সাম্প্রতিক বছরগুলিতে 'ভিড়-সোর্সিং' নামে কাজ করার একটি পদ্ধতি সম্পর্কে প্রচুর লেখা হয়েছিল যা আপনি অসাধারণ ধারণা তৈরি করতে, জটিল সমস্যাগুলি সমাধান করতে এবং বিস্তৃত আন্দোলন সংগঠিত করতে ব্যাপক অংশগ্রহণের শক্তি হিসাবে সংজ্ঞায়িত করতে পারেন।
উইকিপিডিয়া বা লিনাক্স অপারেটিং সিস্টেমের মতো উদাহরণ আমরা দেখেছি, যেখানে নতুন সম্প্রদায় চালনা করতে, সমাধান করতে জনগোষ্ঠী 'জনতার বুদ্ধি' (একই নামের তাঁর বইতে জেমস সুরোইকিকি দ্বারা লিখিতভাবে) সফলভাবে ট্যাপ করতে শিখেছে where সমস্যা, এবং সহযোগিতার মাধ্যমে একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন।
জিই এবং ডেল থেকে আইবিএম এবং স্টারবাক্সের মতো বড়-বড় সংস্থাগুলি নতুন পণ্য ধারণা উত্পন্ন করার এবং গ্রাহকদের প্রতিক্রিয়াটিকে নতুনত্বের বীজে পরিণত করার উপায় হিসাবে ভিড়ের দিকে ঝুঁকছেন। আনসারি এক্স-প্রাইজের মতো 'প্রতিযোগিতা'ও রয়েছে, যেগুলি প্রথম বেসরকারী সংস্থার জন্য দু'সপ্তাহের মধ্যে পুনরায় ব্যবহারযোগ্য মানবসৃষ্ট মহাকাশযান চালুর জন্য million কোটি ডলার পুরষ্কার দেয়।
জিম ক্যান্টোর প্রাক্তন স্ত্রী
এটি স্পষ্ট যে আপনি যে কোনও মস্তিষ্কের শক্তির উপর মনোনিবেশ করতে পারবেন, ফলাফল তত ভাল হবে। তবে এটি সম্পন্ন হওয়ার চেয়ে আরও সহজেই বলা যেতে পারে - বিশেষত যখন ভিড়ের শক্তিটি ট্যাপ করার ক্ষেত্রে আসে মধ্যে আপনার নিজস্ব সংস্থা।
যদি সর্বোত্তম ধারণাটি কোথাও থেকে আসতে পারে, আপনার সংগঠনের লোকেরা কথা বলার ক্ষমতা বোধ করবে এবং একই সাথে অন্যদের নিজের মতামত দিয়ে প্রভাব ফেলবে না তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি নেতা হিসাবে কী করছেন?
আমি এটিকে কিছুটা ভাবতে এসেছি সিম্ফনির একজন কন্ডাক্টরের ভূমিকাটির মতো। আপনি যদি প্রত্যেককে উচ্চ স্বরে বা যতটুকু চান বাজতে দেন, এমনকি সর্বাধিক সুরক্ষিত সংগীতটির অংশটি পৃথক হয়ে যেতে পারে। কিন্তু যখন আপনি সেই ভারসাম্যটি খুঁজে পান - সেখানে আরও শিংয়ের জন্য সংকেত দেওয়া হয়, কম খাঁজ হয়; আরও জোরে তুবা, নরম ড্রাম - আপনি আক্ষরিক অর্থে দেখতে পাচ্ছেন যে সংগীতজ্ঞরা একে অপরকে খাওয়াতে শুরু করে এবং তাদের মধ্যে যে কোনও একাকী করার চেয়ে আরও সুন্দর কিছু তৈরিতে সহযোগিতা করতে শুরু করে।
একই ধারণাটি এমন একটি প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য যেখানে আপনি আপনার অর্কেস্ট্রা থেকে প্রত্যেকের কাছ থেকে সেরা অবদান পাওয়ার চেষ্টা করছেন। কখনও কখনও আপনার কিছু লোককে বিরতি দেওয়া দরকার যাতে আপনি সবার কাছ থেকে অবদান নেওয়ার উপায় হিসাবে অন্যকে আরও উচ্চস্বরে কথা বলতে বলতে পারেন।
আমার একটি উদাহরণ মনে আছে যেখানে আমি কিছু রেড হ্যাট সহযোগীদের সাথে একটি সভায় আসছিলাম যাতে আমি আসন্ন বক্তৃতাটি দেওয়ার কথা বলছিলাম। সভায় সহযোগীদের মধ্যে একজন সিনিয়র ম্যানেজার ছিলেন এবং অন্যজন জুনিয়র ছিলেন। আমরা সভাটি লাথি মারার সাথে সাথে ম্যানেজারটি খুব কথাবার্তা হয়ে গেল। তাদের অনেক মতামত এবং দুর্দান্ত ধারণা ছিল, তবে সভায় আধিপত্য ছিল। ইতিমধ্যে আরও জুনিয়র সহযোগী উঁকি মারেনি।
নেতা হিসাবে, রুমের প্রত্যেকের কাছ থেকে সেরা ধারণা পাওয়ার উপায় খুঁজে পাওয়া আপনার কাজ হয়ে যায়। এর অর্থ এই প্রক্রিয়াতে অন্য কারও অহংকার ব্যতীত লোককে তাদের ধারণাগুলি ভাগ করে নিতে উত্সাহিত করার উপায় খুঁজে বের করতে হবে।
এই ক্ষেত্রে, আমাকে জুনিয়র সহযোগীকে তারা কী ভেবেছিল জিজ্ঞাসা করার সময় পরিচালককে বাধা দেওয়ার জন্য একটি ভদ্র উপায় খুঁজে পাওয়া দরকার। এটি অবশ্যই একটি সূক্ষ্ম অপারেশন হতে পারে, বিশেষত যদি শান্ত ব্যক্তি সত্যই স্পটলাইট থেকে দূরে সরে যায়।
আমার সমাধানটি ছিল জুনিয়র সহযোগীকে কিছু প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে কথোপকথনটি বিরতি দেওয়া এবং আমরা যে লাথি মেরেছিলাম সেগুলি সম্পর্কে তাদের চিন্তাভাবনাটি সরিয়ে দেওয়া। এবং আপনি কি জানেন? এটা কাজ করেছে. সেই জুনিয়র সহযোগীর সত্যই কিছু দুর্দান্ত অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে।
আমি পরে জানতে পারি যে সভার আগে জুনিয়র সহযোগীর পরিচালক তাদের বলেছিলেন না উচ্চকণ্ঠে! শুনতে শুনতে হতাশাই হ'ল। এটি দেখায় যে আমাদের এখনও সহযোগিতার প্রতিবন্ধকতাগুলি ভাঙতে কাজ করার কাজ রয়েছে যা কোনও সংস্থার অভ্যন্তরে ফিরে আসতে পারে, বিশেষত যখন শ্রেণিবদ্ধ শিরোনাম জড়িত থাকে।
একটি প্রাসঙ্গিক বিষয় হ'ল প্রসঙ্গ নির্ধারণে এবং লোকেরা কাকে এবং কীভাবে শুনবে সে সম্পর্কে বাড়াবাড়ি করার ক্ষেত্রে নেতা হিসাবে আপনার ভূমিকা সম্পর্কে সচেতন হওয়া। আপনার প্রত্যেকটি বৈঠকে উদাহরণ দিয়ে নেতৃত্ব দেওয়ার সুযোগ হতে পারে যাতে এটি নিশ্চিত করা যায় যে দলের প্রত্যেককে অবদান রাখার জন্য - যদি প্রত্যাশিত না হয় - উত্সাহিত হয়।
