সম্প্রতি, আমরা জ্যোতির্বিদ্যায় বিজ্ঞানের একটি গুরুত্বপূর্ণ মাইলফলক পৌঁছেছি: একটি ব্ল্যাক হোলের প্রথম ছবি রেকর্ড করা হয়েছিল। এই ইভেন্টটি এমআইটির 29 বছর বয়সী সহকর্মী ডঃ ক্যাথরিন বোম্যানের লেখা একটি অ্যালগরিদম দ্বারা ধরা হয়েছিল, যার ফলে বিশ্বজুড়ে মানুষ এটি প্রযুক্তির ক্ষেত্রে মহিলাদের আরও বড় পদক্ষেপ হিসাবে উদযাপন করেছিল।
কিছু মানুষ, যে।
অন্যদের জন্য, ড। বোম্যানের কাজটি নিম্নচাপযুক্ত, বেতারযুক্ত বা এমনকি অস্বীকৃত হয়েছে তা নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ হয়ে পড়েছিল। ফলস্বরূপ তিনি যে অনলাইন হয়রানি পেয়েছেন তা হ'ল দুর্ভাগ্যজনক অনুস্মারক যে এমন অনেক লোক আছে যারা নেতৃত্বের ভূমিকাতে মহিলাদের গ্রহণ করে না accept বৈজ্ঞানিক সম্প্রদায়তে, যা বেশিরভাগ তহবিলের অনুদানের উপর নির্ভর করে, যখন তহবিল প্রাপ্ত মহিলারা অর্থায়নে থাকার ঝোঁক রাখে , আরও প্রকল্প এখনও পুরুষ গবেষকরা নেতৃত্বে রয়েছে।
টেক ইন্ডাস্ট্রিতে আমার পুরো ক্যারিয়ার জুড়ে, আমি এই জাতীয় কিছুটির মুখোমুখি হয়েছি: আমি লক্ষ্য করেছি যে আমার পুরুষ সহকর্মীদের প্রায়শই আমার মহিলা সহকর্মীদের তুলনায় অন্যকে তাদের ধারণাগুলি কেনার জন্য বোঝানোর জন্য সহজতর সময় দেয়। অনুসারে অক্সফোর্ড বিশ্ববিদ্যালয়ের গবেষণা, এটি স্পিকারের একটি সহজাত আত্মবিশ্বাস থেকে উদ্ভূত, যা উচ্চ স্তরের প্ররোচনার দিকে পরিচালিত করে। কত? ২০১২ সালের হার্ভার্ডের এক গবেষণা অনুসারে, পুরুষরা তাদের পয়েন্টটি পেতে মহিলাদের চেয়ে পাঁচগুণ বেশি গতিযুক্ত।
আমি এই প্রভাবটি দেখেছি, কেবল মুখোমুখি কথা বলতে নয়, ইমেলগুলি লেখার ক্ষেত্রে। এভারনোটের জন্য প্রযুক্তিগত সহায়তার প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সময়, আমি নিজে এবং অন্যান্য এজেন্টরা কতগুলি পিছনে-উত্তর উত্তর পাঠাচ্ছিলাম তা পরিমাপ করেছি। যেহেতু আমাদের ইস্যুগুলির বেশিরভাগই একই ছিল এবং এর লিখিত উত্তর ছিল, তাদেরও একই অনুপাত হওয়া উচিত ছিল।
অব্যবহারিক জোকারদের থেকে সাল বিবাহিত
তবে, একটি উদ্বেগজনক পরিসংখ্যান ছিল: আমাদের প্রতিটি পুরুষ এজেন্টের জন্য, তাদের স্পর্শ-থেকে-কাছের অনুপাত বোর্ড জুড়ে প্রতিটি মহিলা এজেন্টের চেয়ে তিনগুণ কম ছিল। প্রত্যেকে একই সমস্যার একই উত্তর, শব্দের জন্য শব্দ পাঠিয়েছিল। কোনও কারণে মহিলা-নামযুক্ত এজেন্টের ইমেলগুলিতে গ্রাহকরা ফিরে এসে স্পষ্টতা চেয়েছিলেন, অন্য সমাধান চেয়েছিলেন, বা প্রায়শই কোনও পরিচালকের কাছে বাড়িয়ে দিতে বলছিলেন।
এটি দেখে, আমি কিছু এজেন্টদের জিজ্ঞাসা করেছি যে তারা তাদের অনলাইন নামটি 'স্যাম' বা 'ক্রিস' এর মতো একটি অস্পষ্ট নাম হিসাবে পরিবর্তন করবে। এটি করার পরে, তাদের টাচ-টু-ক্লোজ অনুপাতটি সাথে সাথেই নেমে গেল - রাতারাতি।
সিসিলি টাইনান কি তার স্বামীর সাথে প্রতারণা করেছিলেন?
গ্রাহক সেবা সংস্থা ওয়ার্ডস্ট্রমের গবেষণা একই ধরণের ফলাফল দেখেছিল। তারা শিখেছে যে মহিলারা 21 শতাংশ অবমূল্যায়িত তাদের গ্রাহকদের দ্বারা ই হিসাবেস্থানধারকএমপিপ্লায়ার বিভিন্নতা, লিঙ্গ এবং মজুরির ব্যবধানের আশেপাশের সমস্যাগুলি বোঝার চেষ্টা করছেন, আপনি কীভাবে এটিকে সমাধান করতে পারেন? এই তিনটি কৌশল দিয়ে শুরু করুন:
1. গবেষণা করুন।
যদিও আমার নিজের সংস্থায় কিছু ভুল ছিল তার অজানা প্রমাণ ছিল, সেই অনুমানটিকে সমর্থন করার জন্য আমার সত্যিকারের ডেটা প্রয়োজন। একই সংখ্যার টেকনিক্যাল সাপোর্ট এজেন্টের টিকিট এবং পুরুষ এবং মহিলা দ্বারা বিভক্ত প্রশ্নগুলির প্রকারের একটি প্রতিবেদন চালিয়ে আমি স্পষ্টভাবে পার্থক্যটি দেখতে সক্ষম হয়েছি।
আপনাকে এমন একটি বেসলাইন নির্ধারণ করতে হবে যা আপনি পরীক্ষা করতে পারেন যা আপনাকে সমান ফলাফল দেবে।
২. পার্শ্ববর্তী দিক বিবেচনা করুন।
আপনি আপনার পরীক্ষা চালানোর পরে, দেখুন এমন কোনও জায়গা আছে যেখানে আপনি নিজের ব্যয়ের সাথে তত দক্ষ নন কিনা। এভারনোটে, আমি আমার এজেন্টদের তাদের স্বাক্ষর পরিবর্তনের সুযোগ উপস্থাপন করে দক্ষতার 60 শতাংশ বৃদ্ধির সম্ভাবনা তৈরি করেছি।
কলিন ও'ডোনোগুয়ের বয়স কত
এতে মনোবল বাড়ানোর পার্শ্ব সুবিধা ছিল, কারণ এটি পরিবর্তনকারী মহিলা এজেন্টগুলি সামগ্রিক টিকিট লিডারবোর্ডে তাদের পুরুষ প্রতিযোগীদের কাছে ধরা পড়েছিল - যার ফলে তারা তাদের পদ ছাড়তে বাধা দেয়।
৩. শক্ত ত্বক আছে।
আপনি যা করেন তা নির্বিশেষে এমন কিছু লোক থাকবে যা আপনার সাথে একমত নয়। আপনি যদি প্রযুক্তিতে উইমেন ইন টেকনোলজির সমর্থক, বা প্রযুক্তিতে একজন মহিলা হিসাবে এগিয়ে আসেন তবে আপনি সম্ভবত হয়রানির শিকার হবেন। আপনার সম্ভবত আপনার উদ্দেশ্য, আপনার দক্ষতা এবং আপনার যোগ্যতা নিয়ে প্রশ্ন থাকবে।
তবে কী জেনে রাখা জরুরী তা হল যে সমস্ত গবেষণায় যা দেখায় যে পুরুষরা আরও প্ররোচিত, অন্য একটি another হার্ভার্ড অধ্যয়ন দেখায় যে লোকেরা নারীদেরকে পুরুষের চেয়ে উন্নত নেতা বলে মনে করে। এবং আমার নিজের ডেটাও সেটিকে সমর্থন করে - এভারনোটে মনে রাখবেন, এই সময়ে লোকেরা কোনও পরিচালকের কাছে বাড়িয়ে যেতে বলেছিল? 'হিদার' তাদের উত্তর দিয়েছে, এবং প্রায় সবসময় একটি ইমেলের পরে, তারা সন্তুষ্ট ছিল।
ডঃ বোম্যান এবং সেখানে থাকা অন্যান্য মহিলা উদ্যোক্তাদের সবাইকে আমার পরামর্শ? আশ্চর্যজনক হতে থাকুন।
আরও মহিলা প্রতিষ্ঠাতা সংস্থাগুলি সন্ধান করুনআয়তক্ষেত্র
