ফ্রেড ক্রাওচুক যখন লেফটেন্যান্ট কর্নেল ছিলেন তখন মার্কিন সেনা তাকে বিজনেস স্কুলে পাঠিয়েছিল। শ্রেণিটি নেতৃত্বের বিষয়গুলি অন্বেষণ করার সাথে সাথে তার এক সহপাঠী যুক্তি দিয়েছিল যে 'ফ্রেড, নেতৃত্ব আপনার পক্ষে সহজ। আপনি আদেশ দিন এবং লোকেরা অনুসরণ করে। ' এটা পরিষ্কার ছিল যে এই নির্বাহীদের কাছে, সামরিক কমান্ড অবশ্যই নেতৃত্বের ইস্যু তৈরি করবে must তবে ক্রাচুক, যিনি আফগানিস্তান ও ইরাকের জটিল ও সংবেদনশীল প্রকল্পের নেতৃত্ব দিয়েছিলেন, তিনি ভেবেছিলেন যে নেতৃত্ব আরও জটিল ছিল — এবং আমি মনে করি তিনি সঠিক।
তবুও, প্রচুর সিইও সাধারণ আনুগত্যের স্বপ্ন দেখে। কেন, তারা জানতে চায়, লোকেরা কেবল আমি যা বলেছি তা করবে না? সবাই কী মনে করে যে তারা একটি মতামত পাওয়ার অধিকারী? আমরা কি শুধু জিনিস নিয়ে চলতে পারি না?
আপনি ইচ্ছুক কি সতর্কতা অবলম্বন করা আবশ্যক. গত ৫০ বছরে মনোবিজ্ঞানের পরীক্ষাগুলি প্রমাণ করেছে - এমন দৃ rob়তার সাথে যে উদ্বেগজনক — বেশিরভাগ মানুষ, বেশিরভাগ সময়, হয় বাধ্য এমনকি যখন বাধ্যতার জন্য কোনও পুরষ্কার এবং অবাধ্যতার জন্য কোনও জরিমানা না থাকে, তখনও বেশিরভাগ লোকেরা তাদের যা বলে তা করা হবে। অবশ্যই কর্মক্ষেত্রে, না-মেনে চলার জন্য প্রায় সবসময়ই একরকম প্রতিক্রিয়া থাকে এবং বেশিরভাগ লোকেরা ধারণা করেন যে নিম্নলিখিত আদেশগুলির জন্য তারা পুরস্কৃত হবে। এই কারণেই এটি এমন পুরুষ এবং মহিলার পক্ষে পাওয়া সহজ পক্ষে প্রমাণিত হয়েছিল, যারা অন্যান্য পরিস্থিতিতে সজ্জন, নৈতিক ব্যক্তি ছিলেন, উপ-প্রধান বন্ধক এবং অন্যান্য ধরণের debtণ বিক্রয় করতে পারেন যাদের জানা ছিল তারা তাদের সামর্থ্য ছিল না। হাজার হাজার সাধারণ পুরুষ ও মহিলা এমন কাজ না করে আমরা যে স্কেলটিতে কেবলমাত্র প্রত্যক্ষ করেছি, তাতে আপনার কোনও ব্যাংকিং ব্যর্থতা থাকতে পারে না, প্রতিচ্ছবি, তারা জানেন যে তারা ভুল are লোকেদের বেশিরভাগই তারা যা বলেছিল তা করে এবং আনুগত্যের অভাব একটি গুরুত্বপূর্ণ নেতৃত্বের সমস্যা নয়।
অন্যদিকে ব্যস্ততা একটি সমস্যা। সত্যিকার অর্থে নিযুক্ত কর্মচারী বোকা নির্দেশকে অমান্য করতে পারে - তবে আপনি তাদের এটি চান want কোনও জড়িত কর্মচারী আরও ভাল সমাধান নিয়ে আসতে পারেন বা কমপক্ষে আপনাকে ভুলটির সাথে সমস্যা সম্পর্কে সচেতন করতে পারেন। যে কর্মচারীরা সংস্থার জন্য গর্বিত এবং এর সাফল্যে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বোধ করে তাদের পরিচালনা করা আরও চ্যালেঞ্জের হতে পারে - তবে এটি হওয়া ভাল সমস্যা। আপনি যদি চান সমস্ত আনুগত্য হয়, একটি রোবট পান। বা একটি কুকুর। তবে আপনি যদি সৃজনশীল সমাধান চান, আপনি নৈতিক সাহসের সংস্কৃতি গড়ে তুলতে আরও ভাল করতে চান।
সম্ভবত অবাক করার মতো বিষয়টি হ'ল সেনাবাহিনী বেশিরভাগ ব্যবসায়িক বিদ্যালয়ের তুলনায় অসীম আরও সূক্ষ্মতার সাথে এই বিষয়টি বিবেচনা করেছে। কিছুটা অংশ, কারণ আদেশগুলি মেনে চলার সামরিক ক্ষেত্রে একটি স্পষ্টভাবে উদ্বেগজনক ইতিহাস রয়েছে: তৃতীয় রিক বা আমার লাই সম্পর্কে চিন্তা করুন। তবে সেনাবাহিনীও অত্যন্ত সচেতন যে মাঠে যা চলছে তা অত্যন্ত জটিল এবং খুব দ্রুত এবং অপ্রত্যাশিতভাবে পরিবর্তিত হয় যে কোনও একটি নেতার প্রত্যাশা রাখতে বা এমনকি ঘটনাগুলি চালিয়ে যেতে সক্ষম হন। তার মানে শক্তি এবং উদ্যোগ বিতরণ করতে হবে এবং লোকদের বিশ্বাস করতে হবে। ক্রাচুকের মতে এর অর্থ কী, সেই নৈতিক সাহস এক ব্যক্তির কাজ নয়; এটা সবার।
ক্রাচুক আমাকে বলেছিলেন, 'আনুগত্য কেবল খুব সহজ। 'অত্যন্ত জটিল পরিস্থিতিতে খুব সহজ কিছু কাজ করে না। এবং পিছনে বসে কী করা উচিত তা অপেক্ষা করার জন্য এটি একটি দুর্বৃত্তি। নৈতিক সাহস সম্পর্কে কিছু আছে, যা সঠিক তা নিয়ে দাঁড়ানো সম্পর্কে। এর অর্থ হতে পারে আপনি কিছুটা ঝুঁকি নিয়েছেন এবং অবস্থানের কাগজ লিখেছেন বা এই মুহুর্তে আমরা যেসব সমস্যার মুখোমুখি হচ্ছি তা সমাধান করার জন্য একটি ব্রিফিংয়ের সময়সূচী নির্ধারণ করে। আমি মনে করি কেবলমাত্র লোকদের বলা হয় যা তারা করা হয় বা যা বলা হয় তার অপেক্ষা কেবল আমাদের বেশি প্রয়োজন need '
