প্রধান ভাড়া গুগল কর্মচারীরা একটি অত্যন্ত কার্যকর ব্যবস্থাপককে কী পরিমাণে ওজন দিয়েছেন (প্রযুক্তিগত দক্ষতা শেষ পর্যন্ত এসেছিল)

গুগল কর্মচারীরা একটি অত্যন্ত কার্যকর ব্যবস্থাপককে কী পরিমাণে ওজন দিয়েছেন (প্রযুক্তিগত দক্ষতা শেষ পর্যন্ত এসেছিল)

আগামীকাল জন্য আপনার রাশিফল

গুগল ডেটা ভিত্তিক সিদ্ধান্ত নেওয়ার পক্ষে হিসাবে পরিচিত। সুতরাং, এটি কার্যকরভাবে পরিচালনার গোপন সূত্রটি ডিকোড করার জন্য এর পরিসংখ্যানবিদদের দিকে তাকালে অবাক হওয়ার কিছু নেই।

পারফরম্যান্স পর্যালোচনা, সমীক্ষা এবং শীর্ষ-পরিচালক পুরষ্কার এবং স্বীকৃতির জন্য মনোনীত সহ 10,000 ম্যানেজার পর্যবেক্ষণ সংগ্রহ ও বিশ্লেষণ করার পরে, গুগল এমন এক উপলব্ধির উপর ঝাঁপিয়ে পড়েছিল যা অনেককে অবাক করে দিয়েছিল - এমনকি জনগণের অপারেশনের প্রাক্তন সিনিয়র ভাইস প্রেসিডেন্ট লাস্লো বককেও।

এ-তে নিউ ইয়র্ক টাইমস নিবন্ধ যা অনুসন্ধানগুলি প্রকাশ করেছে, বক স্বীকার করেছেন যে সংস্থাটি historতিহাসিকভাবে পরিচালকদের নিয়োগ করেছে বা অন্যদের তুলনায় উচ্চতর স্তরের প্রযুক্তিগত দক্ষতার প্রদর্শনকারী লোকদের পদোন্নতি দিয়েছে। 'এটি দেখা যাচ্ছে যে এটি একেবারে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়,' বক বলেছেন। 'এটি গুরুত্বপূর্ণ, তবে তুলনায় পলস। আরও গুরুত্বপূর্ণ হ'ল কেবল সেই সংযোগটি তৈরি করা এবং অ্যাক্সেসযোগ্য ''

বকের দল সেখানে থামেনি। অনুসন্ধানগুলির আরও বিশ্লেষণের পরে, তারা 'অত্যন্ত কার্যকর গুগল ম্যানেজারের আটটি অভ্যাস' গ্রহণ করে। প্রযুক্তিগত দক্ষতা তালিকা তৈরি করলেও শেষ পর্যন্ত তা মৃত অবস্থায় আসে। এখানে একটি সম্পূর্ণ তালিকা মাধ্যমে বিজনেস ইনসাইডার (গুরুত্ব অনুসারে তালিকাভুক্ত):

ন্যাটালি মোরালেসের মোট সম্পদ
  • একজন ভাল কোচ হন;
  • আপনার দলকে ক্ষমতায়ন করুন এবং মাইক্রোম্যানেজ করবেন না;
  • কর্মচারীর সাফল্য এবং কল্যাণে আগ্রহ প্রকাশ করুন;
  • উত্পাদনশীল এবং ফলাফল-ভিত্তিক হতে;
  • একজন ভাল যোগাযোগকারী হোন এবং আপনার দলটির কথা শুনুন;
  • আপনার কর্মীদের কর্মজীবনের উন্নয়নে সহায়তা করুন;
  • দলের জন্য একটি সুস্পষ্ট দৃষ্টি এবং কৌশল আছে; এবং
  • মূল প্রযুক্তিগত দক্ষতা রয়েছে, যাতে আপনি দলটিকে পরামর্শ দিতে সহায়তা করতে পারেন।

যদি এগুলি যথেষ্ট হতবাক না হয়, কার্যকর পরিচালকদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অভ্যাসগুলির আরও পরীক্ষা-নিরীক্ষার পরে, বকের গ্রুপ নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তে পৌঁছেছে।

১. কর্মচারীদের মধ্যে সর্বাধিক মূল্যবান ব্যক্তিরা সম-কিল্ড বসের মালিক ছিলেন।

আমাদের সকলের কর্তারা তাদের দুর্দান্ত হারাতে পেরেছিলেন। যদিও মাঝেমধ্যে স্ট্রেস ওভারলোডের জন্য কেউ অভিজাত নয়, সত্য এমনকি একক ঘটনাটি আপনার কর্মীদের 'ইতিমধ্যে ওভারলোডেড মানসিক ব্যান্ডউইথ'কে অপ্রয়োজনীয় উদ্বেগের স্তর যুক্ত করতে পারে। ইতিমধ্যে কাজের সাথে যে পরিমাণ পরিবর্তনশীলতা এবং উন্মত্ততা উপস্থিত রয়েছে, তার সাথে কর্মচারীরা এমন ব্যবস্থাপকদের প্রশংসা করেন যারা ধৈর্যশীল, উদ্বিগ্ন এবং ইতিবাচক হন। ইতিমধ্যে নিজেকে চাপের জন্য ndণদানকারী পরিবেশগুলিতে, নিয়মিত তীব্র, উচ্চ-স্ট্রং এবং অধৈর্য হ'ল কর্তারা চ্যালেঞ্জিং পেশাকে তীব্র করে তোলে।

২. ম্যানেজার যিনি লোককে সমস্যার মধ্য দিয়ে ধাঁধাতে সহায়তা করেছিলেন তারা আরও কার্যকর ছিল।

নেতৃত্বের পরিবর্তনের জন্য চিন্তার রূপান্তরও প্রয়োজন। পরিচালকদের তাদের ফোকাসটি তাদের কাজ থেকে 'কর্ম' থেকে পুনর্নির্দেশ করতে হবে। কার্যকর পরিচালকগণ তাদের লোকদের কাজের যত্ন নেয় তা বুঝতে পেরে তাদের লোকদের যত্ন নেয়। পরিচালক হিসাবে এটি আপনার প্রযুক্তিগত-স্বকে স্কেল করার মূল চাবিকাঠি।

ড্যামারিস ফিলিপস এবং ড্যারিক উড

যদিও তিনি সাধারণত পরিচালনার সেরা অনুশীলনের সাথে জড়িত নন, বেনজামিন ফ্র্যাঙ্কলিন এই উক্তিটির সাথে দক্ষতা দেখিয়েছিলেন: 'আমাকে বলুন এবং আমি ভুলে যাই, আমাকে শিখিয়ে দাও এবং আমি মনে রাখতে পারি, আমাকে জড়িত এবং আমি শিখি।'

হ্যাঁ, আমি জানি এটি সময়সাপেক্ষ। আমি জানি আপনার প্লেটে আরও কয়েক মিলিয়ন জিনিস রয়েছে। তবে, এইভাবে আপনার কর্মীদের সহযোগিতা করা এবং তাদের সমর্থন করা প্রতিটি 'ধাঁধা'র সাথে লভ্যাংশ দেয় যা আপনি তাদের সমাধান করতে সহায়তা করেন। কাজটি কেবল আপনার প্রত্যাশার সাথে ধারাবাহিকভাবেই করা হয় না, তবে আপনার কর্মচারীরা তাদের সাফল্যের জন্য দক্ষতা এবং বৈশিষ্ট্যগুলি বজায় রাখে। প্রতিটি 'ধাঁধা' আপনার কর্মীর ভবিষ্যতের বিনিয়োগ হিসাবে ভাবেন।

৩. শীর্ষস্থানীয় পারফর্মিং ম্যানেজাররা কর্মচারীদের জীবন এবং কর্মজীবনে আগ্রহী।

দুর্দান্ত পরিচালকরা তাদের কর্মীদের কাছ থেকে সম্মান, বাগদান এবং অসামান্য প্রচেষ্টা অর্জন করেন। দুর্দান্ত পরামর্শদাতা এবং বন্ধুরা তাদের সাথে যাঁরা সহযোগিতা করেন তাদের বিশ্বাস, আনুগত্য এবং প্রশংসা অর্জন করে। এখন ভাবুন এই ভূমিকাগুলি একসাথে মিশ্রিত হয়েছে (হ্যাঁ - একটি সুপার বস)। এখন, আমি বলছি না যে আপনাকে আপনার কর্মীদের সাথে সেরা বন্ধু হতে হবে। তবে, পরিচালকগণ যারা তাদের কর্মীদের সাফল্য এবং কল্যাণকে সত্যই যত্নবান করেন তাদের জীবনে আগ্রহী হন।

কল্পনা করুন যে কেউ সুপার বসের জন্য কতদূর যাবে।

কেনি ভনের বয়স কত

যদিও পদোন্নতিগুলি সাধারণত প্রযুক্তিগত আয়ত্তার ফলস্বরূপ আসে, পরিচালক হিসাবে আপনার নতুন ভূমিকায় কার্যকর হতে আপনাকে আলাদা টুপি পরতে হবে। আপনার লোকের দিকে আপনার ফোকাস স্থানান্তর করুন এবং আমি প্রতিশ্রুতি দিচ্ছি, আপনি একটি উল্লেখযোগ্য রিটার্ন দেখতে পাবেন।

আকর্ষণীয় নিবন্ধ