আপনার সংস্থায় পে-ইট-ফরোয়ার্ড সংস্কৃতি তৈরি করা হাস্যকর মনে হতে পারে। তবে এটি হেলেন হান্ট, কেভিন স্পেসি এবং হ্যালি জোল ওসমেন্টের মতো উত্সাহী নয় it
মিশিগান বিশ্ববিদ্যালয়ের রস স্কুল অফ বিজনেসের প্রফেসর ওয়েইন ই বাকের এবং ইনোভেশন প্লেসের জন্য সাংগঠনিক কার্যকারিতা সম্পর্কিত বিষয়ে আলোচনা করা নাথানিয়েল বাল্কলেয়ের সাম্প্রতিক গবেষণাটি দেখা গেছে যে দুটি ধরনের সাধারণীকরণের পারস্পরিক সহযোগিতা তৈরিতে ব্যবহার করা যেতে পারে সংস্কৃতি: এটি অগ্রিম প্রদান করুন, যেখানে কেউ অন্য ব্যক্তিকে সহায়তা করে এবং সেই ব্যক্তি তৃতীয়টিকে সহায়তা করে এবং খ্যাতি পুরষ্কৃত করে, যেখানে পিচতে পরিচিত ব্যক্তি কম সহায়ক সহকর্মীদের চেয়ে সহকর্মীদের কাছ থেকে বেশি পান।
বেকার এবং বাল্কলে এমবিএ শিক্ষার্থীদের সাথে একটি পরীক্ষা চালিয়েছেন, হার্ভার্ড বিজনেস রিভিউ লিখেছেন , যেখানে শিক্ষার্থীদের একটি গ্রুপ বার্তা বোর্ডে পাঁচটি প্রশ্ন পোস্ট করা এবং অন্যের 15 টি অনুরোধের জবাব দেওয়ার প্রয়োজন ছিল। এই ক্রিয়াকলাপটি শিক্ষার্থীদের 10 শতাংশ গ্রেডের জন্য গণ্য। এই 15 টি অনুরোধের বাইরে যে কোনও কিছুই শিক্ষার্থীদের অতিরিক্ত ক্রেডিট জিতেনি।
যাকে চেভি তাড়া করে বিয়ে করে
ফলাফল উত্সাহজনক। মোট ফোরামে যত বেশি প্রতিক্রিয়া পোস্ট করা হয়েছে, একজন শিক্ষার্থী অতিরিক্ত প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সম্ভাবনা তত বেশি that শিক্ষার্থী ইতিমধ্যে যতগুলি প্রশ্নের উত্তর দিয়েছে তা বিবেচনাধীন নয়। 'এটি এই অনুমানকে সমর্থন করে যে একজন ব্যক্তির অন্যের কাছ থেকে যত বেশি সহায়তা পাওয়া যায় ততই সেই ব্যক্তি অন্য কাউকে সাহায্য করার সম্ভাবনা তত বেশি। দ্বিতীয়ত, কোনও ব্যক্তি নিজের অনুরোধ করার আগে সপ্তাহে একজন ব্যক্তি যত বেশি প্রতিক্রিয়া লিখেছিলেন, তার প্রশ্নের উত্তর অন্যরা বেশি দেবেন। এটি এই ধারণাকে সমর্থন করে যে অন্যকে সহায়তা করা আরও বেশি সম্ভাবনা তৈরি করে যে তারা নিজেরাই সহায়তা পাবে - পুরষ্কারের খ্যাতির প্রভাব পড়েছিল, 'লিখেছেন গ্রেচেন গাভেট হার্ভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা ।
পুরষ্কারপ্রাপ্ত খ্যাতির জন্য একটি সতর্কতা রয়েছে: একজন ব্যক্তির সাম্প্রতিক সহায়তা কেবল গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। বেকার এবং বাল্কলে লিখেছেন যে 'খ্যাতি প্রভাব ক্ষয়। । । এবং আসলে নেতিবাচক পরিণত হয়েছে 'মোটামুটি দ্রুত। সুতরাং, সহকর্মীদের সাহায্য করার জন্য একটি পুরানো খ্যাতি যথেষ্ট নয়। বেকার এবং বাল্কলে এটিকে 'ইদানীং আমার জন্য আপনি কী করেছেন?' হিসাবে উল্লেখ করেছেন সিন্ড্রোম
এটির জন্য আগে অর্থ প্রদান করা কম জটিল। বেকার এবং বাল্কলে লিখেছেন, '[এটি অগ্রিম প্রদানের একমাত্র প্রয়োজন) একজন অংশগ্রহণকারী তার নিজের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে সচেতন হন যা অন্যদের পর্যবেক্ষণ এবং তারা কী করে সে সম্পর্কে নজরদারি করার চেয়ে সহজ এবং স্পষ্ট করে তোলে।'
তারা এও দেখতে পেল যে সাধারণ পারস্পরিক আচরণ উভয়ই এক সাথে ভালভাবে কাজ করতে পারে। দু'জন লিখেছেন, 'সময়ের সাথে সাথে, সুনামের পুরষ্কার এবং এটিকে অর্থ প্রদানের ফলে সহযোগিতার একটি পুণ্যচক্র তৈরি হয়েছে। 'কোটা [অর্জিত হওয়ার পরে] 10 জন অংশগ্রহণকারীদের মধ্যে 9 জন সিস্টেম ব্যবহার করতে অব্যাহত রাখার বিষয়টি প্রমাণ করে যে একটি' টিপিং পয়েন্ট 'পৌঁছেছে। যদি তা না হয়, তবে একটি দুষ্টচক্রের পরিণতি ঘটতে পারে এবং সহযোগিতা ডুবে যেত। '
গ্রেগ কেলি কত লম্বা
আপনার সংস্থায় এ জাতীয় চিন্তাভাবনা স্থাপন করা কি শক্ত? তাদের গবেষণার সময়, বাকের এবং বাল্কলে কয়েকটি বড় সংস্থার সন্ধান পেয়েছিল যাদের সহযোগিতা প্রচারের জন্য প্রোগ্রাম রয়েছে।
সাউথ ওয়েস্ট এয়ারলাইন্সে, তাদের কাছে 'মাসের এজেন্ট' পুরষ্কার রয়েছে, যা অন্যদের দুর্দান্ত কাজ করতে সহায়তা করেছে এমন কর্মীদের স্বীকৃতি দেয়। বিমান সংস্থা বলেছে কৃতজ্ঞতা একটি সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করা অন্যান্য কর্মীদের একে অপরকে সাহায্য করার জন্য অনুপ্রাণিত করে।
গুগলের একটি 'পিয়ার-টু-পিয়ার বোনাস সিস্টেম রয়েছে যা কর্মীদের টোকেন প্রদানের সাথে কৃতজ্ঞতা প্রকাশ এবং সহায়ক আচরণের প্রতিদান দেয়,' বেকার এবং বাল্কলে পাওয়া গেছে। নীতিমালায় মূলত একটি পে-ইট-ফরওয়ার্ড মেকানিজম অন্তর্নিহিত রয়েছে - 'পিয়ার-টু-পিয়ার বোনাসের প্রাপককে অতিরিক্ত তহবিল দেওয়া হয় যা কেবলমাত্র তৃতীয় কর্মচারীকে সনাক্ত করার জন্য প্রদান করা যেতে পারে' '
প্যাট সাইজ্যাকের বয়স কত?
তেল ও গ্যাস সংস্থা কনোকোফিলিপস একটি অনলাইন জ্ঞান প্ল্যাটফর্ম তৈরি করেছে যেখানে কর্মীরা প্রশ্ন উত্থাপন করে এবং অন্যরা উত্তর সরবরাহ করে। বেকার এবং বাল্কলে বলেছেন যে সংস্থাটি কর্মীদের জ্ঞানটি ট্যাপ করার মাধ্যমে $ 100 মিলিয়ন সাশ্রয় করেছে।
আপনার কর্মক্ষেত্রে এটির অর্থ প্রদান এখন এত হাস্যকর শোনায় না, তাই না?
