শিল্পোদ্যোগ

উদ্যোক্তা মূল ফরাসি শব্দটি থেকে অ্যাঙ্গেলাইজ করা উদ্যোক্তা থেকে আসে। এর অর্থ এমন কেউ, যে কোনও কিছু হাতে নেয়। মেরিলিয়াম-ওয়েবস্টার 'উদ্যোক্তা' হিসাবে এমন একজনকে সংজ্ঞায়িত করেছেন যে 'ব্যবসায়ের ঝুঁকি এবং পরিচালনা অনুমান করে; উদ্যোগ; আন্ডারটেকার পরিবর্তে 'এন্টারপ্রাইজ' এর প্রাসঙ্গিক সংজ্ঞাটি হ'ল 'চরিত্র বা দৃষ্টিভঙ্গি যা একজনকে অসুবিধা, প্রশিক্ষণহীন ইত্যাদি চেষ্টা করতে পরিচালিত করে।' বুনিয়াদি সংজ্ঞা দিয়ে শুরু করা দরকারী কারণ আমেরিকান সংস্কৃতিতে উদ্যোক্তাদের মূল্যবান বলে মনে করা হয় এবং তাই ব্যবসার কার্যক্রমের সমস্ত ধরণের ক্ষেত্রেই এটি প্রয়োগ করা যেতে পারে, যেখানে ম্যানেজাররা সত্যিকারের ঝুঁকিতে নেই, ব্যবসা শুরু করেনি এবং খুব বড় কর্পোরেশন পরিচালনা চালিয়ে যায় including খালি জিনিস চলছে; তাদের 'উদ্যোগ' কখনও কখনও ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে - তবে মোট সম্পদের সাথে সম্পর্কিত নয়।

উদ্যোক্তা ঘটনাটির একাডেমিক শিক্ষার্থীরা ব্যবসায় আচরণের বিভিন্ন দিকের উপর জোর দিয়েছে। জোসেফ শম্পেটার (1883—1950), অস্ট্রিয়ান অর্থনীতিবিদ, এর সাথে যুক্ত উদ্যোক্তা নতুনত্ব। আর্থার কোল (১৮৮৯-১৯৮০), হার্ভার্ডের শম্পিটারের সহকর্মী, উদ্দেশ্যমূলক কর্মকাণ্ডের সাথে যুক্ত উদ্যোক্তা এবং সৃষ্টি সংস্থা। পরিচালন গুরু, পিটার ড্রকার (১৯০৯-২০০৫) এ হিসাবে একটি উদ্যোক্তা সংজ্ঞায়িত করেছেন শৃঙ্খলা 'আপনি উদ্যোক্তা সম্পর্কে যা শুনেন তার বেশিরভাগই সমস্ত ভুল' ' উদ্ভাবন এবং উদ্যোক্তা (1986)। 'এটা যাদু নয়; এটি রহস্যজনক নয়; জিনের সাথে এর কোনও যোগসূত্র নেই। এটি একটি শৃঙ্খলা এবং যে কোনও শৃঙ্খলার মতো এটিও শেখা যায়। ' ড্রাগার যুক্তি দিয়েছিলেন যে সমস্ত ধরনের সংস্থায় উদ্যোক্তা প্রসারিত হয়। দুটি ব্যাপকভাবে অবদানকারীদের উদ্ধৃত উদ্যোক্তা এনসাইক্লোপিডিয়া (1982), এ। শ্যাপারো এবং এল। সকোল একটি সমাজতাত্ত্বিক অবস্থান থেকে যুক্তি দিয়েছিলেন যে সমস্ত সংস্থা এবং ব্যক্তিদের উদ্যোক্তা হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে। তারা ফোকাস কার্যক্রম বরং উদ্যোক্তা পরীক্ষাতে সাংগঠনিক মেক-আপের চেয়ে বেশি। তাদের দৃষ্টিতে উদ্যোক্তা কোনও ব্যক্তি বা গোষ্ঠীর উদ্যোগ গ্রহণ, সংস্থান সংস্থান, স্বায়ত্তশাসন এবং ঝুঁকি গ্রহণ দ্বারা চিহ্নিত করা হয়; সুতরাং, ড্রকারের মতো তাদের সংজ্ঞাটি বিভিন্ন ধরণের এবং বিভিন্ন ধরণের সংস্থাগুলির সমন্বয়ে গঠিত - এটি পর্যবেক্ষণের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ যা দেখায় যে সমস্ত ধরনের সংস্থার ভিত্তি এবং বিকাশে উদ্যোক্তা স্পষ্ট।

এই বিষয়ে একাডেমিক পদ্ধতির বিশ্লেষণাত্মক হতে থাকে - ব্যবসায়ের আইন তৈরির জন্য উদ্যোক্তা ঘটনাটি ছিন্ন করার চেষ্টা। আর্থার কোলের অন্যতম উদ্দেশ্য, উদাহরণস্বরূপ, উদ্যোক্তা ঘটনাটিকে অর্থনীতির একটি সাধারণ তত্ত্বের সাথে সংহত করা; সুতরাং তিনি এটিকে বিভিন্ন উত্পাদন কারণগুলির মধ্যে একটি হিসাবে বলেছিলেন: 'উদ্যোক্তাকে সহজ শর্তে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে,' তিনি লিখেছেন অর্থনৈতিক ইতিহাস জার্নাল ১৯৫৩, 'অর্থনৈতিক পণ্য সৃষ্টির জন্য অন্যান্য উত্পাদনশীল কারণগুলির একটি উত্পাদনশীল ফ্যাক্টরের ব্যবহার হিসাবে' ' পিটার ড্রকারের বেশিরভাগ কাজ পরিচালনা সম্পর্কিত, বিশেষত বড় সংস্থাগুলির পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত; আশ্চর্যের বিষয় নয় যে তিনি ম্যানেজমেন্ট-এর পদ্ধতি এবং পদ্ধতিগুলি শিখতে পারা যায় তার ক্ষেত্রে উদ্যোক্তা দেখেন।

উদ্যোক্তা দেখার আরেকটি উপায় হ'ল একদিকে ইতিহাসের অধ্যয়ন - উদ্যোগগুলি কীভাবে এসেছে, তাদের সূচনার দিকে বিশেষ জোর দিয়ে — এবং তাদের কী বলতে হবে তা দেখার জন্য তারা উদ্যোক্তাদের প্রতিবেদনের দিকে তাকাতে। Historicalতিহাসিক দৃষ্টিভঙ্গি খুব শিক্ষণীয় কিন্তু একটি আশ্চর্যজনক উপায়ে। প্রথমত, প্রকৃত উদ্যোক্তা অভিজ্ঞতা কিছুটা ধারণাটিকে ডি-মাইস্টিফাই করে তোলে (যেমনটি ড্রাগার করেছিলেন, তবে অন্যান্য কারণে): উদ্যোক্তারা খুব প্রায়শই সুযোগগুলিতে হোঁচট খায়, অদ্ভুত আগ্রহগুলি অনুসরণ করে বা কার্যকর কিছু উপস্থাপন করে কারণ তারা এটি খুঁজে পায় না। দ্বিতীয়ত, ইতিহাসও উদ্যোক্তা ব্যক্তিত্বের অদৃশ্য দিকগুলি হাইলাইট করে (খুব সহজে জিনগুলি যা ড্রাগক বরখাস্ত করেছেন): এই জাতীয় ব্যক্তিরা স্বভাবান্বেষী, কৌতূহলী, কৌতূহলী, উদ্ভাবনী, ধ্রুবক এবং মেজাজের দ্বারা উদ্বিগ্ন এবং এইভাবে প্রকাশিত অনেকগুলি বৈশিষ্ট্য দেখায় শিক্ষাবিদ। তবে চতুর্থত, উদ্যোক্তারা ঝুঁকি গ্রহণকারী ধারণাটি নিশ্চিত নয়: বরং, উদ্যোক্তারা ঝুঁকি-প্রতিরোধী হলেও ঝুঁকি হ্রাস করার পক্ষে ভাল।

পল হকেন, যিনি নিজে দুটি সফল ব্যবসায়ের প্রতিষ্ঠাতা ছিলেন, তার বইটিতে উদ্যোক্তার দৃষ্টিভঙ্গি থেকে, উদ্যোক্তাদের একটি ভাল দৃষ্টিভঙ্গি সরবরাহ করেছিলেন ক্রমবর্ধমান একটি ব্যবসা । হক্কেন স্টার্ট-আপগুলির অনেকগুলি দৃষ্টান্ত (তাঁর নিজস্ব সংস্থাগুলি) দেখেছিলেন এবং ব্যক্তিগত গুণাবলীর, ঝোঁক, সুযোগগুলি, ব্যবসায়িক সূচনাকালগুলির মাধ্যমে ক্রমবর্ধমান উপায়ে এবং ভাল উদ্যোক্তাদের যে বৈশিষ্ট্যগুলি দেখায় তার আকর্ষণীয় মিশ্রণটি তুলে ধরেছিলেন। হকেন কার্যকর পার্থক্য করেছিলেন যেগুলি পিটার ড্রকার স্পষ্টতই উপেক্ষা করেছিলেন। হক্কন লিখেছিলেন, 'উদ্যোক্তা পরিবর্তন, স্থিতিশীল পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে এবং এগুলি সরকার, বৃহত্তর কর্পোরেশন এবং শিক্ষাগত সহ অন্যান্য প্রতিষ্ঠানগুলি প্রচুর পরিমাণে সরবরাহ করে। আমাদের উদ্যোগী এবং প্রাতিষ্ঠানিক আচরণ উভয়ই প্রয়োজন। প্রত্যেকটি অন্যকে খাওয়ায়। প্রাক্তন এর ভূমিকা হ'ল পরিবর্তন। পরের ভূমিকাটি সেই পরিবর্তনটি পরীক্ষা করা '' এই স্বাতন্ত্র্যটি ছোট ব্যবসায়ের সাথে জড়িত প্রত্যেকের পক্ষে সত্য হবে ring বিশেষত যারা এটি একটি বড় সংস্থায় কাজ করার পরে গ্রহণ করেছেন: বড়, আমলাতান্ত্রিক কাঠামোর ভিতরে পরিবর্তন কঠিন; একটি ছোট ফার্মে এটি সম্পাদন করা সহজ: কোনও কমিটিকে ইনপুট তৈরি করতে হবে না, কোনও কমান্ডের কমান্ডের পরের পরে একটি লিঙ্কে উঠতে হবে না ¦ কিছু উদ্যোগ উদাহরণস্বরূপ entrepreneতিহাসিক দৃষ্টিভঙ্গির চিত্র:

সিয়ারস এবং কেমার্ট

সিয়ারস, রোবাক (সিয়ার্স আর্কাইভ অনুসারে, http://www.searsarchives.com/history/history1886.htm) শুরু হয়েছিল কারণ উত্তর রেডউডের একটি রেলপথ স্টেশন এজেন্ট, এমএন এর হাতে সময় ছিল এবং এটি পূরণ করার জন্য কিছু ছোটখাটো কাজ করেছিল কাঠ এবং কয়লা লেনদেন। ১৮ nearby৮ সালে কাছের রেডউড ফলসের এক জুয়েলারি ঘড়ির চালানকে অস্বীকার করেছিলেন Ric এজেন্ট যুবক রিচার্ড সিয়ারস বিক্রয়কারীদের কাছ থেকে এই ঘড়িগুলি কিনেছিলেন এবং এগুলি রেললাইন ধরে উপরে এবং অন্যান্য এজেন্টদের কাছে বিক্রি করেছিলেন। এই ছোট উদ্যোগটি সফল হয়েছে, সিয়ার্স আরও বেশি ঘড়ি কিনেছিল। শেষ পর্যন্ত তিনি নিজের একটি ক্যাটালগের মধ্যে ঘড়িগুলি বিক্রি শুরু করেছিলেন। সংস্থাটিকে তখন আরডাব্লু সিয়ার্স ওয়াচ সংস্থা বলা হত। এই ব্যবসায়টি সমর্থন করার জন্য সিয়ার্সকে একজন ওয়াচমেকারের প্রয়োজন হয়েছিল এবং শিকাগোর একটি কাগজে একটি বিজ্ঞাপন ব্যবহার করে আলভা রোবাক নামে আরও এক যুবককে ভাড়া দিয়েছিল। একটি থেকে আরেকটি. তত্কালীন পল্লী আমেরিকার জনসংখ্যার সিয়ের্স প্রথম ক্যাটালগ বিক্রেতা ছিল না sel তার একটি উদ্ভাবন হ'ল প্রভাবশালী মন্টগোমেরি ওয়ার্ডের চেয়ে সিয়ার্স ক্যাটালগটিকে ছোট করা। সিয়ার যুক্তি দিয়েছিল যে, ছোট হওয়ায় ক্যাটালগটি সর্বদা শীর্ষে থাকবে। 'ছোটটি সুন্দর,' আপনি বলতে পারেন। কামার্টও ছোট শুরু করেছিলেন - সেবাস্তিয়ান ক্রেজ দ্বারা প্রতিষ্ঠিত একটি ডাইম স্টোর হিসাবে, এটি এখন তথাকথিত 'ডলার স্টোরগুলির সমতুল্য একটি বিভাগ '। ক্রেজের উদ্ভাবনটি খুচরা পণ্যগুলির স্বল্প মূল্যের শেষটি কাজে লাগানো এবং সেগুলিতে মনোনিবেশ করার অন্তর্ভুক্ত।

ডেভিড ব্রমস্ট্যাড কত লম্বা

ম্যাকডোনাল্ডস

'সোনার তোরণ' শুরু হয়েছিল কারণ ম্যাকডোনাল্ডের প্রতিষ্ঠাতা রে ক্রোক ওষুধের দোকান এবং ভোজনশীলদের কাছে মিল্কশেক ব্লেন্ডার বিক্রি করেছিলেন। ১৯৫৪ সালে তিনি আবিষ্কার করেছিলেন যে ম্যাকডোনাল্ড ভাইদের মালিকানাধীন একটি হ্যামবার্গার বিক্রয়কারী দক্ষিণ ক্যালিফোর্নিয়াতে সবচেয়ে বেশি দূরে এবং তিনি রেকর্ড সময়ে গ্রাহকদের সেবা দেওয়ার জন্য একটি পদ্ধতি তৈরি করেছিলেন। ছোট্ট দোকানে অবিচ্ছিন্নভাবে আটটি মিল্কশাকের মিশ্রণকারী চলছিল। তিনি ভাইদের কাছে প্রস্তাব দিয়েছিলেন যে তারা আরও কয়েকটি দোকান খোলেন - এই ভেবে যে তিনি তাদের ব্লেন্ডার বিক্রি করতে পারেন। ভাইরা আশ্চর্য হয়েছিলেন যে এই দোকানগুলি তাদের জন্য কে খুলতে পারে। ক্রোক তখন বলেছিলেন, (ম্যাকডোনাল্ডের ওয়েবসাইট অনুসারে, http://www.mcdonalds.com/corp/about/mcd_history_pg1.html) 'আচ্ছা, আমার কী?' প্রথম সোনার খিলানগুলি এক বছর পরে ডেস প্লেইনস, আইএল-তে উঠেছিল। রায় ক্রোক নিজেই ততক্ষণে নিজের সঞ্চয় এবং তার বাড়ির দ্বিতীয় বন্ধককে মিল্ক শ্লেক ব্লেন্ডার ডিস্ট্রিবিউটরশিপে বিনিয়োগ করে ইতিমধ্যে তার উদ্যোক্তা মনোভাব দেখিয়েছিলেন। যা সময়কালে তার ভাগ্য নিয়ে আসে। এক্ষেত্রে আরও বেশি মিশ্রণ বিক্রির আকাঙ্ক্ষার ফলস্বরূপ একটি জাতীয় এবং এখন আন্তর্জাতিক 'ফাস্ট ফুড' বিভাগটি প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।

অ্যাপল এবং ম্যাকিনটোস

প্রযুক্তিগত উদ্ভাবক স্টিভ ওয়াজনিয়াক এবং উদ্যোক্তা স্টিভ জবস দু'জন স্টিভ যখন শখের জন্য সার্কিট বোর্ড তৈরির জন্য একত্রিত হন Apple যারা পরিবর্তে এগুলি হোমগ্রাউন কম্পিউটার তৈরি করতে ব্যবহার করবে তখন অ্যাপল শুরু হয়েছিল। এভাবে অ্যাপল কম্পিউটার নির্মাতা হিসাবে শুরু করেনি। জবস যখন এই বোর্ডগুলি স্থানীয় কম্পিউটারের দোকানে বিক্রি করার চেষ্টা করেছিল, তখন মালিক পল টেরেল তাকে সমাপ্ত কম্পিউটারগুলি তৈরি করতে বলেছিলেন এবং প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন যে এগুলির মধ্যে ৫০ টি প্রতি 500 ডলারে কিনবেন। ফিনান্সিং একটি সমস্যা ছিল, তবে টেরেলের কাছ থেকে ক্রয়ের আদেশ সজ্জিত জবস একটি ইলেকট্রনিক্স বিতরণকারীকে তাকে ক্রেডিটের উপাদানগুলি দিতে দিতে রাজি করিয়েছিলেন। এভাবে অ্যাপল জন্মগ্রহণ করেছিল — অর্থ-বিক্রয় হাতে-কলমে। এই ইতিহাসটি স্টার্ট-আপ এন্টারপ্রাইজের সীমিত দৃষ্টিভঙ্গি এবং কঠোর উদ্যোগের প্রভাব চিত্রিত করে। জবসের অবশ্য দৃষ্টি ছিল যখন প্রায় আট বছর পরে 1979 সালে, তিনি জেরক্সের পলো আল্টো রিসার্চ কর্পোরেশন (পিএআরসি) সফর করেছিলেন এবং সেখানে প্রথমবারের মতো একটি পরীক্ষামূলক ভিজ্যুয়াল ইন্টারফেস এবং কম্পিউটার মাউস দেখেছিলেন। জেরক্স স্পষ্টতই, প্রযুক্তিগত উদ্ভাবনের ক্ষেত্রে কারও চেয়ে কয়েক মাইল এগিয়ে ছিল, তবে জেরক্স পিএআরসি-র লোকেরা শারীরিক বিক্ষোভের মধ্যে ইতিমধ্যে উপস্থিত ধারণাগুলি বাণিজ্যিকীকরণের জন্য তাদের পরিচালনার পক্ষে প্ররোচিত করতে পারেনি। অ্যাপল অবশ্য স্বাধীনভাবে ধারণাগুলি বিকাশ করেছিল এবং এভাবে ম্যাকিনটোস তৈরি করে। এর পরে ভিজ্যুয়াল ইন্টারফেসগুলি স্ট্যান্ডার্ড হয়ে গেছে everyone এবং প্রত্যেকে এখন একটি মাউস ব্যবহার করে। ইতিহাসের এই কিছুটা হক্কেনের ধারণাকে চিত্রিত করে যে প্রাতিষ্ঠানিকতা হ্রাস পায় এবং উদ্যোক্তা পরিবর্তনের সৃষ্টি করে।

গোলমরিচ ফার্ম

একটি চ্যালেঞ্জের মিশ্রণ, একটি সৃজনশীল প্রতিক্রিয়া এবং ধ্রুবক উদ্যোগের মিশ্রণ একটি ক্ল্যাসিক্যাল কেস, পেপারিজ ফার্মের প্রতিষ্ঠাতা মার্গারেট রুডকিনের। মার্গারেট রুডকিন তার পরিবারের সাথে নিউইয়র্ক থেকে ফেয়ারফিল্ড, সিটির একটি খামারে চলে গিয়েছিলেন যেখানে টক গাম বা 'মরিচ গাছ' বেড়েছে - তাই মরিচ গাছ এখানে তার এক তরুণ পুত্র সংরক্ষণাগার এবং কৃত্রিম উপাদান দিয়ে জড়িত বাণিজ্যিক ব্রেডগুলির জন্য অ্যালার্জি তৈরি করেছিলেন। এটি ছিল 'চ্যালেঞ্জ'। বছরটি ছিল 1937. পেপারিজ ফার্মের ওয়েবসাইটের প্রতিবেদন হিসাবে (দেখুন http://www.pepperidgefarm.com/history.asp), রুডকিন কেবল তার বাচ্চা খেতে পারে এমন স্বাস্থ্যকর রুটি বেক করার জন্য নয়, 'রুটির একদম রুটিও খেতে পারেন। ' তিনি খুব ভালভাবে সফল হয়েছেন — তার 'সৃজনশীল প্রতিক্রিয়া।' বাড়ির দর্শকদের রুটিটি এত পছন্দ হয়েছিল যে তারা এটিকে বিক্রি করার জন্য প্ররোচিত করেছিল। কয়েকটা রুটি হাতে নিয়ে তিনি স্থানীয় মুদিদের কাছে এসেছিলেন, যিনি কিছুটা অনিচ্ছায় সেগুলি বিক্রি করার চেষ্টা করতে রাজি হন — শীঘ্রই তিনি আরও কিছু চেয়েছিলেন। এই ব্যবসা দ্বিতীয় বিশ্বযুদ্ধের দ্বারা সৃষ্ট সংকট ঘটিয়েছিল যার সময় রুডকিন কখনও কখনও নিকৃষ্ট পণ্য উত্পাদন না করে উত্পাদন স্থগিত করে দেয় her এটি তার 'দৃistence়তার লক্ষণ'। ৪ জুলাই, ১৯৪৪ সালে সিটি নরওয়াকের একটি আধুনিক আধুনিক বেকারি খোলার সাথে হঠাৎ ছোট্ট ব্যবসাটি বেশ বেড়ে যায়। পাউরুটি এমন মানের ছিল যে এটি একবারে একটি রুটির জন্য একটি রুটির জন্য 25 সেন্ট করে একটি রুটির দাম দেয়। মারগারেট রুডকিনের অধ্যবসায়ী 'এন্টারপ্রাইজ' এর সাক্ষ্য হিসাবে পণ্যটি এখনও সর্বত্রই রয়েছে।

ব্যক্তিগত ব্যক্তিগততা

বিদ্বান, মনোবিজ্ঞানী, বিশ্লেষক এবং লেখকরা সেই উদ্যোগী কিছুটিকে 'উদ্যোক্তা' ব্যক্তিত্ব হিসাবে সংজ্ঞায়িত করার প্রচেষ্টা অব্যাহত রেখেছে - তবে ফলাফলগুলি সাধারণত একই শব্দটির কিছু অন্তর্ভুক্ত করে (সৃজনশীল, উদ্ভাবনী, প্রতিশ্রুতিবদ্ধ, মেধাবী, জ্ঞানী, আত্মবিশ্বাসী, ভাগ্যবান) , অবিচলিত এবং অন্যান্য) প্রকৃত উদ্যোক্তারা (প্রকৃত শিল্পী, বিজ্ঞানী, ডিসকভারার্স এবং জীবনের প্রতিটি ক্ষেত্রে নেতৃবৃন্দ) বিস্ময়কর বৈচিত্র্যে আসে। তারা উচ্চ প্রশিক্ষিত বা প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত, খুব জ্ঞানী বা নাও হতে পারে। যা নিশ্চিত বলে মনে হচ্ছে তা হল যে উদ্যোক্তারা যে গুণাবলীর প্রদর্শন করেন তা বৃহত্তর উত্পাদনশীল হতে পারে না বা একটি ভাল-সজ্জিত পাঠ্যক্রমের ফলাফল। এই ধরনের লোকেরা বিভিন্ন দিক থেকে অসামান্য — এবং অন্যদের মধ্যে বেশ সাধারণ history ইতিহাসের অধ্যয়ন থেকে এটিও স্পষ্ট। উদ্যোক্তা, সুতরাং, কেবল একটি ধরনের উত্সাহ বলা যেতে পারে যা সাংগঠনিক জীবনে তীব্রভাবে উপস্থিত হয় it তা ব্যবসায় বা অন্য কোনও ক্রিয়াকলাপ।

বাইবেলোগ্রাফি

বাল্টেস, শ্যারন 'ভাইয়েরা কফি হাউস খুলুন।' ব্যবসায় রেকর্ড । 27 ফেব্রুয়ারী 2006।

ফ্রাট, লিসা। 'উদ্যোক্তা পদ্ধতি: উদ্যোগকে শিক্ষাকে রূপান্তর করার ক্ষমতা রাখে। শক্ত প্রশ্ন? বর্তমান সিস্টেমের সাথে লেগে থাকার ঝুঁকি কি নতুনত্বের ঝুঁকির চেয়ে বেশি বা কম? ' জেলা প্রশাসন । ফেব্রুয়ারী 2006

অ্যালিসন স্মিট কত লম্বা

জারজেন, ডেভিড 'সংস্কারের নতুন ইঞ্জিনগুলি।' মার্কিন সংবাদ ও ওয়ার্ল্ড রিপোর্ট । 20 ফেব্রুয়ারি 2006।

হকেন, পল ক্রমবর্ধমান একটি ব্যবসা । সাইমন ও শুস্টার, 1988।

কেন্ট, ক্যালভিন এ।, ডোনাল্ড এল। সেক্সটন এবং কার্ল এইচ ভেস্পার, এড। উদ্যোক্তা এনসাইক্লোপিডিয়া প্রেন্টিস-হল, 1982।

ম্যাককো, কেভিন। 'তুমি কি দেবদূতে বিশ্বাস কর? তোমার উচিত.' ক্রেইনের শিকাগো ব্যবসা । 2 জানুয়ারী 2006

ন্যাশ, শেরিল ন্যান্স। 'উদ্যোক্তাদের মাধ্যমে স্বাধীনতা: রোহান হল অন্যকে ব্যবসায়ের মালিকানার আনন্দ শিখিয়ে দিচ্ছে।' ব্ল্যাক এন্টারপ্রাইজ । মার্চ 2006।

ভেলোটি, জিন পল। 'পশ্চিম ব্যাবিলন উদ্যোক্তা, পরিবেশবিদ প্রথম ব্যক্তিগত মালিকানাধীন জ্বালানী স্টেশন বিকাশ করছে।' লং আইল্যান্ড বিজনেস নিউজ । 24 ফেব্রুয়ারী 2006।