সেরা গুগল ম্যানেজাররা তাদের দলকে ক্ষমতায়িত করে এবং মাইক্রো ম্যানেজ করে না।
গুগলের দ্বিতীয় নম্বরে এই ধারণাটি এসেছিল কার্যকর 10 ব্যবস্থাপক বৈশিষ্ট্যের তালিকা । আপনি যদি গল্পটি না শোনেন, গুগল প্রমাণ করার চেষ্টা করে যে বসগুলি প্রয়োজনীয় ছিল না, সঠিক বিপরীতটি সন্ধান করে শেষ হয়েছিল - পরিচালকরা কেবল ব্যাপারই নয়, তারা তাদের দলের পারফরম্যান্সকে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাবিত করতে পারে। কিন্তু তারা সেখানে থামেনি। পরিচালকরা গুরুত্বপূর্ণ বলে উপলব্ধি করার পরে, তারা সমস্ত আচরণকে অন্যদের থেকে কিছু কার্যকর করার জন্য অন্বেষণের চেষ্টা করেছিল। উদ্যোগটি প্রকল্প অক্সিজেন হিসাবে পরিচিতি লাভ করে।
যদিও অন্য নয়টি আচরণ গুরুত্বপূর্ণ, তবুও আমি যুক্তি দিয়ে বলব যে ক্ষমতায়নকারী দলগুলি (মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট ছাড়াই) সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। মালিকানা এবং তাদের কাজের সাথে সংযোগ না দিয়ে, কর্মীদের উপযুক্ত দক্ষতা, কোচিংয়ের অ্যাক্সেস বা সহযোগিতার সুযোগ রয়েছে কিনা তা বিবেচ্য নয়। এই অন্যান্য দিকগুলি কার্যকর হওয়ার আগে তাদের অভিনয় করার অনুপ্রেরণা প্রয়োজন।
একজন পরিচালকের কর্মচারীদের ক্ষমতায়ন ও অনুপ্রাণিত করার অন্যতম সহজ উপায় হ'ল কাজ অর্পণ করে সুযোগ এবং স্বায়ত্তশাসন সরবরাহ করা।
জিম ক্যান্টোরের বয়স কত
অবশ্যই সীমা আছে। একজন পরিচালক হিসাবে, আপনি অবশ্যই তদারকি ছাড়াই সংস্থার সাফল্যের জন্য ক্ষতিকারক প্রকল্পগুলি অফলোড করবেন না। তবে আমি অনুমান করার উদ্যোগ নিয়েছি যে আপনি যে আরও অনেক কাজ পরিচালনা করছেন তা প্রতিনিধিত্বের পক্ষে দুর্দান্ত প্রার্থী হবে। নিরাপদ এবং পরিচিত কাজের সাথে জড়িত হওয়া সহজ এবং কার্য সম্পাদন করা সহজ কারণ আমরা সবসময় তাদের মালিকানা পেয়েছি।
এর পরিচালকদের যে কাজটি অর্পণ করা উচিত তা নির্ধারণে সহায়তা করার জন্য, গুগল নেতাদের অনুরোধ করে:
- লক্ষ্যগুলি দেখুন। শেষ খেলাটি কী, এবং দলের লক্ষ্য অর্জনে দলের কী করা দরকার? কাজটি ভেঙে দিন এবং নির্ধারিত অংশগুলি সনাক্ত করুন।
- নিজের দিকে তাকাও। কোন ক্ষেত্রগুলিতে আপনার শক্তি এবং দায়িত্ব রয়েছে এবং আপনার কী প্রতিনিধি হওয়া উচিত?
- কাজের জন্য সঠিক ব্যক্তিকে চিনুন। আপনার দলের দক্ষতা একবার দেখুন এবং নিজেকে প্রতিনিধিদের জিজ্ঞাসা করুন যে অঞ্চলগুলিতে আপনি প্রতিনিধিত্ব করতে চান তার স্পষ্ট শক্তি কে আছে has 'দাবা টুকরা' এর মতো আপনার কর্মচারীদের ব্যবহার করুন এবং কৌশলগতভাবে এমন কার্য বরাদ্দ করুন যা তাদের দক্ষতার জন্য খেলে। প্রক্রিয়াতে, আপনি কেবল ক্ষমতায়ন করবেন না তবে দলের সামগ্রিক উত্পাদনশীলতাও বাড়িয়ে তুলবেন।
ঠিক আছে, আপনি জানেন যে কোন প্রতিনিধিত্ব করতে হবে এবং কাকে এটি অর্পণ করতে হবে। এখন সময়টি আসলে কার্যটি হ্যান্ড-অফ করার
অন্যকে প্রশিক্ষণ দেওয়ার জন্য এটি প্রচুর পরিশ্রম করে। ব্যাকআপকে পরামর্শ দেওয়ার প্রক্রিয়াটি এত সময় সাশ্রয়ী হতে পারে যে অনেকে নিজেরাই বোঝা চাপিয়ে অন্য কাউকে শেখানোর চেয়ে বার্ন আউট হওয়ার ঝুঁকি চালায়। এটি স্বল্প মেয়াদে সুবিধাজনক নাও হতে পারে তবে দীর্ঘস্থায়ীভাবে আপনার এবং আপনার কর্মচারীর উভয়ের বিকাশের জন্য এটি প্রয়োজনীয়।
গুগল আছে এই সাতটি ধাপে প্রক্রিয়াটি ভাঙ্গা :
1. কাজের একটি সংক্ষিপ্ত বিবরণ দিন।
প্রকল্পের ক্ষেত্র এবং তাত্পর্য আলোচনা করুন। আপনি কেন তাদের বেছে নিয়েছেন এবং কাজের উপর ব্যবসায়ের প্রভাব কী হবে তা আপনার কর্মচারীকে বলুন।
২. নতুন দায়িত্বের বিবরণ বর্ণনা কর।
আপনার কাঙ্ক্ষিত ফলাফল নিয়ে আলোচনা করুন এবং প্রত্যাশাগুলি স্পষ্ট করুন। আপনি কী আশা করছেন তা কর্মচারীকে বলুন, তবে কীভাবে করবেন তা নয়। তাদের অভিজ্ঞতা থেকে শিখতে ও বাড়াতে স্বায়ত্তশাসন এবং স্বাধীনতা দেওয়া অপরিহার্য - কেবল আদেশগুলি মেনে চলুন না।
৩. প্রশ্ন, প্রতিক্রিয়া এবং পরামর্শ চাইবেন।
কথোপকথনটি দ্বিমুখী রাস্তা হওয়া উচিত। মনে রাখবেন, চূড়ান্ত লক্ষ্য হ'ল আপনার কর্মচারীকে ড্রাইভারের আসনে বসানো। মালিকানা এবং জবাবদিহিতা ধরে নিতে এবং প্রত্যাশা পূরণের জন্য তাদের প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য আছে তা নিশ্চিত করুন।
৪. প্রতিনিধিদের মন্তব্য শুনুন এবং জোর দিয়ে সাড়া দিন।
এটি আপনার কর্মচারীর জন্য নতুন এবং অসমাপ্ত অঞ্চল। তাদের উদ্বেগ হ্রাস করুন এবং একটি মনস্তাত্ত্বিক সুরক্ষিত পরিবেশ তৈরি করুন যেখানে কর্মচারী উদ্বেগ প্রকাশ করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে, দ্বিধা বোধ করে আলোচনা করে এবং আপনার কাছে সাহায্যের জন্য আসে।
স্যালি সবুজ গেমার কত বছর বয়সী
৫. এটি কীভাবে দলকে প্রভাবিত করে তা ভাগ করুন।
সুতরাং কর্মচারীরা তাদের কাজের গুরুত্ব বোঝে এবং সেই অনুযায়ী অগ্রাধিকার দিন, আপনি বিন্দুগুলির সাথে সংযোগ স্থাপন করেছেন এবং টাস্কটি কীভাবে অন্যান্য দলের উদ্যোগকে সমর্থন করে তা নিশ্চিত করুন explain
6. উত্সাহিত হন।
কর্মচারীরা পুরোপুরি দায় গ্রহণ করবেন না যতক্ষণ না আপনি তাদের এটি করতে উত্সাহিত করেন। নিশ্চিত করুন যে তারা বুঝতে পারে যে আপনি ফলাফল দেওয়ার জন্য তাদের প্রতি আস্থা রাখছেন।
Check. চেকপয়েন্ট, ফলাফল, সময়সীমা এবং অগ্রগতি নিরীক্ষণের উপায়গুলি স্থাপন করুন।
যদিও তাদের স্বায়ত্তশাসন রয়েছে তবুও নিশ্চিত হয়ে নিন যে কর্মীরা তাদের যে মারাত্মক মাইলফলকগুলি আঘাত করতে হবে এবং অগ্রগতিতে কোন সাফল্য দেখায় তা জানে know
ডেলিগেটিং করা সহজ কাজ নয়। তবে আপনাকে এটিকে আপনার কর্মীদের বিনিয়োগ হিসাবে দেখতে হবে। তারা শিখেছে এবং আপনি অন্যান্য জিনিস মোকাবেলায় আরও বেশি ব্যান্ডউইথ গ্রহণ করেছেন - প্রত্যেকেই জিতবে।
