Company 70,000 ন্যূনতম মজুরি নির্ধারণকারী সংস্থাটিতে এটিই কী ঘটেছিল তা এখানে

ড্যান প্রাইস তার সিয়াটল সংস্থা, গ্র্যাভিটি পেমেন্টস ... এর উপর ,000 70,000 ন্যূনতম মজুরি স্থাপনের মাধ্যমে একটি মিডিয়া আগুনের ঘটনা ঘটানোর আগে ... হলিউড এজেন্ট, রিয়েলিটি-শো প্রযোজক এবং বই প্রকাশকরা 31 বছর বয়সী নিতম্বের একটি অংশের জন্য কনুই নিক্ষেপ করা শুরু করেছিলেন কাঁধের দৈর্ঘ্যের চুল এবং ব্র্যাড পিট দেখতে উদ্যোক্তা ... রাশ লিম্বব তাকে সমাজতান্ত্রিক বলার আগে এবং হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের অধ্যাপকরা শ্রমিকদের বেতন দেওয়ার ক্ষেত্রে তার মৌলিক পরীক্ষাটি অধ্যয়নের জন্য বলেছিলেন ... জেসন হ্যালি নামে এক এন্ট্রি স্তরের গ্র্যাভিটি কর্মচারী সত্যিই খুব খারাপ হয়ে গেলেন তাকে বন্ধ।

এটি ২০১১ সালের শেষ দিকে H হ্যালি একটি 32 বছর বয়সী ফোন প্রযুক্তি যা বছরে প্রায় 35,000 ডলার উপার্জন করত এবং সে তীব্র মেজাজে ছিল। দামটি এটি লক্ষ্য করে ফেলেছিল এবং যখন সে হ্যালে বাইরে ধূমপান বিরতিতে উপস্থিত হয়েছিল তখন সে তার কাছে এসেছিল। 'মনে হচ্ছে যেন কোনও কিছু আপনাকে বিরক্ত করছে,' তিনি বলেছিলেন। 'তুমি কি ভাবছ?'

'তুমি আমাকে ছিঁড়ে ফেলছো,' হ্যালি তাকে বলল।

দাম অচল করে নেওয়া হয়েছিল। হ্যালি লাজুক, প্রবণতার ঝুঁকিপূর্ণ নয়। 'আপনার বেতন বাজারের হারের উপর ভিত্তি করে রয়েছে,' দাম বলেছিল। 'আপনার যদি আলাদা ডেটা থাকে তবে দয়া করে আমাকে জানান। তোমাকে ছিড়ে ফেলার কোনও ইচ্ছা আমার নেই। ' ডেটা কোনও ব্যাপার নয়, হ্যালি প্রতিক্রিয়া জানিয়েছিল: 'আমি জানি আপনার উদ্দেশ্যগুলি খারাপ। আপনি কতটা আর্থিকভাবে শৃঙ্খলাবদ্ধ তা নিয়ে আপনি বড়াই করেছিলেন, কিন্তু এটি কেবল আমার কাছে সজ্জিত করে যে একটি উপযুক্ত জীবনযাপন করার জন্য পর্যাপ্ত অর্থোপার্জন না করে। '

দাম দূরে চলে গেল, হতবাক এবং আহত। তিন দিন ধরে, তিনি পরিবার এবং বন্ধুদের কাছে এনকাউন্টারটি সম্পর্কে অভিযোগ করেছিলেন। 'আমি ভয়াবহ অনুভূত হয়েছিল,' সে বলে। 'শিকারের মতো।' একজন কিশোরী থেকেই একজন উদ্যোক্তা প্রাইস গ্র্যাভিটিতে কর্মীদের সাথে ভাল আচরণ করার জন্য নিজেকে গর্বিত করেছিলেন, যা তিনি ২০০৪ সালে তার ভাই লুকাশ প্রাইসের সাথে সহ-প্রতিষ্ঠা করেছিলেন। তিন বছর আগে, একটি 16-বছর-বয়সী উচ্চ বিদ্যালয়ের শিশু হিসাবে, ড্যান প্রাইস বার বার বড় আর্থিক সংস্থাগুলি দ্বারা পৃষ্ঠপোষকদের ক্রেডিট কার্ড সোয়াইপ করে দেখেছিল owners প্রথমে আউটসোর্সিং প্রযুক্তির মাধ্যমে, এবং তারপরে নিজস্ব সিস্টেম তৈরির মাধ্যমে, গ্র্যাভিটি কম দাম এবং আরও ভাল পরিষেবা সরবরাহ করেছিল এবং চার বছরের জন্য দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছিল - যতক্ষণ না মহা মন্দা প্রায় শেষ করে দেয়। আঘাতজনিত, অর্থনীতি পুনরুদ্ধারের পরেও মজুরিতে lাকনা রেখেছিল - কোম্পানিকে বাঁচাতে অবশ্যই! কর্মচারীরা তা দেখতে পাচ্ছেন না কেন? তবুও যত বেশি লোক তাকে তার মজুরির নীতি সম্পর্কে উত্সাহিত করার চেষ্টা করেছিল, ততই খারাপ মূল্য অনুভূত হয়েছিল।

অবশেষে, তিনি বুঝতে পারলেন কেন: হ্যালি সঠিক ছিলেন - কেবলমাত্র বেতনের বিষয়ে নয়, দামের উদ্দেশ্য সম্পর্কেও। তিনি বলেন, 'মন্দাটি দেখে আমি এতটাই ভয়াবহ হয়ে পড়েছিলাম যে আমি সক্রিয়ভাবে এবং গর্বের সাথে আমার কর্মীদের ক্ষতিগ্রস্থ করেছি।' আমেরিকার ব্যবসায়ের উপায়কে মূলত পরিবর্তনের উপর ভিত্তি করে আয়ের বৈষম্যের বিরুদ্ধে ক্লাসিক উদ্যোক্তা থেকে ক্রুসেডারে প্রাইসের রূপান্তর শুরু হয়েছিল। হেলির সাথে মুখোমুখি হওয়ার তিন বছর পর, দাম বার্ষিক 20 শতাংশ বাড়িয়ে দেয়। মুনাফার প্রবৃদ্ধি মজুরির প্রবৃদ্ধি যথেষ্ট পরিমাণে ছাড়িয়ে গেছে। এই বসন্তে, তিনি ১৩ ই এপ্রিল তাঁর ১২০ সদস্যের কর্মীদের নাটকীয় ঘোষণা দেওয়ার আগে সংখ্যাটি চালাতে এবং অনিদ্রার বিরুদ্ধে লড়াইয়ের জন্য দুই সপ্তাহ ব্যয় করেছিলেন, এনবিসি নিউজকে আমন্ত্রণ জানিয়েছিলেন এবং নিউ ইয়র্ক টাইমস এটি কভার করার জন্য: পরের তিন বছরে, তিনি গ্র্যাভিটির সর্বনিম্ন মজুরি phase 70,000 নেবেন এবং তহবিল সাহায্যের জন্য তত্ক্ষণাত্ তার নিজের বেতনটি 1.1 মিলিয়ন ডলার থেকে কমিয়ে 70,000 ডলার করে দেবেন।

প্রতিক্রিয়াটি সুনামিক হয়েছিল, সোশ্যাল মিডিয়াতে 500 মিলিয়ন ইন্টারঅ্যাকশন এবং এনবিসির ভিডিওটি নেটওয়ার্ক ইতিহাসে সবচেয়ে বেশি ভাগ হয়ে গেছে। গ্রাভিটি অন্য কোথাও এক্সট্যাটিক কর্মীদের গল্প নিয়ে প্লাবিত হয়েছিল যারা হঠাৎ করে রূপান্তরিত মনিবদের কাছ থেকে উঠে এসেছিল যারা এপিফ্যানির পরে স্ক্রোজের মতো ছুঁড়ে ফেলেছিল - এমনকি এক ক্ষেত্রে ভিয়েতনামের একটি পোশাক কারখানায় at অ্যাস্পেন আইডিয়া ফেস্টিভালে দাম উত্সাহিত হয়েছিল এবং এর অফার পেয়েছিল শিক্ষানবিস রিয়্যালিটি-শো ইমার্সারিও মার্ক বার্নেটকে ডেকে নেওয়া একটি শোতে নতুন ডোনাল্ড ট্রাম্প হতে পারেন বিলিয়ন ডলার স্টার্টআপ । একাকী প্রথম সপ্তাহেই গ্রাভিটি রিসুমাসে নিমজ্জিত হয়েছিল - তামিম ক্রোল নামে উচ্চ বিদ্যুৎপ্রাপ্ত 52 বছর বয়সী ইয়াহু নির্বাহীর একজনকেও তিনি মূল্য দিয়ে এতটাই অনুপ্রাণিত করেছিলেন যে তিনি চাকরি ছেড়ে দিয়েছিলেন এবং সেপ্টেম্বরে কাজ শুরু করেছিলেন। মহাকর্ষের জন্য তিনি যা বলেছিলেন তাতে 80-85 শতাংশ বেতন কাটা হবে। 'আমি বহু বছর ধরে অর্থ তাড়া করে কাটিয়েছি,' সে বলে। 'এখন আমি মজাদার এবং অর্থপূর্ণ কিছু খুঁজছি' '

দাম কেবল একটি নার্ভকে আঘাত করেনি; তিনি আমেরিকান ল্যান্ডস্কেপ জুড়ে এখন প্রেসিডেন্ট ফোরাম, বাররুম থেকে শুরু করে ফাস্টফুড রেস্তোরাঁয় বিতর্ককেও টারবোচার্জ করেছিলেন। শ্রমিকদের কতটা - প্রকৃতপক্ষে, কত কম - বেতন দেওয়া উচিত? ফিনান্সিয়র এবং সি-স্যুট হানচোরা ক্ষতিপূরণ হিসাবে নিজেদের দেখাশোনা করলেও, বেশিরভাগ আমেরিকান ২০০০ সাল থেকে প্রকৃত ডলারের তুলনায় কিছু বাড়েনি Especially বিশেষত মন্দার প্রেক্ষাপটে উদ্যোক্তা এবং কর্পোরেট কর্তারা মজুরি সহ কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রণ ব্যয় করেছেন। যা লাভ - এবং বোনাসকে বাড়িয়ে তোলে। তবে কী দামে? মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে যে অর্থনীতি গ্রাহক ব্যয় দুই-তৃতীয়াংশেরও বেশি, জিডিপি প্রবৃদ্ধি আয় বৃদ্ধিতে বেঁধে রয়েছে। শ্রমিকরা যা নেই তা ব্যয় করতে পারে না, ধার নিতে এবং ব্যয় করার মতো হোম ইক্যুইটিও তাদের কাছে নেই। এই দীর্ঘ অর্থনৈতিক প্রসারটি কেন এতই ক্ষুন্ন হয়েছে, তা জানাতে দুর্বল মজুরি বৃদ্ধি helps

যতক্ষণ না দাম তার মজুরি বোমা ফেলেছিল, তত বিতর্কের বেশিরভাগই ছিল পণ্ডিত্রি। তিনি এটিকে একটি নাম এবং একটি মুখ দিয়েছিলেন: একটি আধুনিক রবিন হুড নিজের কাছ থেকে চুরি করে শ্রমিক শ্রেণিকে সহায়তা করছে - এবং সম্ভবত অন্যান্য সংস্থার শেয়ারহোল্ডারদের কাছ থেকে যাদের মালিকরা এখন কর্মীদেরও মুনাফার চেয়ে এগিয়ে রাখছেন: # মিমিথদন! এটা কি কাকতালীয় যে পার্সিমনি প্যারাগন ওয়ালমার্ট তার সর্বনিম্ন বেতনের শ্রমিকদের জন্য উত্থাপিত হয়েছিল?

তারপরে অনিবার্য প্রতিক্রিয়া এলো। ফক্স নিউজে দামের বালিশ প্রকাশিত হয়েছে এবং কোটিপতি লিম্বোফ ট্র্যাশ করেছে ('আমি আশা করি যে এই সংস্থা এমবিএ প্রোগ্রামগুলিতে কীভাবে সমাজতন্ত্র কাজ করে না সে বিষয়ে কেস স্টাডি, কারণ এটি ব্যর্থ হবে')) ক টাইমস জুলাইয়ের গল্পটি অসন্তুষ্ট গ্রাহক এবং কর্মীদের উদ্ধৃতি দিয়ে এতটাই ভারাক্রান্ত ছিল যে দামের চিন্তিত বন্ধুরা বলেছিলেন যে জিনিসগুলি যদি কাজ না করে তবে তার সবসময় থাকার জায়গা রয়েছে। অন্যরা চতুর প্রচারের স্ট্যান্টের বাজির মূল্যকে অভিযুক্ত করে। ('যদি তা হয় তবে তিনি জবাব দেন,' আমি একজন বুদ্ধিমান। ') দাম তার ন্যূনতম ঘোষণা করার অল্প সময় পরেই তার ভাই লুকাশ তার বিরুদ্ধে মামলা করেছিল, দাবি করে যে ড্যান আগে নিজেকে' অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ 'দিয়েছে এবং আদালতকে ডানকে আদেশ দেওয়ার জন্য বলেছিল লুকাসের গ্র্যাভিটির 30 শতাংশ শেয়ার 'ন্যায্য মূল্যে' কিনুন বা ফার্মটি দ্রবীভূত করুন। লুকাস মন্তব্য করতে রাজি হননি; ড্যান তার ভাইয়ের দাবি অস্বীকার করে।

মূল্য বেতন বাড়ানোর বিষয়ে পিছনে নেই। এখন সে সব .ুকছে He ইনক। যে সে তার সমস্ত স্টক বিক্রি করেছে, তার অবসর গ্রহণের অ্যাকাউন্টগুলি খালি করেছে, এবং তার দুটি সম্পত্তি বন্ধকী করেছে - প্যুগেট সাউন্ডের সাথে এক মিলিয়ন ডলার বাড়ী সহ - এবং তিনি মহাকর্ষে উত্থাপিত 3 মিলিয়ন ডলার pouredেলে দিয়েছেন। সংখ্যাগরিষ্ঠ মালিক হিসাবে তিনি ঠিক পেনসিলভ নন। তবে যদি মহাকর্ষ ব্যর্থ হয়, তবে দামও হয়। 'বেশিরভাগ লোক পেচেকের জন্য বেতন বেঁচে থাকে,' তিনি বলেছেন। 'তাহলে কীভাবে আমার 10 বছরের জীবনযাত্রার ব্যয় আলাদা করা উচিত এবং আপনি তা করেন না? এটা কোন মানে না। পরিমিত বেতনের উপর নির্ভর করা কোনও খারাপ জিনিস নয়। এটি আমাকে মনোনিবেশ করতে সহায়তা করবে। '

এবং ব্যবসায়ের মালিকরা তার প্রতি দৃষ্টি নিবদ্ধ থাকবে। ড্যান প্রাইস পে এক্সপেরিমেন্টটি হয় প্রতিভাধারী স্ট্রোক হিসাবে দেখানো হবে যে দেখানো হবে যে উদ্যোক্তারা তাদের সংস্থাগুলির ক্ষয়ক্ষতির জন্য তাদের কর্মক্ষেত্রের চেয়ে কম দাম দিয়েছে, বা প্রমাণ হিসাবে ইতিবাচকভাবে যে গ্রেভিটি একটি উদ্দেশ্যপ্রসূত বোকা দ্বারা পরিচালিত হচ্ছে।

'আমি সোমবার সকাল ভালোবাসি,' প্রাইস বলছেন, যথারীতি নিরলসভাবে উত্সাহিত হয়ে, সিয়াটলের বালার্ড বিভাগের গ্র্যাভিটির স্পার্স অফিসের মধ্য দিয়ে হেঁটে যাচ্ছেন, দ্রুত মৃদু ধরণের প্রাক্তন ফিশিং গ্রাম। তিনি চিপযুক্ত জিন্স, খালি শার্ট এবং স্নিকারের পুরো হিপস্টার রেজালিয়া পরেন। অফিসটি আপনার প্রত্যাশার মতো দেখাবে - ডেল্ক এবং কম্পিউটারগুলি ব্ল্যান্ড কিউবিকলে - তবে স্থানটি প্রতি ছয় মাসে পুনরায় সাজানো হয় যাতে লোকেরা বিভিন্ন সহকর্মীর কাছে বসতে পারে। 'সুতরাং আমরা খুব স্বাচ্ছন্দ্যবোধ করি না,' দাম বলে।

দাম্পের নিকটে গ্রামীণ দক্ষিণ-পশ্চিম আইডাহোতে যখন তিনি বেড়ে উঠছিলেন তখন দামের পরিবারে আরামদায়ক হওয়ার লক্ষ্য ছিল না Being তিনি এবং তাঁর পাঁচ ভাইবোন তাদের প্রচারিত খ্রিস্টান পিতামাতার নেতৃত্বে বাইবেল পাঠ এবং প্রার্থনার আগে সকালের নাস্তা তৈরি করার জন্য সকাল পাঁচটায় জেগেছিলেন। তার নিজের মূল্য, বাইবেল পড়তে ঘন্টা ব্যয় করেছিল এবং পঞ্চম এবং ষষ্ঠ গ্রেডে একটি জাতীয় বাইবেল-মুখস্ত করার প্রতিযোগিতার ফাইনালে পৌঁছেছিল। তাঁর ভাইবোনদের মতো তিনিও ১২ বছর বয়স পর্যন্ত বাড়ির কুলিতে ঠাসা ছিলেন That's এই সময় তিনি যখন কিছুটা বিদ্রোহ করেছিলেন, লাল এবং নীল রঙের চুল দিয়ে তার চুল মরাচ্ছেন এবং নখের আঁকিতে আঁকছিলেন যেমনটি তিনি শুনেছিলেন k

দাম বাস গিটার বাজাতে শিখেছে এবং স্ট্রিটফোর্ড (বানান ইচ্ছাকৃত) নামে একটি খ্রিস্টান রক ট্রায়ো গঠন করেছিল, যা ভ্রমণ এবং জাতীয় এয়ারপ্লে পেতে যথেষ্ট সফল ছিল। ১ 16-এ, যখন ব্যান্ডটি ভেঙে যায়, তখন তিনি বার এবং কফি শপগুলির লড়াইয়ের মালিকদের সহায়তা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন যেখানে তারা ক্রেডিট কার্ড প্রসেসিং সংস্থাগুলি থেকে সস্তা দাম নিয়ে আলোচনা করে, যা অত্যধিক মূল্য এবং দাগী সেবার চেয়ে কিছুটা বেশি অফার করে।

যদিও তার পরিবার আর্থিকভাবে লড়াই করেছিল, তবে দাম কখনও তার উদ্যোগকে অর্থোপার্জনের উপায় হিসাবে ভাবেনি। তার পিতা রন প্রাইস দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে একটি স্ব-কর্মসংস্থান পরামর্শদাতা যিনি প্রায়শই আপনার মূল্যবোধ অনুসারে জীবনযাপনের কথা বলেছিলেন, ড্যান বলেছেন যে তিনি হিথারের মতো বন্ধুদের সাহায্য করতে চেয়েছিলেন, যিনি দৌড়ে দৌড়েছিলেন মক্সি জাভা আইডাহোর ক্যালডওলে কফির দোকান। তবে তিনি উপার্জন করুন, 200 টিরও বেশি ক্লায়েন্টকে সংগ্রহ করেছেন এবং একটি ভাল মাসে নেট হয়েছে 12,000 ডলার। ২০০৪ সালে তিনি ক্রিশ্চিয়ান সিয়াটল প্যাসিফিক বিশ্ববিদ্যালয়ে প্রবেশের সময়, দাম একটি আরও পরিশীলিত ব্যবসায়ের মডেল তৈরি করেছিল: ক্রেডিট কার্ডের লেনদেনের প্রক্রিয়াজাতকরণ স্বয়ং আউটসোর্সিং প্রযুক্তি ব্যবহার করে।

ডেরেক ফিশার নেট ওয়ার্থ 2016

কম্পিউটারের সাথে সাবলীল হলেও তার আসল দক্ষতা ছিল আলোচনার বিষয় - একসাথে একক ক্রেডিট কার্ড সোয়াইপ করতে জড়িত হাজারো সংস্থাগুলির সাথে একসাথে ডিল করা সহজভাবেই চলে। তার আইডাহো গ্রাহকদের সেবা অব্যাহত রাখার সময়, তিনি সিয়াটলে সাড়ে পাঁচ বছর বয়সী লুকাস, এবং ইতিমধ্যে একটি কলেজ স্নাতক দিয়ে গ্র্যাভিটি প্রদান শুরু করার জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে নতুন ব্যক্তি খুঁজে পেয়েছিলেন। তিনি ক্রিস্টি লেভেলিনকেও বিয়ে করেছিলেন, একটি উচ্চ বিদ্যালয়ের প্রণয়ী, যার কঠোর খ্রিস্টান পিতা-মাতার দাবি ছিল, যখন দাম ১ 16 বছর, যখন তিনি বিবাহ বন্ধনে আবদ্ধ হন বা তাকে দেখা বন্ধ করেন। তিনি সম্মত হন এবং লেভলিনের বয়স যখন 20 এবং দাম 21 বছর বয়সে শেষ পর্যন্ত দু'জন বিবাহ করেন, তবে ইউনিয়নটি স্থায়ী হয়নি, 2012 সালে মৈত্রীভাবে শেষ হয়েছিল

ড্যান এবং লুকাস গ্র্যাভিটির 50-50 অংশীদার ছিল এবং দায়িত্ব ভাগ করে নিয়েছিল তবে প্রবর্তনের প্রায় 18 মাস পরে তার পতন ঘটেছিল। লুকাস তার বাচ্চা ভাইয়ের দ্বারা সামান্য কাজ দেওয়াতে হতাশ হয়েছিলেন এবং ২০০৮ সালে তারা সম্মত হন যে ড্যান সংখ্যাগরিষ্ঠ মালিক হবেন। লুকাস এখন সিয়াটল পাঠ্য প্রবন্ধের নির্বাহী জিপওয়াইপ ।

ড্যানের সঞ্চয়, ক্রেডিট কার্ড debtণ এবং শিক্ষার্থী loansণ (তার উদ্যোগের তহবিলের দিকে পরিচালিত) দ্বারা অর্থায়নে এই সংস্থাটি যখন গ্র্যাভিটি নিজস্ব প্রযুক্তি তৈরি করেছিল এবং কার্ড-প্রসেসিং সিস্টেমটি ঘরে ঘরে নিয়ে আসছিল তখন দ্রুত বৃদ্ধি পেয়েছিল grew ২০০ 2008 সালে তিনি কলেজ থেকে স্নাতক হয়েছিলেন, বেশ কয়েকটি ব্যবসায়িক পুরষ্কার জিতেছিলেন এবং রাষ্ট্রপতি ওবামার সাথে দেখা করেছিলেন। তারপর মন্দা আঘাত এবং গ্র্যাভিটি দ্রুত পৃথিবীতে পতিত হয়েছিল। উপার্জন 20 শতাংশ হ্রাস পেয়েছে, এবং বিক্রেতারা এবং ক্লায়েন্টদের দেউলিয়া হয়ে গেছে। দাম স্পোক করা হয়েছিল। 'আমরা প্রায় সব হারিয়েছি,' সে বলে। বেতনের সাথে সর্বদা কৃপণ, তিনি কর্মীদের স্বাভাবিক প্রারম্ভিক প্রতিশ্রুতি দিয়েছিলেন: আমরা আপনাকে কাজ করার জন্য একটি উত্তেজনাপূর্ণ জায়গা দেব, এবং আপনি এত কিছু শিখবেন যে আপনি শেষ পর্যন্ত আর্থিকভাবে সফল হবেন - হয় এখানে বা অন্য কোথাও। তবে জেসন হ্যালের সাথে তার মুখোমুখি হওয়ার পরে, তিনি নতুন ট্যাকটি চেষ্টা করার সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন।

২০১২ সালে কার্যকর হওয়া ২০ শতাংশ উত্থাপনকে এককালীন চুক্তি বলে মনে করা হয়েছিল। তারপরে অদ্ভুত কিছু ঘটেছিল: লাভগুলি আগের বছরের তুলনায় ঠিক ততটাই বেড়েছিল, অবাক করা উত্পাদনশীলতার লাফিয়ে - 30 থেকে 40 শতাংশ পর্যন্ত। তিনি অনুভব করেছিলেন যে এটি একটি ফ্লুক, তবে তিনি পরের বছর আবার 20 শতাংশ উত্থাপন করেছিলেন। আবার লাভও বেড়েছে সমান পরিমাণে। বাফলেড, তিনি ২০১৪ সালেও একই কাজ করেছিলেন এবং মুনাফা বাড়তে থাকে, যদিও আগের তুলনায় তেমনটা হয়নি, কারণ গ্র্যাভিটির আরও বেশি ভাড়া নেওয়া হয়েছিল।

ব্রেনান এলিয়টের স্ত্রী ক্যামি এলিয়ট

'তবে আমি তখনও বিরক্ত ছিলাম এবং কেন জানতাম না,' সে বলে। মার্চ মাসে, প্রাইস এমন এক ভাল বন্ধুর সাথে হাঁটাচলা করল যিনি অন্য ফার্মে $ 50,000 এর চেয়ে কম আয় করেছেন। তিনি স্মার্ট, সক্ষম এবং সপ্তাহে 50 থেকে 60 ঘন্টা কাজ করেছিলেন। কিন্তু তার সিয়াটেল ভাড়া মাসে আরও 200 ডলার বৃদ্ধি পাচ্ছিল এবং তিনি ছাত্র debtণের সাথে লড়াই করে এবং কীভাবে বেসিকের জন্য অর্থ প্রদান করবেন তা নিয়ে উদ্বিগ্ন ছিলেন। 'আমি খুব রেগে গিয়েছিলাম,' দাম বলেছেন। 'এখানে আমি বছরে million মিলিয়ন ডলার উপার্জন ঘুরে বেড়াচ্ছি, এবং আমি তার মতো লোকদের সাথে কাঁধে কাঁধ মিলিয়ে কাজ করছি যারা আমার চেয়ে যতটা ভাল এবং মূল্যবান।'

একটি সংখ্যা লোক হিসাবে, তিনি সমস্ত পরিসংখ্যান জানেন। এমনকি 2000 সালের পর থেকে দেশটির উত্পাদনশীলতা 22 শতাংশ উন্নত হয়েছে, মুদ্রাস্ফীতি সামঞ্জস্য করে মধ্যম মজুরি মাত্র 1.8 শতাংশ বেড়েছে। মন্দার পর থেকে মজুরি আসলে ৫ শতাংশ কমেছে। ইতিমধ্যে, উত্পাদনশীলতা লাভগুলি সিইওর কাছে যাচ্ছেন যারা সাধারন শ্রমিকদের তুলনায় গড়ে প্রায় 300 গুণ বেশি আয় করেন, ১৯৯০ সালে 71১.২ বারের তুলনায়, অর্থনৈতিক নীতি ইনস্টিটিউট । (দামের ১.১ মিলিয়ন ডলার বেতন গ্র্যাভিটির গড় প্রায় ২৩ গুণ ছিল ,000 48,000)) এই জাতীয় প্রবণতা সিয়াটেল সহ কয়েকটি শহরে 15 ডলার ন্যূনতম মজুরির জন্য চাপ দিয়েছে।

'আমি ভাবতে শুরু করেছিলাম যে আমার বন্ধুটি কী তৈরি করবে যাতে তাকে 200 ডলার ভাড়া বৃদ্ধির বিষয়ে চিন্তা করতে হবে না,' প্রাইস বলে says তিনি প্রিন্সটনের আচরণগত অর্থনীতিবিদ ড্যানিয়েল কাহেনিমানের ২০১০ সালের এক গবেষণার কথা স্মরণ করে বলেছিলেন যে, লোকেরা প্রতিদিন basis৫,০০০ ডলারের চেয়ে বেশি আয় হওয়ায় তারা সুখী বোধ করেন না, তারা ly 75,000 এর চেয়ে কম আয় করেছেন বলে তারা সিদ্ধান্তে অসন্তুষ্ট হন। গ্র্যাভিটিতে, নতুন ভাড়া প্রতি বছর 35,000 ডলার করে।

কোনও পদক্ষেপে, মাধ্যাকর্ষণ তুলনামূলকভাবে ভাল করছিল। ২০১৪ সালে উপার্জন $ ১৫০ মিলিয়ন ডলার এবং গ্রাহকের লেনদেনে year 7 বিলিয়ন বছরে 15 শতাংশ বৃদ্ধি পাচ্ছে। মুনাফা $ 2.2 মিলিয়ন আঘাত - আসলে একটি তাই 1.46 শতাংশ নেট মার্জিন, শিল্প গড় নীচে। লাভের প্রায় 40 শতাংশ লভ্যাংশ হিসাবে ড্যান এবং লুকাসের কাছে গিয়েছিল (ড্যান তার কোম্পানির জন্য জরুরি সঞ্চয়ী অ্যাকাউন্টে রেখেছিল)। বাকিরা আবার ব্যবসায়ে ফিরে গেল। 'আমাদের একটি দুর্দান্ত সংস্কৃতি ছিল এবং শত শত লোক পদের জন্য আবেদন করছিল, তাই আমরা আরও কিছুদিনের জন্য স্বল্প বেতনে চলে যেতে পারতাম,' তিনি বলেছিলেন।

তবে দাম চিন্তিত যে অর্থের সমস্যায় ভোগা কর্মীরা গ্রাভিটিকে সফল করে তুলেছে এমন শীর্ষস্থানীয় পরিষেবা সরবরাহ করতে ব্যর্থ হবে। তিনি আরও বিশ্বাস করেছিলেন যে স্বল্প প্রারম্ভিক বেতনগুলি কেবল ভুল ছিল - তার মানগুলির বিপরীতে, যা তার বাবা তাকে সর্বদা শ্রদ্ধা করতে শিখিয়েছিলেন। 'আমি ঠিক করেছি আমি $ 70,000 করব,' তিনি বলেছেন। 'আমাকে মূল্য দেওয়া বন্ধ করতে হবে বা আমাকে দিনে 20 ঘন্টা কাজ করতে হবে কিনা তা আমি চিন্তা করি না। আমি এটা করতে যাচ্ছি। '

এই পরিকল্পনাটি শেষ পর্যন্ত ৩০ জন শ্রমিকের বেতন দ্বিগুণ করবে এবং ৪০ জনকে $ 70,000 এর চেয়ে কম আয় করবে। তিন বছরের মধ্যে পর্যায়ক্রমে এর জন্য $ 1.8 মিলিয়ন ব্যয় হবে। সর্বনিম্ন অবিলম্বে লাফিয়ে $ 50,000 এ পৌঁছায় এবং পরের দুই বছরে প্রতিটি 10,000 ডলারে আরোহণ করবেন; যারা $ 50,000 থেকে ,000 70,000 উপার্জন করেন তারা $ 5,000 রাইজ পাবেন। দাম মূল্য বাড়াতে, কর্মীদের ছাড় দেওয়া বা নির্বাহী বেতন না কমানোর প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। অর্ধেকেরও বেশি দাম দামের বেতন কাটা দ্বারা অফসেট হবে। যদি রাজস্ব বৃদ্ধি না করে, বাকিগুলি $ 2.2 মিলিয়ন লাভ দ্বারা আচ্ছাদিত হবে, ত্রুটির জন্য সামান্য মার্জিন রেখে যাবে।

সেই এপ্রিলটি টিভি -র জন্য তৈরি মুহুর্তের পরে, দাম বলছে যে তার কোনও দ্বিতীয় চিন্তা ছিল না - প্রায়তই তিনি শিখছেন যে তার কর্মীরা কীভাবে লড়াই করে যাচ্ছিল। গ্যারিট নেলসন, ৩১, আইডাহোর বোইসে বিক্রয়কর্মী $ 5,000 বাড়াতে পেরে ৫৫,০০০ ডলার করেছেন, তাকে তার পাঁচটি হোমস্কুল বাচ্চাদের পড়াশোনার সরবরাহ এবং সংগীতের পাঠ্যক্রমের জন্য অর্থ প্রদানের অনুমতি দেয়। 'আইডাহোর ফিরে লোকেরা বলেছিল সে বাদাম,' দাম নিয়ে মধ্যমা বিদ্যালয়ে যাওয়া নেলসন বলেছেন। 'তবে এটি সত্যই কর্মচারীদের জোর করে তুলেছে।'

এমন কোনও ম্যাজিক নম্বর রয়েছে যা মুনাফা অর্জনের সময় শ্রমিকদের কেন্দ্রীভূত রাখে? দাম একটি চিত্র গণনা করেছে কিন্তু তিনি যে প্রচার করেছেন তা কখনই ভাবেনি যে তিনি নতুন গ্রাহকদের জিজ্ঞাসাবাদগুলি প্রতি মাসে 30 থেকে 2 হাজারের মধ্যে বাড়িয়ে দেবেন দুই সপ্তাহের মধ্যে। গ্রাহক অধিগ্রহণের ব্যয় সাধারণতঃ বেশি থাকে, সুতরাং সেই অর্থে, কৌশলটি বন্ধ হয়ে যায়। এবং এই ব্যবসায়টিতে গ্রাহককে ধরে রাখা মূল বিষয়। গত তিন বছরে মহাকর্ষের ৯১ শতাংশ ধরে রাখার হার - যা শিল্প গড়ের তুলনায় প্রায় 68৮ শতাংশের ওপরে - তার সাফল্যের জন্য গুরুত্বপূর্ণ।