ব্ল্যাকজ্যাক কীভাবে জেফ মা কে ইয়াহু, ভার্জিন এবং টুইটারে তার স্টার্টআপস বিক্রয় করতে সহায়তা করেছিল

1998 সালে, লুইজিয়ানার শ্র্রেভপোর্টে রেড নদীর তীরে একটি রিভারবোট ক্যাসিনোতে, এমআইটি ব্ল্যাকজ্যাক টিমটি কয়েক ঘন্টার মধ্যে বাড়িটি ,000 80,000 নিয়েছিল। এটি ১৯৯৩ সাল থেকে ২০০১ সাল পর্যন্ত ১৯৯৩ সাল থেকে সদস্য জেফ মা-র জন্য এই জাতীয় অনেক বড় রাত্রে মাত্র একটি ছিল। মা বলেছেন যে তিনি এই সময়ের মধ্যে প্রায় ২ মিলিয়ন ডলার জিতেছিলেন এবং তাঁর গল্পটি বেন মেজরিচের বইটিতে রূপান্তরিত হয়েছিল হাউস ডাউন ডাউন এবং ফিল্ম একুশ ।

অ্যাড্রিয়েন বোলিং কত বছর বয়সী

পরিশেষে, ক্যাসিনোরা দলটিকে যেতে দেয়নি - যা অত্যাধুনিক (এবং নিখুঁতভাবে আইনী) কার্ড গণনা কৌশলগুলি ব্যবহার করে এতবার জিতেছে - আর খেলতে পারে। তবে মা এর গল্প শেষ ছিল না। তিনি ব্ল্যাকজ্যাকে তার দক্ষতা ব্যবহার করে তিনটি আলাদা স্টার্টআপগুলি চালু করতে, তৈরি করতে এবং বিক্রি করতে। ইয়াহু এবং ভার্জিনের কাছে প্রথম দুটি বিক্রি করার পরে, এই মাসের শুরুর দিকে তিনি প্রায় 50 মিলিয়ন ডলারে টুইটারে বিকাশকারী-পরিচালনার সরঞ্জাম টেন এক্সার বিক্রি করেছিলেন। ইনক । তিনি ক্যাসিনো টেবিল থেকে বোর্ডরুমের টেবিলে স্থানান্তরিত দক্ষতা সম্পর্কে কথা বলতে মা'র সাথে ধরা পড়েন।

ব্ল্যাকজ্যাক এবং উদ্যোক্তা

অনেক স্টার্টআপের মতো, এমআইটি ব্ল্যাকজ্যাক টিম বিনিয়োগকারীদের দ্বারা অর্থায়িত হয়েছিল। নতুন খেলোয়াড়কে নিয়মিত নিয়োগ করা হচ্ছিল এবং কয়েক মাস ধরে তাদের কার্ড-গণনা দক্ষতার সম্মান জানিয়েছিল তারা ক্যাসিনোতে যেতে এবং দলের অর্থ দিয়ে বাজি ধরার অনুমতি দেয়। চার মাসের অনুশীলনের পরে মা সাপ্তাহিক ছুটিতে দলটির সাথে লাস ভেগাস, শিকাগো এবং লুইসিয়ানা যেতে শুরু করেছিলেন। অবশেষে, তার কার্ড গণনা করার দক্ষতা এবং চাপের মধ্যে শান্ত হওয়ার জন্য ধন্যবাদ, তাকে একটি বড় বাজি হিসাবে মনোনীত করা হয়েছিল - তিনি ছিলেন এমন সদস্যদের মধ্যে যারা কেবলমাত্র বড় বাজি ধরেন, অন্যরা ছোট বাজি ধরে বা দোষীদের সম্পর্কে সতর্ক করার জন্য স্পটটার হিসাবে অভিনয় করেছিলেন যা ডেকে ডেটে মেঝে উপর সবচেয়ে অনুকূল ছিল।

তিনি বলেন, 'লোকেরা যখন আমাকে জিজ্ঞাসা করে আমি সেই দিনগুলিতে সবচেয়ে বেশি কী মিস করি, তা কোনও হুড়োহুড়ি বা জুয়া খেলা নয়, এটি আসলেই কামারডি হয়,' তিনি বলেছিলেন। 'দলটি ক্যাসিনোয় গিয়ে ঘরে beatুকে মারার চেষ্টা করার অনুভূতিটি আমি মিস করছি miss এজন্য আমি স্টার্টআপসে কাজ করতে পছন্দ করি। এটি একই অনুভূতি - আপনি একদল লোককে একত্রিত করে একটি বড় সমস্যা মোকাবেলার চেষ্টা করেন। আপনি কিছু তৈরি করতে, অর্থোপার্জন করতে এবং জয়ের জন্য এক সাথে কাজ করার চেষ্টা করছেন। এটাই মূলত ব্ল্যাকজ্যাক।

সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য ডেটা এবং বিশ্লেষণ ব্যবহার করুন

মা বলেছেন যে এমআইটি টিম ডেটা এবং বিশ্লেষণকে কেন্দ্র করে ছিল। তিনি বলেন, 'আপনাকে পরিস্থিতিগুলি দেখার দরকার এবং বুঝতে হবে যে আপনাকে কী মনে রাখা এবং অভিজ্ঞতা থেকে ক্যাপচার করা দরকার। 'ব্ল্যাকজ্যাক চলাকালীন, আমরা আমাদের যা কিছু সম্ভব সব সংগ্রহ করেছি।' একইভাবে, তিনি বলেছেন, একটি স্টার্টআপ চলাকালীন আপনার যতটা সম্ভব ডেটা সংগ্রহ, ট্র্যাকিং এবং বিশ্লেষণ করা দরকার।

ক্যাসিনোতে চাপের মুখে তিনি যোগ করেছেন, আপনি সবচেয়ে খারাপ কাজটি করতে পারেন তা হ'ল সংবেদনশীল হয়ে যাওয়া বা কুসংস্কারের উপর নির্ভর করা। একটি স্টার্টআপ চলাকালীন, একই সত্য। 'আপনাকে ডেটা এবং বিশ্লেষণের মাধ্যমে সংবেদনশীল পক্ষপাতগুলি কাটিয়ে উঠতে হবে। একটা জিনিস হ'ল মায়োপিক না হওয়া, ক্ষতির মুখোমুখি হবেন না। আপনি কী হারাতে পারেন তা নিয়ে ভাববেন না, তবে আপনি কী অর্জন করতে পারেন, 'সে বলে। 'আপনার চারপাশের সমস্ত ডেটা মূল্যায়ন করুন, আপনার মনে হয় যে ডেটা আপনার পক্ষে কাজ করবে কেবল এটি ব্যবহার করবেন না - এটি নিশ্চিতকরণ পক্ষপাত is জ্ঞানীয় পক্ষপাতিত্বগুলি আমাদের সিদ্ধান্ত গ্রহণে প্রভাবিত করে, তাই এই পক্ষপাতিত্বগুলি কাটিয়ে উঠতে ডেটা এবং বিশ্লেষণে মনোনিবেশ করুন এবং আরও উদ্দেশ্যমূলক এবং বিদ্বেষপূর্ণভাবে চিন্তা করুন ''

নিয়োগ, ভাড়া এবং বিশ্বাসের প্রতিভা

ব্ল্যাকজ্যাক দলটিকে লাভজনক রাখার জন্য মা বলেছেন, সদস্যদের দলে কাজ করা এবং অবিচ্ছিন্নভাবে নতুন প্রতিভা নিয়োগ করা শেখানো হয়েছিল। এটি গুরুত্বপূর্ণ যে আপনি আপনার সতীর্থদের উপর নির্ভর করতে এবং আস্থা রাখতে সক্ষম হয়েছেন। 'ব্ল্যাকজ্যাকের মধ্যে, একটি ধারণা রয়েছে যে আপনি নিজেরাই এটি করতে পারেন:' কার্ড গণনার ক্ষেত্রে আমি সেরা এবং আমি গণিতে ভাল, ''তিনি বলেছেন। 'তবে কার্যকর হওয়ার জন্য, আপনাকে স্পটার বা ছোট বাজি হিসাবে কাজ করার জন্য প্রতিভাবান লোকদের আনা দরকার। যত বেশি মেধা কাজ করবে, তত বেশি কার্যকর ও দক্ষ হবে। '

একটি স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা হিসাবে, মা একইভাবে দায়িত্ব প্রতিনিধিত্ব করে। আপনার সংস্থা বাড়ার সাথে সাথে আপনাকে কর্মচারী নিয়োগ করা এবং তারপরে গুরুত্বপূর্ণ কাজের সাথে তাদের বিশ্বাস করা দরকার। 'আপনার স্বাভাবিক প্রবণতা হ'ল সমস্ত কিছু নিজেই করা, তবে আপনার কর্মীদের বিশ্বাস করা এবং তাদের দায়িত্ব দেওয়া দরকার, অন্যথায় আপনি অপারেশন হিসাবে বাড়তে পারবেন না, 'তিনি বলেছিলেন।

তিনটি স্তম্ভ

মা নতুন স্টার্টআপ বা জুয়া খেলায় বাজি ধরছেন না কেন, তিনি বলেছিলেন যে আপনার প্রতিষ্ঠানে আপনার তিনটি স্তম্ভ থাকতে হবে: দৃষ্টি, সুযোগ এবং দল। 'কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি এমন কিছু হওয়া দরকার যা আপনি পিছনে আসতে পারেন এবং বিশ্বাস করতে পারেন,' তিনি বলে। ব্ল্যাকজ্যাক দলের দৃষ্টি ছিল ঘরে beat

দ্বিতীয় স্তম্ভ, সুযোগ, বাজার কত বড় তা সম্পর্কিত। সংস্থাটি যদি সফল হয় তবে বাজারটি কি গ্রাহকের চাহিদা থেকে কয়েক বিলিয়ন ডলার সরবরাহ করতে পারবে? এবং অবশেষে, দল। 'শেষ পর্যন্ত দলটি সবচেয়ে বড় দল। আপনাকে দলে বিশ্বাস করতে হবে এবং বিশ্বাস করতে হবে যে দল কার্যকর করতে পারে, 'তিনি বলেছেন। 'আপনি কি এই লোকদের সাথে কাজ করতে চান?'