ফ্রন্ট-লাইন ব্যবস্থাপক সামান্থা হতাশ হয়েছিলেন। তিনি বিশ্বাস করেছিলেন যে তিনি একজন নেতা হিসাবে একটি ভাল কাজ করছেন কিন্তু মাত্র গত বছরে, তার প্রত্যক্ষ প্রতিবেদনের চল্লিশ শতাংশ স্বেচ্ছায় সংস্থাটি ছেড়ে চলে গিয়েছিল এবং সম্ভবত তার কম এবং কম ছিল উচ্চ অভিনয় । সামান্থা সমস্ত ধারণাগুলি শেষ করে দিয়েছিল এবং নেতা হিসাবে লোকসানের মুখে পড়েছিল।
সামান্থার যে লড়াইগুলির মুখোমুখি হয়েছিল তা অনেক সাধারণ। বেশিরভাগ নেতা অনিবার্যভাবে মনে করেন যে তারা তাদের দলটিকে সঠিক দিকে চালিত করছেন তবে যখন লক্ষণগুলি দেখা দেয় যে বিপরীত প্রমাণ দেয় তারা এটিকে শিল্পের গড় বা তাদের নিয়ন্ত্রণের বাইরে নিরস্তকর পরিস্থিতিতে ফেলে দেয়। যদিও এমন সময়গুলি থাকে যখন এগুলি লক্ষণগুলির কারণ হতে পারে তার চেয়ে বেশি বার হতে পারে তবে নেতা কেবল সঠিক পথে থাকেন না।
যদি আপনি একজন নেতা হিসাবে চিহ্নটি হারিয়ে ফেলেন এবং আপনার দলটিকে সঠিক পথে সেট করতে চান, তবে লার্নলফটস থেকে আমি শিখানো নিম্নলিখিত পাঠগুলি উল্লেখ করুন চূড়ান্ত নেতৃত্ব একাডেমি :
একটি অর্জনযোগ্য দল লক্ষ্য নির্ধারণ করুন।
নেতারা যে সবচেয়ে বড় ভুল করেন তা হ'ল টিম এবং স্বতন্ত্র লক্ষ্য নির্ধারণ যা অর্জনযোগ্য নয়। উচ্চাকাঙ্ক্ষী লক্ষ্যগুলি দুর্দান্ত, তবে যদি গতিশীল কেবল 'একটি নিখুঁত বিশ্বে' অর্জনযোগ্য হয় তবে আপনি আপনার সাফল্যের বৈষম্যগুলিকে অত্যন্ত কমিয়ে আনছেন। এটি সত্য হলেও, আপনাকে খুব সহজেই অর্জন করা একটি লক্ষ্যের প্রভাবগুলিও ધ્યાનમાં নিতে হবে।
মার্কাস অ্যালেন কত লম্বা
আপনার উপর 2019 দিয়ে, আপনার দলের জন্য পরবর্তী ক্যালেন্ডার বছরে অর্জনের জন্য একটি স্বল্প-মেয়াদী লক্ষ্য নির্ধারণ করুন যা অর্জন করা কঠিন তবে অর্জনযোগ্য। এই সপ্তাহে বা এই কোয়ার্টারে সর্বকালের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিনগুলি এই ধারণাটি প্রত্যাখ্যান করার জন্য আপনার যথাসাধ্য চেষ্টা করুন। বছরের শেষে আপনার দলটি কোথায় থাকতে চান তার পরিবর্তে ফোকাস করুন। একটি লক্ষ্যকে জোর দিন টিম এমন কিছু অর্জন না করে উত্সাহিত হবে যা কেবল আপনার উপকার করবে।
আপনার অগ্রাধিকার পরিষ্কার করুন।
আপনার দল, সংস্থা বা স্বতন্ত্র লক্ষ্য অর্জনের উদ্দেশ্য হ'ল একটি প্রক্রিয়া মনোযোগ সহকারে ফোকাস এবং সম্পাদন করার দক্ষতার উপজাত। সেরা নেতারা প্রতিটি একক পদক্ষেপকে ঠিক ততটা গুরুত্ব দেয় কারণ তারা জানে এটি তাদের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের সম্ভাবনা তাত্পর্যপূর্ণভাবে বাড়িয়ে তোলে।
এটি ওজন হ্রাস লক্ষ্য নির্ধারণের অনুরূপ। আপনি যখন 20 পাউন্ডের ক্ষতি নির্ধারণ করছেন, এটি অর্জনের জন্য আপনাকে অবশ্যই অগ্রাধিকারের ক্ষেত্রগুলিতে মনোনিবেশ করতে হবে। অনুশীলন, পুষ্টি, শিক্ষা এবং অনুপ্রেরণা চারটি অগ্রাধিকার যা আপনার লক্ষ্যের দিকে বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করে। এগুলি হ'ল বড় বালতি যা আপনার প্রতিদিনের পছন্দ এবং আচরণের মধ্যে পড়ে। এই অগ্রাধিকারগুলি ব্যতীত আপনার আচরণটি লক্ষ্য সহ যথাযথভাবে সারিবদ্ধ করা অত্যন্ত কঠিন হয়ে পড়ে।
আপনার দলের লক্ষ্যটি সেরা অর্জনের জন্য মনোযোগ কেন্দ্রীভূত করতে তিন থেকে সাতটি অগ্রাধিকারের যে কোনও জায়গায় সংজ্ঞা দেওয়ার জন্য সময় নিন।
সঠিক উদ্যোগ নিশ্চিত করুন।
'টু ডু লিস্ট' তৈরি করার প্রক্রিয়াটি সাধারণ বিষয়। সমস্ত লোকেরা প্রায়শই তালিকার বাইরে আইটেমগুলি পরীক্ষা করে দেখেন, তবুও তারা মনে করেন যে তারা দিনের শেষে কিছুই অর্জন করেন নি। এটি কারণ আপনার 'টু টু লিস্ট' অগ্রাধিকারগুলির সাথে প্রান্তিককরণে তৈরি করা হয়নি যা লক্ষ্যমাত্রার চেয়ে বরং লক্ষ্যতে পৌঁছাতে আপনাকে সহায়তা করে।
আপনি এবং আপনার দল এই অনুভূতি দ্বারা নিরুৎসাহিত করা উচিত নয়। পুরো দলের জন্য প্রতিদিনের উদ্যোগগুলি আপনাকে পূর্বনির্ধারিত মূল অগ্রাধিকারের সাথে একত্রিত হতে হবে। প্রতিটি দিন আপনার নিজের করণীয় তালিকায় এটি প্রতিফলিত হয়েছে তা নিশ্চিত করুন। আপনার টিমের প্রতি সপ্তাহে মূল অগ্রাধিকারগুলি যোগাযোগ করার জন্য একটি করণীয় তালিকা তৈরির পরিবর্তে এবং সেই অগ্রাধিকারের সাথে সারিবদ্ধ হওয়ার জন্য তাদের নিজস্ব তালিকা তৈরি করার অনুমতি দিন।
একজন নেতা হিসাবে ট্র্যাক থেকে নামা সহজ হলেও আপনার ফোকাসটি পুনরায় স্থাপন করা সমান তত সহজ। অগ্রাধিকার এবং উদ্যোগগুলির সাথে একটি লক্ষ্য বিকাশ করা যা এটি অর্জনে সহায়তা করবে যা আপনাকে পুরষ্কারের দিকে নজর রাখবে এবং আপনার দলকে সঠিক পথে নিয়ে যাবে।
