রায়ান সাইডার্স হ্যারি পটারের মতো একটি ফান্ডিং রডটি পরিচালনা করে।
আমরা অস্টিনের কাছে কলোরাডো নদীটি ভাসিয়ে দিচ্ছি, এবং আমাদের গাইড নিমজ্জিত লগের দিকে ইঙ্গিত করে এবং আমাদের কেবল এটির বাইরে castালাই এবং আস্তে আস্তে লোভ পুনরুদ্ধার করতে নির্দেশ দেয়। সাইডাররা একটি কব্জি এবং ষাঁড়ের চোখকে একটি প্লাস্টিকের কীট সহ স্পিকার করে। পরে বেশ কয়েকটা ক্র্যাঙ্ক হয় এবং তাকে পাঁচ পাউন্ডের লার্জমাউথ বাসে আটকানো হয়। তার কয়েক মিনিট পরে, তার ছোট ভাই রায় একটির মধ্যে পড়ে। 'ফুটবল,' রায় চিৎকার করে বলে, চর্বিযুক্ত বাতাস বাতাসে উড়ে এসে নৌকার দিকে যাওয়ার অনুরোধ জানায়।
অক্টোবরে মঙ্গলবার দুপুরের জন্য খারাপ নয়। এবং এটি কাজ বীট। বা হতে পারে এটি কাজ। বলা কঠিন. পিছনে পুরো ধারণা এই জুটিটি যে সংস্থাটি প্রতিষ্ঠা করেছিল, ইয়েটি হ'ল একটি কুলার ডিজাইন করা যা তাদের মাছ ধরার কৌশলগুলি প্রতিরোধ করতে পারে - প্রাথমিকভাবে, এমন একটি যে তারা রেডফিশের জন্য নজর রেখেছিল বলে ধসের আশঙ্কা ছাড়াই দাঁড়াতে পারে। দ্বিতীয় লক্ষ্যটি ছিল তাদের মাছ ধরা এবং শিকারের জন্য সময় সাশ্রয় করা। কিছু কাজ, কিছু মাছ। এটি একটি সুন্দর ছন্দ আছে।
রায়ান বলেন, 'আমি যা চাইছিলাম তা হ'ল একটি দুর্দান্ত ফিশিং-রড সংস্থা ছিল। এটি বেশ কার্যকর হয়নি। পরিবর্তে, তিনি এবং রায় একটি দানবকে আটকালেন, এমন একটি সংস্থা যা একটি নিম্ন-প্রান্তের পণ্য গ্রহণ করে এবং লোভনীয় ব্র্যান্ডে পরিণত করে বহিরঙ্গন সরঞ্জামের বাজারে নজিরবিহীন ও লাজুক;
ইয়েতি হ'ল শীতের রেঞ্জ রোভার। ২০০ over সালে এর ওভারবিল্ট শেরপা কুলাররা বাজারে hit 250 থেকে 300 পাউন্ডের মধ্যে দাম ফেলেছিল, একটি চমকপ্রদ প্রিমিয়াম - '10 এক্স', যেহেতু রায় ইগলু বা কোলম্যানের চেয়েও লেবেল পছন্দ করে। ইয়েটিস এখন 85 85 গ্যালনের জন্য 1,300 ডলারে যায় টুন্ড্রা 350 । কুলারটি লক হয়ে গেলে এটি এতটাই শক্তিশালী যে এটি ক্ষুধার্ত গ্রিজলিকে ক্র্যাক করার ক্ষমতা ছাড়িয়ে। (এটি একটিতে পরীক্ষা করা হয়েছিল এবং এর দ্বারা অনুমোদিত হয়েছিল ইন্টিগ্রেন্সি গ্রিজলি বিয়ার কমিটি ।) 'টেক্সাসের লোকেরা বড়াই করবে যে তাদের কুলার গ্রিজলি-প্রুফ, যদিও এক হাজার মাইলের মধ্যে গ্রিজলি নেই।'
তামি রোমান কত লম্বা
এবং এটি আপনাকে ইয়েতি ব্র্যান্ডের শক্তি সম্পর্কে বলে - গ্রাহকরা এটির উপর দাম্পত্য করে। 'এই ব্র্যান্ডটি কেবল আগুন জ্বলছে,' বিভাগের মার্চেন্ডাইজিং ম্যানেজার মাইক ম্যাককার্টি বলেছেন কিং , একটি উচ্চ-শেষ বাইরের-পণ্য খুচরা বিক্রেতা। ২০১৪ সালে একটি পরীক্ষা প্রোগ্রাম ছাদ পেরিয়ে যাওয়ার পরে, আরআই এখন ইয়েতি হার্ড কুলার পাশাপাশি তার নতুন সফট কুলার বহন করে, যাকে বলা হয় হপার , প্লাস সংস্থার স্টেইনলেস স্টিল কলস্টার এবং গণ্ডগোল পানীয়
২০০ 2005 সালে ছেলেরা যখন ফিশিং-রড (রায়ান) এবং নৌকো (রায়) ব্যবসায়ে জড়িত ছিল তখন থেকেই শুরু হয়েছিল ইয়েতি ২০১১ সালে বিক্রি শুরু করেছিলেন যখন ২৯ মিলিয়ন ডলার বিক্রি হয়েছিল, কারণ এই শব্দটি 'হুক এবং বুলেট' জনতার মাঝে ছড়িয়ে পড়ে। ২০১৪ সালে, ব্র্যান্ডটি অন্যান্য বিভাগে যেমন তেল ক্ষেত্র এবং বারবিকিউতে স্থানান্তরিত হওয়ায় এই চিত্রটি 7 147 মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছে। তবুও, বাইরের উত্সাহীদের কাছেও ব্র্যান্ডটির স্বীকৃতি খুব কম ছিল।
2015 সালে, ইয়েতি গোটো হ্যাব লেবেলে পরিণত হওয়ায় বিক্রয় আকাশ ছোঁয়া। এটি তৃণমূলের বিপণনের বছর থেকে জেলে এবং শিকারীদের জন্য পরিশোধ ছিল যারা কেবল এই শব্দটি ছড়িয়ে দেয়নি তবে ইয়েতিকে অন্যান্য বাজারে ছড়িয়ে দিতে সহায়তা করেছিল। বাইরের বিনিয়োগকারীর সাহায্যে ইয়েটির দক্ষতা আরও পরিশীলিত বিক্রয় ও বিপণন সংস্থায় পরিণত হওয়ার পরে গুণক হয়ে উঠল। টেক্সারকানায় হাঁসের অন্ধের মতো ব্র্যান্ডটি উত্তর ক্যারোলিনার হাঁসের একটি বিচের বাড়িতে যেমন আছে তেমন বাড়িতে। ইয়েতি এমনকি একটি সাংস্কৃতিক স্পর্শ পয়েন্ট। তাঁর গানে ' আমাকে একটি নৌকা কিনুন , 'যা আইটিউনস দেশের চার্টে প্রথম স্থান পৌঁছেছে, ক্রিস জ্যানসন সতর্ক করে যে অর্থ সুখ কিনতে পারে না,' তবে এটি আমাকে একটি নৌকা কিনতে পারে, এটি টানতে আমার কাছে একটি ট্রাক কিনতে পারে, এটি আমাকে ইয়েটি 110 কিনে দিতে পারে কিছু সিলভার বুলেট দিয়ে নামলেন। ' ২০১৫ সালে, ইয়েতি ২০০৫ সালে million ৫ মিলিয়ন ডলারের তুলনায় বিক্রয় 50 ৪৫০ মিলিয়ন ডলারে বন্ধ ছিল।
উদ্যোক্তা এবং পণ্য ডিজাইনারদের জন্য এটি চূড়ান্ত লক্ষ্য: পণ্যকে আকাঙ্ক্ষার বস্তুতে পরিণত করা। ব্র্যান্ডিং এবং ডিজাইন এজেন্সির সহ-প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এবং প্রধান কৌশল কর্মকর্তা ডেভিড স্রেরে হাসলেন, 'এটি কেবলমাত্র একটি কুলিং কুলার' ' সিল + গাল স্পষ্ট প্রশংসা সহ। কারণ সাইডার্স ভাইয়েরা যা উত্পাদন করেছে তা এমন একটি বাক্সের চেয়ে বেশি যা আপনার পলকে & লাজুক; আকাশ দীর্ঘায়িত করে রাখবে। সাবধানতার সাথে একটি খাঁটি, টেকসই ব্র্যান্ড স্টোরি তৈরির ক্ষমতা তাদের পণ্যের অবিচ্ছেদ্যতার চেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, সম্ভবত আরও বেশি।
'তাদের কাহিনীটি এই কুলার নয়,' শ্র্রে বলেছেন। 'এটি একটি জিলিয়ন জিনিস হতে পারে, তবে তারা তাদের সম্প্রদায়টি তৈরি করেছে, তাদের অপারেটিং দর্শন, বাইরের প্রতি তাদের উত্সাহী প্রতিশ্রুতি ঘিরে' ' বড় কর্পোরেশনগুলি এই ধরণের বিশ্বাসযোগ্যতার জন্য যে কোনও অর্থ প্রদান করবে, যা এটিকে তাদের পক্ষে আপত্তিজনক নয়।
কৌতুকজনকভাবে, ইয়েতিকে কপিরাইটগুলি প্রতিরোধ করার পাশাপাশি তার পণ্যরেখা এবং উত্পাদন ক্ষমতা বাড়ানোর জন্য আরও বড় কর্পোরেশনের মতো কিছুটা আচরণ করতে হবে। ভাইয়েরা তাদের হার্ড-উইনড ক্রেডিট না হারিয়ে কীভাবে এটি করতে পারে তা প্রশ্ন।
ছেলেরা একজন নার্স এবং বাইরের দিকে-প্রেমময় উচ্চ বিদ্যালয়ের শিক্ষক, রায়ান, 42, এবং রায়, 38, ভাল উদ্যোক্তা হয়ে উঠেছে। ১৯৮০ এর দশকে, তিনি তাঁর শিক্ষার্থীদের অর্পণকৃত একটি প্রকল্পের অংশ হিসাবে, তাদের বাবা, শিল্প শিল্পের শিক্ষক, রজার একটি আঠালো নিয়ে এসেছিলেন যা একটি সাধারণ ফিশিং-রড সমস্যা সমাধান করেছিল। এটি তখন একটি ব্যবসায় হয়ে ওঠে এবং রজার নিজেকে শিক্ষার ক্ষেত্রের বাইরে খুঁজে পেল।
প্রায়। তিনি তাঁর ছেলেদের কীভাবে জিনিস তৈরি করতে শিখিয়েছিলেন। রায়ান বলেন, 'তাঁর কাছে সর্বদা কাঠের কাজ ছিল, তাই আমরা আমাদের হাত নোংরা করতাম এবং জিনিসপত্র তৈরি করতাম,' রায়ান বলে। রায় এছাড়াও রায় এবং রায়ের ভাই এবং বোন সহ পুরো পরিবারকে টেনে নিয়েছিল - শো শোতে। 'আমরা ট্রেড শো ঘুরে দেখতাম,' রায় বলে। 'এবং আমি মনে করি, বাবার সাথে থাকাকালীন, তিনি আমাদের ছোট ব্যবসায়ের দিকে উন্মুক্ত করেছিলেন, সমস্ত টুপি পরেছিলেন, ব্যবসায়ের সমস্ত কার্যকরী ক্ষেত্র পরেছিলেন এবং [ট্রেড শো] আমাদেরকে ... মাছ ধরা-মোকাবেলা শিল্পের সামনে তুলে ধরল।'
টেক্সাস এএন্ডএম (রায়ান, 1996) এবং টেক্সাস টেক (রায়, 2000) থেকে স্নাতক হওয়ার পরে, সাইডার্স ছেলেরা ব্যবসায়ের পরিকল্পনা রান্না করা শুরু করেছিল। ফিশিং-রডের বিশেষায়িত অঞ্চলে তার বাবার সাথে কাজ করার পরে রায়ান উপসাগরীয় উপকূলের বাজারে কাস্টম-ফিশিং-রড ব্যবসা শুরু করে। 'একটি দুর্দান্ত সময় কাটিয়েছে, প্রচুর ভাল যোগাযোগ করেছে,' তিনি বলেছেন। 'কখনও বেশি অর্থোপার্জন করিনি।' রজার বেশিরভাগ শখ হিসাবে নৌকা তৈরি করতে নিয়ে গিয়েছিল। রায় এটির ব্যবসা শুরু করেছিলেন: মেক্সিকো উপসাগরের অগভীর উপকূলীয় জলে লালফিশকে ডুবিয়ে দেওয়ার জন্য কাস্টমাইজড, অ্যালুমিনিয়াম নৌকা।
রায়ের কাস্টমাইজড নৌকাটি তিনটি কুলারকে ডেকেছিল যা মাছ ধরার জন্যই অবিচ্ছেদ্য ছিল, বিশেষত এমন একটি যা ধনুতে বসেছিল এবং তাকে কাস্টিং প্ল্যাটফর্ম হিসাবে ব্যবহার করার কথা ছিল। 'এই নৌকাটি এক ধরণের সুচিন্তিত এবং ভারী দায়িত্ব ও টেকসই ছিল,' রায় বলেন, 'ব্যতীত ....' হ্যাঁ, কুলারগুলি ছাড়া। তারা আরও ভাল বিকল্পের সন্ধান করছিল যখন ট্রেড শো থেকে বিরতিতে রায়ান যখন স্থানীয় খুচরা বিক্রেতার কাছে থাইল্যান্ড থেকে আমদানি করত।
কুলারের উদাসীনতায় মুগ্ধ, তবে এটির নকশা বা সমাপ্তি নয়, রায় একটি আমদানি ব্যবসায়কে থাই কুলারের ডিস্ট্রিবিউটর হওয়ার জন্য বুটস্ট্র্যাপ করলেন। তিনি যে বাজারে ভাল জানেন, ফিশিং-ট্যাকল শপস এবং অন্যান্য স্বতন্ত্র আউটডোর-সরঞ্জাম খুচরা বিক্রেতাদের প্রতি মনোনিবেশ করেছিলেন। যখন তিনি বিক্রয় এবং বিতরণে অগ্রগতি করছিলেন, তিনি নিজেই পণ্যটি নিয়ে কোনও অগ্রগতি করছিলেন না। এবং ওয়ারেন্টি ইস্যু মোকাবেলার ব্যয় বেড়ে চলেছিল। 'আমি চূড়ান্ত কুলার সম্পর্কে ঘুমোতে শুরু করি এবং স্বপ্ন দেখতে শুরু করি,' আমরা যদি এটি করি তবে কী হবে? আমরা যদি তা করতাম? '
হতাশার মধ্য দিয়ে এই জুটি থাইল্যান্ডে বেড়াতে গিয়ে কিছু উন্নতি করতে প্রস্তুতকারককে রাজি করানোর চেষ্টা করেছিল। সেই প্রচেষ্টা নিরর্থক প্রমাণিত। তারা ফিলিপিন্সের এমন একটি উদ্ভিদের কথা শুনেছিল যেটি আশাব্যঞ্জক বলে মনে হয়েছিল। রায় বলেন, 'রায়ান এবং আমি বিতর্ক করেছি যে আমাদের ফিলিপাইনে যেতে হবে কিনা।' 'আমরা আমাদের যেতে রাজি হয়েছি, এবং আমরা সেই কারখানার সাথে বসেছিলাম এবং দ্রুত বুঝতে পারি যে এই ছেলেরা আলাদা স্তরে রয়েছে। তারা আমাদের জন্য দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করতে সক্ষম ছিল। ' যখন তারা চলে গেল, রায় নিজেকে মনে করে ভেবেছিল: 'আরে, এটি এখন আমাদের ভবিষ্যত। সময় এসেছে আমাদের নিজস্ব ডিলিং এবং আমাদের নিজস্ব ব্র্যান্ডের নাম শুরু করার। '
ইয়েতি প্রোটোটাইপের অর্থের জন্য, রায় থাই-কুলার আমদানি ব্যবসা থেকে অর্থ ব্যবহার করেছিলেন used ততক্ষণে রায়ান তার ফিশিং-রডের ব্যবসা বিক্রি করে দিয়েছিল। তাঁর অন্যতম সেরা গ্রাহক তাকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে তিনি কোম্পানির পক্ষে কতটা চান। 'আমি একটি উচ্চ মূল্যের কথা ভেবেছিলাম - এই অর্থটি বাঁচাতে আমার চিরকালের জন্য লাগবে - এবং তিনি বলেছিলেন,' বিক্রি হয়েছে, '' রায়ানকে স্মরণ করে। 'এবং আমার হৃদয় ডুবে এক ধরনের। আমি ভাবছিলাম, 'ওহ, ছি ছিঁ, আমার দ্বিগুণ কথা বলা উচিত ছিল।' 'তিনি এখন পুরো সময়ের জন্য শীতল প্রস্তুতকারক ছিলেন।
ইয়েটির হার্ড কুলারগুলি বাইকাসিয়াল রোটমোল্ডিং নামে পরিচিত একটি প্রক্রিয়ার মাধ্যমে তৈরি করা হয়। কায়াকস এবং রাস্তাগুলিতে আপনি যে কমলা রঙের প্লাস্টিকের বাধা পেরোনেন তারা এই প্রক্রিয়াটি দিয়ে তৈরি। এটি একটি ছাঁচে একটি গুঁড়া পলিথিন প্লাস্টিকের রজন pourালাও জড়িত, এবং তারপরে দুটি অক্ষ বরাবর ছাঁচটি গরম করে এবং স্পিনিং করে। গুঁড়া তরল হিসাবে, এটি ছাঁচ জুড়ে অবিকল স্তরগুলি তৈরি করে, একটি বিরামবিহীন, প্রায় অবিনশ্বর পণ্য তৈরি করে।
কুলারটি এমনভাবে ডিজাইন করা হয়েছে যাতে ভাঙার মতো যে কোনও কিছু তাড়াতাড়ি প্রতিস্থাপনযোগ্য হয়। 'সুতরাং আপনি যদি বাড়িতে থাকেন এবং আপনার কুকুর যদি প্রতিস্থাপন কুলার প্রেরণের পরিবর্তে [রশি হ্যান্ডেল] বন্ধ করে দেয়, তবে আমরা গ্রাহককে জানিয়ে দিচ্ছি,' আরে, ফ্ল্যাটহেড স্ক্রু ড্রাইভারটি ধরুন, পপ করে ফেলুন, এবং আমরা একটি নতুন প্রেরণ করব, '' রায়ান বলে। রায় এবং রায়ানের বিশ্বে প্রত্যেকের কাছে একটি কুকুর এবং একটি ট্রাক রয়েছে এবং ফ্ল্যাটহেডের সাথে কাজ করা। আপনি যদি কুকুর এবং ট্রাকের মালিক না হন এবং সহজে ব্যবহার না করেন তবে আপনি এখনও বেছে বেছে উপরে যে শীর্ষ নকশাটি বেছে নিয়েছেন তা সম্পর্কে আপনি মনে করতে পারেন।
নির্মাণের উপ-উত্পাদন হ'ল বরফ ধরে রাখা। রায় বলেন, 'আমরা প্রতিটি বিষয়ে বিতর্ক করব এবং আমরা দু'জনেই পণ্যের সেরা কী তা নিয়ে চিন্তাভাবনা হারিয়ে ফেলব।' তারা কোম্পানির নাম নিয়ে বিতর্কও করেছিল। রায় আবার বিছানায় বসে ভাবলো। বন্ধু এবং পরিবারে তারা যে নামগুলি ভাসিয়েছিলেন, তার মধ্যে এটিই সবচেয়ে বেশি স্মরণযোগ্য: ইয়েতি, আইস মনস্টার।
যখন তারা একটি প্রোটোটাইপ পেয়েছিল, তারা বুঝতে পেরেছিল যে তাদের কুলার খুচরা বিক্রয় করতে হবে প্রায় এক পাপ শুরুতে। 300 ডলারে। এরকম কোনও বাজারের অস্তিত্ব নেই। ওয়ালমার্ট বা টার্গেটের কাছে বিক্রি করার কোনও অর্থ নেই; তাদের অন্য বিতরণের পথের দরকার ছিল। হার্ডওয়্যার এবং ট্যাকল শপগুলিতে ফোন করে তারা এই প্রস্তাবটি দিয়েছিল: ওয়ালমার্ট কেন $ 30 কুলার বিক্রি করে এবং 5 ডলার মার্জিন রেখে প্রতিযোগিতা করার চেষ্টা করবে? আপনি একটি 300 ডলার কুলার বিক্রয় করতে পারেন এবং 100 ডলার রাখতে পারেন।
রায়ান এবং রায় বিশ্বাস করেছিলেন যে ইয়েতি ঠিক তাদের মতো লোকদের কাছে বিক্রি করবে। তাই তারা ছোট অ্যাকাউন্ট এবং ট্রেড শোতে কাজ চালিয়ে যায়। ওয়াল্ট লারসন, সেখানেই স্কেল বিজ্ঞাপন , ইয়েতির এজেন্সি ২০১২ অবধি রায়ানকে একটি টেবিলের সামনে দাঁড়িয়ে দেখছিল যেন সে পাই বিক্রি করছে। (সংস্থার বর্তমান এজেন্সিটি অস্টিন ভিত্তিক ম্যাকগারাহ জেসি ।) 'আমি তাদের পণ্য পছন্দ করতাম,' সে বলে। 'আমি পছন্দ করতাম যে তারা বাজারের বিপরীতে যাচ্ছিল।' ইয়ারতির অন্য বড় সুবিধা লার্সেন বলেছেন, এটি ছিল লক্ষ্যবস্তু শ্রোতা: 'আমি তাদের বলেছিলাম যে বাইরের লোকটি পৌঁছনো সহজ এবং সাশ্রয়ী এবং যদি তারা আক্রমণাত্মক হয় তবে একটি স্মরণীয় সুযোগ ছিল। এবং তারা বলেছিল, 'দুর্দান্ত লাগছে।'
লারসন ভাইদের একটি সহজ ট্যাগলাইন তৈরি করতে সহায়তা করেছিলেন - 'ওয়াইল্ডলি স্ট্রঞ্জার, আইপ লম্বা রাখুন' - এবং প্রভাবশালী গাইড এবং জেলেদের ব্র্যান্ড অ্যাম্বাসেডর হিসাবে নিয়োগ দিয়ে তাদের বিপণনকে শিকারি-ফিশার কোরের উপর ফোকাস করেছিলেন। প্রথম কয়েক বছরে, প্রতিটি কুলার দিয়ে রায়ান এবং রায় পণ্যটির চারপাশে কথোপকথন তৈরি করতে ইয়েতি টুপি এবং টি-শার্টে ফেলেছিল। 'আমি সত্যিই অনুভব করেছি যে আমরা আমাদের ভোক্তাকে আমাদের পণ্য বিক্রয় পয়েন্টগুলিতে শিক্ষিত করেছি,' রায় বলেছেন। 'সুতরাং যখন কারও ট্রাকের পিছনে ইয়েতি কুলার ছিল, তারা তা রক্ষা করতে পারত।'
২০১১ সালের মধ্যে, বিক্রয় ক্ষমতা ছাড়িয়ে উত্পাদন ক্ষমতা ছড়িয়ে দিয়ে, রায়ান ও রায় জানতেন যে তাদের 10 পাউন্ড লাইনে 100 পাউন্ড মাছ রয়েছে, এবং তাদের একটি পরিমিত জীবনযাত্রার ব্যবসায়ের স্বপ্নটি আসলে খুব ছোট ছিল। তারা এও জানত যে এটি নির্ধারণের জন্য তাদের সহায়তা দরকার। ২০১২ সালে, তারা সংখ্যাগরিষ্ঠ অবস্থানে বিক্রি করেছিল কর্টেক গ্রুপ , একটি বেসরকারী ইক্যুইটি ফার্ম যা অপারেশনাল অভিজ্ঞতা এনেছে, যদিও টেবিলটিতে বাহ্যিক অভিজ্ঞতার প্রয়োজন হয় না। 'আমি ইতিহাসের সবচেয়ে খারাপ জেলেদের মধ্যে একজন,' কর্টেক গ্রুপের ব্যবস্থাপনা সহযোগী ডেভ শ্নাদিগ বলেছেন। তবে কর্টেক এর আগে একটি রোটেশনাল মোল্ডারের মালিকানাধীন ছিল এবং ভেবেছিল যে এটি ইয়েতির সরবরাহ সরবরাহ শৃঙ্খলার সমস্যা সমাধানে সহায়তা করতে পারে। ইয়েতি এশিয়ার উদ্ভিদ ছাড়াও মিডওয়েস্টে রোটমোল্ড উত্পাদন কারখানার সাথে চুক্তি করেছিলেন। এটি পুনঃনির্ধারণের একটি বিরল ঘটনা, তবে এটি গতি সরবরাহে সহায়তা করেছে এবং ইয়েটি উত্পাদন প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করতে দেয়।
ইয়েতিকে ২০১২ সালে লজিস্টিকস আউটসোর্স করতে হয়েছিল, যখন রায়ান ও রায় যে ৩৫,০০০ বর্গফুটের গুদামের আশঙ্কা করেছিলেন যে তারা কখনই পূরণ করতে পারে না হতাশাজনকভাবে অপর্যাপ্ত হয়ে পড়েছিল। রায়ান বলেছেন, 'একমাত্র ভীতিজনক বিষয় হ'ল ভলিউম। 'অনেক বড় আকারে চ্যালেঞ্জ রয়েছে: গুণমান, সরবরাহ শৃঙ্খলা। সরবরাহ শৃঙ্খলা ধরে রাখতে পারে না। এটি থাকা ভাল সমস্যা তবে এটি একটি সমস্যা। '
বর্ধনের উপর আরও নিয়ন্ত্রণ অর্জনের জন্য সংস্থাটি স্বাধীন প্রতিনিধিদের কাছ থেকে বিক্রয় বিক্রি করেছিল। 'এটি প্রথম সত্যিই বড় ছিল,' শ্নাদিগ বলেছেন। ইয়েতি বিক্রয় পূর্বের প্রধান প্রধান পল ক্লার্ককে নিয়োগ দেয় টেলরমেড গল্ফ , একটি বিক্রয় দল তৈরি করতে।
সংস্থার অস্টিন সদর দফতরে, ভাইরা তাদের নিয়োগের দর্শন পরিবর্তন করেছিলেন। অনেক প্রতিষ্ঠাতা যেমন করেন, তারা প্রথমে 'অ্যাথলিট' নিয়োগ করেছিলেন - বন্ধুবান্ধব এবং বন্ধুদের বন্ধুরা যারা বিপণন থেকে শিপিং পর্যন্ত সবকিছু পরিচালনা করতে পারে। তাদের এখন অ্যাথলিটদের থেকে দক্ষ-পজিশনের খেলোয়াড়দের কাছে স্থানান্তরিত করতে হয়েছিল - পণ্য নকশা দলটিকে আর রায়ান এবং রায় নামকরণ করা যায় না। যদিও সংস্থাটি গত বছর আকারে দ্বিগুণ হয়েছে, 200 জন কর্মচারী, যখন 60 টি অবস্থান খোলা ছিল ইনক। নভেম্বর মাসে পরিদর্শন করেছেন।
আরও গুরুত্বপূর্ণ, কর্টিকের দৃষ্টিকোণ থেকে, রায়ান এবং রায় কীভাবে দ্রুত বর্ধনশীল সংস্থাকে সংগঠিত করবেন সে সম্পর্কে আলোচনার জন্য বিস্তৃত ছিল। 'গভীর কথোপকথন। শূন্য উদ্বিগ্ন, 'Schnadig বলে। (ইয়েটির এমনকি তার বিল্ডিংয়ের জন্য কোনও চিহ্নও নেই)) শ্নাদিগ এলে, রায় এবং রায়ান এবং আরও দু'জন চার জন সংস্থাটি চালাচ্ছিলেন। ইয়েতির এখন তিনটি সি-লেভেলের এক্সিকিউটিভ, একজন সাধারণ পরামর্শদাতা এবং ছয়জন সহ-রাষ্ট্রপতি। রায়ান বলেন, 'এমন অনেক পদে অবস্থান ছিল যা আমরা জানতামও না,' সরবরাহ শৃঙ্খলা পরিচালক, পণ্য বিকাশ প্রকৌশলী এবং বিপণনের পরিচালক এর মতো বিষয়। 2013 সালে যখন কোরি মেইনার্ডকে বিপণন পরিচালনার জন্য নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল, তখন তার সরাসরি তিনটি প্রতিবেদন ছিল।
২০১৩ সালে, ইয়েটি একটি ব্র্যান্ড ট্র্যাকিং স্টাডি করেছিলেন যা এর মূল বহিরঙ্গন দর্শকদের মধ্যে মাত্র ৪.৪ শতাংশ সচেতনতা দেখিয়েছিল। সুতরাং, 2014 সালে, ইয়েটি শিকার এবং মাছ ধরার প্রাকৃতিক স্পর্শকাতর উপর নির্মিত কৌশল স্থাপন শুরু করে। উদাহরণস্বরূপ, গ্রামীণ ফিড-ও-বীজ স্টোরগুলি লক্ষ্যযুক্ত ছিল যেহেতু কৃষকরা এবং রানাররা বাইরে কাজ করে এবং বারবিকিউ পছন্দ করে। আর একটি বহিরঙ্গন সেট এছাড়াও চেয়েছিল - ক্রাঞ্চি, স্নোবোর্ডিং, পর্বত-বাইকিং, জৈবিক, লোকাভোর, মাছি ফিশিং বোল্ডারের ভিড়। টেক্সাসের গ্রাহকদের অনুরোধের জবাবে আরইআই 2014 সালে ইয়েতি পরীক্ষা করেছিল। 'ইয়েতির পক্ষে এটি অন্যরকম বাজারে প্রবেশের সুযোগ ছিল,' ম্যাককার্টি বলেছেন। 'আমরা $ 400 কুলার এবং $ 600 কুলার সম্পর্কে কিছুটা ঘাবড়ে গিয়েছিলাম' ' তবে ২০১৫ সালের মধ্যে আরআইআই তাদের স্টক রাখার বিষয়ে কিছুটা ঘাবড়ে গিয়েছিল। ম্যাককার্টি বলেন, 'প্রতিবার একবার এই সুযোগগুলি আপনি পান। 'এটি একটি মজার যাত্রা।'
এটি আরও মজা পেয়েছিল যখন ইয়েটি তার পণ্যটির লাইনটি প্রসারিত করে নামক একটি নরম কুলার অন্তর্ভুক্ত করে হপার । এটি একটি আরও বহনযোগ্য, ওভার-দ্য-শোল্ডার কুলার, তবে এতে প্রচুর বহিরঙ্গন credণ রয়েছে: চারটি টাই-ডাউন পয়েন্ট রয়েছে, অন্তরণকারী উপাদানটি এটিকেও আনন্দময় করে তোলে এবং জিপারটি ঠান্ডা-পানির বেঁচে থাকার মামলা থেকে makeণ নেওয়া হয়েছিল হপার ওয়াটারটাইট সাম্প্রতিককালে, পানীয় পানীয় আছে। রায় বলেন, 'ড্রিঙ্কওয়্যার এবং সফট কুলারগুলি আমাদের স্টলে তিনটি পা তৈরি করে, যা আমরা সর্বদা ভেবেছিলাম তা বৈধ করে - যে ব্র্যান্ডটি আমাদের নতুন অঞ্চলে নিয়ে যেতে পারে, 'রায় বলে।
গত গ্রীষ্মে, রায় ম্যাট রিইন্টজেস থেকে এনেছিল ভিস্তা আউটডোর তিনি চেয়ারম্যান পদবি ধরে রাখার সময় এবং নিজেকে পণ্য বিকাশে মনোনিবেশ করার সময় নিজেকে সিইও হিসাবে প্রতিস্থাপন করতে পারেন। প্রদত্ত মূলধন, প্রচুর নেতৃত্ব এবং এর বর্তমান বৃদ্ধির হার, বিক্রয়কে এক বিলিয়ন ডলার আঘাত করা কোনও লক্ষ্য নয়, তবে এটি সম্ভবত অনিবার্য। ব্র্যান্ডটি সবেমাত্র দক্ষিণ ছেড়ে গেছে এবং এর কোনও আন্তর্জাতিক বিক্রয় নেই।
ইয়েতি, আশ্চর্যরকম নয়, ক্রমবর্ধমান প্রতিযোগিতার মুখোমুখি। ইগলু একটি রোটো এবং লাজুক; edালাই কুলার সহ শিকারে রয়েছে। উচ্চতর শিকার এবং ফিশিং খুচরা বিক্রেতা কাবেলার অন্যদের মধ্যে ইয়েতির হার্ড কুলার অনুকরণ করেছে, পাশাপাশি এটিকে বিক্রি করে একই দামের জন্য আরও বড় সংস্করণ সরবরাহ করেছে। তা অবশ্যম্ভাবী ছিল।
ইয়েতি ক্যাবেলা'র পণ্যটি এপিংয়ের বিষয়ে খুব বেশি কিছু করতে পারে না তবে এটি অন্যান্য খুচরা বিক্রেতাকে খুঁজে পেতে পারে। আরও বিভাগ এবং বিস্তৃত শ্রোতাদের লক্ষ্যবস্তু করার জন্য এখন এটিতে অর্থ এবং কর্মী রয়েছে। এবং কোনও সংস্থার আকারের জন্য, ইয়েটির পণ্যের লাইন একটি আপেক্ষিক মিনো। রিইন্টজেস এবং সাইডার্স ভাইদের মুখোমুখি কৌশলগত সমস্যাগুলির মধ্যে একটি হ'ল ইয়েতি ব্র্যান্ডকে আরও দূরবর্তী অঞ্চলে নিয়ে যাওয়া উচিত। ইয়েটি নৌকা? কায়াকস? পোশাক? 'ইয়েতি একটি পণ্য সংস্থা হিসাবে শুরু হয়েছিল,' রিইন্টজেস বলেছেন। 'একটি পণ্য। সাম্প্রতিক বছরগুলিতে আমরা যা দেখেছি তা হ'ল এটি একটি পণ্য ব্র্যান্ড। এতে প্রচুর পণ্য প্রসারিত রয়েছে। '
এবং ইয়েটি অবশ্যই পণ্য লাইন এবং অঞ্চল দুটি প্রসারিত করতে চায়। এর হপার এবং ড্রিঙ্কওয়্যার লাইনগুলি প্রসারিত করার সময়, ইয়েতি নতুন পণ্য বিভাগগুলিতে গভীর ডুব দিচ্ছে এবং প্রক্রিয়াধীন ২০১ 2016 সালের মধ্যে তার পণ্য বিকাশকারী দলকে ২০ থেকে ৫৫ জন বাড়িয়ে দিচ্ছে। ভূগোলের ক্ষেত্রে, সংস্থাটির পরিকল্পনা রয়েছে বাছাই করা আন্তর্জাতিক বাজারে তাদের পণ্য আউট।
হারলে ডেভিডসন যেমন দেখিয়েছেন, একটি ব্র্যান্ড যা উপজাতীয় হয়ে ওঠে তা স্থায়ী হতে পারে। 'আপনি যখন ব্র্যান্ডিংয়ের জমির উপর চেঁচামেচি করেন, তখন কোনও ব্র্যান্ড কী করতে পারে তার নিখুঁত ঘনিষ্ঠ শক্তি দ্বারা আপনি জেদ পেতে পারেন,' সিগেল + গ্যালস স্রেরে বলে, 'এবং তারপরে, প্রতি একবারে একবার, আপনি এটি দেখুন এবং ব্যাং! ইয়েতির এটাই পেয়েছে। হারলি-ডেভিডসন যা পেয়েছিলেন তা তাই। ' কর্টেকের স্নাদিগ এটিও জানেন। 'আমার ক্যারিয়ারে এটি আর ঘটবে না,' তিনি বলে।
আমরা মাছ ধরার আগে, রায় ইয়েতির নতুন পণ্যগুলির একটি প্রোটোটাইপ প্রকাশ করে। এটি একটি বোতল খোলার। ডিভাইসটি প্রায় পাঁচ ইঞ্চি লম্বা এবং এটি যথেষ্ট বলার অপেক্ষা রাখে না যে এই কুকুরছানাটির পিকআপ ট্রাকগুলিতে হাবক্যাপগুলি তুলতে পর্যাপ্ত পরিমাণে উপার্জন হতে পারে, শিনার বিয়ারের বোতলে ক্যাপটি কখনও মনে করবেন না। মকআপটির প্রশংসা করে রায় ব্যাখ্যা করেছেন, 'আমি বোতল ওপেনারদের পছন্দ করি।' 'পঞ্চমটি শীর্ষে চলে যাবে।'
যার অর্থ হ'ল ইয়েটি শীঘ্রই এমন একটি বাজারে পাঁচটি প্রিমিয়াম-দামের বোতল ওপেনার বিক্রয় করবে। এমন একটি বাজার যা $ 300 কুলারের জন্য কাঁদছিল না, তবে সাইডার্স ভাইয়েরা যেমন দেখিয়েছেন, সামান্য আবেগ অনেক দীর্ঘ যেতে পারে।
একটি $ 400 কুলার এর এ্যানোটমি
সম্ভাব্য খুচরা ক্রেতাদের কাছে তাদের শীতল প্রদর্শনের সময়, রায় সাইডার্স তার পকেট থেকে সস্তা প্লাস্টিকের কব্জাগুলি নেবে। তিনি ব্যাখ্যা করেছেন, সস্তা কুলারের উপর idsাকনাগুলি প্রায়শই এই কব্জাগুলির সাথে সংযুক্ত থাকে এবং সেগুলি প্রায়শই ভেঙে যায়। টুন্ড্রা ব্যর্থতা-প্রমাণ হিসাবে ডিজাইন করা হয়েছে এবং একটি সমন্বিত কব্জা সিস্টেম আছে। উপরের এবং নীচের অংশগুলি একসাথে স্লট করা হয় এবং অ্যালুমিনিয়াম পিনগুলি দ্বারা স্থানে রাখা হয় যা দৈর্ঘ্যটি চালায়। যে কোনও কিছু ভাঙ্গতে পারে - উদাহরণস্বরূপ একটি দড়ি হ্যান্ডেল - সহজেই প্রতিস্থাপনযোগ্য।
1. হ্যান্ডেল
দুই সেট. একটি ছাঁচনির্মাণের সাথে অবিচ্ছেদ্য, যখন কোনও ব্যক্তি কুলার বহন করে তখন ব্যবহৃত হয়। দু'জন ব্যক্তির বহনকে আরও সহজেই সামঞ্জস্য করার জন্য দুটি দড়ি হ্যান্ডেলও রয়েছে। উভয়ই আপনার নকুলগুলিকে স্ক্র্যাপিং থেকে রক্ষা করে।
টাই-ডাউন স্লট
একটি ইন্টিগ্রেটেড হাতা আপনাকে উপরের উপরে একটি 2 ইঞ্চি স্ট্র্যাপ স্লাইড করতে এবং এটিকে একটি টেলগেট রাকের সাথে বাঁধতে দেয়। আপনার নৌকোয় সুরক্ষিত করার জন্য 1 ইঞ্চি স্ট্র্যাপের জন্য আরও একটি আছে।
3. সদস্য
আপনি এটিতে দাঁড়াতে পারেন, এবং idাকনাটি সম্পূর্ণরূপে উত্তাপিত হয়। প্রচলিত বাতাস রাখার জন্য এটিতে একটি পুরো-ফ্রেম সিলিং গসকেট (আপনার ফ্রিজের মতো) রয়েছে যা বরফ ধরে রাখার ক্ষমতা বাড়ায়।
4. এক টুকরা ছাঁচনির্মাণ
পণ্য কুলার দুটি প্লাস্টিকের টুকরো একসাথে আঠালো করে। যে সিম একটি ব্যর্থতা বিন্দু। ইয়েটি রোটোমোল্ডিং ব্যবহার করে যা কুলারগুলি তৈরি করে যা আরও কঠোর।
৫. গ্রিজলি-প্রুফ
তাদের জন্য নকশাকৃত স্লটগুলিতে কয়েকটা তালা যুক্ত করুন এবং উরসস ক্ষুধার্ত হয়ে যায় (এবং হতাশ।)
6 ফুট
টুন্ডার স্ট্যান্ডার্ড সরঞ্জামগুলির মধ্যে ননস্লিপ রাবার ফুট রয়েছে যা সংশ্লেষণকে বাধা দেয় এমন স্থান তৈরি করার সময় ফাইবারগ্লাস নৌকাগুলি স্ক্র্যাচ করবে না। আপনি যদি নিজের ট্রাকের বিছানা ধরে কুলারটি স্লাইড করতে চান তবে কেবল তাদের পপ করুন এবং শক্ত প্লাস্টিকের সেটগুলিতে স্ক্রু করুন।
7. টি-ল্যাচ
ভারী শুল্ক রাবারের লেচগুলি একটি বল এবং সকেট-ধরণের বন্ধের মধ্যে একটি সংহত ল্যাচ কিপারের সাথে ফিট করে।
8. ড্রেন
একটি নৌকো হিসাবে, নীচে বরাবর কোণে একটি ড্রেন আছে, এবং একটি বিচ্ছিন্ন পায়ের পাতার মোজাবিশেষ ফিটিং।
বহিরঙ্গন ব্র্যান্ড: বিপজ্জনকভাবে জীবনযাপন
inlineimageপ্রকৃতি উদ্যোক্তাদের জন্য একটি লালন করার জায়গা। অনেক জেলে, স্কাইয়ার, অ্যাডভেঞ্চারার, ক্যাম্পার, হাইকার এবং বাইকাররা তাদের অভিজ্ঞতা বাড়ানোর জন্য এমন পণ্য তৈরিতে অনুপ্রাণিত হয়েছিল। উত্তর মুখ আরও ভাল তাঁবু তৈরির সন্ধান হিসাবে শুরু হয়েছিল। পাতাগোনিয়া পোশাকের সংস্থার মতো দেখতে, তবে প্রতিষ্ঠাতা ইয়ভন চৌইনার্ডের সাথে অসুখী একটি পিটন তাকে প্রথমে পর্বতারোহণের হার্ডওয়্যার ব্যবসায় পেয়েছিল। এবং যদি প্রকৃতি ক্ষমাযোগ্য হতে পারে তবে বহিরঙ্গন শিল্প আরও খারাপ। ফাংশন থেকে ফ্যাশনে ঝাঁপ দেয় এমন ব্র্যান্ডগুলি আরোহণটি আরও বাড়তে পারে find এখানে তাদের কিছু.
পণ্য
কোলম্যান : বেশ কয়েকটি অপারেটরের অধীনে হাত বদল হওয়ার সাথে সাথে ক্যাম্পিং সরঞ্জামাদি চালকরা কিছুটা অসুবিধায় পড়ে গেল (রন পেরেলম্যান, সানবিম ) এটি বিক্রি করা পর্যন্ত জর্দান , ক্রীড়া প্রেমীদের দ্বারা পরিচালিত একটি বিস্তৃত হোল্ডিং সংস্থা। জর্দান & shy; পারফর্মিং বা আন্ডারফান্ডেড ব্র্যান্ডের অধীনে সংগ্রহ করে। এটির ক্রীড়া-সামগ্রীর পোর্টফোলিওতে একাধিকবার হট ব্র্যান্ড রয়েছে - কে 2 , মারমোট , চিহ্নিতকারী , রোলিংস , পেন , এবং স্ট্রেন ।
কুল কিন্তু কুলিং
টিম্বারল্যান্ড , উত্তর মুখ, ভ্যান : ভিএফ কর্পোরেশন দেউলিয়ার বাইরে উত্তর মুখ কিনে টিমবারল্যান্ড অর্জন করতে 2 বিলিয়ন ডলার ব্যয় করেছে। এই ব্র্যান্ডগুলি সর্বত্র শেয়ার-হোল্ডারদের বৃদ্ধির চাহিদা হিসাবে রয়েছে। শীতলতা ফ্যাক্টর ম্লান হয়ে যাচ্ছে এবং সংস্থার স্টক লড়াই করেছে।
স্ট্যান লির কি সন্তান আছে?
তবুও রাইডিং .েউ
আইসব্রেকার : জেরেমি মুন দ্বারা প্রতিষ্ঠিত নিউজিল্যান্ড ভিত্তিক সংস্থাটি স্থায়ীভাবে তৈরি, সর্ব-উলের পোশাক বিক্রি করে। এবং আপনি কার্যত ভেড়াগুলির সাথে দেখা করতে পারেন যা এটি সম্ভব করেছে।
গলিত গরম
কানাডা গুজ : Lar০ বছর বয়সী অন্টারিও পোশাক সরবরাহকারীকে মেরু এক্সপ্লোরারদের মূলধারায় নিয়েছিলেন প্রতিষ্ঠাতা নাতিকে। কানাডা গুজের ক্যাচটি মারমোট, উত্তর মুখ এবং গত বছরের প্রিয়তমের উপর ভর করে দাঁড়িয়েছে, মনক্লার ।
মৃত
ক্লাউডভিল : মুখ লাগানো একটি স্কি পোশাক ব্র্যান্ড। প্রতিষ্ঠাতা স্টিফেন সুলিভান এটি বিক্রি করার পরে ক্লাউডভিলের বেশ কয়েকটি কর্পোরেট মালিক ছিলেন; একটি নতুন সংস্থা ব্র্যান্ডটি পুনঃপ্রকাশের চেষ্টা করছে। সুলিভান তখন থেকেই একটি বহিরঙ্গন পোশাক সংস্থা চালু করেছে স্টিও ।
সংশোধন ও পরিবর্ধক: এই গল্পের পূর্ববর্তী সংস্করণটি ইয়েটির এজেন্সির রেকর্ডটির ভুলভাবে উল্লেখ করেছে। ২০১২ সাল থেকে সংস্থাটির বিজ্ঞাপন সংস্থাটি ম্যাকগারাহ জেসি ।
