর্মচারী দুর্বল হয়ে গেছে; সম্ভবত, আপনি এবং আপনার কর্মচারীরা আইফোন বা অ্যান্ড্রয়েড ফোন বা সম্ভবত ট্যাবলেটগুলি থেকে আপনার ফাইলগুলি অ্যাক্সেস করছেন। আমরা বছরের পর বছর ধরে সমস্ত প্রবণতা শুনছি - এটি হিসাবে একটি আইটি, BYOD (আপনার নিজের ডিভাইসটি আনুন), সফ্টওয়্যার - এর পরিষেবাটি এখন আমাদের সম্পূর্ণরূপে upon গবেষণা সংস্থা গার্টনার পূর্বাভাস দিয়েছে যে ২০১৫ সালের মধ্যে কমপক্ষে percent০ শতাংশ তথ্যকর্মী মোবাইল ডিভাইসে তাদের সামগ্রী প্রবেশ করবে।

আইটি বিভাগগুলির জন্য, এই প্রবণতাগুলির একত্রিতকরণ একটি অসাধারণ চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে: আপনি এতগুলি বিভিন্ন প্ল্যাটফর্মের এত তথ্য কীভাবে পরিচালনা করবেন?

আপনার কাছে আইপ্যাড, অ্যান্ড্রয়েড ডিভাইস রয়েছে; আপনার আইফোন রয়েছে; লেবি তার নতুন নিয়োগকারীদের বলেছে। এটি আইটি ল্যান্ডস্কেপ মৌলিকভাবে পরিবর্তন করছে। এবং আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে আমরা যতটা সম্ভব আগ্রাসীভাবে বৃদ্ধি পাচ্ছি, সমস্ত সিআইও-র কাছে তাদের ব্যবসা চালানোর সমাধান হিসাবে বিক্রি করছি।

বক্সের প্রায় ২০ মিলিয়ন ব্যবহারকারী রয়েছেন, তারা ১৮০,০০০ ব্যবসায়ের মধ্যে ছড়িয়ে পড়েছেন, যারা প্ল্যাটফর্মটি ফাইল আপলোড, সহযোগিতা এবং অনলাইনে সামগ্রী ভাগ করতে ব্যবহার করেন। ফরচুন 500 এ 97 শতাংশ সংস্থায় গ্রাহক রয়েছে।

লেভি বলেছেন, আমাদের সেরা ব্র্যান্ড তৈরি করতে হবে এবং এন্টারপ্রাইজকে ঘিরে আমাদের সাইটটি বিকাশ করতে হবে। আপনি যদি বাস্তু সিস্টেমে বিকাশকারীদের সমাবেশ করে এমন সংস্থা না হয়ে থাকেন তবে আপনার নেটওয়ার্কের প্রভাব পড়বে না।

তাঁর বক্তৃতা বয়ে যাচ্ছে। তিনি সর্বশেষ স্লাইডে ক্লিক করেন।

আমরা যেটির উপর নির্ভর করছি তা হ'ল আমরা যথেষ্ট পরিমাণে ট্রেশন তৈরি করতে পারি, শিল্পের যথেষ্ট পরিমাণে অর্জন করতে পারি, আমরা উদ্যোগে ডি ফ্যাক্টো প্ল্যাটফর্ম হয়ে উঠি, তিনি বলে। এটি আমাদের অন্যান্য পরিষেবাগুলির এক গোছায় লঞ্চ-অফ পয়েন্ট দেয়। এটি পরবর্তী দেড় থেকে দুই বছরে নির্ধারিত হবে, কারণ বাজার এখনই এটি গ্রহণ করছে।

লেভি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা, এবং একটি বিশ্রী বিরতি ফলস্বরূপ। তিনি সেখানে দাঁড়িয়ে নিজের কফি চুমুকচ্ছেন, ঘরের দিকে নজর রেখেছেন, অবশেষে, যখন কোনও কর্মচারী হাত বাড়ায়।

কোনও সংস্থার পক্ষে কি চিরকাল স্থায়ী হওয়া সম্ভব? কর্মচারী জিজ্ঞাসা।

লেভি হেসে বললেন, এক ধরণের নার্দিশ কর্টল যা ঘরে eুকছে।

ভাল, উম, হা হা, হ্যাঁ, লেভি বলেছেন। আমি আপনার প্রশংসা করি আমি মনে করি আমি এর উত্তর জানি। সুতরাং এটি ভাল। এবং উত্তরটি হচ্ছে হ্যা. এটা সম্ভব. এবং আমরা সেই সংস্থায় থাকব!

নিয়োগকারীরা হাসি হাসি লেভিকে এই মুহূর্তে প্রশ্নটি বিবেচনা করতে কিছুক্ষণ সময় নিয়েছিল।

মানে, এটা সম্ভব যে আমাদের ২০০ বছরে পুঁজিবাদও থাকবে না। এমনকি ইন্টারনেটের অস্তিত্বও থাকবে না। ধারণাটি হ'ল আপনি সর্বদা বিঘ্ন ঘটানোর বিষয়ে কথা বলছেন, সর্বদা পরবর্তীগুলির বিষয়ে কথা বলছেন।

২০০ie সালে লেভির ইউনিভার্সিটি অব সাউদার্ন ক্যালিফোর্নিয়াতে তাঁর আস্তানা ঘর থেকে চালু করা বাক্সটি সিলিকন ভ্যালি টেক সংস্থাগুলির মধ্যে সোনার বাচ্চা। সংস্থাটি প্রতিবছর তার আয়ের পরিমাণ দ্বিগুণ করেছে এবং ২০১৩ সালের শেষ নাগাদ ১০০ মিলিয়ন ডলারে পৌঁছানোর গতিতে রয়েছে। বাক্সে লস অল্টোস, সান ফ্রান্সিসকো, লন্ডন, প্যারিস এবং মিউনিখের অফিসগুলিতে ছড়িয়ে পড়া ৯০০ এর বেশি কর্মচারী রয়েছে। পরের বছর, লেভি এবং তার সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান আর্থিক কর্মকর্তা (এবং বাল্যকালীন বন্ধু), ডিলান স্মিথ এই সংস্থাটি জনসাধারণের কাছে নিয়ে যাওয়ার পরিকল্পনা করেছেন।

বিনিয়োগকারীরা, যারা শুরুতে 300 মিলিয়ন ডলার pouredেলে দিয়েছে তারা এই ব্যবসায়টির মূল্য 1.2 ​​বিলিয়ন ডলার করে দিচ্ছে - এটি বক্সের প্রতি তাদের বিশ্বাস এবং ক্লাউড কম্পিউটিং শেষ পর্যন্ত পরিপক্ক হয়েছে বলে তাদের আত্মবিশ্বাস উভয়েরই লক্ষণ। তথ্যপ্রযুক্তি ক্রেতাদের সাম্প্রতিক এক সমীক্ষায় গবেষকরা লক্ষ করেছেন যে ২০১৫ সালের জন্য উত্তরদাতাদের মধ্যে .6 65..6% উত্তর মেঘকে শীর্ষ বিনিয়োগের ক্ষেত্র হিসাবে চিহ্নিত করেছে।

এমনকি এই সংখ্যাগুলি তবে হারুন লেভি কেন তা ব্যাখ্যা করবেন না ইনক। বছরের সেরা উদ্যোক্তা। তার পরিবর্তনের প্রত্যাশা এবং স্বল্পমেয়াদে পাগল বলে মনে হচ্ছে এমন কাজ করার ক্ষেত্রে তার সাহসের সাথে আরও কিছু করার আছে তবে সময়ের সাথে বৈপ্লবিক দেখায়। ক্লাউড স্টোরেজ মূলত একটি পণ্য। লেভি এটিকে প্রথম দিকেই স্বীকৃতি দিয়েছিল এবং গ্রাহকদের থেকে এন্টারপ্রাইজ গ্রাহকদের দিকে বক্সের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করেছিল, যেখানে দুর্দান্ত ডিজাইনের প্রতি তাঁর নিরলস মনোযোগ আকর্ষণীয় ছিল - এবং এইভাবে তিনি বক্স এবং পণ্য বাজারের চাপগুলির মধ্যে কিছুটা দূরত্ব রেখেছিলেন। সে দ্রুত মোবাইলে চলে গেল। সুরক্ষার আশঙ্কায় তিনি বেরিয়ে পড়েন। তিনি ছিলেন এবং ছিলেন, উত্তরাধিকারের ধারণা এবং মডেলগুলির দ্বারা নিরর্থিত এবং তিনি ভাল সিদ্ধান্ত নিতে থাকেন।

লেভি বলতে পছন্দ করেন যে প্রযুক্তিতে মৌলিক পরিবর্তনগুলি কেবল প্রতি 10 থেকে 15 বছর পরে আসে এবং তাঁর মতো একজন উদ্যোক্তা সম্পর্কেও একই কথা বলা যেতে পারে। তিনি এমন এক ধরণের জ্ঞানের মালিকানা পেয়েছেন এবং আপনি কোনও শিল্পগুরুর কাছে প্রত্যাশা রেখেছিলেন তবে তিনি স্ক্র্যাপি স্টার্ট-আপ প্রতিষ্ঠাতার 24/7 আবেগের সাথে কাজ করেন। তাকে 10 মিনিট সময় দিন এবং তিনি আপনাকে বিশ্বাসী করে তুলবেন। বাক্সে বিনিয়োগকারী অন্যতম উদ্যোগী সংস্থা আন্ড্রেসন হরোভিটসের অংশীদার স্কট ওয়েইস লেভিকে একটি অন্ধকার উদ্যোক্তা হিসাবে বর্ণনা করেছেন। তিনি নির্বিঘ্নে, ওয়েস বলে। আপনি তার সাথে পাঁচ মিনিটের জন্য কথা বলছেন এবং তিনি মজার কিছু এবং স্মার্ট এবং কিছু অন্তর্দৃষ্টিপূর্ণ বলেছেন। তিনি জীবনের চেয়ে বড় চরিত্র।

তিনিও কেবল ২৮ Lev লেভি under ফুট উঁচুতে কিছুটা নীচে দাঁড়িয়ে আছেন এবং তার পাতলা, ওয়্যারি ফ্রেম রয়েছে। তাঁর কপাল উপরে একটি চকচকে বনে তার চুল ফুটেছে। তার চোখ, গভীর সেট এবং নীল-ধূসর, প্রতিটি ব্রাউজের পাতলা বুড়ো দ্বারা আবৃত। প্রচুর তরুণ প্রযুক্তি উদ্যোক্তাদের মতো তাঁরও ইউনিফর্ম রয়েছে; তার হ'ল একটি পাতলা কাটা জে ক্রু স্যুট, একটি বোতাম-ডাউন শার্ট চাপানো এবং লাল স্নিকার।

অ্যাডাম ডিভাইন এবং কেলি জাকলে

গত বেশ কয়েক বছর ধরে লেবির রুটিনটি কঠোর ছিল। তিনি রাত দশটার দিকে জেগেছিলেন, তিনি দ্রুত বৃষ্টি করেন, এবং সকাল 11 টা নাগাদ অফিসে পৌঁছান। তিনি দুটি কফিকে নামিয়ে দেন, কখনও কখনও একবারে দুটি কাপ ধরে রাখেন। সে খুব কমই প্রাতঃরাশ খায় বা সে ক্ষেত্রে দুপুরের খাবার খায়। তিনি তার দিনের আলোক সময়ের 90 শতাংশ সময় সভা বা সাক্ষাত্কারে ব্যয় করেন, যেখানে তিনি খুব দ্রুত হাঁটা বা এমনকি চালিয়ে যান। তিনি প্রায় কখনও তার ডেস্কে নেই। সন্ধ্যা সাড়ে। টার দিকে, তিনি প্রায় এক ঘন্টার জন্য একটি ঝাঁকুনি নেন, এবং তিনি জেগে উঠলে, তিনি সত্যই সত্যই উত্পাদনশীল হন। প্রতি রাতে, তিনি সম্ভবত কয়েক শতাধিক ইমেল প্রেরণ করেন, এবং 2 সকাল বা 3 টা অবধি, অবশেষে শেষ করেছেন। লেভি সাপ্তাহিক ছুটি নেবেন না এবং শেষ কয়েক বছর ধরে তিনি এক ছুটি নিয়েছেন, বান্ধবীর সাথে তিন দিনের মেক্সিকো ভ্রমণ করেছেন।

তার সমস্ত সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য, তিনি কিছুটা অস্বস্তিকর মানুষ - আত্ম-হতাশাব্যঞ্জক, অবশ্যই আপনার গড় ২৮ বছর বয়সী সেন্টিমিওনিয়ারের চেয়ে কম ককসচার - এবং তিনি যখন ভিড়ের বাজারে বক্সের প্রতিযোগীদের কথা বলছেন, তখন আমি বুঝতে শুরু করি যে সে কেন গাড়ি চালাচ্ছে? নিজেকে খুব কঠিন।

লেভি বলেছেন, আমার চুলগুলি কমে গেছে। ওবামার আগে আমি ধূসর ছিলাম।

বক্সের দৈনিক লড়াইগুলি অ্যাকসিলিয়ন, সিট্রিক্স, হডল, গুগল, হাইটাইল, আইবিএম এবং ওরাকল - এবং এর মধ্যে সবচেয়ে বড় মাইক্রোসফ্ট। মাইক্রোসফ্টের শেয়ারপয়েন্ট সহযোগিতা সরঞ্জাম হ'ল একটি বেহামথ যা 65৫,০০০ সংস্থার কাছ থেকে প্রায় ২ বিলিয়ন ডলার উপার্জন করে, যা মোট 125 মিলিয়ন শেয়ারপয়েন্ট লাইসেন্স পরিচালনা করে।

শেয়ারপয়েন্ট 2001 সালে নির্মিত হয়েছিল এবং এটি মূলত কোনও সংস্থার ইন্ট্রানেট সিস্টেমের মধ্যে ফাইলগুলি ভাগ করে নেওয়ার দিকে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। মাইক্রোসফ্ট প্ল্যাটফর্মটি আপ টু ডেট রাখার চেষ্টা করেছে, তবে এটি পিছিয়ে পড়ছে বলে একটি বিস্তৃত ধারণা রয়েছে। একটি ফোরেস্টার রিপোর্ট সম্প্রতি এ হিসাবে প্রকাশ করেছে, শেয়ারপয়েন্টটি তার বিশ্রী কিশোর বছরগুলি অনুভব করছে। প্রতিবেদনে নোট করা হয়েছে যে শেয়ারপয়েন্টের অপ্রয়োজনীয় ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতার অর্থ ব্যবসায়িক ব্যবসা সন্তুষ্ট নয়।

বাক্সে, ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা সকলকে ট্রাম্প করে। ২০১০ সালে লেভির বড় অন্তর্দৃষ্টি ছিল ভবিষ্যতের সফল এন্টারপ্রাইজ প্ল্যাটফর্মগুলি গতিশীলতা এবং নকশার দ্বারা পরিচালিত হবে - এমন নীতি যা আইটি গ্রাহককে প্ররোচিত করেছিল। গ্রহীকরণের অর্থ লোকেরা এমনকি কাজের উদ্দেশ্যে এমনকি বিশৃঙ্খল ব্যবসায়-নির্দিষ্ট হার্ডওয়্যার প্রত্যাখ্যান করে; তারা শীতল গ্রাহক ডিভাইসগুলিতে জোর দেয়।

অ্যামি রেইম্যান কুক এবং ডেল জুনিয়র

এটি বছরের পর বছর ধরে আলোচনা করা হয়েছিল, তবে এটি সত্যিই একটি প্রতিস্থাপনের পয়েন্টে পৌঁছেছে, যখন স্মার্টফোনের শিপমেন্টগুলি ইতিহাসে প্রথমবারের মতো পিসি শিপমেন্টকে ছাড়িয়ে যায়। তারপরে, ট্যাবলেট বিক্রয় বিস্ফোরিত হতে শুরু করে। গবেষণা সংস্থা আইডিসি পূর্বাভাস দিয়েছে যে ২০১৩ সালে প্রথমবারের মতো ল্যাপটপের চেয়ে আরও বেশি ট্যাবলেট সরবরাহ করা হবে। মোবাইল হার্ডওয়ারের এই বিস্তারটির প্রভাব তাদের উপর চলমান সফ্টওয়্যারটির আশানুরূপ পরিবর্তন হয়ে দাঁড়িয়েছে।

বক্সের চিফ ইনফরমেশন অফিসার বেন হেইনস বলেছেন, লোকেরা আর ক্রেপী সফ্টওয়্যার নিয়ে আসবে না। আপনার একটি দ্রুত, ভাল ব্যবহারকারীর অভিজ্ঞতা থাকতে হবে। এবং লোকেরা সর্বত্র তাদের তথ্য রয়েছে বলে আশা করে। যদি আপনি এমন অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করে যা চার সপ্তাহের প্রশিক্ষণ নেয়, আপনি কিছু ভুল করছেন।

আপনি যদি কখনও শেয়ারপয়েন্টের মতো কোনও পুরানো-স্কুল সহযোগিতার সরঞ্জাম ব্যবহার করেন, বাক্স ব্যবহার করা তুলনা করে আনন্দিত। ধরা যাক আপনার সহকর্মীদের সাথে ভাগ করতে চান এমন একটি বড় দস্তাবেজ রয়েছে। এটি কোনও ওয়ার্ড ডকুমেন্ট, এক্সেল স্প্রেডশিট বা একটি বড় সিনেমার ফাইল হতে পারে। আপনি বাক্সে লগ ইন করুন এবং কোনও প্রাসঙ্গিক তথ্যের সাথে ট্যাগ করে দ্রুত ফাইলটি আপলোড করুন। আপনার বক্স নেটওয়ার্কের মধ্যে থাকা অন্য ব্যবহারকারীরা তাদের নিজের অ্যাকাউন্টে লগ ইন করতে পারেন, ফাইলটি ডাউনলোড করতে পারেন বা অন্যদের সাথে যেমন খুশি তে ভাগ করে নিতে পারেন। বক্স প্ল্যাটফর্মটি অন্যান্য এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার সরবরাহকারীদের (সেলসফোর্স, নেটসুইট, জেন-ডেস্ক এবং অন্যান্য) সহ একীভূত হয়, যার অর্থ আপনাকে কখনও স্ক্রিন অফ করতে হবে না। সাইটটি হালকা-নীল উচ্চারণ এবং একটি নিউজ ফিড দিয়ে ডিজাইন করা হয়েছে; কিছুক্ষণ আগে পর্যন্ত এর লাইক বাটন ছিল - এটি ফেসবুকের কাজের সংস্করণ ব্যবহার করার মতো।

এবং, ফেসবুকের মতোই, বক্সের প্রারম্ভিক অনেক ব্যবহারকারী প্ল্যাটফর্মে চালিত হয়েছিল কারণ তাদের বন্ধু বা সহকর্মীরা এটি ব্যবহার করছে। এটির একটি ভাইরাল নেটওয়ার্ক প্রভাব ছিল কারণ এটি আলাদা ছিল, আরও ভাল। বক্স ব্যবহার করা ফাইলগুলি প্রেরণকে আরও সহজ করে তোলে এবং সহকর্মীদের সাথে দ্রুত সহযোগিতা করে। কিছুটা ছোট উপায়ে এটি কাজটিকে আরও মজাদার করে তোলে।

পরামর্শ: লেডি সম্প্রতি টুইট করেছেন, স্টডজিস্ট, প্রাচীনতম, ধীরে চলমান শিল্প আপনি পান Take এবং এটির জন্য আশ্চর্যজনক সফ্টওয়্যার তৈরি করুন।

বিগত কয়েক বছর ধরে, কর্মচারীরা শেয়ারপয়েন্টের অবিচ্ছিন্ন ইউজার ইন্টারফেসের সাথে বিচ্ছিন্ন হয়ে পড়ে বা ইমেলের মাধ্যমে বড় ফাইলগুলি প্রেরণে অসুবিধা দেখে হতাশ হয়ে বক্সে স্থানান্তরিত হতে শুরু করে। এটি করা যথেষ্ট সহজ ছিল: বাক্সটি মৌলিক ব্যবহারকারীর জন্য বিনামূল্যে। এবং ব্যবহারকারীরা দ্রোভে সাইন আপ করার সাথে সাথে আইটি ম্যানেজাররা - যারা বক্সের মাধ্যমে পাচার হওয়া সংবেদনশীল সংস্থার ফাইলগুলি সুরক্ষিত করার জন্য আরও ভাল উপায় চেয়েছিলেন - তারা সাবস্ক্রিপশনের জন্য শিল্পের মেয়াদে বক্সের আসন কেনা শুরু করেছিলেন।

এটি একটি ট্রোজান ঘোড়ার কৌশল ছিল - এন্টারপ্রাইজের অভ্যন্তরে ঝাঁকুনি এবং তারপরেই প্রসারিত। আজ, বাক্সের উপার্জন বৃদ্ধি তার এন্টারপ্রাইজ গ্রাহকদের মধ্যে ভাইরাল গ্রহণের মাধ্যমে আসে - প্রতিটি পুনর্নবীকরণ চক্রে, আইটি পরিচালকরা আরও বেশি করে আসন যুক্ত করছেন। ব্যবসায়ের জন্য, পরিষেবাটির প্রতি আসন প্রতি মাসে 15 ডলার লাগে, যখন এন্টারপ্রাইজ গ্রাহকরা প্রতি আসনে প্রায় 35 ডলার দেয়।

এই গল্পটি এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার ব্যবসায় প্রবেশকারী উদ্যোক্তাদের একটি শক্তিশালী পাঠের প্রতিনিধিত্ব করে: এমন কিছু তৈরি করুন যা কর্মীদের ব্যবহার করতে বলা হয় না তবে তারা ব্যবহার করতে চান এমন কিছু তৈরি করুন। লেভি আইটি বিভাগের ক্রেতাদের কাছে বিক্রি করে শুরু করেননি; তিনি একটি দুর্দান্ত, নিখরচায় পণ্য তৈরি করে শুরু করেছিলেন যা প্রাথমিক গ্রহণকারীদের আকর্ষণ করবে attract এই কর্মচারীদের ঝাঁকুনির পরে, তারা আরও চেয়েছিল, এবং আইটি ক্রেতারা ক্রয় করতে বাধ্য হয়েছিল। আজ, বাক্সে 300 টিরও বেশি লোকের বিক্রয় দল রয়েছে, যা বিশ্বজুড়ে অভ্যন্তরীণ বিক্রয় কলগুলিতে সাড়া দেয়।

বক্স সদর দফতরের দ্বিতীয় তলায়, সংস্থাটি জিনিয়াস বার / আইটি ডেস্ক বলে সেটাকে সেট করেছে, এমন এক জায়গায় যেখানে অ্যান্ড্রয়েড স্মার্টফোন থেকে শুরু করে অ্যাপল ট্যাবলেট পর্যন্ত প্রায় এক ডজন মোবাইল ডিভাইস কাঠের স্ট্যান্ডে বসে।

২০১০ সালে, অ্যাপল যখন আইপ্যাড উন্মোচন করলেন, তখন বক্সের বেশিরভাগ বৃহত্তম প্রতিযোগীরা মনে হয়েছিল ট্যাবলেটটিকে এমন মনে করেছিল যেন এটি একটি পেরিফেরাল ডিভাইস যা বেশিরভাগ লোকেরা কেবল তাদের ব্যক্তিগত জীবনে ব্যবহার করবে - একটি ভোক্তা খেলা। কিছু প্রযুক্তি ব্লগার উত্সাহী ছিল, তবে মূলধারার শ্রোতারা মনে হচ্ছে ট্যাবলেটগুলির আগত তাত্পর্য বুঝতে ব্যর্থ হয়েছে। মাইক্রোসফ্টের ব্যবসায় বিভাগের তৎকালীন রাষ্ট্রপতি স্টিফেন এলোপ ২০১০ সালের এপ্রিলের একটি সাক্ষাত্কারে বলেছিলেন যে সংস্থাটি আইপ্যাডের জন্য কোনও সফ্টওয়্যার চালু করার কৌশলটি দেখার জন্য অপেক্ষা করবে। অবাক হওয়ার মতো বিষয় নয়, তথ্যপ্রযুক্তি বিভাগগুলি মাইক্রোসফ্টের কাছ থেকে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করে tend

আইপ্যাড যখন প্রথম প্রকাশিত হয়েছিল, তখন আইটির প্রাথমিক প্রতিক্রিয়াটি ছিল, ‘আমরা এটিকে সমর্থন করি না,’ ভিসি ফার্ম ড্রপার ফিশার জুরভেটসনের ব্যবস্থাপনা পরিচালক জোশ স্টেইন বলেছেন। তবে শেষ ব্যবহারকারীরা বলেছিলেন, ‘আচ্ছা, শক্ত। আমরা এগুলি ব্যবহার করতে যাচ্ছি। আমি কাজের জন্য আমার আইপ্যাড ব্যবহার করতে চাই এবং আপনি আমাকে ছেড়ে দিন বা না দিন আমি এটি ব্যবহার করতে যাচ্ছি ’'

লেভি বক্ররেখার আগে ছিল। ২০১০ সালের জানুয়ারিতে, যখন স্টিভ জবস স্টেজে দাঁড়িয়ে আইপ্যাড ঘোষণা করলেন, লেভি জানতেন যে এই ট্যাবলেটটি সমস্ত কিছু বদলে দেবে। (আমি আমার বার্ষিক আয়ের 10% আইপ্যাডে ব্যয় করার প্রতিশ্রুতি রেখেছি, তিনি টুইটারে কৌতুক করেছিলেন।) ২০১০ সালের শীতে লেভি তার বিকাশকারীদের একটি সম্মেলন কক্ষে ডেকে এবং ট্যাবলেট হওয়ার সাথে সাথে তাদের একটি বক্স আইপ্যাড অ্যাপ্লিকেশন প্রস্তুত করার নির্দেশ দেন। দোকানে উপলব্ধ।

অ্যারন সবেমাত্র বোর্ড সভায় walkedুকে পড়ে বলেছিলেন, ‘আমরা এই বিষয়টিতে কোম্পানিকে বাজি দিচ্ছি,’ স্টেইন বলেছেন। এবং এটি একটি দুর্দান্ত বাজি ছিল।

২৪ শে মার্চ, ২০১০ - আইপ্যাড প্রকাশের এক সপ্তাহ আগে এবং তিনি তার বিকাশকারীদেরকে প্রথমে বক্স আইপ্যাড অ্যাপ্লিকেশন তৈরি করার আদেশ দেওয়ার দু'মাস পরে লেভি আবার টুইটারে নেমেছিলেন।

আমি সবেমাত্র ভবিষ্যৎ দেখেছি ... এবং এতে আর কোনও কাগজ নেই। # বক্সিপডাপ ।

প্রযুক্তিগতভাবে বলতে গেলে, এমন একটি মোবাইল প্ল্যাটফর্ম তৈরি করা যার ভিত্তিতে সংস্থার ফাইলগুলি প্রেরণ করা যায় তা চ্যালেঞ্জের কিছু নয়। আসল অসুবিধা প্রমাণ করছে যে তথ্যটি সুরক্ষিত থাকবে। যে কোনও সময় যে কোনও ফাইলের সাথে যে কোনও ফাইল ভাগ করে নেওয়ার ধারণাটি লোভনীয়, তবে এটি বিশেষত ক্রেডিট কার্ড নম্বর এবং স্বাস্থ্যসেবা রেকর্ডের মতো সংবেদনশীল গ্রাহকের তথ্যের সাথে ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে একটি বিশাল সুরক্ষা ঝুঁকিও প্রবর্তন করে। তথ্যপ্রযুক্তি পেশাদার এবং তাদের নিয়োগকারীদের মধ্যে রয়েছে প্রচণ্ড অশান্তি। লেভি সেই সুযোগ হিসাবে দেখেছিল।

লেভি বলেন, ‘আমরা কীভাবে বক্সকে তাদের মেঘে স্থান দিতে সক্ষম করতে সক্ষম করে তুলি - মেঘে তাদের সুরক্ষার সমাধান,’ লেভি বলেছেন। সুতরাং এটি নয় যে এটি একটি চেক বাক্স যা তাদের বক্স গ্রহণ করতে দেয়; তারা মেঘে নথি রাখার এটিই কারণ।

উচ্চতর সুরক্ষার প্রতিশ্রুতি হ'ল স্টার্ট-আপ ড্রক্রোনো বক্সের অংশীদার হয়ে উঠল। ড্রক্রোনো চিকিত্সক এবং রোগীদের জন্য একটি চিকিত্সা প্ল্যাটফর্ম সরবরাহ করে। সিলিকন ভ্যালিতে সাম্প্রতিক স্বাস্থ্য প্রযুক্তি সম্মেলনে, ড্র্রক্রোনোর ​​সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং প্রধান অপারেটিং অফিসার, ড্যানিয়েল কিভাটিনোস প্রমাণ করেছেন যে চিকিত্সকরা কীভাবে কোনও রোগীর চিকিত্সার ইতিহাস দ্রুত সোনোগ্রামের মতো চিত্রগুলির সাথে টানতে ড্রেক্রোনো আইপ্যাড অ্যাপ্লিকেশনটি ব্যবহার করতে পারেন or বুকের এক্স-রে সংস্থাটি তার নিজস্ব সার্ভার থেকে সেই কোনও ডেটা টানছে না - এটি বক্সগুলিকে তার ফাইলগুলি সুরক্ষিত করার জন্য ব্যাক-এন্ড সামগ্রী-পরিচালন সিস্টেম হিসাবে ব্যবহার করে।

বক্স ড্র্রক্রোনোর ​​মতো সংস্থাগুলিকে এই পরিষেবা সরবরাহ করতে সক্ষম কারণ 2013 সালের এপ্রিল পর্যন্ত, বক্সটি স্বাস্থ্য বীমা পোর্টেবিলিটি এবং জবাবদিহিতা আইন, বা হিপ্পা, অনুগত, বৈদ্যুতিন স্বাস্থ্য রেকর্ড রক্ষার জন্য শিল্পের মান হিসাবে শংসাপত্রিত হয়েছিল। এইচআইপিএএর শংসাপত্র প্রাপ্তি হ'ল রোগীদের এই আশ্বাস দেওয়ার আনুষ্ঠানিক উপায় যে কোনও সরবরাহকারী তাদের চিকিত্সার তথ্য অনলাইনে সুরক্ষিত করার জন্য সমস্ত সঠিক পদক্ষেপ নিচ্ছেন। তবে HIPAA এর অনুগত হয়ে ওঠা একটি কুখ্যাত দীর্ঘ এবং ব্যয়বহুল প্রক্রিয়া। (শেয়ারপয়েন্ট হিপএএ অনুগামী; অন্য কিছু বক্স প্রতিযোগী নয়)) হিপএ সম্মতি মূল্যবান প্রমাণ করছে: ২০১৩ সালে, স্বাস্থ্যসেবা শিল্পে বাক্সের বিক্রয় ৮১ শতাংশের বেশি বেড়েছে।

আজ, প্রায় 30,000 তৃতীয় পক্ষের বিকাশকারীরা বক্সের অ্যাপ্লিকেশন প্রোগ্রামিং ইন্টারফেস বা এপিআই ব্যবহার করে যা কোনও তৃতীয় পক্ষের সংস্থাকে বক্সের অভ্যন্তরীণ ডেটা অ্যাক্সেস করতে এবং বাক্সের সার্ভারগুলিতে এর তথ্য রাখার অনুমতি দেয়। বাক্সটি তৃতীয় পক্ষের বিকাশকারীদের কাছ থেকে প্রতিমাসে প্রায় 700 মিলিয়ন এপিআই কল কল করে রেকর্ড করছে - ব্যবহারকারীরা কতবার অ্যাপ্লিকেশন থেকে বাক্স থেকে তথ্য টানছেন তার পরিমাপ।

যাইহোক, ডেটা লঙ্ঘন সম্পর্কে ভয় বক্সের বৃদ্ধির টান। এন্টারপ্রাইজ সংস্থাগুলি এখনও নিশ্চিত নয় যে সংবেদনশীল সংস্থার দলিলগুলিকে মেঘের মধ্যে রেখে আট বছর বয়সের স্টার্ট-আপের সার্ভারগুলিতে ছেড়ে দেওয়া ঝুঁকির পক্ষে উপযুক্ত। অনেকগুলি সংস্থা যা বক্স ব্যবহার করে - বিশেষত ফরচুন 500 কোম্পানি - তাদের সিস্টেমগুলি পুরোপুরি বক্সের সার্ভারের মধ্যে সংহত করে না। তারা ফাইলগুলি আপলোড এবং ভাগ করে নেওয়ার জন্য প্ল্যাটফর্মটি ব্যবহার করে তবে এর অর্থ এই নয় যে তাদের কর্মচারীদের কেবল কোনও কোম্পানির নথি পোস্ট এবং ভাগ করার অনুমতি দেওয়া হয়েছে।

বিশ্লেষক ও লেখক কৃষ্ণন সুব্রহ্মণিয়ান জানিয়েছেন, বাজার এখনও পরিপক্ক নয়। এই আশঙ্কার কারণে, সুব্রহ্মণিয়ান বিশ্বাস করেন যে বাক্সের 1.2 বিলিয়ন ডলারের মূল্যায়ন কিছুটা অতিরঞ্জিত হতে পারে। তিনি এটিকে প্রায় 1 বিলিয়ন ডলার রাখে। এটি কেবল বাক্স বা এমনকি ক্লাউড সামগ্রী-পরিচালন পরিষেবা নয় যা সুরক্ষার বিষয়ে উদ্বেগের মুখোমুখি হয় either এটি সম্পূর্ণ সফ্টওয়্যার-যেমন-একটি পরিষেবা শিল্প।

লেভি এটি জানেন, এবং আপনি যখন তাঁর চারপাশে পর্যাপ্ত সময় ব্যয় করেন, আপনি কিছু অদ্ভুত কিছু লক্ষ্য করতে শুরু করেন। বাক্সের উষ্ণ বৃদ্ধি এবং কোম্পানির মূল্যায়ন থাকা সত্ত্বেও এবং লেভি নিজেই ১০০ মিলিয়ন ডলারের উত্তরের হয়ে থাকা সত্ত্বেও তিনি সত্যই নিজেকে আন্ডারডগ হিসাবে দেখেন এবং কেবল বাজারের জায়গায় নয়। এটি নিজের সম্পর্কে আরও একটি মহাজাগতিক, এমনকি দার্শনিক দৃষ্টিভঙ্গি।

লেভির অন্যতম প্রিয় লেখক, ম্যালকম গ্ল্যাডওয়েল - যাকে লেভি সম্প্রতি একটি গ্রাহক সম্মেলনে বক্তৃতা দেওয়ার জন্য নিয়ে এসেছিল - একবার বলেছিল যে আন্ডারডগগুলি আমাদের বাকীগুলি না পারার মতো জিনিসগুলির পক্ষে সক্ষম [কারণ] তারা জিনিসগুলিকে বিভিন্নভাবে দেখে। গ্যাডওয়েল তাঁর সাম্প্রতিকতম বই, ডেভিড এবং গোলিয়াত-তে জিজ্ঞাসা করেছেন, এবং যে ব্যক্তি প্রচলিত শৃঙ্খলাটিকে প্রদত্ত হিসাবে গ্রহণ করে না ... তার কী হবে?

লেভি যখন প্রথম ঘোষণা করেছিলেন যে তিনি আধুনিক যুগের জন্য একটি এন্টারপ্রাইজ সফটওয়্যার সংস্থা তৈরি করছেন, তখন তাঁর বয়স 23। গেমের সম্মেলনগুলি কী তা তার কোনও ধারণা ছিল না। তিনি যে সফ্টওয়্যারটি ব্যাহত হওয়ার আশা করেছিলেন তার কোনওটিই তিনি ব্যবহার করেননি। তবে গ্ল্যাডওয়েলের বক্তব্য অনুযায়ী, সম্মেলনগুলি না জেনে - বা কেবল তাদের স্বীকৃতি জানাতে অস্বীকার করা - লেভির সেরা সম্পদ হয়ে উঠেছে বলে মনে হয়। এবং সত্য যে তিনি প্রতিকূলতা অনুভব করছেন তার বিরুদ্ধে এবং বক্সের বিরুদ্ধে - এটি থামার কারণ নয়; এটি চালিয়ে যাওয়ার কারণ।

লেভি তার নতুন গ্রুপে নিয়োগকারীদের বলেছিলেন, আমরা একটি সত্যই রূপান্তরকারী শিল্পের শীর্ষস্থানীয়। সুতরাং আমাদের জয় নিশ্চিত করার জন্য আপনি যতটা সম্ভব পরিশ্রম করছেন তা নিশ্চিত করুন।

এবং এটি বেশিরভাগই, তিনি বলেছিলেন, আমার শেষ কথা।

বর্ষসেরা রানার্স-আপ 2013 এর উদ্যোক্তা
অবশেষে, একটি সংস্থা যে সত্যই, সত্যই উদ্ভাবনী এবং বিঘ্নিত উভয়: আরিও
আপনি কখনই শুনেনি সবচেয়ে জনপ্রিয় সূচনা: মঙ্গোডিবি
কীভাবে একটি ডর্ম রুম সাইড প্রজেক্ট অ্যাকোয়া হয়ে উঠেছে, ওয়েবের হটেস্ট কনটেন্ট ম্যানেজমেন্ট সিস্টেম