রিমোটিং মস্তিষ্কের উত্তোলন সেশনগুলি দূর থেকে কীভাবে রাখা যায়

দূর থেকে কাজ করার সময় দল হিসাবে একসাথে মস্তিস্ক করা খুব কঠিন বলে প্রমাণিত হয়েছে।

শারীরিকভাবে একসাথে থাকার বিষয়ে এমন কিছু রয়েছে যা উল্লেখযোগ্যভাবে আরও সৃজনশীলতা আনলক করে - যা আমার কাছে কৌশলগত অধিবেশন বা মস্তিস্কের মূল উদ্দেশ্য। এবং যদিও আমার সংস্থা এবং আমি ভার্চুয়াল হোয়াইটবোর্ডের মতো কয়েকটি মুখ্য সরঞ্জাম চেষ্টা করেছি, তবে আমি সাহায্য করতে পারি না তবে সচেতন হতে পারি না যে এই ধরণের কথোপকথনটি ব্যক্তিগতভাবে করা আমার কতটা মিস হয়।

এই মুহুর্তে, আমার দল এবং আমি আসন্ন বছরের জন্য পরিকল্পনা করছি। মহামারীটির আগে, আমরা যা করতাম তা হ'ল এক্সিকিউটিভরা অনসাইট বা অফসাইট, একদিনের অধিবেশনের জন্য আগত বছরে একচেটিয়াভাবে মনোনিবেশ করার জন্য একত্রিত হন। তবে যেহেতু আমাদের মধ্যে বেশিরভাগ এখনও দূরবর্তীভাবে কাজ করছে, তাই আমরা দূর থেকে এই ধরণের গভীর-ডুব আলোচনা করার উপায় নিয়ে আসতে হয়েছিল।

আমি জানি যে অন্যান্য প্রচুর সংস্থাগুলি এবং নেতারাও এর সাথে লড়াই করে চলেছেন, সুতরাং দুটি কৌশল আমরা এখানে সবচেয়ে কার্যকর পেয়েছি যা আপনার নিজের 2021 পরিকল্পনা সেশনের জন্য কার্যকর হতে পারে।

১. সর্বসম্মত বৈঠকের পরিবর্তে এটিকে দুই ঘন্টার সাপ্তাহিক বৈঠকের মধ্যে বিভক্ত করুন।

ব্যক্তিগতভাবে মস্তিষ্কে উত্তোলনের পুরো সুবিধাটি একে অপরের ধারণাগুলি ঝাঁপিয়ে ও তৈরি করতে সক্ষম হচ্ছে।

সুসান লুচির স্বামীর বয়স কত?

দূর থেকে, এবং মানুষের শব্দ এবং ক্যামেরার মাঝে চির-সামান্য-বিলম্বিত সময়ের সাথে, এটি প্রায় অসম্ভব হয়ে ওঠে। লোকজন অপ্রয়োজনে একে অপরকে বাধা দেয়। লোকেরা কথা বলতে আরও কঠিন হতে পারে, বা অন্য কেউ মনে করে যে তারা শেষ হয়ে গেছে এবং অর্থ ছাড়াই এগুলি কেটে দেয়। দূরবর্তী যোগাযোগ রৈখিক কথোপকথনের জন্য দুর্দান্ত হতে পারে, তবে প্রত্যেকের একই সময়ে প্রাচীরের দিকে ধারণাগুলি নিক্ষেপ করার সময় এটি বড় দলগুলির জন্য অনুপ্রসূচক।

সুতরাং, পরিবর্তে, আমরা, একটি নির্বাহী দল হিসাবে, এই বৃহত পরিকল্পনার কথোপকথনটিকে খণ্ডখণ্ডে পরিণত করেছি।

রোজমেরি orozco ktvu এর বয়স কত

প্রতি সপ্তাহে, আমরা দুই ঘন্টা বৈঠক করি। প্রত্যেকে জড়িত, তবে কয়েক ঘন্টা কেবলমাত্র কয়েক মুহুর্তের কথাবার্তা এবং ধারণাগুলির মধ্য দিয়ে যাওয়ার জন্য যথেষ্ট সময়। তারপরে প্রত্যেকের কাছে সপ্তাহের বাকী সময় রয়েছে যে আমরা কী বিষয়ে কথা বললাম, হোমওয়ার্ক করব, তাদের দলগুলির সাথে কথা বলব এবং তারপরে পরের সপ্তাহে সেই ধারণাগুলি তৈরি করতে প্রস্তুত টেবিলটিতে ফিরে আসব - ইত্যাদি।

উদাহরণস্বরূপ, একটি হোমওয়ার্ক অ্যাসাইনমেন্ট হ'ল বিভাগীয় প্রধানদের ফিরে যেতে, তাদের সম্ভাব্য উদ্যোগগুলি দেখুন, তাদের প্রভাবের তুলনায় প্রচেষ্টা অনুসারে র‌্যাঙ্ক করা এবং তারপরে আবার গ্রুপে উপস্থাপন করা। এটি আমাদের পরবর্তী সপ্তাহের জন্য কথোপকথনটি ফ্রেম করার অনুমতি দেয় এবং ব্যবসায়ের একটি নির্দিষ্ট দিককে ঘিরে আরও বেশি কেন্দ্রীভূত আলোচনা করতে পারে - যা ভিডিওতে সমস্ত কিছু একসাথে পাওয়ার চেষ্টা করার বিপরীতে।

আমি এটি চেষ্টা করে দেখুন। লোকেরা সরাসরি ভিডিও কনফারেন্স কলটিতে আট ঘন্টা সোজা হয়ে বসে থাকা জন্য খুব কর দিতে পারে। এটি কেবল অফসাইট, পুরো দিনের অভিজ্ঞতা করার মতো নয়, যেখানে আপনি একসাথে মধ্যাহ্নভোজনের বিরতি নিতে পারেন, আরও আকস্মিকভাবে কথা বলতে পারেন এবং কেবল দিনের শক্তি ব্যয় করতে দিন।

পরিবর্তে, আপনাকে সময় সহ আরও ইচ্ছাকৃত এবং ইচ্ছাকৃত হতে হবে, এবং দূরবর্তী অবস্থানের সাথে একসাথে কাজ করার সময়, আপনি দলের সদস্যদের মধ্যে যে কথোপকথনটি উদ্ভাবন করতে চাইছেন তা হতে হবে।

২. একটি বড় সভার আগে অতিরিক্ত প্রসঙ্গ তৈরি করতে উপকরণগুলি ব্যবহার করুন।

বড় ভার্চুয়াল সভাগুলি পরিচালনা করা খুব কঠিন।

যা ঘটেছিল তা হ'ল সবাই নিঃশব্দ হয়ে যায় এবং লোককে মেঝে দেওয়ার জন্য আপনাকে এক ধরণের হাত বাড়ানোর প্রক্রিয়া ব্যবহার করতে হবে। এটি কাজ করে, তবে অফিসে বড় সভা চালানোর চেয়ে এটি অবশ্যই আরও বেশি কঠিন এবং কম বিজোড়।

কিছু ভার্চুয়াল মিটিংয়ের জন্য, উপস্থিত লোকের সংখ্যা অনিবার্য। অনেক লোকের সেখানে উপস্থিত হওয়া দরকার, এবং সুতরাং এটির কাজ করার জন্য আপনাকে একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে। আমরা সম্প্রতি যে কাজগুলি করেছি তার মধ্যে একটি হ'ল একটি পূর্ববর্তী পূর্বের অধিবেশন - যা কিছু আমাদের উন্নয়নের ক্ষেত্রগুলিতে প্রতিফলিত করার জন্য আমাদের বড় প্রকল্পগুলির পরে করার লক্ষ্য। পূর্বে যদি আমরা কোনও পূর্ববর্তী স্থান ধরে রাখি তবে আমরা ঘরের চারপাশে গিয়ে সবার সাথে কথা বলব। এটি আরও একটি মুক্ত সংলাপ হবে would

পরিবর্তে আমরা যা করেছি, যেহেতু আমাদের এই অধিবেশনটি কার্যত অনুষ্ঠিত করার দরকার ছিল, সে ব্যক্তিটি কি একজন জরিপের মাধ্যমে আগাম মতামত চেয়েছিল। প্রতিটি ব্যক্তিকে তিনটি জিনিস জমা দিতে হয়েছিল যা ভাল হয়েছিল, তিনটি জিনিস যা ভাল হয় না, ইত্যাদি।

andi dorfman জন্ম তারিখ

এই জরিপটি তৈরি করার আগে আমরা যে সুবিধাটি পেয়েছি তা হ'ল, একজনের জন্য, যারা মৌখিক ছিলেন না তারা সত্যিই দুর্দান্ত প্রতিক্রিয়া ভাগ করে নিল। সুতরাং, একরকমভাবে এটি গ্রুপের বাইরে নতুন কণ্ঠস্বর নিয়ে এসেছিল যারা অন্যথায় খুব বেশি ভাগ করে নিতে পারে নি। এবং দ্বিতীয়ত, এটি আলোচনার জন্য গুরুত্বপূর্ণ প্রসঙ্গ দিয়েছে যাতে আমরা খুব বেশি সময় ব্যয় করতে না পারি এবং ভিডিওতে সমস্ত তথ্য সংগ্রহ করি। পরিবর্তে, আমাদের একটি সূচনা পয়েন্ট ছিল এবং আমরা প্রত্যেকের সিদ্ধান্তে একসাথে কথা বলতে পারি - কথোপকথনটিকে আরও নির্দিষ্ট করে তোলে এবং বিভিন্ন উপায়ে আরও সহায়ক করে তোলে।

আমি সম্পূর্ণরূপে দূরবর্তীভাবে কাজ করার ভবিষ্যতে বিক্রি করি না, তবে এগুলির মতো অভিজ্ঞতা আমাকে আত্মবিশ্বাস দেয় যে আপনার যখন প্রয়োজন হয় তখন এটি কাজ করার উপায় রয়েছে। এবং যখন আমরা অফিসে ফিরে আসি, আমি নিশ্চিত যে দূর থেকে কাজ করার সময় আমরা পেয়েছি এমন কয়েকটি সমাধান আমরা একটি দল এবং সংস্থা হিসাবে যোগাযোগ চালিয়ে যাওয়ার যেভাবে অবিচ্ছেদ্য অঙ্গ হয়ে উঠব।